Retningslinjer for konflikthåndtering



Like dokumenter
Generelle retningsliner for konflikthandtering i Flora kommune

Rutine for konfliktforebygging og håndtering

Rutine: Rutine for varsling og oppfølging av mobbing og trakassering.

Prosedyre. Prosedyre for konflikthåndtering - Veiledning og prosedyre for oppfølging av konflikter i arbeidslivet - Gjelder for: Alle ansatte

Retningslinjer for konflikthåndtering

BHT s rolle i konfliktsaker

Retningslinjer for håndtering av konflikter mellom arbeidstakere i Troms fylkeskommune

Leder: En person som er formelt valgt eller tilsatt som leder og som har arbeidsgiveransvar.

RETNINGSLINJER FOR KONFLIKTLØSNING VED VEST-AGDER-MUSEET

Rutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS.

Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid. Halden lokallag Son oktober 2013

SØR-VARANGER KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AV KONFLIKTER OG MOBBING I SØR-VARANGER KOMMUNE

Konflikter. hva skal vi gjøre med dem?

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Oppbygging av presentasjonen

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende.

HMS 03 Retningslinje for håndtering av utilbørlig opptreden, konflikt, mobbing/trakassering og diskriminering

Konflikthåndtering presentasjon av nye retningslinjer ved UiO

AKAN. Retningslinjer for forebygging og håndtering av rus og avhengighetsproblematikk (AKAN-retningslinjer)

Varsling er å gå videre med kritikkverdige forhold til noen som kan gjøre noe med det. Kritikkverdige forhold er:

Hvordan samarbeide mot mobbing på arbeidsplassen

Veileder for konflikthåndtering i Bergen kommune

RETNINGSLINJE FOR HANDTERING AV KONFLIKT

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Rutiner for oppfølging av sykemeldte

RETNINGSLINJER FOR Å MOTVIRKE RUSMIDDELMISBRUK I OPPLAND FYLKESKOMMUNE NYE AKAN RETNINGSLINJER 2006 Sist oppdatert

Mobbing. på arbeidsplassen

Retningslinjer for håndtering av konflikter ved UiO

Roller i arbeidsmiljøarbeidet (HMS) Advokat Bjørn Saugstad 25.feb. 2013

Bedriftshelsetjeneste og arbeidsmiljø

Retningslinjer for AKAN- arbeidet i Fauske kommune. Retningslinjer for AKAN- arbeidet

Medarbeidersamtale i ledelse

Konflikthåndtering ved UiO. Verneombudssamling 7. juni 2017 v/personaldirektør Irene Sandlie

Retningslinjer for AKAN-arbeidet Arbeid med rusmiddelbruk og pengespill. Sektor/ avdeling/ virksomhet

HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet

Arbeidsgivers og arbeidstakers plikter og Verneombudets arbeidsoppgaver og plikter. Hovedverneombudet i Kristiansund

RETNINGSLINJER OG SAKSBEHANDLING VED OMSTILLING/OMORGANISERING, NEDBEMANNING OG OPPSIGELSE

Arbeidsmiljøutvalg og HMS-arbeid. OU-kurs for Den norske kirke (rettssubjektet) høst 2019 vår 2020

Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen..

Varslingsrutine 5. juni 2019

Gode medarbeidersamtaler

Rutiner ved konflikt, mobbing og trakassering i Sykehusapotek Nord HF

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Varsling i Ringebu kommune

INTERNKONTROLL HMS Rutine for håndtering av personkonflikter

Den nødvendige samtalen

INTRODUKSJONSRUTINER FOR NYANSATTE I NAMSOS KOMMUNE

Rutine for varsling av kritikkverdige forhold

Forebyggende arbeid og håndtering av enkeltsaker ved UiO - AKAN. AMU 4. juni 2018 Avdeling for Personalstøtte

BIBSYS Brukermøte 2011

Retningslinjer for forebygging og håndtering av vold og trusler mot ansatte

Oppfølging av psykososiale forhold. AGP-konferansen 2014

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

UTDANNINGSFORBUNDET NARVIK GRUNNOPPLÆRING NYE ARBEIDSPLASSTILLITSVALGTE MODUL 1

JOBBING UTEN MOBBING

RUTINER OG SKJEMA FOR VARSLING OM KRITIKKVERDIGE FORHOLD

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR

«Konstruktiv konflikthåndtering.»

Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune.

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie

Konflikthåndteringsstrategi for Brystkreftforeningen

7920: Beskriv hvordan ansatte, verneombud, tillitsvalgte og eventuelt arbeidsmiljøutvalget medvirker i det systematiske HMS-arbeidet.

AKAN I MANDAL KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR ARBEIDET MED RUSMIDDELPROBLEMATIKK

BEST SAMMEN. om å redusere sykefraværet i kommunal sektor

MOBBING OG TRAKASSERING PÅ ARBEIDSPLASSEN PERSONALSAKARBEID

PROSEDYRE FOR HÅNDTERING AV VARSEL OM KRITIKKVERDIGE FORHOLD

Retningslinjer for Akan ved Høgskolen i Molde (HiMolde) - vedtatt i AMU 7. juni 1999, revidert , og

AKAN I LARVIK KOMMUNE

Gravid og i arbeid. Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon post@gran.kommune.no

KOMMUNIKASJON -den vanskelige samtalen. Referanse: Ståle Einarsen Institutt for Samfunnspsykologi, Universitetet i Bergen

VERNEOMBUD Plikt og oppgaver. Hovedverneombudet ved UiO

Holmen fjordhotell 18/ KVALITET RESPEKT SAMARBEID

Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Ytringsfrihet og varsling i norske kommuner og fylkeskommuner

Verneombudets rolle. Kap.6 i AML. Venke Dale Sertifisert yrkeshygieniker/hms Rådgiver

Vedlegg til Fafo-rapport 2015:42 Verneombud i bygg og anlegg en rolle under press. 1. Jobber du i hovedsak i bygg, i anlegg eller varierer dette?

Retningslinje i høgskolens kvalitetssystem

Veileder i nulltoleranse. - Rus og spillforebyggende arbeid på 1-2-3

HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet

INFORMASJON OM FAKTAUNDERSØKELSE. Arbeidsgivers undersøkelsesplikt. Metode

Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge

Varsling, avvik, klage, bekymring, hva er hva og hva gjør vi når?

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob:

Landbrukstjenester Sør

Bakgrunn. Bondeviks initiativ førte også til at det ble satt i gang en nasjonal satsing over tre år i samarbeid med partene i arbeidslivet.

Bedriftssupport Bergen Fokus på utvikling og muligheter. Medarbeidersamtalen. Gull verd både for leder og medarbeider.

Transkript:

Retningslinjer for konflikthåndtering 1. Formål: Som alle organisasjoner har også vi i Notodden kommune en naturlig andel av konflikter. Noen ganger er disse konfliktene starten til en positiv forandring. En konflikt skal håndteres på en forsvarlig måte i forhold til de juridiske krav vi må forholde oss til. Dette er viktig for ivaretakelsen av både medarbeidere og ledere og vil sikre at: samarbeidsproblemer og konflikter blir tatt opp tidligst mulig nærmeste leder følger opp og iverksetter tiltak for å håndtere konflikter at overordnet leder blir orientert/involvert når leder selv er part i konflikten 2. Henvisninger/lover og forskrifter: Arbeidsmiljøloven kap.2,3,4 og 8 Hovedavtalen del B, 1 og 3 Internkontrollforskriften, 5 3. Hva er konflikt? Med konflikt menes mellommennesklige uoverenstemmelser som blir fastlåste, følelsesmessige motsetningsforhold og opplevd av en eller flere personer. Dersom en part opplever at det er en konflikt så er det en konflikt. Det er flere former for konflikter i en organisasjon, eksempelvis; Konflikt mellom to kolleger Konflikt mellom leder og medarbeider Konflikt mellom ledere Dersom du opplever det som en konflikt må du være konkret og du kan ikke være anonym. Konflikter kan ikke løses dersom motparten ikke vet hvem melderen er.

4. Ansvar og roller: Leder er ansvarlig for: At tiltak blir iverksatt for å forebygge og håndtere problemer tidligst mulig i det daglige arbeidet At problem/konflikter som har oppstått blir håndtert Å knytte til seg nødvendig hjelp Å ta saken opp med overordnet leder dersom leder selv er part i konflikten Å varsle overordnet leder dersom nærmeste leder selv ikke klarer å løse problemet/konflikten eller få en rask og positiv fremdrift i prosessen Arbeidstakers ansvar: Alle ansatte på en arbeidsplass har medvirkningsplikt! Aml. 2-3 Å si ifra dersom en opplever aller blir kjent med konflikter på jobben, Arbeidstaker bør snakke med den/de det gjelder eller nærmeste leder (dersom leder ikke er part i saken) om dette snarest mulig. Å medvirke aktivt ved gjennomføring av de tiltak som settes i verk for å skape et godt og sikkert arbeidsmiljø Tillitsvalgte: Skal bidra til å ivareta medlemmenes rettigheter og plikter i h.h.t. lov og avtaleverk Skal være med på å finne løsninger til beste for arbeidsmiljøet Samarbeide med verneombud/leder Verneombud: Skal være støttespiller nøytral part, skal ikke håndtere personalsaker med påse at konflikten blir håndtert av ledelsen Skal påse at konflikter håndteres i henhold til rutiner Skal være med på å finne løsninger til beste for arbeidsmiljøet Samarbeideidspartner i forebygging og håndtering av konflikter Hvem kan det søkes råd hos? Verneombud og/eller tillitsvalgt Nærmeste leder Personalavdelingen Bedriftshelsetjenesten Medarbeidere i Notodden kommune arbeider etter følgende verdier: Åpenhet Raushet Respekt Arbeidsmiljøutvalgets rolle: (Aml. 7-2) AMU skal ikke behandle personalsaker AMU skal behandle saker som gjelder virksomheter og påse at forbedringsarbeidet bli iverksatt på systemnivå

5. Saksgang: Dersom du som ansatt, verneombud, tillitsvalgt eller leder opplever samarbeidsproblemer/konflikter, er det ønskelig at problemet tas direkte med den det gjelder. Dette er også konfliktforebyggende. Løse saken på et tidligst mulig tidspunkt! Dersom dette ikke fører frem: Ta problemet opp med nærmeste leder tidligst mulig. Er det en vanskelig sak, søk råd og bistand fra verneombud eller tillitsvalgt, og sammen med disse tas saken opp med leder. Dersom nærmeste leder ikke får til løsning eller fremdrift i prosessen innen 1 måned skal leder varsle overordnet. Dersom det ikke har blitt fremdrift i konflikten i løpet av 3 måneder, er seksjonsleder ansvarlig for å utarbeide en plan for videre oppfølging. Saken evalueres på avtalt tidspunkt Dersom saken ikke løses, følges saken opp som en personalsak 6. Dokumentasjon: Det skal føres referat fra alle samtaler og møter. Nærmeste leder har ansvar for å oppbevare disse for eventuell senere dokumentasjon. Referatene skal inneholde begge parters syn, og bør så langt det er mulig, underskrives av begge perter. Forslag til tiltak skal være skriftlige og gjøres kjent for de berørte.

Samspillsregler for Notodden kommune Vis positiv vilje og innstilling! Gi anerkjennelse og ros Interesser deg for dine medarbeidere Se problemer som utfordringer La utgangspunktet være ALT ER MULIG Ta vare på humøret Vær høflig og vis respekt! Vi snakker til hverandre og med hverandre ikke om hverandre Aksepter hverandres ulikheter! Godta at andre har og hevder andre synspunkter enn det du gjør La ulikhetene bli en felles styrke Vær åpen og ærlig! Vis respekt, ærlighet og åpenhet i ditt arbeide Grunnlaget er trygghet og toleranse Det er lov å stille kritiske spørsmål Ta imot og gi saklig konstruktiv kritikk Vær lojal! Overhold og etterlev avtaler, lover og forskrifter Vær lojal overfor vedtak som er fattet Det er lov å være uenig, men ikke å surmule i ettertid eller sabotere vedtak Vær engasjert og vis ansvar! Delta aktivt i diskusjoner Ta ansvar for fellesarbeid og fellesmateriell Vis respekt for hverandre Si ifra i møtet om du er uenig og ikke i gangen etterpå! Våg å ta konflikter på saklig grunnlag Vær saklig! Skill mellom sak og person Hold deg til saken for å sikre felles fokus og forståelse Behandle en sak av gangen Sammen er vi sterke!