Norservicegruppen. Bernt A. Rasmussen Adm. Direktør



Like dokumenter
Kvalitetshåndbok. Side 1 av 6

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai Camilla Skjelsbæk Gramstad

Velkommen til: Julemesse Ny inngang og skranke. Fra trevaren

Saksbehandler: Mari Kristine Rollag Arkiv: 445 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:

Attføringsbedriftenes Bransjestandard og Fagkonsept

Stortingsmelding om arbeid, velferd og inkludering. Fredag 3. november 2006

Ditt rekrutterings- og bemanningsselskap

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden

Opp og ned: Yrkesaktivitet og trygd over livsløpet for tidlige arbeidsinnvandrere i Norge

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services

SUKSESS for deg FÜR DEN GEMEINSAMEN ERFOLG WELTWEIT

Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?

Etiske retningslinjer for MOVAR.

Vi startet vår virksomhet i 1925 med Selburuta i Trøndelag, men kan spore våre aner tilbake til den første bussruta i Norge på Møre i 1908

«BHT Hvem er det?» Av Stamina Helse Fagsjef/bedriftsoverlege Lise Sørbø HMS-rådgiver Thomas Hoff Johannessen

Kreditt og salg på samme lag: En dynamisk prosess

Kollektivtrafikkplanlegging i hovedstadsområdet - Ruter og samarbeid

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Funksjonsvurdering. Attføringsbedriftenes bransjestandard. Revidert august 2009

YTRE NAMDAL VEKST AS

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Deanu gielda - Tana kommune

ikuben erfaringer med nettverkssamarbeid i Molde

Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: X63 &13 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Finn ditt sete. STRATEGIPLAN

Hjemmehjelp hvem velger du?

Strategi 2020 retning

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

CMYK MED GRADIENT ser nye muligheter

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

Miljø og ressursforbruk

Foto: Jo Michael. Arbeidstaker-/arbeidsgiverorganisasjoner i fremtiden, hvilken rolle får vi?

Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011

Tema i denne presentasjonen:

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Utredning om differensierte tilskuddsatser for VTA. 4. mai, 2010 Helene Berg (Proba Samfunnsanalyse)

Norsk s prøytestøpebransje sprøytestøpebransje kartlegging av av k onkurransekraft konkurransekraft Skisse Juni 2011

ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKKSEKSJONEN

Mål og verdidokument, etikk og politikk

Innhold. Adm. direktør har ordet Styrets beretning, Norservice AS Kort om Norservicegruppen Resultatregnskap...

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS

Opplæring gjennom Nav

IA-funksjonsvurdering Revidert februar En samtale om arbeidsmuligheter

STRATEGISK TILBUDSARBEID FOREDRAG FOR VETERINÆRFORENINGEN. Oslo 20. juni 2013 ALT advokatfirma AS

Etiske retningslinjer for Universitetet i Agder.

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

VELKOMMEN TIL FOLKEMØTE FOR

Midt-Norsk Betong Mosjøen AS

"Du er så mye mer enn alt du ikke kan!"

Inkluderende Arbeidsliv

Boligens betydning for Helsedirektoratets satsinger

Litt om mye, mange og mangt

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg

VI ER DER KUNDENE VÅRE ER

BÆRUM KOMMUNE. Bilag 1: Kundens kravspesifikasjon

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

Avklaringstiltaket kan inngå som en del av en arbeidsevnevurdering.

Ordinært, tilrettelagt arbeid og arbeid/ Aktivitet

Hva skjer med personer som går ut sykepengeperioden på 12 måneder?

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

TILSKUDD TIL "SKAPENDE UNGDOMSMESSE 2012", FJELLREGIONEN

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS

Drammen Kjøkken KF. Eiermøte 14. juni 2016 Status og situasjonen framover. Terje Gundersen. Side 1

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

Medarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal

Varig tilrettelagt arbeid VTA v/ Arve Winsnes Bjørnar Hafstad

Søknadsskjema: id=834&ouref=1825

Arbeidsrettede tiltak. Virkemidler aktuelle for bedrifter i omstilling og for ansatte som rammes av nedskjæringer Selbu

Siri Mathiesen, Laila Øygarden, Per Sigurd Sørensen, Elisabeth Blørstad,

alderspensjon til uføre

HØRINGSSVAR NOU 2012:6 ARBEIDSRETTEDE TILTAK

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke

Tilgjengelige boliger Tilpasning av eksisterende boliger. Boligseminar Oslo Guri Henriksen

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

kr Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25%

Forsidebilde: Kystens energi framtidas arbeidsplasser

Langtidsplan for forskning og høyere utdanning. Torunn Lauvdal, Universitetet i Agder

Effektivitetsundersøkelsen 2008

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva [

Anne Kristin Peersen Rådgiver Stiftelsen Miljøfyrtårn

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?

Veier ut av arbeidslivet og tilbake igjen

Vi ønsker å tilby en arbeids- og praksisplass som er utviklende, nyttig og meningsfull for deg!

Tittel: Forfatter: År: Serietittel: Språk: Hovedkonklusjoner om framtidig behov: Dagens situasjon i VTA-tiltakene

Saksprotokoll. Arkivsak: 14/4543 Tittel: Saksprotokoll - Regional plan for verdiskaping Buskerud høringsuttalelse Kongsberg kommune

KAN Omdømme og mediehåndtering E V I D E N C E - B A S E D C O M M U N I C AT I O N S

Årsrapport. Sendt styre

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

TA KAMPEN FOR ET VARMT SAMFUNN KOMMUNEØKONOMIEN milliarder mer til fellesskapet SVs alternative kommuneøkonomiopplegg for sv.

Norsk industripolitikk fremover og prosessindustriens muligheter

Transkript:

Norservicegruppen Bernt A. Rasmussen Adm. Direktør

Fakta om Norservicegruppen q Etablert i 1961 feiret 50 år i 2011 q Service, industri og attføringsbedrift q Tilsluttet NHO q 300 q 11 ansatte med hovedkontor i Trondheim forretningsområder q 2 datterselskaper q 1 eiendomsselskap q Hovedaksjonærer, hovedsakelig private stiftelser q NOK 200 mill. i omsetning 2011 q NOK 51 mill. kr (28%) kommer fra attføringsarbeidet q EQUASS q Miljø sertifisert fra 2009 ISO 14001-sertifisert q ISO-9001 sertifisert (Kabelpartner og Interiør)

Organisasjonsstruktur ny modell Adm. Direktør Økonomidirektør NN Direktør Kabelpartner Jens Petter Aarli Konsernledelse (KL) Direktør Grafisk Torgeir Øystrøm Personalsjef Grete Haug Leder Karriere Gøril Jakobsen Kommunikasjonsansvarlig Ingunn Grøtte Fabrikksjef Frode Olden Avdelingssjef Roger Aamo Avdelingssjef Alf Nygren Avdelingssjef Roger Bremvåg Avdelingssjef Stig Almenning Avdelingssjef Morten Dretvik IT sjef Torfinn Danielsen Utvidet Konsernledelse (UKL)

Norservicegruppen pr. 01.06.2012 Norservice Eiendom AS Adm. dir Norservice AS Konsernledelse Konsernstab Økonomi & IT HR/personal Kommunikasjon/marked Kabelpartner Interiør Karriere/attføring Grafisk Norigo AS Support Isonor AS Pluss Auto Asveco AS Navigator

Forretningsområder Norservice Karriere Vår eksistensberettigelse og forvalter av de institusjonelle tiltakene fra NAV Navigator De anbudsrettede tiltakene fra NAV som ARR, FV, Avklaring, og avd. Røros Kabelpartner Leverandør og produsent av kabel og elektromekaniske sammenstillinger Norservice Interiør Møbelfabrikk, produsent av møbler og interiør for det offentlige rom Netprint Kopi, print, digitalprint, plott, tekstiltrykk, storformat Orega Reklamebyrå, markedsføring, design, produksjon Duas Displaymateriell, messe og salgsutstyr grafisk Pluss Auto Bosch autorisert bilverksted merkeuavhengig, bilpleie, dekkhotell etc. Norservice Support Transport og service, sykkelverksted/montering, ski service Asveco AS Rørklammerproduksjon, mekanisk industri Norigo AS Mekanisk produksjon, trevareproduksjon, kantiner Norservice Eiendom AS Eiendom og drift med ca. 16.000 kvm fordelt i regionen

Visjon og verdier Ambisiøs Vi arbeider kontinuerlig med forbedringer for at vår service og våre produkter skal være blant det beste du finner i markedet. Pålitelig Vi vil være til å stole på og vi holder de kvalitetsstandarder og tidsfrister som er avtalt. Folkelig Vi skal sørge for at alle føler seg velkommen hos Norservice og vår væremåte og kommunikasjon skal være positiv og engasjert. Smidig Vi er løsningsorienterte. Vi legger stor vekt på samhandling, både med hverandre og med våre kunder. Organisasjonen er preget av åpenhet og gjensidig respekt og tillit.

Våre løfter Samfunnsengasjement Det er kombinasjonen samfunnsansvar og forretningsdrift som gjør oss unike. Vår samfunnsoppgave er grunnlaget for vår eksistens. Den er noe vi er stolt over, og vi skal synliggjøre verdien av jobben vi gjør overfor våre kunder. Konkurransedyktig Vi konsentrerer oss om markedsnisjer hvor kravene til kundetilpasning, fleksibilitet og små serier er store. Vi vektlegger verdien av høy servicekvalitet i våre leveranser og vår relasjon til våre kunder. Vi har kontinuerlig fokus på utvikling av egen kompetanse. Lønnsomhet Våre medarbeidere skal oppleve personlig utvikling, samt en trygg og utviklende arbeidsplass. Våre kunder skal oppleve oss som en lønnsom samarbeidspartner fordi våre leveranser er 100% konkurransedyktige. Markedsorientert Vi skal sørge for at våre målgrupper er godt kjent med det vi står for og det vi produserer. Vi skal være lydhøre og fleksible slik at vi kan skape resultater sammen med våre kunder. Vi skal være opptatt av å bli målt av våre kunder.

Utvikling i Norservicegruppen Omsetningutvikling 200,6 220,0 170,0 161,4 143,1136,7135,6141,0 149,4 178,5 194,3 184,7181,5 180,6 120,0 70,0 20,0 Egenkapitalutvikling 115,1 108,2 108,3 102,4 97,0 120 100 70,4 80 60 46,5 51,2 55,8 81,0 59,5 63,1 40 20 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 0 2000 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000-30,0

Utvikling Norservicegruppen Resultatutvikling 20,0 16,1 10,5 15,0 10,0 6,7 9,4 4,7 5,4 5,9 Omsetning fordelt på forretningsområder 3,7 3,7 5,0 0,4 Karriere 2,4% -2,5-6,7 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000-10,0 2011-5,0 Support 7,1% Pluss Auto 7,9% Orega-Duas 3,9% Asveco 5,2% Norigo 2,5% Isonor 3,1% Attføringstjenester 27,3% Annet 0,1% Interiør 14,2% NetPrint 8,7% Kabelpartner 18%

Vår tosidige målsetting Samfunnets behov for kvalifisering av arbeidstakere, og kundenes behov for varer og tjenester danner begge grunnlaget for virksomheten. Konsernet har derfor en tosidig målsetning : ü Vi skal gjennom kvalifisering og arbeidstrening gjøre arbeidstakere konkurransedyktige til det åpne jobbmarkedet. ü Vi skal sikre en fortsatt langsiktig lønnsom utvikling av den totale virksomheten.

Målsetting - 50% skal ut i ordinær jobb Antall formidlet til ordinær jobb og egenfinansiert utdanning, samt sluttet i avklaring og aps.

Våre virkemidler ü Tidlig intervensjon - Forskning viser at jo tidligere du griper inn, jo mindre ressurskrevende behandling og større sannsynlighet har man for å komme tilbake i arbeid. ü Mer satsing på kvalifisering, og mer av satsingen må foregå i tilknytning til ordinært arbeidsliv. Vi vektlegger derfor god kontakt med lokalt næringsliv. ü Når uføretrygd er innvilget er veien tilbake veldig mye lengre. ü Avklaring og opplæring skal være det sentrale formålet, og god forretningsdrift skal bygge opp under dette. God kommers gir god attføring! ü Mens bedrifter ellers skal tiltrekke seg stabil arbeidskraft har vår virksomhet motsatte utgangspunkt nemlig å lære opp og formidle arbeidsstokken videre til øvrige virksomheter. ü Som privateid virksomhet har vi alle virkemidler til å drive profesjonell forretningsdrift (rekruttering / personalmessig, mål og resultatstyring, investeringsbeslutninger, ansvarliggjøring )

Bruker -og kundetilfredshetsundersøkelser - peker alltid på våre utfordringer Svarskala 1-5 hvor 5 er best Tilfredshet = Snittresultat / 5

Noen oppdaterte tall (pr.11/2011) ü 300.000 ü > på uføretrygd. 65% over 55 år. 150.000 til enhver tid sykmeldt ü 175.000 mottar arbeidsavklaringspenger (avløser midlertidig uførhet, rehabilitering og attføringspenger) 30% mellom 40-50 år ü Totalt 216.800 personer med nedsatt arbeidsevne. 58.700 er i tiltak. ü 81.281 arbeidsledige. Svak økning siste året ü 130.2 mrd utbetales (St.prop.1 2011) til sykepenger arbeidsavklaring, og uføre. Dagpenger forventes rundt 5.1 mrd. ü Totalt 7-800.000 utenfor arbeidslivet i gruppen 20-67

Attføringsbransjen ü 110 bedrifter organisert i NHO/SBL ü 5,5 mrd i samlet omsetning (2009) ü 1,2 % driftsmargin i 09 ü Ung bransje. Snittalder ca. 28 år i bransjen ü 155 mill i samlet aksjekapital har vokst til en egenkapital på over 2 mrd. ü Ca. 30% av inntektene fra NAV ü 30.000 mennesker gjennom disse bedriftene hvert år. ü Disponerer ü 7.000 totalt 10.500 tiltaksplasser er formidlingsrettede hvor 50% forventes formidlet. ü Jobber mer og mer mot næringslivet slik at avklaring opplæring - formidling glir lett.