Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet, Respekt Grunnverdier
Fokusområde Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er summen av de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver står for og praktiserer ovenfor medarbeiderne. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk som er kjent og forankret i organisasjonen vil bidra til engasjerte, kompetente og motiverte medarbeidere og ledere. Den vil være med å sikre en felles og forutsigbar tilnærming til viktige personalpolitiske områder og klargjøre lederes ansvar for medarbeidere, samtidig som den vil ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk forutsetter god samhandling mellom ledere, ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten. Sykehuset Innlandet har en tydelig Gjennomføre opplæring med hensikt å skape økt bevisstgjøring og ensartet utøvelse av i.f.t. arbeidsgiverrollen, aktuelle lover, overenskomster (herunder arbeidsgiverrollen, etterlever lov- forhandlingsmodell) og andre personalpolitiske føringer. og avtaleverk og personalpolitiske føringer. Det er et godt og avklart samarbeid med tillitsvalgte og verneombud preget av respekt og tillit. Partene er bevisst sine roller og samhandlingsarenaer. Lønnspolitikken i foretaket er innarbeidet og diskutert med de tillitsvalgte. Foretaket har en livsfasepolitikk som synliggjør medvirknings- og tilretteleggingsplikten slik at det skapes mest mulig forutsigbarhet for partene. Videreutvikle partsforholdet mellom partene i foretaket ved å etablere nye og reviderte avtaler om samarbeid, medvirkning og tillitsvalgtordning. Gjennomføre 1-2 fagsamlinger med tillitsvalgte og verneombud med temaer som aktualiseres gjennom året. Videreføre arbeidet med en lønnspolitisk plan i SI. Gjennomføre prosess for å bekjentgjøre foretakets livsfasepolitikk.
Fokusområde Helhetlig lederskap Helhetlig lederskap innebærer å ivareta et samlet ansvar for personal, kvalitet, fag og økonomi til det beste for foretaket. Ledelse er å skape og opprettholde retning og energi eller mål og motivasjon blant mennesker som er en del av en organisasjon, samt å styre den samlede ressursanvendelse slik at målene blir nådd innenfor gitte rammebetingelser. Ledelse og måten ledelse blir utøvd på er en viktig faktor som påvirker både organisasjonens resultat, og medarbeidernes opplevelse av arbeidssituasjonen. Ledere praktiserer foretakets Videreutvikle og forankre konsept for utvikling av ledergrupper. verdier og krav til lederatferd slik at det skapes en stadig bedre helsetjeneste. Leder- og ledelsesutvikling i foretaket er kulturbyggende, virksomhetsnært, og bidrar til å rekruttere og videreutvikle lederressursene i foretaket. Lederrollene i foretaket er definert og fulgt opp gjennom lederavtaler og stillingsbeskrivelser. Ledere har basiskompetanse i endringsledelse og konflikthåndtering. Gjennomføre lederutviklingsprogrammene: - Basisledelse. - Det personlige lederskapet Etablere veiledningsgrupper for lederne som har deltatt på lederutviklingsprogrammet Det personlige lederskapet i 2014. Utarbeide konsept for erfaringsgrupper / refleksjonsgrupper for ledere. Være pilotforetak i gjennomføring av prosjekt for ledermobilisering i regi av Nasjonal ledelsesutvikling Gjennomføre lederkonferanse for alle ledere på nivå 2, 3 og 4 (inkl. utdeling av lederpris i SI). Januar
Fokusområde Aktivt medarbeiderskap Et aktivt medarbeiderskap utøves av engasjerte og motiverte medarbeidere som er aktive bidragsytere til god pasientbehandling. Medarbeiderne er kjent med hvilke krav og forventninger som stilles til dem, og har et medansvar for eget arbeidsmiljø som preges av trivsel, arbeidsglede og læring på arbeidsplassen. Et aktivt medarbeiderskap innebærer et ansvar for å engasjere seg i forbedringsarbeid, bidra til klare ansvarsforhold og godt samarbeid til beste for arbeidsmiljøet. Sykehuset Innlandet har engasjerte Følge opp resultater fra medarbeiderundersøkelsen Ta Pulsen og motiverte medarbeidere som 2014 og etablere handlingsplaner på foretaksnivå og bidrar til å utvikle foretaket som en avdelingsnivå. helsefremmende arbeidsplass. Gjennomføre medarbeiderundersøkelsen. Alle ansatte bidrar aktivt til et godt arbeidsmiljø gjennom etterlevelse av grunnverdiene kvalitet, trygghet og respekt. Ledere og medarbeidere er engasjert og trent i systematisk forbedringsarbeid. IA-avtalen er innarbeidet i hele foretaket og målsettingene er oppnådd. Implementere og forankre system for rusforebygging gjennom bl.a opplæringstiltak i divisjonene. Implementere og forankre konsept for konflikthåndtering. Gjennomføre arbeidsmiljødag. Gjennomføre temadag ift. vold og trusler. Følge opp tiltakene forankret i foretakets IA-handlingsplaner med et særlig fokus på økt kunnskap og holdningsarbeid i 2015. April
Fokusområde Målrettet ressursstyring Kompetente, motiverte og endringsdyktige ledere og medarbeidere er Sykehuset Innlandet sin viktigste ressurs. Måten denne ressursen ivaretas, anvendes og videreutvikles på er nøkkelen til kvalitet i møtet mellom pasient og ansatt. Målrettet og strategisk forvaltning av medarbeiderressursen - kombinert med sterke fagmiljøer, fører til god og bærekraftig rekruttering. Sykehuset Innlandet har god Videreutvikle og forankre metodikk for bedre ressursstyring / desember oversikt og kontroll over (Brasse). ressursbruk og bemanningsutvikling. Foretakets bemanningsplaner sikrer en effektiv og trygg tjeneste innenfor gjeldende rammebetingelser. Retningslinjer og systematikk for strategisk kompetansestyring er utviklet og implementert. Gjennomføre kurs med hensikt å heve kompetansenivået i foretaket i bruken av Gat og tilknyttede systemer. Aktuelle temaer er arbeidsplan, grunnkurs Gat, Fravær / ferie. Utvikle og implementere standardkurs i lønn for ledere. Arbeide aktivt for å utvikle arbeidsplaner bl.a. med sikte på å optimalisere ressursbruk og redusere brudd på arbeidstidsbestemmelsene i samarbeid med ansattes representanter. Utarbeide egen prosedyre for ressursstyring. Mars Gjennomføre tiltak / prosjekter i divisjonene med hensikt å redusere deltidsandelen i foretaket. Etablere en systematisert oversikt over rekrutteringstiltak på foretaksnivå. Videreutvikle GAT som verktøy for kompetanseregistrering.