Byggeledelse i OPS-prosjekter fokus på livsløpskostnader - utfordringer og muligheter for byggeleder av advokat Harald Fosse
Emne Hvem er byggeleder? Oversikt særtrekk ved OPS-prosjektene Byggeleders rolle i prosjektets forskjellige faser Oppsummering 2
HVEM ER BYGGELEDER?
Hvem er byggeleder? NS 8403 pkt 3.2.1: «ivaretakelse av oppdragsgivers interesser, herunder den tekniske, fremdriftsmessige og økonomiske kontrollen på byggeplassen.» 4
Veiledende ytelsesbeskrivelse Veiledende ytelsesbeskrivelse utgitt av Standard Norge og utarbeidet av NS 8403- komiteen. Kan anvendes for alle entrepriseformer, men har best regulering for beskrevne entrepriser. Må vedtas av partene. Kan være et tolkningsmoment mangelfull ytelsesbeskrivelse. 5
6 Oppdragets innhold og omfang
HVA ER OPS?
Hva er OPS? Fra KPMG-rapport 2003 til Nærings- og Handelsdepartementet 8
Organiseringen Bestiller Bestillers byggeleder Vedlike hold Finans OPSselskap OPS- Bygge -leder Drift Entreprenør
Noen særtrekk ved OPS-prosjektet OPS-selskapet har driftsansvar over en lengre periode, evt. med overlevering til leietaker ved leie-periodens slutt Finansieringen bæres ofte av OPS-selskapet. Byggekost/prosjektkost avdras gjennom leiebetalingen i leieperioden, evt.- ved en sluttavregning ved leieperiodens slutt Ofte tilhører OPS-selskap, entreprenør og byggeleder samme «gruppe» Kan være aktuelt med strukturering med sikte på evt. salg av driftsselskapet etter ferdigstillelse
OPS-SELSKAPETS BYGGELEDER
Organiseringen Bestiller Bestillers byggeleder Vedlike hold Finans OPSselskap OPS- Bygge -leder Drift Entreprenør
OPS-selskapets interesser OPS-avtalen Bygg Effektiv produksjon «Riktig kvalitet» - fokus på levetid Riktige løsninger. Fokus på drift Drift Outsourcing Kostnader Nye krav/behov Avslutning Overdragelse til bestiller? Finans Omlegging?/salg? Overdragelse/utnyttelse etter OPS-avtalens utløp Mulighet for salg av selskap eller virksomhet 13
OPS-Byggeleders oppgaver i faser Ide, prosjektering, tilbud LCC-beregninger, energi-beregninger Risikoberegninger (samfunn, finans, energi) Kontraheringsfasen Avstemme entrepriseavtale mot OPS-avtale Oppfølging og kontroll av fremdrift, økonomi og kvalitet Tilrettelegge for Bestillers inspeksjoner Produksjonsfasen Håndtering av endringskrav fra bestiller Delta i overtakelsene med entreprenør og Bestiller HMS Reklamasjonsfasen Mangelsoppfølging Befaringer Oppfølging garantier Drift 14
BESTILLERS BYGGELEDER
Organiseringen Bestiller Bestillers byggeleder Vedlike hold Finans OPSselskap OPS- Bygge -leder Drift Entreprenør
Bestillers interesser OPS-avtalen Optimalisering mot Bestillers virksomhet i bygget/anlegget Kvalitet, fleksibilitet Endringsmuligheter/kostnad Kostnader Nye krav/behov Forutsigbarhet Avslutning Kontraktsgjenstandens tilstand ved evt. overtakelse iht. OPSkontrakten 17
Bestillers byggeleders oppgaver i faser Ide, prosjektering, tilbud Kontraheringsfasen Kontrollere tilbudsgrunnlag mot tilbud (krever også juridisk og finansiell kompetanse). Produksjonsfasen Kontroll av kvalitet og funksjon etter avtale med OPS-selskapet Håndtering av Bestillers endringer Delta i overtakelsene med OPS-selskapet Bidra på vanlig måte i reklamasjonsfasen Følge opp OPS-avtalens krav til standard etc. Drift og reklamasjonsfase Notere og fordele reklamasjoner fra brukere Avslutning Ved overdragelse til Bestiller: delta i overtakelsesforretning 18
Oppsummering Byggeleder er viktig for totaløkonomien: Still krav til kompetanse og erfaring Byggeleders holdninger er viktig; Det handler ikke om å vinne, men å få det best mulige resultat Bruk tid på ytelsesbeskrivelsen Ved valg av prisformat: Tid = kvalitet? Kostnadsstyring? Husk gode rapporteringsrutiner 19
20
Foto: JAA Takk for oppmerksomheten! TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Harald Fosse hafo@grette.no