På en god arbeidsplass er det plass til alle!

Like dokumenter
IA-funksjonsvurdering Revidert februar En samtale om arbeidsmuligheter

God seniorpolitikk. Tore Eugen Kvalheim

Anette Babcock Hvorfor ønsker du å stille til valg?

10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk

GRONG KOMMUNE - et aktivt og robust regionsenter med livskvalitet og mangfold

Nærværskompasset - et veiledningsverktøy for ledere.

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.

Deanu gielda - Tana kommune

Hvordan barn opplever møte med andre, vil påvirke barns oppfatning av seg selv. (Rammeplanen s. 13)

Jeg har vært daglig leder på Skipper Worse i 10 år. Skipper Worse er 4 eldresentre i Stavanger og er eid av Nasjonalforeningen for Folkehelsen.

Personalpolitikk

Landsmøtet 2006 om arbeidsmiljø

Brukerundersøkelsen er anonym, og vi ber om at alle svarer slik at resultatet av denne undersøkelsen blir riktig. Dere må levere skjemaet senest.

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune

Bakgrunn. Experience er opprettet i. Alexanders minne, og Robin. står i føringen med brødrenes. filosofi og visjon som. The Dale Oen Experience er

STJØRDAL KOMMUNE. Møteinnkalling

Kastellet skole Positivt skolemiljø Det er mitt valg

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Virksomhetenes sosiale ansvar og eldre arbeidstakere

LIVSFASEPOLITIKK. Livsfasepolitikk i Nordland fylkeskommune

VIRKSOMHETS-/ LEDERAVTALE 2013

ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Anonymisert versjon av uttalelse - oppsigelse på grunn av epilepsi

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Hilsen Jørgen Larsen Epost: Tlf: KFU Sandefjord

LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune?

Årsplan Voksenopplæringen. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

"Du er så mye mer enn alt du ikke kan!"

ebok #01/2016 Med fokus på HMS Helse, miljø og sikkerhet STICOS ebok #01/2016 TEMA: HMS SIDE: 01

Studiedag om mobbing

VERDIDOKUMENT BERGEN

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.

Tid for endring! Rekruttering og medlemsutvikling

Tilsetting og kompetansekrav

Ledelsesprinsipper. i Østfold fylkeskommune

Inkluderende Arbeidsliv

Grunnleggende teknikker i Den nødvendige samtalen

Fritid, venner og familie

Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer

«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:

Arbeidsgiver politikk

Arbeidstid. Medlemsundersøkelse mai Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet

Saksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833

Arbeidsgiverstrategi

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Hvordan møte kritikk?

Fylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE

Debattnotat: Er lønn viktig for deg?

Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

Mal for vurderingsbidrag

MU Totalrapport. Antall besvarelser: 113. Norsk Kulturråd. Svarprosent: 87% Totalrapport

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?

LOGGBOK for. deltakere i praksis. Oppdag talentene dine

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

«BHT Hvem er det?» Av Stamina Helse Fagsjef/bedriftsoverlege Lise Sørbø HMS-rådgiver Thomas Hoff Johannessen

Vi viser til tilsyn gjennomført ved Haslum skole i Bærum kommune

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Opplæring for instruktører i bedrift. Fagleder yrkesfag Klara Rokkones, Program for lærerutdanning - NTNU

Det store bildet. Hva vi skal gjennom på kurset. Et historisk perspektiv (med en innlagt quiz) Modul I. Sentrale lover (særlig arbeidsmiljøloven)

SAKSFRAMLEGG. Saksnr Utvalg Møtedato 16/28 Kommunestyret

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden

Medarbeiderundersøkelsen i staten Marit Skaar Reiersen, Difi 17. Juni 2013

Handlingsplan 2016 for IA-arbeidet

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Strategisk personalplanlegging ved DMF

Arbeidshefte. Er optimal selvutvikling riktig for deg? Med Trine Åldstedt juni Hvor ble det av MEG?

Teknas politikkdokument om arbeidsliv

IA I NORSK INDUSTRI DEN ØKONOMISKE DIMENSJON

ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE

VEILEDER FOR KLASSENS TIME VED THOR HEYERDAHL VGS

Godt arbeidsmiljø med enkle grep!

Velfungerende hjem for voksne med kontinuerlig bistandsbehov

MOBBING OG TRAKASSERING PÅ ARBEIDSPLASSEN PERSONALSAKARBEID

IAvisa NAV Arbeidslivssenter Buskerud Nummer 32, Juni 2012

Regjeringen sendte ut en rekke forslag til endringer i Arbeidsmiljøloven på høring i juni Endringene vil radikalt endre norsk arbeidsliv.

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

TELEMARK FYLKESKOMMUNE Personalpolitikk og personalstrategier.

Fosnes kommune Fellesfunksjoner Saksframlegg Høring - forslag til sterkere rettighetsfesting av ordningen med brukerstyrt personlig assistanse (BPA)

Velkommen til Gjerpen sykehjem og bokollektiv

PROBLEMSTILLINGER TIL VIDERE POLITISK DEBATT

c i f o. n o Skogforum 2015 Kjell O. Johannessen Bedriftseier/entreprenør Tillitsmann/samfunnsentreprenør Klyngeleder Bedrifts/organisasjonsutvikling

Retningslinjer for Nmfs prosjekter

Entreprenørskap på menyen

ARBEIDSGIVERLOS. Rådgiver innen arbeid og psykisk helse. Ta grep før problemene oppstår

REFLEKSJONSPROTOKOLL. for MARS 2011

Econa Arbeidslivspolitisk dokument - Livsfaser

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

ungdomsstrinn i utvikling Praktisk og variert undervisning

1: Forord. Ressursgruppen for livsnære fellesskap, august 2014 Lise Sæstad Beyene Dagfinn Jensen Marianne Kirkeby

HMS - ansvar i mindre prosjekter

Transkript:

På en god arbeidsplass er det plass til alle! Photo: Agency: Dreamstime.com www.parat.com

Arbeidslivet er under omstilling og mange opplever at det blir tøffere på arbeidsplassen. Til tross for politisk vilje og satsing på et inkluderende arbeidsliv, opplever alt for mange at de blir støtt ut av arbeidslivet. 2

Samme tempo for alle? Eller en arbeidsdag tilpasset din livssituasjon? Når har jeg en god dag? Når har jeg en god dag på jobben? Hva kjennetegner disse situasjonene? Tenk blant annet på: Hva gjør jeg da? Hva gjør andre da? Hvordan kan jeg oppleve flere slike situasjoner Hjørnesteiner i Parats livsfaseengasjement er forankret i Parats politisk plattform: Photo: Agency: Dreamstime.com Mennesket i sentrum uansett livsfase Inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) Likeverd og likestilling Vern mot diskriminering Vern mot utstøting og mobbing Seniorutfordringen Kompetanseutvikling HMS det gode arbeidsmiljø 3

Din jobb og din karriere? Eller overlater du dette til sjefen? Photo: Agency: Dreamstime.com

Parats visjon: Det hele mennesket Begrepet livsfase Hvilken livsfase/livssituasjon er du i dag? Hvilke livsfaser/livssituasjoner har du vært i? Hva særpreget disse fasene/livssituasjonene på en god måte? Hvilke livsfaser antar du at du i fremtiden vil komme i? Det hele mennesket Utviklingsorientert Hva kan gjøres på den arbeidsplass for å sikre at alle opplever yrkeskarrieren som utviklende? Det hele mennesket kompetanse Hva kan du selv gjøre for å utvikle din egen kompetanse? Hvordan er mulighetene for utvikling av medarbeidernes kompetanse i din virksomhet? Vurder både de formelle og de reelle mulighetene. 5

Det hele mennesket lederskap Det hele mennesket det gode arbeidsmiljø Hvilke forhold på din arbeidsplass bidrar til et godt arbeidsmiljø? Hva bidrar du med for at dine kollegaer skal ha det godt på jobben? Det hele mennesket alle skal inkluderes Hvordan bidrar ulik kompetanse og egenart hos dine kollegaer til et godt arbeidsmiljø og gode resultater på din arbeidsplass? Hvordan kan arbeidsplassen legge til rette for at alle har muligheter til å delta i arbeidslivet? Det hele mennesket liv og arbeidsliv Opplever du konflikter mellom arbeidsliv og familieliv? Gjør du det? Har du forslag til tiltak som kan redusere konfliktene? 6

Et arbeidsliv i endring Hvilke kontakter (nettverk) rår du over som kan være en ressurs i ivaretakelsen av medlemmenes interesser? Hvordan har du opplevd endringene på din arbeidsplass de siste årene? Hvordan kan du være med å styre eller påvirke endringene i tiden som kommer? Avtalen om et inkluderende arbeidsliv Den tillitsvalgte og IA-avtalen Dersom du arbeider ved en IA-bedrift: Hvilke konsekvenser har IA-avtalen hatt for din og dine kollegaers arbeidsdag? Dersom du ikke arbeider ved en IA-bedrift: Hva kan du gjøre for å bidra til at virksomheten blir en IA-bedrift? Hvordan vil du som tillitsvalgt være aktiv i, og en pådriver i dette arbeidet? 7

Hvordan utvikles livsfaseorientert personalpolitikk? Parat ønsker å ha medlemmer og tillitsvalgte som deltar aktivt i utviklingen av en livsfaseorientert personalpolitikk på sin arbeidsplass. En livsfaseorientert personalpolitikk tar hensyn til individuelle tilpasningsbehov gjennom hele yrkeskarrieren. Behov for tilpasninger kan ha sin årsak i behov knyttet til jobb, familie, fritid og i livssituasjonen forøvrig. En personalpolitikk som nevnt i dette dokumentet må utvikles gjennom den gode dialogen og i samvirke med den enkelte arbeidstaker. Personalpolitikken skal være fleksibel og balansert slik at den innebærer fordeler for både arbeidsgiver og arbeidstaker. I Parat legger vi vekt på at nettverk skal være et viktig verktøy for tillitsvalgte ved utveksling av ideer, diskusjoner og løsningsmuligheter. Også innenfor livsfasepolitikk er det viktig å spørre andre hva de har fått til på dette området. Mange virksomheter har tatt dette på alvor og utviklet god personalpolitikk ut fra en livsfasetenkning. Dette heftet skal være til hjelp for å virkeliggjøre målet om Parats livsfaseengasjement på en god arbeidsplass er det plass til alle! Vi håper heftet inspirerer til refleksjon og diskusjon. Vi ønsker også at du tar en tur innom våre livsfasesider på nettet www.parat.com og medvirker i vårt arbeid med å bygge en erfaringsbank. Erfaringsbanken skal være et verktøy for å sikre deg og andre medlemmer bedre arbeidsplasser. Lykke til! www.parat.com www.parat.com 2