Industrielle klynger og verdikjedeoptimering



Like dokumenter
Klynger og Norsk Næringsliv

Fagseminar: Sirkulær Økonomi og Framtidens produksjon. Campus Helgeland, 21. januar 2016

Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene?

Smarte prosumenter. Om hvordan et effektivt samspill mellom teknologi og marked/forretningsmodeller kan skape merverdier

Muligheter og utfordringer

Eierskifte. Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet

Nærings- og fiskeridepartementet Dato 28. juli Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi

Prosess21: Strategiske områder med egne ekspertgrupper

Sted: Thon Hotel Kristiansund (Fiskergata 12, Innlandet)

Førsteamanuensis Per Ingvar Olsen, Handelshøyskolen BI. IT-startups: Store behov, få midler? Forskningsparken, 30. september 2011

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016

Oljen som inspirasjon for bioøkonomien

FORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET?

Eiermøte i Agder Energi

SalMar ASA Hva må til for å bygge en helhetlig verdikjede på laks med foredling i Norge. Hell Yngve Myhre

Systemutvikling og e-læring: Endringer

ergefri E39: Utvikling av næringsklynger

Søknadskonferanse Informasjon GCE

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender?

Virkemidler for omstilling av biobaserte næringer

Verdien av gode veier

Smartnett og muligheter. Kjell Sand, Sintef Energi, The Norwegian Smart Grid Centre

HVORDAN FÅR VI TIL KOMPETANSE- OG FOU-PROSJEKTER I PRAKSIS? KLYNGESAMLING BODØ 9. FEBRUAR 2015 BJØRN AUDUN RISØY

Verdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid

5.januar 2016 Bransjeforum for ferjedriften Brynjar Forbergskog

VERDIEN OG BETYDNINGEN Å VÆRE EN AKTIV DEL AV EN KLYNGE

Hvordan blir næringsklynger en suksess? Stål Heggelund Daglig leder

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Politisk samarbeid i Innlandet

TEKMAR av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

IT-bransjen i Nord-Norge etablerer et strategisk lederforum, fordi vi

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse?

Verktøy for vekst om Innovasjon Norge og Siva SF

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept DPL Monica Paulsen

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor

Kraftsystemet, utbygging og kostnadsfordeling Auke Lont, CEO Statnett

Skyløsninger for norske forhold privat og offentlig sektor

FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM

Partnerskap. hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger.

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Brukercase: Flexible Norwegian energy as a green service to Europe. The natural gas value chain

Strategisk plan. Perioden

Hvordan ser brukere på nytteverdien av Cloudtjenester?

Sosial kapital og sosiale nettverk

Internasjonalisering gjennom klyngesamarbeid Fagdag 15. mars Anne Cathrine Morseth Olav Bardalen Klyngerådgivere i Innovasjon Norge, Region Øst

Lean og digitalisering 8. Mai 2019, Raufoss. Gaute Knutstad SINTEF Manufacturing

Politikerne, industrien, forvaltningen eller EU? Elin Lerum Boasson, forsker og PhD-student

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Punktvarmens fortreffelighet. Energidagene 2012

Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi. Arild Kristensen, Ipark AS Tlf

Fra 4P til kunde-, verdi- og merke- ledelse! Med fokus på relasjonsbygging. Kjetil Aukland Høyskolelektor, Faglig leder BI Kristiansand

LØNNSPOLITISK PLAN

Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen

Fjord Invest. Den regional styredagen i Sogn og Fjordane. 22. mars Fjord Invest Industri AS* Fjord Invest Såkorn AS. S&F Fylkeskommune (31,3%)

Klynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?

Grønn anleggssektor. Tekna Kursdagene januar Berit Laanke Forskningssjef SINTEF Byggforsk

Kunnskapsbehov i lys av nasjonal avfallsstrategi

OECDs Skills Strategy og Nasjonal kompetansepolitisk strategi

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Søknadskonferanse Informasjon Arena

Hvorfor livssykluskostnader?

IKT-utvikling på tvers hva skal til? Organisering, styring og finansiering?

Søknad Nettverk og klyngeutvikling - prosjekt: Leverandørsamarbeid mellom industriklyngene

Grupper og nettverk

Gasskonferansen i Bergen 2003

Innspill til Regjeringens arbeid med bioenergistrategien. Åpent høringsmøte 21. november i OED. Cato Kjølstad, daglig leder Norsk Bioenergiforening

Mandat for Transnova

Innovasjon i offentlig sektor utvikling av kompetansegrunnlaget for VIOS

Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen

Erfaring fra klyngesatsing innovasjonsprosjekter som nøkkel

Industrial Green Tech. Irene Siljan Vestby Cathrine Fochsen

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Dynamisk termisk energilagring

Presentasjon av Barbro Thorvaldsen

Muligheter i Multikanal

SAMHANDLING, MODENHET OG GEVINSTREALISERING

Digitaliseringsstrategi

HVORDAN SKAPE STØRRE VERDIER GJENNOM MERKEVAREBYGGING I SJØMATNÆRINGA? Professor Magne Supphellen

IKKE AKKURAT PÅ SKINNER Presentasjon av masteroppgave om Flexus-prosjektet av Julie Runde Krogstad

Automatisering av foredlingsprosesser

Biologic Waste Management & Consulting

Etablering av SINTEF Helgeland AS? Jack Ødegård, Forskningsdirektør, SINTEF Materialer og Kjemi

En reise mot omstilling? Nasjonal konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell

EUROPAPERSPEKTIVET Noen tanker med bakgrunn i en masteroppgave i forbindelse med studiet

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

ENERGIX Nytt stort program for energiforskning Ane T. Brunvoll, Programkoordinator

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Det nye klimaforskningsprogrammet

Når batteriet må lades

Industrielle muligheter i Norge

Entreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft

Styret Helse Sør-Øst RHF

Risiko- og sårbarhetsanalyser i lys av kommunal beredskapsplikt Avdelingsleder Elisabeth Longva, enhet for regional og kommunal sikkerhet/dsb

Biogass Trøndelag: Helhetlig og lokalt tilpasset design av biogassanlegg - Et flerfaglig forskningsprosjekt

Bakgrunn. Målgruppe Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB

Transkript:

Industrielle klynger og verdikjedeoptimering Kjetil Trovik Midthun Forskningsleder SINTEF Teknologi og Samfunn, Avdeling Anvendt Økonomi Fagseminar Mo i Rana, 21.01.2016 1

Agenda Verdikjedeoptimering Motivasjon Egenskaper Industrielle klynger Design Drift Samhandling i industrielle klynger Hvorfor er dette viktig for sirkulær økonomi? 2

Verdikjedeoptimering Teknisk økonomisk analyse der koblinger mellom alle enheter ivaretas Operasjonsanalyse Dynamisk Design og drift av verdikjeder Lønnsomhetsanalyse, investeringsanalyse Finner optimale løsninger gitt antagelsene i modellen Godt egnet for komplekse systemer Sensitivitetsanalyser Håndtering av usikkerhet / verdsetting av realopsjoner 3

Industrielle klynger Økonomisk analyse, modellering og evaluering av en industriell klynge For nettverket som helhet For hver enhet som en del av nettverket Investeringer/design Hva er optimal design av klyngen? Anlegg, kapasiteter, sammenbindinger, infrastruktur Skala (størrelse) for hver enhet Drift Hva er den mest lønnsomme bruken av de installerte kapasitetene? Produksjon, materialstrømmer og biprodukter, salg, lager Koordineringseffekter med hensyn til økonomi og prosesser Skala og driftsmodus må avstemmes ikke bare på gjennomsnitt Usikkerhet, fleksibilitet og robusthet Identifisere hinder for koordinering 4

Gevinsterogrisikoeriet industrielt nettverk Økonomiske gevinster Skalafordeler og samproduksjonsfordeler Transportkostnader Lagerkostnader Bruk av biprodukter med lav/negativ verdi (som ellers ville blitt deponert) Felles infrastruktur Strøm, varme, damp, vann, service funksjoner Miljømessige effekter Risikoer Avhengighet mellom anleggene Prisvariasjoner Klyngespesifikke investeringer Teknisk /teknologisk usikkerhet Miljømessig ansvar 5

Økonomisk analyse Beskrivelse og utvelgelse av aktører/samarbeidspartnere Relasjoner innen nettverket/verdikjeden hvor følgende kan være av betydning: Opportunisme Usikkerhet Asymmetrisk informasjon (noen vet f.eks mer enn andre om produksjonskostnader/inntekter/kvalitet Transaksjonskostnader Eksterne effekter Samarbeidsformer Lokaliseringsvalg Samfunnsøkonomi

Eksempel på analyse: GassMat Modellering og optimering Design og drift av integrerte industriklynger hvor bi produkter og avfall fra en prosess utnyttes som råmaterialer i andre industriprosesser (materialstrømmer og varmestrømmer) Teknologi Økonomi (foretak og samfunn) Miljøregnskap 7

Andre eksempler Bioøkonomi (tømmer/energi): Modeller for optimal utnyttelse av biologiske ressurser inklusive design av verdikjeder (produksjon, høsting, lokalisering og skala av lager/prosessering) Geografi/jordsmonn/områder for dyrking SUstainability Multicriteria Multiscale Assessment (SUMMA) Vareproduserende industri tekstil/mote Kort levetid på produktene Betydelig miljøbelastning gjennom bruk/vask og kast Kundene "ønsker ikke" resirkulerte produkter 8

Andre viktige momenter for sirkulær økonomi Virkemidler, incentiver og rammevilkår Lage muligheter, fjerne barrierer Integrert planlegging Strategisk, taktisk og operasjonelt "Transition management" Behov for styring av sosio tekniske endringsprosesser Åpne forretningsmodeller Systemtilpasning og fleksibilitet + handlingsrom Systemperspektiv på innovasjon og omstilling Teknologi, organisering, interaksjon, styring 'Co evolution' mellom ulike aktører behov for gjensidig tilpasning, tillit (sosial kapital) 9

Hvorfor er dette viktig for sirkulær økonomi? Tettere koblinger mellom enheter i verdikjeden Flere varestrømmer Økt koordineringsbehov Økt verdi av fleksibilitet Potensielt større verdi av industrielle klynger 10

11