Rollebeskrivelser e-handel



Like dokumenter
Rollebeskrivelser for ehandel

Rollebeskrivelser for ehandel

FUNKSJONSBESKRIVELSE 01 for utøvelse av roller knyttet til innkjøp

Digitale bestillingsprosesser. Jan Mærøe

Prosess: Fra behov til betaling

Promotering av katalog i anskaffelsesprosessen. Jan Mærøe

Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017

Kurs i bestillingssystemet Basware PM

Prosess: Fra behov til betaling

Promotering av katalog i anskaffelsesprosessen. Jan Mærøe

Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering

Nytt fokus på E-handel

Presentasjon av e-handelstjenesten til SSØ for kundeforum Jon A Kveen SSØ Hamar

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT

Prosjektveiviseren.no

MØTEREFERAT/SJEKKPUNKT

Oppfølging av rammeavtaler ved bruk av elektroniske verktøy/e-handel. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012

Prosess: Fra behov til betaling

Retningslinjer for anskaffelser

10. Brukere, fullmakter, roller, leverandører og adresser

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER

Hvordan øke andel av automatisk match?

7. Fakturagodkjenning uten innkjøpsordre

Prosess: Fra behov til betaling

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER BRUKERKONFERANSEN

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

KRAV OM ELEKTRONISKE BESTILLINGER

E- handel Elektronisk handel

E-handel for helseforetak DIFIs rolle og erfaringer. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Kurs for leverandøraktivatorer e-handel. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Diagramnavn: Anskaffelsesprosess Motta leveranse Besluttet anskaffelse Motta faktura. Diagramnummer: 1.0.0

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi

2 Sende faktura. Steg 1d: . Konteringslinjer blir lagret. Må alltid gjøres før man trykker. for attestering. Steg 1e:

Fullmaktsstrukturen ved Norges musikkhøgskole

Status e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT

2015/472 Kontrakt for KAV og KGV

FORSLAG OM INNFØRING AV OBLIGATORISK ELEKTRONISK FAKTURA I STATEN HØRINGSUTTALELSE

Difis arbeid med digitalisering av anskaffelsesprosessen. Direktoratet for forvaltning og IKT

Strategisk bruk av e-handel for å få kontroll på virksomhetens anskaffelser

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Rollen Rekvirent. Opplæring nytt innkjøpssystem

Reglement for anskaffelsesvirksomheten ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

VEDTAK: Styret vedtar fullmaktsstrukturen for 2014 i henhold til saksframstillingen.

Foto: Haakon Nordvik/Kystverket DIALOGKONFERANSE. Gjennomføres med bistand fra

Digitalisering i kontraktsoppfølging Rolleoppfølging, avvikshåndtering og e-handel. Wenche Ludviksen Sæther Seniorrådgiver

Gevinstrealiseringsplan e-handel <KUNDE>

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

Opplæring i bestillingssystemet for rollen Innkjøper

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

Innføring av e-handel i Halden kommune

Refusjon av utlegg ikke-ansatt

Brukerveiledning Basware IP for Anviser/BDM

Marianne Knutsen Almås. Seniorrådgiver Direktoratet for økonomistyring

Arve Sandvoll Senior rådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

6. Matching faktura mot ordre SSØ

1. Sluttrapport fra PwC på oppdrag fra KD 2. Tiltaksplan for oppfølging

Hvordan styre anskaffelsen Organisering-kvalitetssikring Hvordan unngå å gå i baret

2. Opprette anmodning DFØ

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

Staten tar grep innenfor elektronisk fakturering

Riktig regnskap til rett tid. Kvalitet i regnskapet ved å benytte DFØs systemer

Kan e-handel gi intern kontroll?

Leverandøraktivering. Brukerkonferansen, 18/ Knut Riise Seniorrådgiver Avd. for offentlige anskaffelser

6. Matching faktura mot ordre DFØ

Konkurransen som premissgiver for en elektronisk støttet prosess

1. Opprette Innkjøpsområder DFØ

Digitaliserte offentlige tjenester til hjelp for bedriftene

Internasjonal forankring av EHF

SAK US 68/10 ORGANISERING AV ANSKAFFELSESPROSESSENE VED UIS

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

Fullmaktsdokument - Sykehusapotekene HF

Brukere og fullmakter

Offentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes

Universitetet i Oslo. Oppgaver kurs i bestillingssystemet for rollen Rekvirent

Brukersamling. Status for EHF og innføring av ny infrastruktur. Jan André Mærøe, seniorrådgiver Difi

Evaluering av vareleveranse

Bruk av aksesspunkt og EHF for å digitalisere anskaffelsesprosessen. Per Inge Rygg Amesto 13. mai 2015

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse og gevinstrealisering v/petter Vinje,

IP Monitor. - Ferdigdefinerte rapporter -

Fra bestilling til betaling Rutineansvarlig Bestiller Sist revidert: /C. Heimdal ( /B. Wentzel)

Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Nytt navn (14. november): Direktoratet for økonomistyring (DFØ)

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Prosjekt e-handel. Implementeringsprosjekt Visma e-handel. Mulighetenes Oppland

SUHS 2016 Tips og Triks Erfaringsutveksling

INSTRUKS FOR INNKJØP FOLLDAL KOMMUNE INNHOLDSFORTEGNELSE

Hva kommer på efaktura/e-handel?

Evaluering av tjenesteleveranser

Prosjektveiviseren.no Introduksjonsdag 12. februar 2013

Eric Haugen, forretningsrådgiver EFFEKTIVISERING AV INNKJØPSPROSESSER

Digitalisering innen offentlig sektor Hvordan påvirker det handelen i det offentlige og private marked?

Muligheter for elektroniske bestillinger i avtalegjennomføringen

Notat for beslutning Delprosjekt D System Socio Nye Drammen kommune

10:15 Difi: - hva er elektronisk faktura - hvorfor elektronisk faktura - offentlige krav - EU krav - elektronisk handel

Helhetlig løsning for elektronisk faktura. Otto Kristoffersen Senior Cash Management Rådgiver DNB Bank ASA

Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene?

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Praktisk implementering og kontraktoppfølging. Tanja Huse-Fagerlie Difi

Transkript:

Rollebeskrivelser e-handel I dette dokumentet beskrives roller tilknyttet e-handelsprosessen. Beskrivelsen av de ulike rollene er retningsgivende, men må tilpasses den enkelte virksomhet. Følgende roller er beskrevet: - leder - prosesseier - behovshaver - anmoder - godkjenner - varemottaker - superbruker e-handel - systemadministrator - kategori-/avtaleansvarlig - regnskap (forkontroll og sluttkontroll) - attestant (fakturabehandling). I tillegg er det gitt en kort beskrivelse av aktører som samhandler med virksomheten om e- handel. En medarbeider kan ha flere roller. Hensikt: Hensikten med rolle -og ansvarsbeskrivelsen er å gi en detaljert beskrivelse av hvilke oppgaver som tilhører de ulike rollene i en e-handelsprosess. Ved å bruke rollebeskrivelsen i opplæring, oppfølgning og utvikling av den enkelte vil den som har en rolle få klarhet i hva som er dennes ansvar og oppgaver. Og virksomheten mulighet til å få både gode og effektive e-handelsprosesser. Side 1 av 12

Rollebeskrivelser 1 Leder Rolle: Leder Leder som har beslutningsmyndighet i forhold til innføring og drift av elektronisk handel i virksomheten. Vise retning og policy for innkjøp og e-handel slik at forholdene ligger til rette for å nå målene for virksomheten. Leder må ivareta e-handel i virksomheten og sikre at organisasjonen tar i bruk og utnytter e-handel på en best mulig måte. Beslutte mål, strategi, planer, ressurser og budsjetter for innkjøp og e-handel Etablere løpende kommunikasjon med interessenter om e- handel og utvikling Sikre at forholdene er lagt til rette for drift og utvikling av e-handel Beslutte aktivering av leverandører og avropsmetode for disse i bestillingssystemet Følge opp utviklingen gjennom styringsinformasjon Kommunisere og sette e-handel på agendaen i virksomheten Måle og rapportere status og utvikling på e-handel Beslutte nødvendige tiltak for å lede utviklingen i ønsket retning Driftsmøter om e-handel med tjenesteleverandør (DFØ) og opplæring Den som skal lede e-handel må ha en god forståelse for hva e-handel er, hvorfor det er viktig og hvordan man kan implementere, drift og utvikle det til virksomhetens beste. Side 2 av 12

2 Prosesseier (utarbeidet av Difi) Rolle: Prosesseier Ansvarlig for prosessen fra bestilling til betaling. Sikre at virksomheten til enhver tid har de(n) prosess (er) som kreves for å nå målene for e-handel. Planlegge: Definere ønsket situasjon for e-handelsprosesser og de prosesser som styrer og støtter disse og identifisere endrings-/utviklingsbehov/tiltak. Organisere: Organisere og tilrettelegge. Lede. Følge opp daglig arbeid. Motivere og veilede. Kontrollere og følge opp: følge opp drift, evaluere og kontrollere at prosesser innfrir krav til utførelse og resultater, adressere avvik, identifisere forbedringsområder, involvere og utnytte organisasjonens kreativitet i videre utvikling Hvilke krav som stilles til prosesseier avhenger av organisasjonens størrelse. Er organisasjonen stor vil det være naturlig med flere roller knyttet til ledelse av prosesser. Er organisasjonen liten er det ikke sikkert at det er behov for en dedikert prosesseier tilstrekkelig med noe kunnskap Rollen må derfor tilpasses organisasjon. Her noen generelle krav i de tilfeller hvor man skal etablere en rolle som prosesseier. Være interessert i prosessarbeid og villig til å tilegne seg den kompetanse som kreves Være interessert i opplæring og utvikling av mennesker og organisasjoner Ha et tverrfaglig perspektiv tenke helhet Ha en målrettet og metodisk arbeidsform Ha god innkjøpsfaglig kompetanse. Dette er nødvendig for å sikre at prosessene ivaretar det faglige ansvaret. Det er en fordel med erfaring fra innkjøp og den organisasjon man skal ha rollen i Direktoratet for forvaltning og IKT har opplæring for personer i denne rollen ta kontakt for informasjon og råd gjennom DFØ. Side 3 av 12

3 Behovshaver Rolle: Behovshaver En medarbeider som har et behov. Alle medarbeidere kan i prinsippet ha et behov for å anskaffe en vare eller tjeneste. Dette innebærer at behovshaver vil finnes i alle deler av organisasjonen. I mange tilfeller vil en medarbeider ha rollen som både behovshaver og anmoder Informere om et behov for å anskaffe en vare eller en tjeneste. Sikre at virksomheten får de varer og tjenester som virksomheten har behov for. Beskrive behove for vare eller tjeneste Sende beskrivelse av behov til en dedikert anmoder i organisasjonen. Behovshaver kan ikke selv registrere i bestillingssystemet eller sende bestillinger til leverandør (rollen Anmoder gjør dette) Gi anmoder informasjon om kontering dersom dette er kjent Må kunne beskrive behov Side 4 av 12

4 Anmoder (bestiller) Rolle: Anmoder En medarbeider som etter delegert myndighet har fått fullmakt til å sende en anmodning på et kjøp til en godkjenner. Anmodere innenfor ulike produktgrupper kan være dedikerte ressurser ved hver avdeling. Behovshaver og Anmoder kan være samme person. Anmoder utfører delvis attestasjonskontroll, jf. Reglement for økonomistyring i staten punkt 5.3.5.2 Attestasjonskontroll. Sikre at de anmodninger som genereres er innefor de regler som virksomheten har besluttet og at lov om offentlige anskaffelser følges. Gjøre en korrekt bestilling basert på virksomhetens behov Finne fram til det produktet som best dekker behovet som er spesifisert i beskrivelsen s fra behovshaver. Dette gjøres enten via bestillingssystemet, via innkjøpsavdelingen (inngåtte kontrakter) eller via forespørsel til markedet hvis behovet er under terskelverdier. Opprette/registrere anmodning i bestillingssystemet Påføre korrekt kontering på anmodningen Sende anmodning til godkjenner for godkjenning Registrere og følge opp eventuelle avvik mellom bestilling og leveranse Arkivere pakkseddel Videreformidle innmeldt behov til avtale-/kategoriansvarlig dersom behovet ikke dekkes av eksisterende rammeavtaler God kunnskap om rammeavtaler og de varer og tjenester som disse avtalene omfatter og som vedkommende har bestillingsfunksjonen for God kompetanse på bruk av bestillingssystemet Kunnskap om gjeldende anskaffelsesregelverk Må kjenne til virksomheten sin organisering av innkjøpsarbeidet og dens rutiner Må ha god kjennskap til bruk av virksomhetens kontostreng Side 5 av 12

5 Godkjenner Rolle: Godkjenner En godkjenner er en medarbeider med budsjettansvar (Budsjettdisponeringsmyndighet ihht Reglement for økonomistyring i staten jf. punkt 5.3.3). En godkjenner bør delegere sin fullmakt til en stedfortreder, enten sideveis eller nedover i organisasjonen for å dekke opp for sykdom og ferie. En stedfortreder trenger ikke å være en formell leder. Godkjenne anmodninger i bestillingssystemet etter fullmakt. Godkjenner vil motta en e-post når anmoder har sendt en anmodning (bestilling) til godkjenning i bestillingssystemet. Før bestilling gjennomføres, skal den som har budsjettdisponeringsmyndighet: Påse at det er hjemmel for disposisjonen og at den ellers er i overensstemmelse med gjeldende lover og regler Påse at det er budsjettmessig dekning for anskaffelsen Påse at anskaffelsen er økonomisk forsvarlig Godkjenner må behandling anmodning og kan returnere/forkaste/godkjenne eller videresende anmodnding. Anmodningen kontrolleres og godkjennes (eller evt. returneres/forkastes/videresendes). Når godkjenning er gjennomført, vil bestilling automatisk bli sendt til leverandør. Den som har budsjettdisponeringsmyndighet, har rett til å bestille (bestillingsrett) og kan også delegere bestillingsrett til andre. Utøve budsjettdisponeringsmyndighet i henhold til Reglement for økonomistyring i staten, punkt 5.3.3 Grunnleggende kunnskap om anskaffelsesregelverket Kjennskap til generelle regnskapsprinsipper Side 6 av 12

6 Varemottaker Rolle: Varemottaker I utgangspunktet kan dette være enhver medarbeider. Interne rutiner vil nærmere definere hvem som har dette ansvaret. Varemottaker er ofte samme person som har laget anmodningen dersom man ikke bestiller på vegne av andre eller til et sentralt ordremottak/varelager). Sikre at virksomhetens bestilling/anskaffelse er korrekt mottatt når det gjelder pris, type, antall og kvalitet for å sikre at virksomhetene mottar de varer og tjenester som er bestilt. Sjekke om det foreligger avvik mellom bestilling og leveranse Registrere mottatte varer/tjenester i bestillingssystemet Pakkseddel kvitteres og sendes til anmoder, uansett avvik eller ikke Varemottak skal skje i hht Reglement for økonomistyring i staten, punkt 5.3.4 Varemottak. I tillegg utøves attestasjonskontroll i hht punkt 5.3.5.2 Attestasjonskontroll og 5.3.2 Annet regel-og avtaleverk på området av den som har rollen varemottaker Forstå e-handel som støtteprosess til virksomhetens mål Side 7 av 12

7 Superbruker e-handel Rolle: Superbruker innkjøp Dedikerte ressurser hos virksomheten Støtte opp om ledelsens beslutning om innføring av e-handel i virksomheten og legge til rette for at brukerne skal forstå, kunne og ville ivareta sine roller. Gjennomføre opplæring av sluttbrukere Formidle informasjon om e-handel Yte direkte støtte og bistand løpende til sluttbrukere (1.linje brukerstøtte) Eskalere/løfte opp problemer som må løses til systemadministrator Melde inn nye/endrede tilganger i Citrix og Basware til DFØ v/regnskapsseksjonen Sende inn bruker- og fullmaktsark til DFØ brukerstøtte e- handel (gjelder både e-handel og faktura) God kunnskap om funksjonalitet og muligheter i bestillingssystemet Forstå e-handel som støtteprosess til virksomhetens mål Side 8 av 12

8 Systemadministrator e-handel Rolle: Systemadministrator e-handel En medarbeider som har ansvaret for å bidra til utvikling av bestillingsløsningen og har dialog med DFØ om dette Sikre at løsningen blir brukt som planlagt, at tilretteleggelsen for bruk er optimal for brukere og forebygge feil og mangler som vil påføre virksomheten ekstra kostnader. Utarbeide, vedlikeholde og oppdatere eventuelle interne brukerveiledninger Dialog med 2.linje brukerstøtte DFØ Gi tilbakemelding til systemeier (DFØ) om feil, mangler, endringsønsker Innleggelse, vedlikehold og knytting av registre i bestillingssystemet (eks leveringsadresser, GLN-nummer) Kvalitetssikre triggerdokumenter og sende disse til DFØ Klargjøre/vedlikeholde leverandører i bestillingssystemet (registrere avropsmetode og tpid) etter avtale med kategori- /avtaleansvarlig Lage egen katalog for virksomheten ved behov Pådriver for at det til en hver tid er flest mulig leverandører og oppdaterte kataloger tilgjengelig elektronisk Inneha system og prosesskunnskap Side 9 av 12

9 Kategori-/avtaleansvarlig Rolle: Kategori-/avtaleansvarlig En medarbeider/leder som har ansvaret for forvaltning av avtaler/innkjøpskategorier; herunder at det er tilrettelagt for e- handel. Sikre at virksomheten anskaffer riktige varer og tjenester for å dekke de behov virksomheten har. Sikre oppfølging av inngåtte avtaler. Sikre at det er tilrettelagt for at alt kjøp kan gå gjennom innkjøpsystemet. Sikre at leverandører er tilgjengelig i bestillingssystemet, at bestillinger skjer fra bestillingsystemet Sikre at det er tilrettelagt for bruk av e-handel for alle varer og tjenester Gjennomføre innkjøps- og avtaleanalyse Følge opp leverandører (sikre kvalitet, priser og sortiment) og avtaler som går over Ehandelsplattformen Løpende kommunikasjon med avtaleansvarlig hos leverandør Inngå og følge opp Samhandlingsavtale for leverandører med katalog og punchout Fylle ut triggerdokument (katalog og punchout) som sendes til systemadministrator Inn og utfasing av kataloger i bestillingssystemet ved ny eller terminert avtale Utøve kontroll og godkjenne nye og endrede kataloger før de gjøres tilgjengelige i bestillingssystemet Gi råd til innkjøpere i virksomheten i forkant av en anskaffelsesprosess, mht krav til elektronisk faktura og bruk av elektronisk bestillingssystem God kunnskap om rammeavtaler og de varer og tjenester som disse avtalene omfatter og som vedkommende har bestillingsfunksjonen for God kompetanse på bruk av bestillingssystemet Kunnskap om gjeldende anskaffelsesregelverk Må kjenne til virksomheten sin organisering av innkjøpsarbeidet og dens rutiner Side 10 av 12

10 Regnskap (Forkontroll og sluttkontroll) Rolle: Regnskap En medarbeidersom utfører forkontroll- og sluttkontrolloppgaver. Sikre at prosessen fra bestilling til betaling er effektiv. Bidra til at andel match mellom ordre/kontrakt og faktura øker. Forkontroll: innholdskontroll, endre grunnlagsdata og behandle videre, behandle returnerte faktura, annullere faktura Sluttkontroll: Overføre faktura til regnskapssystem (Agresso) Melde fra til kategori- og avtaleansvarlig om de leverandører som ikke følger de krav som er satt for samhandlingen, samt dersom det er gjentagende problemer knyttet til fakturering, som igjen hindrer effektiv prosess. Aktivere leverandører for e-handel i Agresso (registrere relasjon og e-postadresser) Systematisk og nøyaktig 11 Attestant (fakturabehandling) Rolle: Attestant En medarbeider som har fått myndighet til å utøve attestasjonskontroll. En bestilling gjort i bestillingssystemet skal i utgangspunktet matche automatisk med fakturaen, gitt at satte kriterier er oppfylt. Ved avvik går bestillingen til anmoder (her attestant) for manuell behandling i fakturasystemet. Utføre attestasjonskontroll i henhold til Reglement for økonomistyring i staten, punkt 5.3.5.2. Utøve attestasjonskontroll i henhold til Reglement for økonomistyring i staten, punkt 5.3.5.2. Ha kunnskap om bestilling og kunne utøve attestasjonskontroll i tråd med regelverk 12 Ehandelsplattformen Rolle: Ehandelsplattformen Cap Gemini Services Procurement (CPS) drifter Ehandelsplattformen. DFØ har inngått avtaleforvalter Ehandelsplattformen om bruk av tjenester på E- handelsplattformen på vegne av DFØs kunder. DFØ, Ehandelsplattformen og den enkelte virksomhet inngår avtale ved implementering av e-handel. Side 11 av 12

13 Leverandør Rolle: Leverandør Den enkelte virksomhet sine leverandører. Det er virksomheten selv som er ansvarlig for dialog med egne leverandører i forhold til e-handel. 14 Tjenesteleverandør (DFØ) Rolle: Tjenesteleverandør DFØ er leverandør av e-handelstjenesten. Tilby en helhetlig e-handelstjeneste. drift/utvikling av faktura- og bestillingssystemet (Basware) systemet er integrert mot: o fakturahåndtering (Basware) o regnskap (Agresso) o Ehandelsplattformen forvalteravtale med Ehandelsplattformen implementeringsbistand for e-handel veiledning/rådgivning brukerstøtte 2. og 3. linje opplæring av superbrukere Opprette og tildele roller/tilganger i bestillingssystemet etter anmodning fra virksomheten (ifbm innlesing av bruker- /fullmaktsark) Utarbeide opplæringsmateriell Utarbeide og vedlikeholde brukerrutiner Aktiviteter som utføres av DFØ er nærmere beskrevet i arbeidsdelingsskjemaet mellom DFØ og kunde (tjenesteavtale) Side 12 av 12