Hvordan har vi utviklet oss siden 2006?
|
|
- Helga Enoksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 29. september 2011 Hvordan har vi utviklet oss siden 2006? En sammenligning av kunnskap og erfaringer innen usikkerhetsstyring i seks norske virksomheter i perioden Gjennomført som en del av avslutningen av PUS-prosjektet Utarbeidet og presentert av: Linda C. Hald og Jan Alexander Langlo SINTEF Teknologi og samfunn 1 Agenda Spørreundersøkelsen i et nøtteskall Hovedfunn Korte hovedtrekk fra undersøkelsen i 2010 Kan vi se noen utvikling? SINTEF Teknologi og samfunn 2
2 Spørreundersøkelsen i et nøtteskall To spørreundersøkelser som ble gjennomført som en del av PUS-prosjektet ca 30 spørsmål Undersøkelsen i 2006/2007: Avdekke hva som var status for virksomhetene idet PUS-prosjektet begynte 5 av 6 virksomheter var med Totalt 239 respondenter Undersøkelsen i 2010/2011: Avdekke hva som var status for virksomhetene idet PUS-prosjektet ble avsluttet 6 av 6 virksomheter var med Totalt 545 respondenter SINTEF Teknologi og samfunn 3 Deltagere i undersøkelsen Antall respondenter 2010/2011 Antall respondenter % Antall respondenter 2006/2007 Utvalgets Organisasjon størrelse Forsvaret % 98 Jernbaneverket % - Statens vegvesen % 17 Statoil % 61 Statsbygg % 21 Telenor % 42 SINTEF Teknologi og samfunn 4
3 Hovedfunn Det har vært en klar forandring/økning i erfarings- og modenhetsnivået innen usikkerhetsstyring i prosjekter Økt kunnskap hos respondentene om virksomhetenes styrende dokumentasjon, verktøy og opplæringstilbud innen usikkerhetsstyring Indikasjoner på at det er klare forbedringspotensialer i samtlige virksomheter, spesielt knyttet til: Kunnskapsnivå om verktøy, rutiner og opplæringstilbud Økte krav og forventninger hos respondentene pga økt modenhetsnivå SINTEF Teknologi og samfunn 5 "Modenhetstrappen" innen usikkerhetsstyring Organisasjoner beveger seg langs en modenhetstrapp når det gjelder kunnskap og ferdigheter innen usikkerhetsstyring Kjennetegn ved de ulike trinnene: Level 1: Common Language Level 2: Common Processes Level 3: Singular Methodology Level 4: Benchmarking Level 5: Continuous Improvement Kerzner, Harold (2009): Project Management A systems approach to planning, scheduling and controlling, John Wiley & Sons, Inc. SINTEF Teknologi og samfunn 6
4 Resultater fra undesøkelsen i 2010/2011 et aldri så lite utdrag SINTEF Teknologi og samfunn 7 Omfang av usikkerhetsstyring i prosjekter 90 % 15. Praktiseres usikkerhetsstyring av prosjekter i din bedrift? 80 % 79 % 70 % 60 % 57 % 50 % 40 % 30 % 52 % % 43 % 46 % 41 % 35 % 32 % Telenor Statoil Jernbaneverket Statsbygg Forsvaret Statens vegvesen 20 % 24 % 22 % 16 % 17 % 19 % 10 % 0 % 7 % 4 % 2 % 2 % 1 0 % 0 % (1) Aldri (2) (3) (4) Alltid Vet ikke SINTEF Teknologi og samfunn 8
5 SINTEF Teknologi og samfunn 9 SINTEF Teknologi og samfunn 10
6 SINTEF Teknologi og samfunn 11 Er de ansatte klar over organisasjonens utdanningstilbud? SINTEF Teknologi og samfunn 12
7 Verktøy versus Magefølelse SINTEF Teknologi og samfunn 13 Kolleger og styrende dokumentasjon er viktige kilder for kunnskap om usikkerhetsstyring SINTEF Teknologi og samfunn 14
8 Usikkerhetsstyring involverer både trusler og muligheter! SINTEF Teknologi og samfunn 15 SINTEF Teknologi og samfunn 16
9 Kan vi se noen utvikling fra 2006 til 2010? SINTEF Teknologi og samfunn 17 Undersøkelsen hos Statoil SINTEF Teknologi og samfunn 18
10 SINTEF Teknologi og samfunn 19 En liten forskyvning mot likt fokus på risiki og muligheter SINTEF Teknologi og samfunn 20
11 Prosjektene har fortsatt mulighet til å skreddersy sin usikkerhetsstyring SINTEF Teknologi og samfunn 21 samtidig som det er en tendens til standardisering SINTEF Teknologi og samfunn 22
12 En liten overraskelse? SINTEF Teknologi og samfunn 23 SINTEF Teknologi og samfunn 24
13 Erfaringsoverføring satt i system SINTEF Teknologi og samfunn 25 og man har flere kilder til kunnskap SINTEF Teknologi og samfunn 26
14 SINTEF Teknologi og samfunn 27 Forholdet mellom prosjekteier og prosjektleder har fått seg en liten knekk SINTEF Teknologi og samfunn 28
15 Undersøkelsen hos Statsbygg 41 respondenter i 2010, mot 21 respondenter i SINTEF Teknologi og samfunn 29 Positiv utvikling SINTEF Teknologi og samfunn 30
16 Skreddersøm og fastlagte prosedyrer SINTEF Teknologi og samfunn 31 Økt kunnskap om verktøy og prosedyrer SINTEF Teknologi og samfunn 32
17 Linjeorganisasjonen har tatt tydelige grep SINTEF Teknologi og samfunn 33 Undersøkelsen hos Telenor SINTEF Teknologi og samfunn 34
18 Usikkerhetsstyring blir et vanligere element SINTEF Teknologi og samfunn 35 men fokuset dreies mer mot risiki SINTEF Teknologi og samfunn 36
19 Økt kunnskap om verktøy og prosedyrer SINTEF Teknologi og samfunn 37 Linjen har tatt grep SINTEF Teknologi og samfunn 38
20 Undersøkelsen i Forsvaret 25 respondenter i 2006, 98 respondenter i 2010 De to undersøkelsene er helt forskjellig bygd opp og ikke direkte sammenlignbare Vi har identifisert fire (4) spørsmål som har identisk ordlyd og derfor kan brukes til å sammenligne resultatene fra 2006 og SINTEF Teknologi og samfunn 39 Fortsatt skreddersøm og frihet til prosjektene SINTEF Teknologi og samfunn 40
21 selv om det er tendens til polarisering SINTEF Teknologi og samfunn 41 og økende grad av standardisering og sentralisering SINTEF Teknologi og samfunn 42
22 God kultur for usikkerhetsstyring SINTEF Teknologi og samfunn 43 Undersøkelsen hos Statens vegvesen 17 respondenter i 2007, og 21 respondenter i Gjennomførte identisk undersøkelse, noe som gir et godt underlag for sammenligning SINTEF Teknologi og samfunn 44
23 SINTEF Teknologi og samfunn 45 Vridning mot fokus på risiki-siden SINTEF Teknologi og samfunn 46
24 Linjen har tatt grep SINTEF Teknologi og samfunn 47 Undersøkelsen hos Jernbaneverket Jernbaneverket gjennomførte ikke undersøkelsen i 2007, og vi har derfor ikke mulighet til å se an utviklingen. SINTEF Teknologi og samfunn 48
25 Vurdering av felles utvikling SINTEF Teknologi og samfunn 49 Erfaringsoverføring SINTEF Teknologi og samfunn 50
26 Kultur for usikkerhetsstyring SINTEF Teknologi og samfunn 51 Kunnskapskilder usikkerhetsstyring SINTEF Teknologi og samfunn 52
27 Verktøy og rutiner SINTEF Teknologi og samfunn 53 Oppsummering av hovedfunn Det har vært en klar forandring/økning i erfarings- og modenhetsnivået innen usikkerhetsstyring i prosjekter Økt kunnskap hos respondentene om virksomhetenes styrende dokumentasjon, verktøy og opplæringstilbud innen usikkerhetsstyring Indikasjoner på at det er klare forbedringspotensialer i samtlige virksomheter, spesielt knyttet til: Kunnskapsnivå om verktøy, rutiner og opplæringstilbud Økte krav og forventninger hos respondentene pga økt modenhetsnivå SINTEF Teknologi og samfunn 54
Usikkerhetsstyring i praksis - Utvalgte resultater fra PUS spørreskjemaundersøkelse 2008
Usikkerhetsstyring i praksis - Utvalgte resultater fra PUS spørreskjemaundersøkelse 2008 PUS Forum 4 10. Juni 2009 Lars E. Onsøyen, SINTEF 1 Bakgrunn og presiseringer Sommeren/høsten 2008 gjennomførte
DetaljerAgnar Johansen (PL PUS) Eva Amdahl. Notat beskrivelse av 2008-data.doc PROSJEKTNR. DATO SAKSBEARBEIDER/FORFATTER ANTALL SIDER
NOTAT SINTEF Teknologi og samfunn Produktivitet og prosjektledelse Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: S P Andersens veg 5 7031 Trondheim Telefon: 73 59 03 00 Telefaks: 73 55 13 26 GJELDER Beskrivelse
DetaljerVelkommen til mulighetenes arena!
Velkommen til mulighetenes arena! Arrangører: Norsk senter for prosjektledelse og Den Norske Dataforening Velkommen til Prosjekt 2005 Et samarbeid mellom NSP og Dataforeningen Prof. Asbjørn Rolstadås,
DetaljerUsikkerhetsstyring i store statlige prosjekter
Usikkerhetsstyring i store statlige prosjekter Agnar Johansen, Seniorforsker og Jens-Petter Lund, Avdelingssjef OPAK 1 Disposisjon Utvikling av usikkerhetsstyring i store statlig prosjekter PUS prosjektet
DetaljerNorsk senter for prosjektledelse
Norsk senter for prosjektledelse Et forskningsbasert samarbeid med norsk næringsliv og forvaltning 1 NSP er en videreføring av PS 2000 Medlemsorganisasjoner Medlemsorganisasjoner 2 Nøkkeltall for PS 2000
DetaljerHensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)
Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF) 1 Historisk bakgrunn KS regimet Høsten 1997 Regjeringen igangsatte
DetaljerSuksesshistorie fra Statsbygg
Suksesshistorie fra Statsbygg Involvering av prosjekteier I usikkerhetsstyringen PUS forum 10.06.2009 Kristin Fevang Linda Sunde Eriksen Hvorfor Styring av Usikkerhet i Statsbygg (SUS) I 2006 etablerte
DetaljerÅrsberetning for virksomheten 2007
Årsberetning 27 Årsberetning for virksomheten 27 Senterets aktiviteter i 27 har holdt seg på et tilsvarende høyt nivå som i 26. Det krever mye å holde et så høyt aktivitetsnivå, og senteret har i løpet
DetaljerProsjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen"
Prosjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen" Forfattere: Jan Alexander Langlo, Ole Jørgen Karud, Bjørn Andersen, Siri M. Bakken, Rannveig Landet Hensikten med dokumentet Dette dokumentet beskriver
DetaljerHva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet
Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Prosjekt Norge Prosjekt Norge ble opprettet ved inngangen til 2014, som en videreføring av NSP som var en videreføring
DetaljerIT-prosjekter som lokomotiv for nyskaping og endringer innen bank og finans?
IT-prosjekter som lokomotiv for nyskaping og endringer innen bank og finans? TEMADAG Sjømannsskolen, 1 Agenda 0900-0910 0910-0940 0940-1010 1010-1030 1030-1100 1100-1130 1130-1230 1230-1300 1300-1330 1330-1450
DetaljerLevende usikkerhetsledelse. Pus forum 10/6 09
Levende usikkerhetsledelse Pus forum 10/6 09 1 Bakgrunn og formål med notatet Deltakerbedriftene i PUS-prosjektet har uttalt at de ønsker seg bedre kultur for styring av usikkerhet. Status pr. i dag er
DetaljerPUS FORUM 4 Levende usikkerhet i praksis suksesshistorier og erfaringsutveksling 10. juni 2009 Oslo
PUS FORUM 4 Levende usikkerhet i praksis suksesshistorier og erfaringsutveksling 10. juni 2009 Oslo Prosjekt: Prosjektleder: Dato / Versjon: Praktisk styring av usikkerhet (PUS) Agnar Johansen 01. juli
DetaljerÅrsberetning 2008. Den nasjonale kunnskapsarenaen for prosjektledelse
Årsberetning 2008 Den nasjonale kunnskapsarenaen for prosjektledelse Årsberetning for virksomheten 2008 NSP-året i korte trekk Den 19. november 2009 kan NSP feire tiårsjubileum, men før vi gjør det skal
DetaljerOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Håvard O. Skaldebø, PMP, CCE, (haa-skal@online.no) Styreleder, PMI Norway Oslo Chapter (www.pmi-no.org) Prosjekt 2005, 12.oktober 2005, Hotel Rainbow,
DetaljerSuksessfaktorer i globale prosjekt. Wenche Aarseth Associate Professor NTNU. Page 1
Suksessfaktorer i globale prosjekt Wenche Aarseth Associate Professor NTNU Page 1 Kort om meg Wenche Aarseth, Associate Professor NTNU Doktorgrad i Prosjektledelse ved NTNU (forsket på oljeprosjekter for
DetaljerMetier tar tempen på prosjektnorge - 2015
Metier tar tempen på prosjektnorge - 2015 Otto Husby Prosjektdirektør Metierundersøkelsen 2015 Hensikt: Etablere en rettesnor for prosjektintensive virksomheter. Hvordan ligger vi an i forhold til andre,
DetaljerHelsesjekk for prosjekter - erfaringer fra bruk og uttesting hos Telenor
Helsesjekk for prosjekter - erfaringer fra bruk og uttesting hos Telenor utarbeidet av Helge Marheim, Telenor og Jan Alexander Langlo, SINTEF 1 Hovedpunkter Hva er Helsesjekk? Helsesjekk i Telenor i et
DetaljerAkershus. Nordland, Troms og Finnmark. Stavanger. Bergen. Agderfylkene. Hordaland, Sogn og Fjordane. Møre og Romsdal og Trøndelagsfylkene
UNG I ARBEID FORORD Denne rapporten tar for seg den nåværende situasjonen til våre medlemmer som nettopp har startet sin karriere i arbeidslivet. Tallene er hentet fra lønnsundersøkelsen til Econa som
DetaljerEndringer i revidert ISO 50001
Endringer i revidert ISO 50001 Hans Even Helgerud Norsk Energi Miniseminar energiledelse Standard Norge (SN/K 295) Clarion Hotel & Congress, Trondheim 29. januar 2018 En ledelse ett system Integrering
DetaljerMANGFOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN EN TRUSSEL ELLER BERIKELSE?
MANGFOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN EN TRUSSEL ELLER BERIKELSE? PRESENTASJON AV RAPPORTEN «FLERKULTURELLE ARBEIDSPLASSER I BYGGENÆRINGEN» Iwona Kilanowska, BNL Stine Skaufel Kilskar, SINTEF Kinga Wasilkiewicz,
DetaljerProduksjonsplanlegging i sykehus. Berit Irene Helgheim
Produksjonsplanlegging i sykehus Berit Irene Helgheim Agenda Hva omhandler produksjonsplanlegging i sykehus? Internasjonal utvikling Eksterne endringer som påvirker produksjonsplanlegging i sykehus Intraorganisatoriske
DetaljerUsikkerhetsstyring et steg ut i mørket?
Usikkerhetsstyring et steg ut i mørket? Temadag Arrangører: Vertskap: Norsk senter for prosjektledelse og Concept Det Norske Veritas 1 Tid 09.00-09.15 Tema Registrering / Kaffe Ansvarlig 09.15-09.30 09.30-10.15
DetaljerInnbyggerundersøkelse om dagens og fremtidens kommune
Innbyggerundersøkelse om dagens og fremtidens kommune Sammendrag for Røyken kommune Arne Moe TFoU-arb.notat 2015:4 TFoU-arb.notat 2015:4 i Dagens og fremtidens kommune FORORD Trøndelag Forskning og Utvikling
DetaljerTemadag og workshop. Globalt arbeid gjennom virtuelle prosjekter. Oppsummering og avslutning. 30. april 2002. Norsk Senter for Prosjektledelse
Temadag og workshop Globalt arbeid gjennom virtuelle prosjekter Oppsummering og avslutning 30. april 2002 Jan Alexander Langlo Forskningskoordinator Norsk Senter for Prosjektledelse Oppsummering Teknologi
DetaljerDatabaser og erfaringsrapporter - død kunnskap?
Databaser og erfaringsrapporter - død kunnskap? Lars E. Onsøyen, MSc Ingrid Spjelkavik, MPA 1 lars.e.onsoyen@sintef.no ingrid.spjelkavik@sintef.no 2 Bakgrunn Prosjekt i regi av NSP Kompetanseaspektet i
DetaljerBefolkningens syn på utviklingen i distriktene
Befolkningens syn på utviklingen i distriktene Komparative analyser av befolkningen i rurale og urbane kommuner Alexander Thanem Norsk senter for bygdeforskning Delresultater fra Lokalsamfunnsundersøkelsen
DetaljerKritiske Suksess Faktorer (KSF) for Mobiloperatører (MO) ved kjøp av Site Aquisition (SA) tjenester i Norge
Kritiske Suksess Faktorer (KSF) for Mobiloperatører (MO) ved kjøp av Site Aquisition (SA) tjenester i Norge Trondheim 19. september 2008/ Student: Asle Birkeland INNHOLD: Bakgrunn for Masteroppgaven Nøkkelantakelser
DetaljerVINTERSYKLINGSKAMPANJE 2017/2018 RAPPORT
VINTERSYKLINGSKAMPANJE 2017/2018 RAPPORT BÆRUM KOMMUNE INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Bakgrunn...3 2. Om respondentene...4 - Kjønn - Alder og hovedbeskjeftigelse - Tilgang til bil - Tidligere erfaring med vintersykling
DetaljerProsjektbasert ledelse
Prosjektbasert ledelse 2 Hva er prosjektbasert ledelse? En moderne virksomhets situasjon: Har gjennomført mange prosjekter; allsidige erfaringer med prosjektledelse Er dyktig på å lede et enkelt prosjekt
DetaljerHVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK?
En prosjekthverdag i endring. Det krever kontinuerlig forbedring. HVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK? Med ambisjoner om økt konkurransekraft og kontinuerlig forbedring Årets prosjektkonferanse Prosjekt
DetaljerINNLEDNING. Temarapport "Sikkerhet i bil" Bakgrunn for temaundersøkelsen
Temarapport "Sikkerhet i bil" Rolf Mellum, Statens havarikommisjon for transport SHTs mandat: Statens havarikommisjon for transport er en etat underlagt Samferdselsdepartementet. Etaten er offentlig undersøkelsesmyndighet
DetaljerBIM og samferdselsstøy
BIM og samferdselsstøy Innblikk i inspirasjon til «egne verktøy» i bruk av BIM - ATK, Norconsult Innhold Hvem er jeg, og hva jobber jeg med? Utfordringer ifm. BIM i samferdselsprosjekter hos oss Hvilke
DetaljerProduktivitetstall til å stole på?!
13. november 2014 Produktivitetstall til å stole på?! Foredrag på konferansen Prosjekt 2014 ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi og samfunn 1 Hvorfor fokusere på
DetaljerSikkerhet, risikoanalyse og testing: Begrepsmessig avklaring
Sikkerhet, risikoanalyse og testing: Begrepsmessig avklaring Seminar om risikoanalyse og testing innen sikkerhet Bjørnar Solhaug SINTEF, 11. juni, 2013 Technology for a better society 1 Oversikt Risikoanalyse
DetaljerStandarder for Asset management ISO 55000/55001/55002
Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby
DetaljerNye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen
Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene
DetaljerMulticonsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering
Benchmarking Gode eksempler på effektiv benchmarking som virkemiddel i forbedringsprosesser Cases fra offentlig og privat virksomhet Bjørn Fredrik Kristiansen bfk@multiconsult.no Multiconsults kjernevirksomhet
DetaljerEr norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det?
Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI E-post: ragnvald.sannes@bi.no 14.10.2015 1 Hva vi gjør
DetaljerPlanprogram for Kommunedelplan for kollektivtrafikk
Planprogram for Kommunedelplan for kollektivtrafikk 2014-2017 INNHOLD Planprogram for Kommunedelplan for kollektivtrafikk... - 1-1. INNLEDNING... - 3-1.1 Bakgrunn... - 3-1.2 Hensikten med planprogrammet...
DetaljerKast Prosjekthåndboka!
Kast Prosjekthåndboka! FROKOSTSEMINAR 03.05.2017 Agenda 9:00 Velkommen - Elisabeth Wallem, CEO Intersoft 9:05 Hvorfor kaste prosjekthåndboka? 9:15 Prosjektets livssyklus fra initiativ til planlegging 9:50
DetaljerProsjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv
styring Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Svein A. Nordstrand Prosjektsjef Tidligfaseprosjekter Jernbaneverket Utbygging rollen Historisk perspektiv The price of greatness is responsibility Store prosjekter
DetaljerWorkshop: Muligheter. Notat_workshop_ _v02.doc PROSJEKTNR. DATO SAKSBEARBEIDER/FORFATTER ANTALL SIDER
GJELDER Workshop: Muligheter NOTAT SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: S P Andersens veg 5 7031 Trondheim Telefon: 73 59 03 00 Telefaks: 73 59 03 30
DetaljerInnbyggerundersøkelse om dagens og fremtidens kommune
Innbyggerundersøkelse om dagens og fremtidens kommune Sammendrag for Hurum kommune Arne Moe TFoU-arb.notat 2015:6 TFoU-arb.notat 2015:6 i Dagens og fremtidens kommune FORORD Trøndelag Forskning og Utvikling
DetaljerStatus for NSP-prosjektet Praktiske virtuelle prosjektorganisasjoner
Status for NSP-prosjektet Praktiske virtuelle prosjektorganisasjoner Førsteamanuensis Tom Fagerhaug, NTNU Hvorfor et slikt prosjekt? Økt globalisering Ny og billigere teknologi Ny økonomi og dot.com Stor
DetaljerByregionprogrammet. Næringsvennlig region Forstudie. Presentasjon Ingvill Flo, PwC.
Byregionprogrammet Næringsvennlig region Forstudie Presentasjon Ingvill Flo, PwC Agenda 1. Hva er Næringsvennlig region (NVR) 2. Målgruppe NVR 3. Rammeverk for utvikling av næringsvennlige regioner (vurderingskriterier)
DetaljerHumankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved
Humankapitalrisiko Humankapital i norske virksomheter 008 Ernst & Young AS -all rights reserved. mars 008 Agenda Humankapital som del av verdiskapning Utviklingstrekk Hva kjennetegner virksomheter i Norge
DetaljerNasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling
Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», 27.9.2016 Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling v/paul Torgersen, Leder for Metier Consulting/Prosjektleder for Politiets Nasjonale Beredskapssenter
DetaljerProsjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse
Trimmet Bygging Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009 Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Studiet er gjennomført av et SINTEF-team bestående
DetaljerFrokostseminar for arkitektfaget SAMSPILL MELLOM BYGG OG TERRENG - GIS-BIM 9. juni 2010
Frokostseminarer SAMSPILL MELLOM BYGG OG TERRENG GIS-BIM Program 08:30 Velkomst og introduksjon til buildingsmart standarder Steen Sunesen, buildingsmart Norge. 08:45 Prosess for GIS-BIM Resultat av utvikling
DetaljerFLERKULTURELLE ARBEIDSPLASSER I BYGGENÆRINGEN
FLERKULTURELLE ARBEIDSPLASSER I BYGGENÆRINGEN Stine Skaufel Kilskar SINTEF Teknologi og samfunn Fafo Østforum seminar, mandag 12. februar 2018 Agenda 2 Bakgrunn og målsetting Kort om metode Prosjektrapporten
DetaljerEr du nysgjerrig på om det er mulig...
BIMMER: Hvorfor ta steget over til Novapoint DCM og Quadri DCM? SOLVEIG FISKAA OG HEIDI BERG, VIANOVA SYSTEMS Er du nysgjerrig på om det er mulig......å dele alle infrastruktur data i en intelligent modell,
DetaljerJernbaneverket. TILSYNSRAPPORT NR Tilsynsmøte om leverandørstyring
Jernbaneverket TILSYNSRAPPORT NR. 2015-08 Tilsynsmøte om leverandørstyring 1 Bakgrunn og mål... 3 2 Oppsummering... 3 3 Avvik... 4 4 Observasjoner... 4 5 Andre forhold... 4 6 Om tilsynsmøtet... 4 6.1 Administrative
DetaljerSPPR Software Project Progress Report Uke 38-39
SPPR Software Project Progress Report Uke 38-39 Heiskontrollsystem Gruppe 7 Gunhild Kristiansen, Arne Enger Hansen, Cecilie Vådahl, Kristian Vågen, Magnus Asbjørnsen, Martin Stenmark Høgskolen i Østfold
DetaljerKampanjeundersøkelsen - om læreryrkets status i Norge
Kampanjeundersøkelsen - om læreryrkets status i Norge Oppdragsgiver: Gnist-sekretariatet/KD Ansvarlig for gjennomføring/analyser: NORSTAT/Geelmuyden.Kiese Om undersøkelsen Data er samlet inn i felt av
DetaljerITU Monitor 2005. Utgis som bok på Universitetsforlaget. Forfattere: På vei mot digital kompetanse i grunnopplæringen
ITU monitor 2005 Om ITU-Monitor En longitudinell undersøkelse Gjennomføres hvert annet år (første gang 2003) Mål: kartlegge pedagogisk bruk av IKT i skolen Målgruppe: elever, foresatte, lærere, rektorer
DetaljerSTRATEGISK NETTVERK FOR IT LEDERE GEVINSTREALISERING
STRATEGISK NETTVERK FOR IT LEDERE GEVINSTREALISERING AGENDA Gevinstrealisering i IT-prosjekter Gruppearbeid Kunnskapscafé Oppsummering og avslutning Middag PROSJEKTER FEILER OG GEVINSTER UTEBLIR One in
DetaljerIT-forum våren 2004. ITIL et rammeverk for god IT-drift
IT-forum våren 2004 ITIL et rammeverk for god IT-drift Jon Iden, dr. polit Institutt for prosessutvikling og arbeidsflyt AS Institutt for informasjons- og medievitenskap, UiB Institutt for Prosessutvikling
DetaljerKonseptutredning Sivilforsvaret. Distriktssjef Jørn Ove Myrvold Kommunal beredskapssamling
Konseptutredning Sivilforsvaret Distriktssjef Jørn Ove Myrvold Kommunal beredskapssamling 261016 Agenda Mandat Organisering av prosjektet Hovedfunn Konseptene Samfunnsøkonomisk analyse DSBs anbefaling
DetaljerAvtale for deltakelse i HFC forum
Avtale nr: Avtale for deltakelse i HFC forum mellom... (Deltaker) og SINTEF Teknologi og samfunn, Sikkerhet og pålitelighet... (Sekretariat i HFC forum) vedrørende: Forum for Human Factors in Control 2006
DetaljerFOU-PROSJEKT NR : Arbeidstidsavtalen for undervisningspersonalet SFS2213
FOU-PROSJEKT NR. 154028: Arbeidstidsavtalen for undervisningspersonalet SFS2213 Hovedfunn KORT OM SFS 2213 OG FOU-PROSJEKTET SFS 2213 er den sentrale arbeidstidsavtalen for undervisningspersonalet i kommunal
DetaljerMcKinsey&Company rapport September 2016
1) Finne kundene 2) Vinne kundene McKinsey&Company rapport September 2016 Våre respondenter mente at i 2015, vil digitale kanaler (som web chat, sosiale medier og e-post) stå for 30 prosent av deres kundepleie
DetaljerIntegrerte Operasjoner i Petroleumssektoren
Integrerte Operasjoner i Petroleumssektoren Arbeidsdeling, samhandling og ny teknologi Grete Rindahl, Forskningsleder Litt om tema for kvelden MTO og laboratoriene Integrerte operasjoner Ting vi driver
DetaljerLEAN OG IPD. Bjørn Varegg, Ass. Prosjektdirektør, Leder Kontrakt og Anskaffelser Parallellsesjon Bygg og Anlegg, Del 2, Dag 2, Lean Forum 2017
LEAN OG IPD Bjørn Varegg, Ass. Prosjektdirektør, Leder Kontrakt og Anskaffelser Parallellsesjon Bygg og Anlegg, Del 2, Dag 2, Lean Forum 2017 Sykehuset i Vestfold HF Nøkkelinformasjon* Sørge for ansvaret:
DetaljerKokebok for einnsyn. Verktøy for å kartlegge holdninger. Versjon 0.2
Kokebok for einnsyn Verktøy for å kartlegge holdninger Versjon 0.2 Innholdsfortegnelse Side Tema 03 Hvorfor kartlegge holdninger? 04 Metoder for å kartlegge holdninger 10 Hvordan dokumentere funn 11 Funnark
DetaljerSPECTRUM 4.0. Lansering Kjerringøy!
SPECTRUM 4.0 Lansering Kjerringøy! 07.09.2016 HVA? HVORFOR? HVORDAN? HVA SKAL DET FØRE TIL? HVA? HVORFOR? HVORDAN? HVA SKAL DET FØRE TIL? 1994 Collections Trust 100 land, flere oversettelser Ikke en standard
DetaljerInnbyggerundersøkelse Kommunereformen
Innbyggerundersøkelse Kommunereformen Undersøkelse gjennomført i Agdenes kommune Opinion AS Mai 2016 Oppdragsbeskrivelse Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Agdenes kommune Kontaktperson Formål Metode Utvalgsområde/univers
DetaljerMETA Mer Effektiv Transport med ARKTRANS
META Mer Effektiv Transport med ARKTRANS Hvordan fremme informasjonsutveksling i transportkjeden? Annonsering, bestilling og oppfølging av transport på basis av internasjonale standarder fra OASIS UBL
DetaljerNorske bibliotekarers kjennskap til copyright
Norske bibliotekarers kjennskap til copyright Ane Landøy(UB Bergen) Almuth Gastinger (NTNU UB) UH-bibliotekkonferansen 2015 18. juni 2015 Bakgrunn og metode Resultater av undersøkelsen Forslag til tiltak
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: 16/914
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: 16/914 TILSTANDSRAPPORT FOR GRUNNSKOLEN 2015 Rådmannens forslag til vedtak: 1. Kommunestyret har drøftet tilstandsrapporten for 2015
DetaljerBehov og interesse for karriereveiledning
Behov og interesse for karriereveiledning Behov og interesse for karriereveiledning Magnus Fodstad Larsen Vox 2010 ISBN 978-82-7724-147-0 Grafisk produksjon: Månelyst as BEHOV OG INTERESSE FOR KARRIEREVEILEDNING
DetaljerLæring fra uønskede hendelser - Granskningsprosessen
Læring fra uønskede hendelser - Granskningsprosessen Urban Kjellén SIBA-seminar «Granskning og læring etter hendelser», 27. november 2017, Gardermoen Kunnskap for en bedre verden Granskning av uønskede
DetaljerVelferdsoppgaver Ordføreres og rådmenns syn på kommunenes forutsetninger for å løse sine velferdsoppgaver
November 2010 RAPPORT Velferdsoppgaver Ordføreres og rådmenns syn på kommunenes forutsetninger for å løse sine velferdsoppgaver På oppdrag for KS Innhold Forord... 2 Sammendrag... 3 Om kommuneundersøkelsen...
DetaljerInnbyggerundersøkelse om dagens og fremtidens kommune
Innbyggerundersøkelse om dagens og fremtidens kommune Sammendrag for Hole kommune Arne Moe TFoU-arb.notat 2015:7 TFoU-arb.notat 2015:7 i Dagens og fremtidens kommune FORORD Trøndelag Forskning og Utvikling
DetaljerErfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas
DetaljerBedre målinger er nøkkelen til effektivitet!
16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi
DetaljerResultater og erfaringer fra Norsk Kundebarometer. Norsk Kundebarometer. Hva kjennetegner de dyktigste bedriftene? Pål R. Silseth Prosjektleder
Resultater og erfaringer fra Norsk Kundebarometer Hva kjennetegner de dyktigste bedriftene? Pål R. Silseth Prosjektleder Norsk Kundebarometer Handelshøyskolen BI Agenda Bakgrunn Norsk Kundebarometer Kundetilfredshet
DetaljerInnbyggerundersøkelse Lyngdal kommune. Opinion AS Oktober-november 2015
Innbyggerundersøkelse Lyngdal kommune Opinion AS Oktober-november 2015 Oppdragsbeskrivelse Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Lyngdal kommune Kontaktperson Ann Karin Fuglestad, tlf. 990 454 80 Formål Metode
Detaljer"Hvordan bruke til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå"
"Hvordan bruke 10-10 til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå" Oslo, 8.nov.2017 Fase1 Fase2 Fase3 Målt 1.halvår 2017 BP2 BP3 BP4 Statnett bruker verktøyet aktivt Statnett
DetaljerSERVICE PERFORMANCE SOLUTIONS
QUALITY IMPROVEMENT SERVICE PERFORMANCE SOLUTIONS FOR HOSPITALITY AND TRAVEL INDUSTRIES OPPLEVELSESKONFERANSEN 29. OKTOBER 2015 0 QualityNANNA ImprovementULSTEIN Agenda Kl. 10.00 11.00 Introduksjon QI
DetaljerUngdom om foreldre. Gjennomført av Sentio Research Norge
Ungdom om foreldre Gjennomført av Sentio Research Norge Juli 2018 Innhold Om undersøkelsen... 2 Hovedfunn... 2 Beskrivelse av utvalget... 3 Resultater... 4 Kontakt med mor og far... 4 Aktiviteter med mor
DetaljerNSP Temadag Usikkerhetsstyring en spennende reise i et ulendt terreng med dårlige kart. 22. oktober 2008
NSP Temadag Usikkerhetsstyring en spennende reise i et ulendt terreng med dårlige kart 22. oktober 2008 Om Terramar Frittstående norsk konsulentselskap Etablert i 1987, har siden starten hatt sentrale
DetaljerPå en skala fra 1 til 6
På en skala fra 1 til 6 Brukerpartnernes erfaring med FME FME-kontaktmøte oktober 213 Tone Ibenholt Egenvurdering fra brukerpartnerne Vurdering av utbyttet av å være partner i et FME Både bedriftspartnere
DetaljerGrønn godstransport Transport, Miljø og Forskning Bjørvika 2. april Ole A. Hagen Kommunikasjons- og markedsdirektør
Grønn godstransport Transport, Miljø og Forskning Bjørvika 2. april Ole A. Hagen Kommunikasjons- og markedsdirektør Disposisjon Et lite eksempel Motivasjon og bakgrunn Målsetting Organisering Finansiering
DetaljerFAGBOKFORLAGET DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET. Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum. UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j
Morten Levin, Tore Nilssen, Johan E. Ravn og Lisbeth Øyum DEMOKRATI I ARBEIDSLIVET DEN NORSKE SAMARBEIDSMODELLEN SOM KONKURRANSEFORTRINN n FAGBOKFORLAGET UNIVERSITÅTSBIBLIOTHEK KIEL j -ZENTPA! a,anfyrm
DetaljerArbeidstid og Tilgjengelighetsteknologi. «Work Life Management» «never get so busy making a living that you forget to make a life»
«Work Life Management» «never get so busy making a living that you forget to make a life» Arbeidstid Fritid «den tid arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver til å utføre arbeidsoppgaver etter
DetaljerSmart Bygging. Effektivisering av byggenæringen. Bygg- og miljøteknikk Undervannsteknologi. Industriell økonomi og teknologiledelse
Smart Bygging Effektivisering av byggenæringen Eirik Thomas Simen Iver-Torstein Gisle Kristoffer Bygg- og miljøteknikk Undervannsteknologi Bygg- og miljøteknikk Energi og miljø Industriell økonomi og teknologiledelse
DetaljerGEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting
GEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS Morten Skodbo Rambøll Management Consulting IT I PRAKSIS 2016 Kartlegger strategisk bruk av IT i de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge. Fokuserer
DetaljerKostandskutt og Subsea teknologi
Kostandskutt og Subsea teknologi Stavanger 17. mars 2015 17. mars 2015 Kostnadskutt en miljørisiko? Introduksjon Asbjørn Bakken Tender & Account Manager, Production Performance Services - FMC Technologies
DetaljerForespørsel om leveranse av Arbeidspakker til SARINOR-prosjektet
Forespørsel om leveranse av Arbeidspakker til SARINOR-prosjektet LAYOUT: INNHOLDSFORTEGNELSE: DEL 1 (GENERELL), DEL 2, VEDLEGG Interesserte tilbydere inviteres med dette til å inngi tilbud på leveranse
Detaljer6. Planleggingsverktøy
6. Planleggingsverktøy Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! TRONDHEIM 2018 Avklare forventninger til planleggingsverktøy. Forstå hvilke grunndata som må være på plass. Flyt og kritisk linje. Kjenne
DetaljerESSENSIELLE MARGINER. Byggedagene i Kristiansand 6. november 2017 Kari Sandberg (EBA) og Halvard Høilund-Kaupang (SINTEF) Foto: SINTEF Byggforsk
ESSENSIELLE MARGINER Byggedagene i Kristiansand 6. november 2017 Kari Sandberg (EBA) og Halvard Høilund-Kaupang (SINTEF) Foto: SINTEF Byggforsk Essensielle marginer Forskningsprosjekt Finansiert av EBA
DetaljerOppdatert: 25.04.2012 Sveinung Aune Data- og analyseavdelinge
Felles styringsindikatorer for helsetjenestene i kommuner og sykehus Oppdatert: 25.04.2012 Sveinung Aune Data- og analyseavdelinge REINNLEGGELSER- ØHJELP INNEN 30 DAGER Ekstra analyse: 25.04.2012 HELSE
DetaljerNæringsvennlig region
Næringsvennlig region Introduksjon Det offentlige skal legge til rette for vekst og utvikling i næringslivet gjennom sin samfunns- og næringsutviklerrolle Næringsvennlig region (NVR) skal være til hjelp
DetaljerInnbyggerundersøkelse Eidsvoll kommune. Opinion AS Oktober-november 2015
Innbyggerundersøkelse Eidsvoll kommune Opinion AS Oktober-november 2015 Oppdragsbeskrivelse Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Eidsvoll kommune Kontaktperson Marte Hoel, tlf. 66 10 70 10 / 924 34 066 Formål
DetaljerIT-lederkonferansen (Hvorfor) er norske virksomheter digitale sinker? Invitasjon til diskusjon basert på en pågående undersøkelse
IT-lederkonferansen 2015 (Hvorfor) er norske virksomheter digitale sinker? Invitasjon til diskusjon basert på en pågående undersøkelse Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen
DetaljerHvordan oppnå forbedret risikobasert beslutningsunderlag i prosjekter?
Sikkerhet under ulike regimer hva betyr det? ESRA-seminar på Scandic Stavanger Airport Hotel den 20. november 2018. Hvordan oppnå forbedret risikobasert beslutningsunderlag i prosjekter? Tore Sagvolden
DetaljerÅrsberetning Den nasjonale kunnskapsarenaen for prosjektledelse
Årsberetning 2009 Den nasjonale kunnskapsarenaen for prosjektledelse Senterets egenart er å belyse relevante problemstillinger innen fagområdet prosjektledelse for bedriftene i nettverket. Som et ledd
DetaljerNotat_workshop_ _v02.doc PROSJEKTNR. DATO SAKSBEARBEIDER/FORFATTER ANTALL SIDER Ole Jermstad og Anandasivakumar Ekambaram 19
NOTAT SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse Postadresse: 7465 Trondheim Besøksadresse: S P Andersens veg 5 7031 Trondheim Telefon: 73 59 03 00 Telefaks: 73 59 03 30 Foretaksregisteret: NO 948 007
DetaljerPraktisk anvendbar kompetanse? Evaluering av Desentralisert fagskoleutdanning innen rus
Praktisk anvendbar kompetanse? Evaluering av Desentralisert fagskoleutdanning innen rus Bakgrunn År 2000 prøveprosjekt videreutdanning Fra 2004 Tverrfaglig miljøarbeid innen rus Fra 2007 desentralisert
Detaljer