Velkommen til mulighetenes arena! Arrangører: Norsk senter for prosjektledelse og Den Norske Dataforening Velkommen til Prosjekt 2005 Et samarbeid mellom NSP og Dataforeningen Prof. Asbjørn Rolstadås, NTNU Senterleder 1
Prosjekt 2005 Mulighetenes arena Antall deltagere: 180 Antall sponsorer og utstillere: 12 Norsk senter for prosjektledelse Opprettet 1999 5 partnere, 8 medlemmer, 9 assosierte medlemmer NTNU, BI og SINTEF akademiske partnere Grunnidé 1: Samle prosjekt-norge til felles forskning Grunnidé 2: Dele erfaringer og kunnskap med hverandre Katalysator for å løfte norsk prosjektkompetanse 2
Noen internasjonale og nasjonale aktører Internasjonale PMI (standardisering, sertifisering, konferanser, opplæring, forskning, publikasjoner) IPMA (sertifisering, priser, konferanser) Nasjonale NSP (forskning, konferanser, møter, bedriftsnettverk) Dataforeningen (faggrupper, konferanser, møter, nettverk) PMI (PMI-sertifisering, møter) NFP (IPMA-sertifisering, konferanser, møter, publikasjoner) Strategiprosessen 2004 Eget utvalg blant senterledelse, partnere og medlemmer Full gjennomgang av medlemsmodell og virksomhet Bekymring for den økonomiske situasjonen Mandat: Forslag til å fremme senterets virksomhet Høringer partnere/medlemmer, diskusjonsmøter Avrapportering til styret i desember 2004 Ny medlemskapsmodell implementert våren 2005 3
Strategiutvalget Morten Dunham, Telenor Stein Rognlien, Statsbygg Stein Berntsen, Dovre Halvard Kilde, Metier Asbjørn Rolstadås, NTNU Jon Lereim, BI Jan Alexander Langlo, SINTEF Noen observasjoner fra høringene Norge trenger Senteret for å utvikle fagets posisjon Medlemsmassen nådd et tilfredsstillende nivå Tilfredshet med aktivitetene Forskning er viktig, men medlemsmodellen gir ikke tilstrekkelig engasjement i prosjektene Økonomien setter strenge begrensninger i aktivitetsnivået Forholdet til andre organisasjoner må avklares 4
Erkjennelser Forskningsprosjektene er viktige for Senterets profil og egenart Det må tilføres mer ressurser Forankring hos partnere og medlemmer må styrkes Resultater Fokus rettes mot oppstart og gjennomføring av forskningsvirksomhet ny prosjektetableringsmodell Ny medlemsmodell innført, kontingenten økt Nye forskningsprosjekter under oppstart 5
Forskningsprosessen Forskningsprosessen en kontinuerlig prosess Erstatter det årlige løpet vi har hatt tidligere Tre forprosjekter startet opp 1. juni 2005 Erfaringsoverføring og personellutvikling Effektiv usikkerhetsstyring Prosjekteier og usikkerhetsstyring Styret skal behandle igangsetting av nye prosjekter 19. oktober Søknad til Forskningsrådet 13. oktober Praktisk ledelse av usikkerhet i prosjekter Medlemsmodellen Partnere (deltar fritt i alle forskningsprosjekter) Medlemmer (deltar fritt i ett forskningsprosjekt) Assosiert medlem (deltar i nettverksaktiviteten) 6
Hva har Senteret oppnådd siste år? Følgende forskningsprosjekter avsluttet/under utførelse Teamsammensetning og teamutvikling i prosjekter Kunnskapsledelse og kunnskapsforvaltning i prosjekter Usikkerhetsanalyser som læringsarena Organisatoriske utfordringer ved digitalisering av verdikjeden i oljeog gassbransjen Forprosjekt: Erfaringsoverføring og personellutvikling Forprosjekt: Effektiv usikkerhetsstyring Forprosjekt: Prosjekteier og usikkerhetsstyring 2 temadager arrangert 2 til planlagt: 22. november og 8. desember Nyheter fra NTNU og BI NTNU Internasjonal Master i Project Management Ny erfaringsbasert master i organisasjon og ledelse med mulig fordypning i prosjektledelse Bidrag til Wiley Handbook of Project Management BI Ny campus Tre nye lærebøker om prosjektledelse (Andersen; Jessen; Karlsen og Gottschalk) 7
Standardisering PMI Project Management Standards Good practice standards PM maturity standards General Project Standard General Program Standard General Portfolio Standard OPM3 standard Knowledge area Knowledge area Knowledge area Knowledge area Knowledge area Knowledge area PMI publiserte standarder PMBOK Guide Third Edition PM Competency Development Framework Practice Standard for WBS Practice Standard for Earned Value Management Government Extension (PMBOK Guide 2000) Construction Extension (PMBOK Guide 2000) (US DoD Extension) 8
Terminologiprosjekt Oppdatering av den eksisterende terminologihåndboken Tettere kobling mot PMBOK Guide og ISO 10006 Legge grunnlaget for en dynamisk terminologi og en fremtidsrettet distribusjonsform Nasjonalt samarbeid Senteret har ønsket å samle fagmiljøet bak én større årlig konferanse i Norge, men dette har ikke vært mulig å få til Godt samarbeid med Dataforeningen over flere år Dataforeningen har gått inn som medarrangør av Prosjekt 2005 Senteret ønsker å styrke samarbeidet med Dataforeningen Senteret er åpen for samarbeid med andre foreninger 9
Prosjekt 2005 Tore Hæg, Dataforeningen (prosjektleder) Carl-Fredrik Walker, NSP (tidligere prosjektleder) Takk til menneskene bak konferansen Styringskomité Morten Dean Dunham, Telenor Harald Nikolaisen, Jernbaneverket Programkomité Elisabeth K. Svendsen, Terramar Siw-Hege Gundersen, Statsbygg Håvard O. Skaldebø, PMI Catherine Janson, davinci Jon Lereim, BI Jan Alexander Langlo, NTNU Prosjektledelse Tore Hæg, Dataforeningen Carl-Fredrik Walker, NTNU Ole Morten Magnussen, NTNU Kristian L. Karlsen, NTNU Jan Alexander Langlo, NTNU 10
Velkommen til mulighetenes arena! Arrangører: Norsk senter for prosjektledelse og Den Norske Dataforening Velkommen til årets konferanse! Tore Hæg, prosjektleder 11
Praktisk informasjon Tore Hæg Prosjektleder og ordstyrer for plenumsforedragene Vi retter en stor takk til våre sponsorer! 12