FOKUS Normer for samhandling
Hva er FOKUS? FOKUS er normer for adferd i hverdagen. Fokusområdene representerer konkrete forventninger som ledere og medarbeidere har til hverandre. Dette har vi kalt for godt medarbeiderskap og godt lederskap. Vi har valgt ut seks viktige fokusområder der medarbeidere og ledere samhandler effektivt. Til sammen utgjør disse områdene viktige deler av vår organisasjonskultur. Områdene er samtidig viktige strategiske satsningsområder for PDS. Samhandling - felles ansvar. Det er vårt ansvar å sørge for at disse normene er aktive i daglig drift og samhandling. Vi må leve opp til normene og forventningene i FOKUS. Vårt felles ansvar er å legge disse til grunn for alt vi gjør i hverdagen. Det betyr å arbeide i henhold til etablerte HMS-standarder på en sikker og effektiv måte. For at normer for samhandling skal bli en levende kultur må det ikke være tvil om hvilken adferd som gjelder. Da FOKUS ble laget, ble det lagt vekt på å være konkrete og klare i språket. Innenfor hvert område er det klare regler som veileder oss alle til hvordan vi skal opptre. Medarbeidere og ledere som er engasjerte og har tillit til hverandre, sikrer akseptabel adferd. Petter H. Tomren
Ved å være gode representanter for selskapet bidrar vi til at PDS blir kundenes førstevalg, og at vi derigjennom tjener penger. Vi må bry oss om kollegaer og fellesskapet og utvikle oss selv som mennesker og i jobben. På denne måten får vi alle en mer forutsigbar og bedre hverdag. Petter H. Tomren, adm. dir. Ove Benjaminson, Lederne Arbeidstakernes erfaring og aktive medvirkning er en forutsetning for at vi som bedrift skal lykkes, derfor skal PDS fremstå som en bedrift som tar arbeidstakermedvirkning på alvor. Petter Strømme, NITO Steve Tverrå, OAF FOKUS vil gi oss en bevisst og trivelig samhandling og sikre arbeidsplassene våre. Arve Davidsen, NIF
HMS Medarbeiderskap Medarbeidere holder arbeidsplassen ren og ryddig HMS HMS Medarbeidere i PDS skal arbeide i henhold til etablerte HMS standarder Medarbeidere jobber sikkert og bruker riktig verneutstyr Medarbeidere passer på egen og andres sikkerhet Medarbeidere følger prosedyrer Medarbeidere bruker verneombudet aktivt Medarbeidere lærer av hendelser Medarbeidere rapporterer alle uønskede hendelser Medarbeidere ivaretar egen helse Medarbeidere deltar aktivt på HMS møtene
HMS Lederskap HMS Ledere i PDS skal lede på en slik måte at vi forebygger tap eller skade på mennesker, miljø eller materielle verdier Ledere går foran med et godt eksempel Ledere roser sikker adferd Ledere reagerer konsekvent på uønsket adferd Ledere samspiller med verneombud Ledere tar hendelsesrapporter på alvor Ledere planlegger og trener på sikker adferd Ledere løser HMS-problemer der de oppstår Ledere verner om det ytre miljø
Utvikling Medarbeiderskap Medarbeidere stiller krav til sine ledere Utvikling Utvikling Medarbeidere i PDS skal ta ansvar for å utvikle seg selv og jobben Medarbeidere deler sin kunnskap og erfaring Medarbeidere kommer med gode ideer Medarbeidere utvikler jobbrelevant kompetanse Medarbeidere etterspør tilbakemelding Medarbeidere vet hva som forventes Medarbeidere aksepterer forandringer Medarbeidere søker informasjon
Utvikling Lederskap Utvikling Ledere i PDS skal lede på en slik måte at vi stimuleres til nytenkning og forbedring Ledere involverer andre ledere Ledere gir utviklingsmuligheter Ledere er åpne for nye ideer Ledere etterspør forbedringsforslag Ledere gir raske tilbakemeldinger på ideer Ledere kommuniserer forventninger og krav Ledere er lojale mot bedriftens målsetninger Ledere deler egen kunnskap og erfaring Ledere sørger for oppdatering på ny teknologi Ledere fornyer seg
Lønnsomhet Medarbeiderskap Lønnsomhet Lønnsomhet Medarbeidere i PDS skal være opptatt av at selskapet tjener penger Medarbeidere er PDS ambassadører Medarbeidere er kostnadsbevisste Medarbeidere tar vare på utstyr og verdier Medarbeidere bruker tiden effektivt Medarbeidere viser nøkternhet Medarbeidere vet hva ting koster Medarbeidere kjenner sitt arbeidsomfang Medarbeidere foreslår besparelser og inntektsmuligheter
Lønnsomhet Lederskap Lønnsomhet Ledere i PDS skal lede på en slik måte at vi sikrer lønnsomhet og nye kontrakter Ledere selger PDS i alt de gjør Ledere får gjort jobben til lavest mulig kostnad Ledere avstemmer arbeidsomfang, tid og kostnad Ledere fokuserer på økonomi Ledere tydeliggjør lønnsomhetskrav Ledere ser og griper muligheter for økt omsetning
Kunde Medarbeiderskap Kunde Kunde Medarbeidere i PDS skal være gode representanter for selskapet Medarbeidere viser respekt for kunden Medarbeidere er lojale mot selskapets mål Medarbeidere yter service innenfor avtalte rammer Medarbeidere videreformidler tilbakemeldinger fra kunden Medarbeidere bidrar til et positivt kundeforhold Medarbeidere tar vare på kundens eiendeler Medarbeidere holder det de lover
Kunde Lederskap Kunde Ledere i PDS skal lede på en slik måte at vi tilfredsstiller både interne og eksterne kunder innenfor avtalte Ledere forstår kundens forventninger Ledere kommuniserer internt hva som er viktig for kunden Ledere holder det de lover Ledere forstår kontrakten og utvikler den Ledere stiller krav til kunden Ledere er tilgjengelige for kunden Ledere avklarer hva som skal leveres rammer
Menneskelighet Medarbeiderskap Medarbeidere er lojale overfor kollegaer og bedriften Menneskelighet Menneskelighet Medarbeidere i PDS skal verdsette og bry seg om hverandre og fellesskapet Medarbeidere viser omsorg og interesse for kollegaer Medarbeidere er åpne og ærlige Medarbeidere viser respekt og tillit Medarbeidere løser egne problemer Medarbeidere gir konstruktive tilbakemeldinger Medarbeidere skaper trivsel og godt humør
Menneskelighet Lederskap Menneskelighet Ledere i PDS skal lede på en slik måte at vi føler oss respektert, verdsatt og rettferdig behandlet Ledere har omsorg og interesse for medarbeiderne Ledere gir tilbakemelding Ledere lytter Ledere gir utfordrende oppgaver Ledere skiller sak og person Ledere er åpne og ærlige Ledere skaper godt humør Ledere representerer ledelsen
Effektivitet Medarbeiderskap Medarbeidere viser fleksibilitet i arbeidsutførelse Medarbeidere lærer av andres fremgang Effektivitet Effektivitet Medarbeidere i PDS skal jobbe effektivt på en sikker måte Medarbeidere planlegger eget arbeid Medarbeidere jobber målrettet Medarbeidere er mottakelig for nye løsninger Medarbeidere har ansvar for egen læring Medarbeidere bruker verktøy riktig Medarbeidere skaper arbeidsglede
Effektivitet Lederskap Effektivitet Ledere i PDS skal lede på en slik måte at det er enkelt å gjøre en god jobb Ledere tar bort verdiløst arbeid Ledere planlegger arbeidet Ledere gir klare rammebetingelser Ledere gjør jobbene enkle Ledere får jobben gjort Ledere improviserer på en sikker måte Ledere skaper entusiasme og lagånd Ledere krever kompetanseutvikling Ledere skaffer riktig verktøy Ledere sikrer beste arbeidspraksis
CORE VALUES «Our business operations shall be conducted in a professional way in order to satisfy the interests of our clients, shareholders and employees, always based on our core values». P ROFITABILITY R ESPECT INNO VATION SAFETY AMBITION F OCUS E NVIRONMENT Prosafes kjerneverdier Prosafe som konsern har definert sine kjerneverdier. Disse må alle som arbeider i konsernet forholde seg til dersom de skal representere "Prosafe-familien" på en god måte. På engelsk lyder disse: Profitability, Respect, innovation, Safety, Ambition, Focus og Environment. Dersom du skal arbeide hos oss må du aktivt bidra til at driften er lønnsom. Du må vise respekt for ressursene og menneskene du omgås. Du må være med å drive selskapet fremover og være nytenkende. Du må i alle situasjoner sette sikkerhet i høysetet, være ambisiøs og se muligheter mer enn problemer. Du må være fokusert på ditt arbeid og ta vare på det ytre miljøet i tråd med de reguleringer og regler som gjelder. Kjerneverdiene skal gi oss identitet og gjenkjennelse. De skal skape merkevaren Prosafe.
Du kan være stolt av å tilhøre PDS-familien og representere Prosafes kjerneverdier på en god og synlig måte. PDS er et selskap med over tusen medarbeidere spredt på land og i havet, spredt på ulike installasjoner og kontorer, spredt på ulike skift og faggrupper. For å lykkes i et stadig tøffere marked med strammere marginer enn noensinne må vi fremstå med en tydelig identitet og et konkurransekraftig omdømme. Da blir det avgjørende hvordan vi som arbeider i dette selskapet oppfører oss og samhandler. PDS var forutseende da vi i 1998 utviklet FOKUS. 150 ledere definerte forventninger og normer for daglig samhandling og ledelse i vårt selskap. I dag har våre søsterselskaper i Aberdeen og Singapore definert en relasjonsplattform som oppfyller konsernets kjerneverdier.
Printers Prosafe Drilling Services AS Sandslimarka 185 Postboks 47 Sandsli, 5861 Bergen Telefon 55 98 68 00, telefax 55 98 68 01