Utdanningssamerbeid i vannbransjen ved NMBU: Water Harmony prosjekter

Like dokumenter
Vann og avløpsgruppa ved IMT med 4 lærerårsverk:

Internasjonale utdanningssamarbeid STUT 8. april

Water Harmony Muligheter og utfordringer med flere partnere. Harsha Ratnaweera Professor, Norges miljø- og biovitenskaplige universitet

Workshop Universitetet i Stavanger. Seniorrådgiver Frank Moe Stavanger 7. desember 2016

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Erasmus+ Lucrezia Gorini, Hamar, rådgiver internasjonalisering, HA

Introduksjon. Mai 2013

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør

Internasjonalisering det nasjonale perspektivet. Gro Tjore Kristin Amundsen SIU

SIU. Internasjonalt samarbeid om grader og studieprogram SIUs undersøkelse fra. Bergen, 12 januar 2012 Arne Haugen

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Strategiske mål for utdanningssamarbeidet i Erasmus +

Internasjonal seksjon Utdanningsutvalget HIST desember 2015

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning, forskning og innovasjon

EnergiCampus NORD. Et integrert utdanningstilbud innen energifag med base i Hammerfest Arne M. Bredesen, NTNU Leder av interimsstyret

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Muligheter innen Erasmus+ programmet. Ieva Serapinaite SIU Europakonferansen Harstad

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Forskningsstrategi

Fakultet for kunstfag

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Arktisk senter for logistikk (ArcLog)

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Norsk Sjøoffisersforbund UNGDOMSKONFERANSEN 2015

Kan en privat høyskole noen gang bli tildelt et Senter for fremragende utdanning (SFU)? Direktør Terje Mørland, NOKUT

Programbeskrivelse - gjeldende for søknadsåret 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Workshop om prosjektsøknader. SIU Stavanger 8. mars 2016

SFU-søknad fra Institutt for fysikk og teknologi. Professor Bjørn Tore Hjertaker

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Panorama - virkemidler. Forskningsrådet og SIU Stavanger 10. mars 2016

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Hvordan kan prorektorene bidra til et pedagogisk løft ved dagens universitet og høyskoler?

«Kapasitetsløft for vår autonome fremtid» Ved Paal Aamaas HSN Partnerskap, Rektors Stab

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Optimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013

Partnerskapsprogram for samarbeid mellom universitet og høyskoler i Norge og utviklingsland foreløpig programbeskrivelse 1

Kunnskapsparken Helgeland

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Grunnlag for strategiarbeidet

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Haugesundkonferansen 2013 Hva skjer i norsk maritim utdanning? Petter Aasen

SIU. Harstad, Gunn Mangerud, direktør

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Strategiske valg innovasjon NMBU Ragnhild Solheim 12. juni 2014

Næringslivsringen. Formål: Rekruttering av studenter Bidra til god og relevant undervisning og forskning. FBS - høsten 2009 JM

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Internasjonal seksjon, NTNU

Framtidens universitet

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Utenriksdepartementet. Kunnskaps diplomati. En verden i endring. Signe A. Engli, Næringspolitisk seksjon. Utenriksdepartementet

NMBUs målstruktur

Høgskolen i Telemark Erfaring med kapasitetsbyggingsprosjekter SIUs Erasmus-seminar november 2015

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Strategi og eksempler ved UiO

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

UTDANNINGSSTRATEGI

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene?

NHO-bedriftenes politiske prioriteringer

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning, forskning og innovasjon

Internasjonaliseringsprisen lyses ut og frist for nominasjoner er 1. januar 2013.

Lederutfordringer ved universiteter og høgskoler. Mari Sundli Tveit, rektor NMBU

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Utkast til nytt partnerskapsprogram. Jon Gunnar Mølstre Simonsen Seniorrådgiver SIU Gardermoen,

Forskningsnær utdanning med høy kvalitet

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Forskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen.

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

UTKAST STRATEGI NMBU

Presentasjon av Avdeling for teknologi ved Høgskolen i Buskerud (ATEK)

Stjernøutvalgets NoU. Stig A. Slørdahl 26. februar 2008

Strategisk plan UTKAST

Kompetanseutfordringene. i Nord-Norge. Konst. rektor Per Åge Ljunggren, HiN mars 2008

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

ENTREPRENØRSKAP INN I STUDIENE. Studiedirektør Ole-Jørgen Torp

Hvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet?

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

Manglende infrastruktur

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Arbeidslivsrelevans i studieløpet

Transkript:

Utdanningssamerbeid i vannbransjen ved NMBU: Water Harmony prosjekter Flerdobling av studenter og prosjektsamarbeid med 25 universiteter fra 20 land ila. 4 år Harsha Ratnaweera Professor i vann og avløpsteknologi, IMT

Vann- og miljøgruppa ved NMBU Fakultet for realfag og teknologi Bygg og miljø + 5 andre seksjoner Vann og miljø Bygg og arkitektur

Behov i vannutdanning Behovet for vannspesialister er like stort eller større i andre land Mange læresteder mangler spesialisert utdanning innen vannfag Ingeniører med ulik spesialisering og kunnskap ansettes i vannbransjen uten tilstrekkelig kompetanse Kvalitet i utdanning Feil fokus på utdanning: «for å produsere en lærer til» enn en til industrien Feil fokus i innovasjon: «patenter og oppfinnelser» uten reell verdi

Water Harmony Harmonisering av vannrelatert utdanning i ulike deler i verden Ikke bare til det norske nivået, men også at vi kan lære fra dem. Restkunnskap (Residual knowledge) Læremetoder

Kapasitetsbygging Enkeltperson vs institusjon Mange stipend fra ulike land Dyrt opphold i Norge En annen visjon Gi en smakebit av Norsk utdanning til mange (10 ganger flere) Skape motivasjon Videreformidlingseffekt

Water Harmony et konsept Store nettverksprosjekter med >10 universiteter mest kompliserte prosjekter i NORHED, EURASIA, HighNorth, INTPART og ERASMUS+ KA2 Prosjektledelse med eierskap og engasjement Læring begge veier sør-nord Innovasjonskunnskap til sør Styrke institusjoner mer enn enkeltpersoner 200 studenter i WH-Eurasia (25% av 12 mill) 150 studenter i WaSo-NORHED (20% av 36 mill) 70 studenter i Erasmus+ WHE (15% av 12 mill) Ikke bare et profesjonelt, men også et sosialt nettverk: bærekraftig!

Bilaterale samtaler Water Harmony-I, 8 univ / 5 land 2011-2015 Water Harmony-II, 10 univ / 7 land 2015-2019 Water Harmony Erasmus+ 10 univ / 6 land 2015-2018 Water & Society-NORHED 11 univ / 8 land 2014-2018 Water Magic SIU-High North 7 univ / 6 land 2016-2017

Utdanningssamarbeid innen VA med 25 universiteter fra 20 land i løpet av 4 år Midtøsten? Russland?

Typiske aktiviteter Utvikle lærings- og undervisningsverktøy, metoder og pedagogiske tilnærminger på x kurs knyttet til vann Oppgrader laboratorier sammen med labkurs og læremidler, slik at kandidatene er mer attraktive og egnet for deres fremtidige arbeidsgivere. Utvikle e-læringsmoduler med ressurser fra utviklede kurs Lære lærere til å tenke mer fra et brukerperspektiv, skape bedre muligheter for nyutdannede og muligheter for oppdragsforskning Lære lærere til å tenke flerbruksutnyttelse av ressurser og muligheter til å styrke samarbeid med industri og forvaltning Styrke entreprenørskapsferdigheter både for studenter og ansatte som et verktøy for å sikre økonomisk bærekraft Sikker kvalitetssikring av utdanningstilbud, tilrettelegge kredittoverføringer Formidling av prosjektresultater og suksesshistorier motiverende for ikkepartnere til å vedta prosjektresultater

Fra «lære bort» til å «lære selv» Membranprosesser svak aktivitet siden 2012 (med A-Aqua, arsenikkfjerning) To PostDocs med spesialisering innen membranprosesser Oppdragsforsking med Ecomotiv i MBR Nettverksoppbyggingsprosjekt med SIU HighNorth midler med USA, Canada, Sør Korea, Japan og Kina NFR s Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning (INTPART) «Etablering av et fremragende forsking og undervisningssenter innen membranprosesser ved NMBU», 3 år, 6 mill NOK

Et strategisk veivalg Lavt hengende frukter Driftsmidler for å ha rom for strategisk og kvalitativ satsing (IMTs økonomi i 2012: L) Kvotestipendiater vs universitetsstipendiater Universiteter i utviklingsland til industriland Mer selektiv satsing

Hva får vi ut av dette? Internasjonalt nettverk og renomme Store drifts- og lønnsmidler Forskningsfrihet Mange innkommende master og phd studenter Muligheter for å utenlandsk opphold for norske Større innflytelse på ulike overflater: internt, nasjonalt og internasjonalt Mer spennende muligheter for studenter og lærere Utfordringer Mye ressurser til logistikk Kulturelle utfordringer (og muligheter) Stor reisevirksomhet (+ og -)

Organisering av FoU- et eksempel Harsha (Leder) PostDocs Sekretærer Maletskyi (Rekrut.) Khelifi (Rektors pott) Skaar Lindstad PhD studenter PhD studenter Prosjekt adm Prosjekt adm

www.waternorway.org

Takk for deres oppmerksomhet