Vann og avløpsgruppa ved IMT med 4 lærerårsverk:

Transkript

1 Vann og avløpsgruppa ved IMT med 4 lærerårsverk: Flerdobling av studenter og prosjektsamarbeid med 25 universiteter fra 20 land ila. 4 år Harsha Ratnaweera Professor i vann og avløpsteknologi, IMT

2 Hva er VA? VA = Vann og avløpsteknologi Omdøping fra VA til Vannbransjen IMT Bygg og miljø + 5 andre seksjoner Vann og miljø Bygg og arkitektur

3 Vann og miljøteknologi: En liten stab som strekker stort. Nasjonale og internasjonale prosjekter Undervisning og veiledning NVH: vannhygiene/mikrobiologi IVM: Fosfor tilgjengelighet IKBM: analyseteknikk Nibio, NIVA, UNIS x professor (Ratnaweera) 2 x 1.amanuenser (Heistad, Morken) 1 x amanuensis (Engan 0,5) 2 x II-stillinger (Hem, Tryland 0,4) 0,4 x professor-emeritus (Lindholm) 13 x PhD studenter Gründervirksomhet / innovasjon Innovasjonsledelse i Vannklyngen (Harsha) Ecomotive styre (Arve) Doscon styre (Harsha) Styret i Vannforsk (Harsha) Styret i Norsk Vannforening (Arve) Norsk representant i EWA (Harsha) Styret i IWAs spesialist gruppe (Harsha) Styret i Forum for teknologi og utvikling-tekna (Harsha) Direksjon i Polyteknisk forening (Harsha) FNs Protokoll om vann og helse (Harsha+ Oddvar)

4 Norges viktigste lærested for sivilingeniører innen VA 30 Antall VA-ingeniører NTNU NMBU 2017: 30 (norske) og 11(Erasmus+) = 41 nye mastergrader (siv.ing.) i Vann og Miljøteknikk

5 Årets søknadstall viser 10 % økning i vårt studieprogram, til tross for en generell nedgang i søkingen til siviling.-studier nasjonalt.

6 VA-NMBU står sentralt i prosjekter for 110 mill NOK

7 Noen lyspunkter 2 NORHED søknader: 36 mill NOK; 47 av 145 søknader Erasmus+ WH: 12 mill NOK: 140 av 515 søknader 6 prosjekter med >1 mill (vårt: 1,33 mill ) SFI VANN 2014: SFI fikk vi ikke, men: BIA prosjekt på 25 mill NOK, hvorav 7,5 mill til NMBU 3 H2020 søknader ila. 1 år 2015 med Uni of Brunel 2016: EU-Kina 2016: JPI-Water ERA

8 FoU-samarbeid med næringslivet et svært vellykket eksempel: 10 år samarbeid mellom NMBU og Jets/Ecomotive har resultert i et fremgangsrikt innovasjonsselskap som i dag utvikler VA-renseteknologi for et globalt marked. (Jets mottok årets eksportpris i 2014). Ecomotive genererer en betydelig mengde forskningsoppdrag for NMBU hvor flere PhD og mange masterstudenter er involvert. Nye internasjonale samarbeidspartnere og forventet stor aktivitetsøkning.

9 Om vekst i internasjonale satsing

10 Bilaterale samtaler Water Harmony-I, 8 univ / 5 land Water Harmony-II, 10 univ / 7 land Water Harmony Erasmus+ 10 univ / 6 land Water & Society-NORHED 11 univ / 8 land Water Magic SIU-High North 7 univ / 6 land

11 Utdanningssamarbeid innen VA med 25 universiteter fra 20 land i løpet av 4 år

12 Water Harmony et konsept Store nettverksprosjekter med >10 universiteter mest kompliserte prosjekter i NORHED, EURASIA, HighNorth og muligens også ERASMUS+ KA2 Prosjektledelse med eierskap og engasjement Læring begge veier sør-nord Innovasjonskunnskap til sør Styrke institusjoner mer enn enkeltpersoner 200 studenter i WH-Eurasia (25% av 12 mill) 150 studenter i WaSo-NORHED (20% av 36 mill) 70 studenter i Erasmus+ WHE (15% av 12 mill) Ikke bare et profesjonelt, men også et sosialt nettverk: bærekraftig!

13 Deltagere: ca 200 i Oslo + ca 130 på Svalbard

14 Om Erasmus+ prosjektet

15 10 universiteter fra 7 land Objectives Develop learning and teaching tools, methodologies and pedagogical approaches on 6 courses related to water Upgrade laboratories together with lab courses and teaching tools, so that graduates are more attractive and suitable to their future employers. Develop e-learning modules using the resources from developed courses Train staff to think more from a user perspective, creating better opportunities for graduates and opportunities for contract research Train staff to think multi-purpose utilization of resources and opportunities to enhance enterprise collaborations Strengthen entrepreneurship skills both for students and staff as a tool for securing financial sustainability Secure quality assurance of educational programs facilitating credit transfers Dissemination of project results and success stories motivating non-partners to adopt project results

16 Budget, NMBUs andel = Lønn: ; reiser: ; mobilitet: Nettverket, annerkjennelse er størst verdi for NMBU

17 WHE+ muligheter og utfordringer Muligheter: Ca NOK 01-lønn dekkes Lønn til admin personale dekkes Utfordringer: Erasmus+ bevilgninger dekker ikke overhead Dagsats for å besøke Norge er 120. (inkludert hotell, mat, lokaltransport) NMBUs gjesteboliger: 90 /dag uten frokost KDs bevilgning etter RBO fra 2015?

18 Hvordan var det mulig? Veien videre?

19 Et strategisk veivalg Lavt hengende frukter Driftsmidler for å ha rom for strategisk og kvalitativ satsing (IMT s økonomi i 2012: Kvotestipendiater vs universitetsstipendiater Universiteter i utviklingsland til industriland Mer selektiv satsing

20 Støtte fra IMT og NMBU Støtte fra instituttledelsen hele veien! Fag-strategisk satsing 2016: Scientific computing in engineering sciences 2017: Miljøpåvirkninger på samfunnsinfrastruktur vann VA-lab: fløy IV og V: Under oppussing med IMT midler. Oppussing av IMT bygget Rektors pott en Postdoc Toppforskerstilling innen Big Data - studieprogram i digitalisering/automatisering og Big Data analyse: muligheter for VA! Ledelsen stiller opp på de store møtene.

21 Organisering av FoU- et eksempel Harsha (Leder) PostDocs Sekretærer Maletskyi (Rekrut.) Khelifi (Rektors pott) Skaar Lindstad PhD studenter PhD studenter Prosjekt adm Prosjekt adm

22 Hillary Clinton announced the TechWomen initiative in 2010, in response to President Barack Obama s call for an expansion in educational exchanges in the areas of entrepreneurship, science and innovation Til IMT som PostDoc , Rektors pott

23 Teknologi rettet mot lekkasjesøk, inspeksjon av strukturell tilstand (Visuell, Elektromagnetisk, Akustisk, Ultralyd, Radiografisk, Termografi) Stor interesse fra Norsk VA-bransje Etablering av nasjonalt VAkompetansesenter ved NMBU? Et nasjonalt spleiselag for kompetanseheving og kapasitetsøkning. Stort behov og stor motivasjon for FoU og Innovasjon både i offentlig og privat næringsliv. Bransjen har pekt på NMBU, men NTNU kaster seg inn i konkurransen. Har et godt inngrep og annerkjennelse i vannbransjen

24 Fremtiden Kontor og lesesalsplassbehov for VA økende - og glad for oppussing da det er nødvendig for gjester / næringsliv / ny-rekruttering Lab- nå er det ikke mer plass lenger! Studentinnovasjon og internasjonalisering som del av SFU søknad som IMT er med på med HH og UIO Store satsinger som nasjonale VA senter, H2020,..

25 Mange muligheter for å satse..

26 Hvordan ser NMBU på sin rolle i det globale vannkartet? VA i IMT: Altfor mye for en liten gruppe? Vi kan vokse mer. På bekostning av hva? Men, ønsker vi det? «Vann» er fragmentert i NMBU. Hva ønsker NMBU?

27 Takk for deres oppmerksomhet