Nær Offensiv Humørfylt Hva er viktig for bank og lokalsamfunnet de kommende år
Hva skaper attraktive lokalsamfunn? Arbeidsplasser Attraktivt lokalsamfunn Sentrums- og bomiljø/ Kultur og fritidstilbud Nær Offensiv Humørfylt Lokalt tjenestetilbud På landsbasis er arbeidsmotivet blitt mindre motiverende for valg av bosted *Stortingsmelding 2008-2009
Brutto Lokalprodukt (BLP) Nær Offensiv Humørfylt Antall sysselsatte totalt + = vekst i BLP Driftsresultat i privat sektor
Nær Offensiv Humørfylt Overskuddsforvaltning = eierspørsmål. Fremtidens kapitalbase = hjørnestein.
Bankdriften viktig for enhver regionen Nær Offensiv Humørfylt Skatt 20 millioner 46 (+) ansatte Utbytte (Ny) God bankdrift Gaver 7 mrd. i aktivitet Sponsing 5 millioner
Effekt av strategisk fokus Nær Offensiv Humørfylt
Overskuddsforvaltning Nær Offensiv Humørfylt 50 mill Fremtidig driftsresultat 100 mill Tenk på en evighetsmaskin som leverer resultater større enn 50 mill. Tenk for en finansiell muskel bankens fremtidige overskudd egentlig er. Tenk på hva som er den største mangelvaren i ofoten-regionen, nemlig en kompetent kapitalist. Kombiner slike tanker med vårt eierskap er, og ønske om å spille en hvilken samfunnsrolle. Ved konsentrasjon av kapital vil banken kunne skape en kompetent finansiell muskel som bidrar til lokal verdiskaping, og derigjennom styrker både omdømme og grunnlag for god bankdrift.
Nær Offensiv Humørfylt
Formål Nær Offensiv Humørfylt Stiftelsen Forte Narvik har som allmennyttig formål å bidra til en langsiktig vekst i Narvik, Ofoten og Sør-Troms gjennom investeringer i næringsvirksomhet.
Allmennyttig formål: Sette pengene i bevegelse Nær Offensiv Humørfylt Bidra til vekstkraft Mer regionalt eierskap Mer attraktiv Narvik-region skal via allmenne investeringsformål legge til rette for tiltak som skaper bolyst, trivsel og aktivitet Fokus på regionens fortrinn Reiseliv Teknologi Kunnskap Bedrifter i moden fase er hovedfokus Investeringene skal bidra til at annen virksomhet kan fostres og vokse; en tjenende funksjon.
Retningslinjer og styrende dokumenter - Dokumenter for god virksomhetsstyring i ForteNarvik er implementert Nær Offensiv Humørfylt Utviklet i samarbeid med Ernst & Young Sluttbehandlet i styret i februar 2015 Implementering i porteføljebedriftene pågår fortløpende Innhold: Styring og kontroll Retningslinjer fullmakter Retningslinjer investeringer i porteføljeselskap Retningslinjer rapportering fra porteføljeselskap Retningslinjer for kompensasjon Etiske retningslinjer Retningslinjer samfunnsansvar Styre og stillingsinstrukser Maler for rapportering Excel-verktøy utviklet for risikostyring, verdiskapingsplaner og kvartalsoppfølging
Investeringer pr september 2016 Egenkapitalinvesteringer 1. Funn AS 100% 2. Naturgass Nord AS 51% 3. Norut Narvik AS 25% 4. Astafjord Industrier AS 35,71% 5. Polar Park AS 75% 6. Visit Narvik AS 66% 7. Narvikfjellet Eiendom AS 50,01% Eierandel Nær Offensiv Humørfylt Andre investeringer Eierandel 8. Forskningsparken i Narvik AS 7,01% 9. Narvik Kapital AS 20,36% Samfunnsprosjekt 1. Det 4. hjørnet (Nye Narvik torv) Byggherre
Funn AS Betydelig IT-leverandør med hovedkontor i Narvik Omfattende omstilling for ny vekst 10 MNOK i resultatforbedring i 2015 74 ansatte 1500 kunder Omsetning 120 mil Positivt resultat i 2015
Nytt produkt fra 2016 - Light@theLodge Nordlysopplevelser med gondolen og Øvre
Byheisen en visjon og et mål f o r t e n a r v i k. n o
f o r t e n a r v i k. n o
f o r t e n a r v i k. n o
Nødvendig - sett fra Sp bank og Forte Nær Offensiv Humørfylt Fragmenterte, små utviklingsmiljø og samtidig god dialog med andre aktører i Nord-Norge Avgjørende nødvendig fremover: - Sterkere overordnede styring fra kommunens side - Sterkere samhandling mellom aktører - Klart definerte og avklarte roller og rolleforståelse - Etablere gode møteplasser mellom utviklingsaktører - Næringsliv og det offentlige må «se hverandre» - Universitets- og forskningsmiljø må mer aktivt med
Nær Offensiv Humørfylt For banken vil det også være helt avgjørende: 1. Finansskatten som kan bli innført på arbeidsgiveravgift 2. Vi må handle mer lokalt sørge for gode muligheter for lokalt næringsliv 3. Fortsette å utvikle kompetansen i banken
Tre avgjørende faktorer Nær Offensiv Humørfylt Tillit Nettverk Kompetanse
Nær Offensiv Humørfylt