NBF skade og lakk konferanse 2016. Markedsstatistikk, markedsutvikling og fremtidige suksesskriteria. Lars G. Bjerklund, Direktør Skade Norge



Like dokumenter
Digitalisering i Forsikring Sprinklerkonferansen Gardermoen, 14. mars 2018 Tor Erik Silset, Direktør Eiendom & Ansvar Norden, Gjensidige

Skade- og markedsutvikling

Orientering om virksomheten

MøllerGruppen. Digitalisering i MøllerGruppen - ARK2016. ~ 4000 employees 2015-numbers: Profit ~ 1,1 bn NOK. MøllerGruppen. Car dealers Norway

Hva tenker norsk skade/lakkbransje om markedet de opererer i?

Atle Falch Tuverud Sjefredaktør og adm. direktør BILFORLAGET AS

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai Camilla Skjelsbæk Gramstad

KLYNGEANALYSEN 2014 ØKONOMISK PRESS MEN FORTSATT LYSE UTSIKTER

Aon. Askøy kommune Notat

onsdag 9. november 11 en helsefremmende bedrift

Agenda. Resultat 4. kvartal og året 2007 Exense. Aksjonærforhold. Strategiske valg. Om virksomheten. Notering på Oslo Axess. Markeder Fremtidsutsikter

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

10Velstand og velferd

VELKOMMEN. Velkommen til en hyggelig bolighandel!

Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar

CargoNet fra kundemakt til selgermakt

BRUKERUNDERSØKELSE I TRONDHEIMSBARNEHAGENE 2013

Prosjekt resultat 2014 Forbedring av de økonomiske resultatene

E-HANDEL. Et innblikk i fremtiden hvordan Bring posisjonerer seg for morgendagen. Geir Østby, SVP Salg Divisjon E-handel Posten Norge & Bring

Best Value Procurement (BVP) Viel Sørensen Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser

VEILEDER RPB KJØPESENTRE SEMINAR 8. OG 9. SEPTEMBER Handel i framtida, muligheter og behov i møtet mellom utviklere og den offentlige planleggingen

Evaluering av forsøket Innherred Samkommune

Konkurransetrender i skade- og personforsikringsmarkedet

Oppsummeringsrapport fra inspeksjon ved. serveringsteder i Rogaland og Agder høsten 2011

Hilsen Jørgen Larsen Epost: Tlf: KFU Sandefjord

Makro og markedsoppdatering. Uke november 2015

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

Budsjett. Espen Thorvaldsen. Lofotkraft AS

Sparebanken Hedmark - en miljøfyrtårnbedrift- Hvorfor og hva betyr det for oss?

EKSPERTER PÅ Å FORSIKRE VOLVO SIDEN 1959

Medvirkning Eksempel på bruk av dialogkonferanser

Prosjektforslag. Prosjektforslag for Felles Datakatalog

LOGGBOK for. deltakere i praksis. Oppdag talentene dine

Restverdinivåer- og volum Hva er forsvarlig? Hvor mye tåler du?

for Drammen Drift KF

På dette seminaret skal vi ha fokus på BAE-næringen og vårt bygde miljø.

Vi bidrar til økt mobilitet i samfunnet

IA-funksjonsvurdering Revidert februar En samtale om arbeidsmuligheter

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling

Medarbeidersamtale Navn: Gjennomført dato: Ca. tid for neste samtale:

Faglig nettverkstreff hos Borregaard AS i regi av IFEA Region Øst Bjørn Tore Thoresen

5 TIPS - FÅ RÅD TIL DET DU ØNSKER DEG

Velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet

Er det plass til pasienten i sentrum når Arbeidstilsynet er der? Administrerende direktør Stein Kinserdal Sykehuset i Vestfold

Råde Kommune. Handlingsprogram Gjeldende handlingsprogram

Velkommen! Dataforeningens viktigste oppgaver:

Fylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016

Innspill til konsept for Stevningsmogen Møteplass for læring, bevegelse og opplevelser.

Dato: Daldata er totalleverandør av IKT-produkter. Fagseminar Skytjenesten Duett.no

Tyngdekraft og luftmotstand

Kundetilfredshet skadeforsikring Norge 2013

Haugjordet ungdomsskole VALGFAG. 8.trinn

Felleskjøpet Agri. John Arne Ulvan, Konsernsjef

Energiskolen Veiledningshefte

Konsulentbistand ledelsesutvikling

Exense - vår kunnskap gir verdi. Presentasjon Exense Etter EOGF 15. desember 2005 Adm.dir. Roar Aasvang

Innovasjon og verdiskaping i verdikjeden for norsk mat. Per Roskifte, konserndirektør Kommunikasjon og samfunnskontakt

LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen

Forelesning 9 mandag den 15. september

KOMPLETT OG PROBLEMFRITT

STRATEGISK TILBUDSARBEID FOREDRAG FOR VETERINÆRFORENINGEN. Oslo 20. juni 2013 ALT advokatfirma AS

Dyrere dører. Foto: Henriksen Snekkeri AS

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016

MAT1030 Forelesning 30

RETNINGSLINJER FOR PRIMÆRINNSIDERE. Skandiabanken ASA. Godkjent av styret 10. mai 2016

Øvrevoll Hosle IL Hovedstyret

KS Strategikonferanse 2014, Namsos. Fra konkurranse til monopol KLPs utfordringer i et «nytt» marked v/sverre Thornes

Referat fra styremøte i ØRU 12. juni 2015 Tid: Kl Sted: Tunet

Arbeidstid. Medlemsundersøkelse mai Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet

Velkommen til medlemsmøte

DRAMMENSBADET KF. Saksnr. Møtedato 19/ RAPPORT 1. TERTIAL FOR DRAMMENSBADET 2014

På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.

Innovasjon for å styrke kundeopplevelsen. v/ Jørn Torsvik, IT-sjef

REFERAT Fornyingsutvalget Dato

Innovative anskaffelser gjør samfunnet bedre! Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen

OSLO KULTURNATT 2015 PUBLIKUMSUNDERSØKELSE. Kjersti Tubaas

Årsrapport 2014 for fylkesmannens tilsyn med barneverninstitusjoner, omsorgssentre og sentre for foreldre og barn i Telemark

Tanker og refleksjoner siden i går?

Oslo universitetssykehus HF

SØKNAD OM TILSKUDD FRA UTVIKLINGSFONDET FOR KOMMUNENE NORE OG UVDAL, ROLLAG OG SIGDAL

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 12/ DRAMMEN OMSTRUKTURERING AV DAGSENTERTILBUDET VED HJEMMETJENESTEN STRØMSØ

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

Inf 1510: Bruksorientert design

Company Profile. Din Partner innen Drikkevaresystemer

DOK2analysemodellen 1

Q Posten Norge 23/08/2012 1

Sak 14/2015. Til: Representantskapet. Fra: Styret. Dato: Studentmedlemsskap i NAL. 1. Bakgrunn

Hvordan skal du hjelpe eleven til å forstå? Valg av aktiviteter

VIKANHOLMEN VEST REGULERINGSPLAN NÆRINGSLIV OG SYSSELSETTING INNHOLD. Sammendrag. Sammendrag 1. 1 Innledning 2

Value added-indikatoren: Et nyttig verktøy i kvalitetsvurdering av skolen?

Statsbudsjettet for 2016 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for BIBSYS

Erfaringer fra revisjon av informasjonssikkerhet i statsforvaltningen

Pressemelding 23. juni 2000

STYRINGSKORT 2013 FOR ENHET TEKNISK DRIFT PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2013

Arkitektureksport. Hvordan kan utenlandsmarkedet erobres? Hvilken kompetanse trenges? Tor Johs Hegna Direktør Skanska Norge

Refleksjon om rapportering og kontroll. NKRFs Fagkonferanse 11. juni 2013 Inger Johanne Sundby Difi

Regler og rammer for anbudsprosesser

Vedlegg til rapport «Vurdering av eksamen i matematikk, Matematikksenteret 2015»

FOU Oppvekstsektoren Kristiansand kommune. Arild Rekve

Transkript:

NBF skade og lakk konferanse 2016 Markedsstatistikk, markedsutvikling og fremtidige suksesskriteria Lars G. Bjerklund, Direktør Skade Norge

Mål med presentasjonen 2 Gi et bilde av. konkurransesituasjonen i norsk forsikring. utviklingen mellom aktørene i markedet og spesielt med fokus på bil. ny teknologi og hvordan det påvirker oss. skadeutviklingen fremover i lys av ny teknologi. noen nøkkeltall og hvordan de utvikler seg. hvilke forventninger vi har til samarbeidet fremover

Markedsleder i Norge og en sterk posisjon i Norden og Baltikum 3 Konsolidert marked Stabil markedsandel i Norge Market Top 5 Norway 75% Denmark 63% Sweden 83% Finland 89% Baltic states 70% 30 25 20 % Gjensidige If 15 Tryg #1 10 Sparebank1 #5 #8 #5 5 Andre 0 2013 Q3 2015 Consolidated market shares for the 5 largest players in each market. Position in each country based on Q32015 Norway, Q32014 Denmark, Q42014 Finland, Q22015 Sweden and Baltics. Source: Finance Norway. 25 companies in Other category Q315.

Aksetittel Bilbestand de 4 største på bilforsikring, Gjensidige «kjører i fra». 800000 Gjensidige; 724196 700000 IF; 618935 600000 500000 Tryg; 441561 400000 300000 SpareBank 1; 298773 200000 100000 Kilde OFV IF inklusiv Volvia 4

Forsikringsmarkedet 2016 (nye biler og eierskifter januar-april) Antall solgte bilforsikringer 2015 2016 Endring 235.957 % 233.940 % % 1. Gjensidige 56.275 23,8 57.139 24,4 1,5 2. IF 47.040 19,8 45.928 19,6-2,4 3. Tryg 24.489 10,4 22.626 9,7-7,6 4. Sparebank 1 20.476 8,7 19.727 8,4-3,7 5. Eika 13.383 5,7 12.785 5,5-4,5 6. Øvrige selskap (13 stk.) 74.294 31,4 75.735 32,4 1,9 5

Ma % Utvikling i Gjensidige forsikringssalg (nye biler) 23 22 21 Lansering bilfinansiering Lansering av bilfinans Bransjens prefererte partner 20 19 18 17 16 15 6

Noen highlights skadebildet 22 400 +5% 23 200 23 600 25 400 Snitt skade utviklingen er relativt stabil.. 2012 2014 2015 2016* 11,9 11,6 11,8 12,2 12,5 7,6 7,3 7,4 7,5 7,8 Snitt timer karosseri..det samme med timeforbruk Snitt timer lakk 4,3 4,2 4,4 4,7 4,7 2012 2013 2014 2015 2016 * pr. april

Eldre N/A Antall Gjennomsnitts alder (År) Eldre N/A Antall Bilens alder fordeling av skader Frittstående verksteder 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 Snittalder = 7,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Alder (år) 7 år >7 år FORDELING PÅ BILALDER Utviklingen i bilens snittalder ved reparasjon relativt stabil, med en generell noe nedadgående tendens de siste 3 år.. Merkeforhandler 2,500 2,000 1,500 Snitalder = 6,02 <7 år 7 år SNITT ALDER PÅ BILER REPARERT 8.0 7.5 7.0 Fri Merke 1,000 500 6.5 6.0 5.5 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Alder (år) 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5.0 2012 2013 År 2014

Kundene er i all hovedsak veldig fornøyde etter en reparasjon

Sikre bilskadereparasjoner, og Gjensidiges bidrag til temaet.. 10 Vi har også forventninger til bransjen Fokus på kompetanse og kvalitet Styring til verksted med kvalitet Gjennom samarbeid sikre oppfølging og kontroll

Nye metoder Smart Repair Målrettet case studie gjennomført for å få en bedre forståelse Hva ønsket vi avdekke i studien? Gjennomføring: To delt Kostnadsnivå Kundeopplevelse og kvalitet i arbeidet 1) Forstå prosessen ved å gjøre besøk hos et utvalg av verksteder Intervju med teknikere for å forstå skadens egnethet for SR Hvor mye volum kan konverteres til Smart repair? 2) 40 tilfeldige småskader valgt ut for å bli vurdert for Smart Repair Blir det en forsikringsskade selv om Smart Repair er benyttet? Hvordan identifisere disse skadene tidlig? Differanse mellom vanlig verksted og Smart repair Hva må vi tilpasse av prosesser og systemer.

og vi fikk interessante svar i undersøkelsen Identifisering av relevant volum Analyse av besparelse for skader hvor SR kunne benyttes 40 tilfeldige skade saker under 25.000 Sammenlignet DBS takst vs Smart repair takst Reduksjon i rep kost med SR sammenliknet med DBS takst (%) 67 25% av sakene var egnet for Smart repair (lønnsomt/sikkert) 5% av sakene har ingen betydning hva man velger 70 % av sakene passet ikke for Smart Repair. 19 40 Max Min Snitt

Digitalisering og automatisering i forbindelse med bilskade 13 Relasjon Takst/spesialist Flytte trafikk nedover Frigjøre tid oppover Skadebehandling Transaksjon Vi er circa 3.100 medarbejde re, heraf 495 i Danma rk, og vi tilbyder skade forsikring i Norge, Danma rk, Sverige og Baltikum. Koncernen har været noteret på Oslo Børs siden 2010. I snart 200 år har vi ans at ildsjæle, som arbejder for at sikre kunde rnes liv, helbred og værdier. Digitale løsninger Gjensidige Forsikring

Automatisering har høy prioritet 14 Effektivisering Bevegelse fra 1/1 kontroll til analysedrevet oppfølging

Skadetall Motorvogn Gjensidige Norge (MNOK) 15 1 500 500 Person og varebil Øvrig Motor Antall avtaleleverandører Styringsgrad til avtaleleverandører Tilbudsandel Automatisering av tilbud karosseri Automatisering av glass Kondemnasjoner av det totale skadeantall Kontantoppgjør av det totale skadeantall Og, takstrobot på plass i løpet av sommer/høst 2016 Få avtaler Uorganisert marked Lav grad av automatisering

Nytt og fremmed 16 5th Ave New York påsken 1900: Hvor er bilen? Kilde: US National archives

tar vi som gitt i «dag» 17 5th Ave New York påsken 1913: Hvor er hesten? Kilde: George Grantham Bain Collection

Aggregert antall motor skader i Gjensidige 2015, hva med fremtiden? Skader pr avdeling Motor Frekvensskader Motor 7.765 86.841 90 000 8.409 8,9% 26.543 10.368 11,9% 9,7% 35 000 55 000 33.756 30,6% 100,0% 2018? 2020/25/30? 38,9% Senter Privat Motor Privat Senter Næring Motor Næring Motor Spesial Sum Glass Redning Sum

To dimensjoner vi vil vurdere karosseri- og lakkverksteder ut i fra i nært og lengre perspektiv. 1 Leveranser Kompetanse/kvalitet/dokumentasjon Fornøyde kunder Effektivitet 2 Samarbeid Forbedring av løsninger/prosesser Etablere samarbeidsfora Skape innovasjonskraft Partnerskap

Takk for meg!