STEDSUTVIKLINGSPLAN ROA Fase 2: stedsanalyse, Silja Selven Moe
Agenda Litt om meg KDP og prosjektplan Stedsanalyse innhold Stedsanalyse metode Involvering Organisering Budsjett Framdrift
Litt om meg Silja Selven Moe, Prosjektsjef Erfaring fra næringseiendomsbransjen siden 1997 Tidligere bl.a. jobbet som eiendomssjef i Aberdeen Asset Management og utviklingssjef i Steen & Strøm Norge Ledet flere planprosesser, med team sammen satt av PL/eiendomsutvikler, arkitekt og utredere Siste prosjekter i : Lørenskog kommune: Grunneierrådgiver sentralområdet (sentrum) herunder flere utredninger og rådgiver i forbindelse med bruk av sentralområdet Bærum kommune: Eiendomsutvikler, volum- og mulighetsstudie 11 sykehjem Coop Vestviken: Reguleringsplan på Eiksmarka i Bærum Eiendomsspar: Utredning «Bilfritt sentrum», analyse av Brussel, Gent og Freiburg
Stedsutviklingsplan Roa Kommunedelplan Samfunnsutvikling 2015-2018 Effektmål Befolkningsutvikling Folkehelse Næringsutvikling Bærekraft Livskvalitet Ivareta spesielle områder Befolkningsvekst Arealforvaltning Miljøvern, friluftsliv mv Resultatmål Stedsanalysen skal ende opp med en sluttrapport og handlingsplan for utvikling av Roa som behandles politisk
Prosjektplan
Prosjektplan
Prosjektplan
STE D SAN ALYSE Målanalyse Effektmål Resultatmål Definering og eierskap Stedskvaliteter Kartlegging av kvaliteter «klassisk» + sosiokulturell kartlegging Befaringer Work Shops Tallmateriale Dialog - Historie Samfunnsanalyse Målgruppeanalyse Hvilke trender kan påvirke lokalsamfunnet Hvilke målgrupper ønsker/må man nå Kartlegging og analyse Posisjon Kartlegge kritiske suksessfaktorer fra analysedelen Differensiere Identifisere Troverdighet Langsiktighet - Ledig Forankring Identitets - og omdømmekartlegging Nysgjerrighet og entusiasme Innbyggere, næringsinteresser, grunneiere, lokale aktører og politiske aktører Interssentanalyse Hvor er vi i dag? Intern og ekstern kartlegging Involvering Handlingsplan Tiltak på kort og på lang sikt Utvidet arbeidsgruppe Organisering og finansiering Langsiktig utviklings - og kommunikasjonsarbeid Aktiv og dedikert kommune + Engasjert pådriver Synliggjøre mulige finansieringsmodeller Tidlige og tydelige seire Opp - og nedturer Kommunikasjon som virkemiddel Basert på Distriktssenterets oppsett for Stedsanalyser Handlingsplan
M etod e Klassisk stedsanalyse Stedsanalyse Sosiokulturell stedsanalyse Systematisering av kunnskap Innbyggerinvolvering Ambisjonsnivå Historisk utvikling Natur og landskap Stedsbruk Stedsbilder Møtesteder Transport og trafikk Bygninger og enkeltobjekter Handel og næring Steds - interesser Veien videre = Handlingsplan Analysen vil kunne identifisere muligheter og utfordringer som danner grunnlag for tiltak i stedsutviklingsplanen Estetikk
I n vo l ve r i n g Involvering Lokalbefolkning Interessegrupper og foreninger Lokale myndigheter Næringsliv Grunneiere Politikere Interessentanalyse gir svar på hvem som skal involveres, som igjen danner grunnlag for hvordan Eksempler på involvering Intervjuer Observasjoner Plansmie med work shops og fokusgrupper Stand på Roa - dagen (4/6) Egen nettside hvor materiale legges ut underveis Studietur Dialog med Nittedal om hva som ikke fungerte, og hvorfor Erfaringsbasert lokal kunnskap Erfaringsbasert ekstern kunnskap
O rga n i se r i n g Ordføreren Prosjekteier Styringsgruppe Prosjektansvarlig Prosjektleder Referansegruppe Prosjektgruppe Konsulent Fase 2 Eldrerådet med i referansegruppen
O rga n i se r i n g K o n su l e n t Styringsgruppe Prosjekteier Prosjektansvarlig Prosjektleder Referansegruppe Prosjektgruppe Konsulent fase 2 Prosjektledelse Arkitekt Utredning Eiendomsutvikling
Tr e m o d e l l e r fo r va l g a v p r o s je k tte a m 1 Konsulent fase 2 Prosjektledelse 2 Konsulent fase 2 Prosjektledelse Arkitekt DBC Utredning DBC Eiendomsutvikling Arkitekt Utredning Eiendomsutvikling Trafikkanalyse Mini - konkurranse Mini - konkurranse Mini - konkurranse 3 Konsulent fase 2 Prosjektledelse TID PRIS Ambisjonsnivå Arkitekt 1 Arkitekt 2 Arkitekt 3 KVALITET
O rga n i se ri n g m od el l 1 H R Prosjekt Prosjektleder Silja Selven Moe (prosjektleder og eiendomsutvikler) Arkitekt : H R Prosjekt/DBC Christian Celius Bjørvik,Siv.ARK ( Tidl Lund + Slaatto, Rambøll ARK) Tom Kristian Berger,LARK ( Tidl Link arkitektur) Bård Magnus Fauske,LARK og byplanlegger byplanlegger i Bergen kommune) ( Tidl Utredere og eiendomsutvikling : Åge Vebostad, Phd i Statsvitenskap + Master i samfunnsplanlegging Alexander Hammerhaug,Master i eiendomsutvikling og arealforvaltning Arkitekt DBC Konsulent fase 2 Prosjektledelse Utredning DBC Trafikkanalyse Mini - konkurranse Eiendomsutvikling Minikonkurranse knyttet til trafikkplanlegger
O rga n i se ri n g m od el l 2 H R Prosjekt Prosjektleder Silja Selven Moe (prosjektleder og eiendomsutvikler) 2 Konsulent fase 2 Prosjektledelse Prosjektmedarbeidere Alexander Hammerhaug, Master i eiendomsutvikling og arealforvaltning Robin Sæterøy, Master i både eiendomsutvikling og økonomi ( siv.øk ) Arkitekt Mini - konkurranse Utredning Mini - konkurranse Eiendomsutvikling Dyrvik Hille & Melbye DBC Alt. Arkitektur Civitas InBy Norsam
Orga n i seri n g m od el l 3 (parallelloppdrag) Prosjektleder Silja Selven Moe (prosjektleder og eiendomsutvikler) Prosjektmedarbeidere Alexander Hammerhaug, Master i eiendomsutvikling og arealforvaltning Robin Sæterøy, Master i både eiendomsutvikling og økonomi ( siv.øk ) 3 Konsulent fase 2 Prosjektledelse Arkitekt 1 Arkitekt 2 Arkitekt 3 Plansmie Utfordringer: Kost antatt høyere enn MNOK 1 (budsjett) Mangler sosiokulturell stedsanalyse Noe mindre grad av involvering (arkitektene tegner før plansmien)
EIENDOMSUTVIKLING MILJØLEDELSE UTREDNING BILFRITT SENTRUM LANDSKAPSARKITEKT UTREDNING REFERANSEPROSJEKTER FRA TILBUDTE PERSONER ANSATT I HR PROSJEKT OG DBC ARKITEKT BYPLANLEGGER PROSJEKTLEDELSE EIENDOMSUTVIKLING PROSJEKTLEDELSE LANDSKAPSARKITEKT FRØYSTAD
Budsjett prosjektteam alt 1 Stedsutviklingsplan - Lunner Utførelse Timer SUM Definering og eierskap Oppstart Møte 8 100 000 Definering av effektmål, resultatmål Dialog 16 Møter med prosjekteier og prosjektleder Møte 50 Møter i formannskap, prosjekt- og referansegruppe Møte 50 Kartlegging og analyse Gjennomgang av aktuelle overordnede offentlige planer Kartlegging 40 300 000 Kartlegging av kvaliteter Søk og analyse, feltarbeid 90 Kartlegging av hindre og muligheter Søk og analyse, feltarbeid 90 Befaringer, møter og dialog Feltarbeid, dialog 90 Trafikkanalyse (mini-konkurranse) Analyse, feltarbeid 40 Involvering Interessentanalyse Dialog, analyse 8 330 000 Plansmie (3 dager á 8 timer + for-og etterarbeid) Work shops mm 140 Intervjuer - observasjoner mv Feltarbeid, dialog 90 Roa-dagen (lørdag) Feltarbeid, dialog 50 Studietur, ink for- og etterarbeid Feltarbeid, dialog 90 Handlingsplan Intern gjennomgang, konseptdiskusjoner Dialog, analyse 125 100 000 Sluttrapport Utarbeidelse av rapport + presentasjon Skrive, illustrasjoner 160 130 000 Materiell mm Kart og dokumenter Uthenting av nødvendig kartmateriell, grunnboksutskrifter mm 10 000 Materiell Nødvendig materiell til plansmie, Roa-dagen mm 25 000 Diverse Uforutsette kostnader 5 000 Honorarbudsjett Konsulent Fase 2 1 000 000 Møter, reiser og bevertning Transport, materiell, bespisning mm 100 000 Internt personell Lunner Prosjektledelse og annet personelluttak 400 000 Totalt 1 500 000
Budsjett prosjektteam alt 2 Alternativ 2 Minikonkurranse SUM HRP Prosjektledelse, møter, plansmie 300 000 ARK Kreativ prosess 350 000 Utreder Diverse utredninger, kartlegging 300 000 Diverse Materiell mm 50 000 Sum 1 000 000 Møter, bevertning 100 000 Intern PL/ressurser LK 400 000 Total sum 1 500 000 NB! Anslag - forutsetter mini-konkurranser på dette grunnlag
Budsjett Alternativ 3 basert på Nittedal kommunes prosess Stedsutviklingsplan - Lunner Nittedal - kommunedelplan 2010-kroner 2015-kronerAlternativ 3 Prosjektledelse Gjennomføring Plansmie 650 000 705 000 700 000 Involvering Arkitekt Plansmie Arkitekt Gjennomgang av aktuelle overordnede offentlige planer Materiell Møter med prosjekteier og prosjektleder Paralelloppdrag ARK Arkitekt (nedre del av NALs anbefaling) 220 000 240 000 300 000 Forenklet stedsanalyse Arkitekt (nedre del av NALs anbefaling) 220 000 240 000 300 000 Arkitekt Arkitekt (nedre del av NALs anbefaling) 220 000 240 000 300 000 Bordmodeller 3 stk 100 000 108 000 Digitalt SUM før tilleggskostnader og interne PL-kostnader 1 410 000 1 533 000 1 600 000 Møter, reiser og bevertning? 100 000 100 000 Lokalleie? Trykking? Internt personell Prosjektledelse og annet personelluttak? 400 000 400 000 2 033 000 2 100 000 NB! ikke innenfor budsjett
F ra m d ri ft basert på oppstart i april, ref prosjektplan Elementer som påvirke framdrift Forsinket oppstart Mini - konkurranser Oppstart Analyse og kartlegging Involvering Studietur Handlingsplan - kort og lang sikt Sluttrapport
STEDSUTVIKLINGSPLAN ROA Fase 2: stedsanalyse, Silja Selven Moe