Bedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse

Transkript

1 Bedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse Håvard O. Skaldebø, director, Metier AS

2 Litt prosjekthistorie på 4:14 min Study reveals that 25 of 39 processes in ISO were in place 220 years ago at Hwaseong Fortress project in Suwon, South Korea BC Gizapyramiden ferdigbygget. Det finnes nedtegninger av hvordan byggingen ble ledet f.eks. var det ledere for hver vegg som var ansvarlig for ferdigstillelsen (delprosjektleder). Side 2

3 Utviklingen av moderne prosjektledelse 1910s The Gantt chart developed by Henry Laurence Gantt ( ) 1950s The Critical path method (CPM) invented 1950s The US DoD used modern project management techniques in their Polaris project The American Association of Cost Engineers (now AACE International) formed 1958 The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented 1965 International Project Management Association (IPMA) established as International Management Systems Association (IMSA) 1969 Project Management Institute (PMI) launched to promote project management profession 1982, 11 th January, Norsk Hydro Project Manual 1986 Scrum was named as a project management style in the article The New New Product Development Game by Takeuchi and Nonaka 1987 First Project Management Body of Knowledge Guide published as a white paper by PMI 1989 PRINCE method derived from PROMPTII is published by the UK Government agency CCTA and becomes the UK standard for all government information projects 1996 PRINCE2 published by CCTA (now Office of Government Commerce OGC) as a generic product management methodology for all UK government projects Critical Chain by Eliyahu M. Goldratt published. BS ISO 10006:1997 Guidelines for quality management in projects 2001 Agile Alliance formed to promote "lightweight" software development projects 2006 Total Cost Management Framework release by AACE 2009 PRINCE edition, compatible with other methods and more flexible in approach Side 3

4 Ulike prosjektstandarder/veiledere ISO 21500:2012 Veiledning i prosjektledelse ISO 10006:2003 Guidelines for quality management in projects PMBOK Hva skal jeg velge? IPMA PRINCE2 Critical chain project management Process-based management Agile project management Lean project management Extreme project management Benefits realization management m.flere Side 4

5 Erfaringer på tvers av bransjer De oppegående i alle bransjer: - nyttefokus («business») - trinnvis beslutningsmodell - obligatoriske dokumenter - innført prosjektspråk - støtter seg på en standard - kontinuerlig opplæring - noen krever sertifisering - høster erfaringer løpende Side 5

6 «In most projects most of the time» Prosjekter er temporære organisasjoner, - de starter og slutter. En god prosjektstandard ligger på et høyt nivå og gir leseren veiledning i hvordan hun/han skal organisere og lede prosjektet uavhengig av bransje. En god prosjektstandard gir veiledning i anvendelse av begreper og arbeidsprosesser for prosjektledelse som har stor innvirkning på ytelsen i prosjekter. En god prosjektleder tilpasser «ingrediensene» fra prosjektstandarden til sitt prosjekt, omgivelsene og fasen prosjektet er i, - fra prosjektledelse til ledelse av temporære organisasjoner. Side 6

7 ISO Veiledning i prosjektledelse ISO Guidance on Project Management (NS-ISO 21500:2012 Veileder i prosjektledelse), kan sees på som en standard som ligger på et høyere nivå («paraply») enn f.eks. PMBOK Guide og PRINCE2. En sertifiseres IKKE i ISO Første møtet i den offisielle komiteen for ISO ble holdt 29. oktober 2007 hos BSI i Chiswick, UK, etter en prosess over flere år for å samle nok internasjonal interesse for en slik standard. ISO på norsk letter implementering av god prosjektledelse i norske virksomheter ved hjelp av en anerkjent internasjonal standard. ISO må en ha et bevisst forhold til! Det pågår for øvrig mer arbeid i ISO for tiden innen prosjektfaget, - konkret jobbes det med det som skal bli tre ulike ISO en, Norge er med: - Program Management - Portfolio Management - Governance of Projects, Programs and Portfolios (pl. utgivelse ultimo 2017). Av de nye ISO standardene så ser jeg særlig frem til «Governance», da eierstyringen er oftest det svakeste ledd i prosjektvirksomhet. Side 7