og årsberetning 2008 YES, WE ARE.
Hydros rapportering for 2008 For distribusjon til aksjonærene har vi utarbeidet to rapporter; og årsberetning 2008 og 2008 i korte trekk. Den første tilfredsstiller kravene til en årsrapport i henhold til norsk lov, mens den andre gir en kort presentasjon av Hydros resultater og utvikling i 2008. Disse rapportene er tilgjengelige både på norsk og engelsk. Vår hovedrapport for 2008 er Annual Report 2008. Denne inneholder detaljert informasjon om Hydros virksomhet, operasjonell drift, finansielle resultater, livskraftig utvikling, eierstyring og regnskaper. Rapporten finnes på engelsk. På www.hydro.com/rapportering2008 er hele innholdet i disse rapportene presentert samlet med noe tilleggs informasjon. En del av innholdet finnes imidlertid kun på engelsk. Trykte utgaver av rapportene kan bestilles her på www.hydro.com/ rapportering2008, og alle delene av rapportene kan lastes ned i PDF-format og skrives ut etter eget valg. Hydros hovedrapportering om livskraftig utvikling er inkludert i Annual Report 2008 med ytterligere detaljer tilgjengelig på www.hydro.com/ rapportering2008.
HYDRO Årsberetning side 3 Innhold Årsberetning 4 Aksjonærnformasjon 14 Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse 16 Regnskap for konsernet F2 Noter til konsernregnskapet F8 Note 1 Regnskapsprinsipper og rapporteringsenhet F8 Note 2 Endringer i regnskapsprinsipper og nye regnskapsstandarder F14 Note 3 Presentasjon og måling av virkelig verdi F14 Note 4 Viktige regnskapsestimater og hovedkilder til estimatusikkerhet F15 Note 5 Kjøp av virksomhet F18 Note 6 Salg av virksomhet F19 Note 7 Avhendet virksomhet og eiendeler holdt for salg F19 Note 8 Informasjon om segmentene og geografisk fordeling F23 Resultatregnskap Note 9 Andre inntekter Note 10 Råvarer og energikostnader Note 11 Godtgjørelse til ansatte og konsernledelse Note 12 Avskrivninger Note 13 Nedskrivninger Note 14 Forskning og utvikling Note 15 Operasjonelle leieavtaler Note 16 Finansinntekter og -kostnader Note 17 Resultatskatt Balanse Note 18 Verdipapirer Note 19 Fordringer Note 20 Varebeholdninger Note 21 Andre finansielle eiendeler og forpliktelser Note 22 Bygninger, maskiner, inventar og lignende F26 F26 F26 F26 F31 F31 F32 F32 F33 F33 F34 F34 F34 F34 F34 F35 Note 23 Immaterielle eiendeler Note 24 Goodwill Note 25 Investeringer i tilknyttede selskaper Note 26 Investeringer i felleskontrollerte foretak Note 27 Eiendeler i sameie Note 28 Banklån og annen rentebærende kortsiktg gjeld Note 29 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Note 30 Langsiktige lån Note 31 Avsetninger Note 32 Pensjonskostnader og forpliktelser Note 33 Utsatt skatt Note 34 Egenkapital Tilleggsinformasjon Note 35 Kapitalstyring Note 36 Utbytte Note 37 Garantiansvar Note 38 Betingende eiendeler og forpliktelser Note 39 Kontraktsforpliktelser og bevilgninger til fremtidige investeringer Note 40 Finansielle instrumenter Note 41 Finansiell og kommersiell markedsrisiko Note 42 Derivater og sikringsbokføring Note 43 Informasjon om kontanstrømoppstilling Note 44 Revisjonshonorar Note 45 Godtgjørelse til styret og bedriftsforsamling Note 46 Nærstående parter Norsk Hydro ASA Noter til regnskapet Norsk Hydro ASA Ansvarserklæring Revisjonsberetning Bedriftsforsamling F36 F37 F38 F40 F43 F43 F43 F44 F45 F46 F48 F48 F50 F50 F53 F53 F53 F54 F55 F58 F61 F63 F63 F64 F67 F68 F71 F77 F78 F78
side 4 HYDRO Årsberetning Årsberetning Hydro reagerte raskt og besluttsomt på den ekstraordinære nedgangen i aluminiummarkedet mot slutten av 2008, og vil fortsette å iverksette tiltak for å møte dagens ekstreme markedsforhold og sikre selskapets økonomiske stilling. Vi er i ferd med å stenge ned midlertidig eller endelig de deler av vår produksjon av primæraluminium og aluminiumoksid som har det høyeste kostnadsnivået. Vi har også stanset en betydelig del av produksjonen i våre omsmelteverk. Sammen med produksjonstilpasninger i vår nedstrømsvirksomhet og varslede nedbemanninger innenfor stabs- og støtteapparatet vil dette direkte berøre om lag 3.500 av våre medarbeidere, mange ved at de må forlate selskapet. Vi vurderer løpende behovet for ytterligere reduksjoner i form av midlertidig stans eller nedleggelse av den delen av vår primærproduksjon som har høyest kostnader og også produksjonsanlegg innenfor forretningsområdet Produkter. Også våre aksjonærer har, etter å ha nytt godt av stigende aksjekurser og stadig økede utbytter, fått merke det verdensomfattende økonomiske tilbakeslaget. Styret foreslår i lys av den dramatiske svekkelsen i selskapets inntjening fra slutten av fjoråret og usikkerheten knyttet til 2009 at det ikke deles ut utbytte for regnskapsåret 2008. Styrking av Hydros konkurranseposisjon vil være en viktig målsetting i 2009. Ferdigstillelse av Qatalum i henhold til plan er blant de viktigste målene. Sammen med nedleggelse av produksjonskapasitet med høye kostnader vil oppstarten av Qatalum redusere de gjennomsnittlige produksjonskostnadene i Hydros smelteverkssystem og bidra til at selskapet står sterkere dersom krisen vedvarer og når den etter hvert tar slutt. Kostnadssituasjonen i 2009 vil påvirkes av fallende priser på råvarer som inngår i vår oppstrømsvirksomhet. Kostnadsbesparende tiltak er igangsatt eller under bearbeidelse på tvers av selskapet. Det å takle de kostnadsmessige problemstillingene som vår bransje står overfor, er viktig for å kunne møte utfordringene som ligger foran oss. I tiden framover vil vi likevel vurdere muligheter til vekst innenfor aluminiumoksid og primærmetall med fokus på forretningsmuligheter som vil styrke vår konkurranseposisjon ytterligere i en bransje med solide underliggende markedsforhold på lang sikt. Vi vil fortsette å utvikle vår nedstrømsvirksomhet med vekt på selektiv vekst i sektorer med gode resultater. Selskapets energiaktiviteter vil spille en viktig rolle når det gjelder å sikre konkurransedyktig kraft til vår aluminiumproduksjon. I januar 2009 kunngjorde styret at Eivind Reiten ønsket å fratre etter mer enn 20 år i selskapets tjeneste. Styret beklager dette, men har respekt for hans beslutning. Reiten har gjennom de siste åtte årene ledet selskapet gjennom den mest omfattende omstruktureringen i Hydros 103 år lange historie, fra å være et industrikonglomerat til å bli et fokusert aluminium- og energiselskap. Samtidig var styret tilfreds med å kunne meddele at Reiten etterfølges av Svein Richard Brandtzæg med virkning fra 30. mars. Brandtzæg har bred og solid erfaring fra ulike deler av Hydros metallvirksomhet, herunder i ledende stillinger utenfor Norge. Viktige begivenheter Hydros resultater i 2008 ble vesentlig påvirket etter hvert som den globale finanskrisen førte til et dramatisk fall i etterspørselen etter primæraluminium og aluminiumprodukter mot slutten av 2008. Underliggende EBIT gikk ned til 6.009 millioner kroner, sammenliknet med det solide resultatet på 10.153 millioner kroner som vi oppnådde i 2007. Høyere råvarekostnader, som har påvirket hele bransjen, har også hatt betydelig innvirkning på Hydros underliggende resultater, i tillegg til den betydelige nedgangen i markedet i fjerde kvartal. De underliggende resultatene ble også påvirket av lagernedskrivninger på om lag 700 millioner kroner som følge av det kraftige fallet i aluminiumprisen mot slutten av året. På grunn av den kraftige forverringen i markedsforholdene og høye kostnader på innsatsfaktorer ble EBIT og resultat fra videreført virksomhet belastet med om lag 2,5 milliarder kroner i nedskrivninger. Den omfattende nedgangen i verdensøkonomien har ført til kraftig tilbakegang i etterspørselen etter aluminium og hurtig lageroppbygging. Ved slutten av året nådde prisene et nivå som er lavere enn produksjonskostnadene for mesteparten av den globale smelteverkskapasiteten. Nedgangen fra det høye prisnivået i midten av 2008 savner sidestykke i aluminiumindustriens historie. Som reaksjon på dette nådde de varslede kapasitetsreduksjonene ved smelteverkene et nivå på rundt 1,5 millioner tonn på global basis unntatt Kina ved utgangen av 2008, og har siden økt ytterligere til rundt 3 millioner tonn. Av den varslede kapasitetsreduksjonen forventes mesteparten stengt innen utgangen av første halvår. Markedet for metallprodukter i Europa og Nord- Amerika har svekket seg dramatisk i løpet av fjerde kvartal 2008. Markedet for bildeler kollapset, noe som førte til kraftig nedgang i etterspørselen etter bilkomponenter og støpelegeringer i aluminium. I tillegg har bygg- og anleggsmarkedet i USA og Europa svekket seg betydelig, noe som har ført til fallende etterspørsel. Hydro har gjort omfattende justeringer for å møte den kraftige nedgangen i aluminiummarkedet og har varslet reduksjoner i produksjonskapasiteten for primæraluminium på 23 prosent. Dette tilsvarer om lag 400.000 tonn i året av den delen av vår kapasitet som har høyest produksjonskostnader. Om lag 140.000 tonn av den samlede reduksjonen vil være gjennomført innen utgangen av første kvartal, mens resten vil gjennomføres innen utgangen av andre kvartal 2009. Disse tiltakene vil forbedre gjennomsnittskostnaden i vår primærproduksjon. Produksjonen av omsmeltet metall ved støperiene våre er redusert med 45 prosent, eller rundt 500.000 tonn i året. I tillegg er det besluttet å stenge midlertidig produksjonen av aluminiumoksid ved det deleide raffineriet Alpart på Jamaica. Hydro har også gjort betydelige kutt i kapasiteten i nedstrømsvirksomheten gjennom skiftreduksjoner og kostnadsreduksjoner i hele selskapet. Underliggende EBIT for Aluminium Metall gikk betydelig ned for året, påvirket av lavere realiserte priser og en betydelig økning i kostnadene til kraft, fossilt brensel, frakt, lut, legeringsmetaller og karbon. I tillegg kommer effekten av lagernedskrivnin
HYDRO Årsberetning side 5 gene som er drøftet over. Prisene målt i norske kroner gikk ned, noe som fikk negativ effekt på de underliggende resultatene. Underliggende EBIT gikk ned for Produkter i 2008 grunnet en kraftig nedgang i etterspørselen, spesielt mot slutten av året. Energi leverte rekordhøye resultater for året, hovedsakelig på grunn av rekordhøy produksjon av kraft og fortsatt høye spotpriser. Smelteverket Qatalum, eid 50/50 av Qatar Petroleum og Hydro og med en kapasitet på 585.000 tonn per år, var om lag 60 prosent ferdigstilt ved utgangen av året. Prosjektet er i rute for oppstart rundt årsskiftet 2009/2010 og innenfor budsjettrammen. Når Qatalum settes i drift, vil det bli et av de mest kostnadseffektive smelteverkene i verden og blant de ti prosent beste på bransjens kostnadskurve. De samlede investeringene for Qatalum er beregnet til 5,6 milliarder amerikanske dollar, hvor Hydros andel er 2,8 milliarder amerikanske dollar. 55 prosent av de samlede kostnadene er finansiert ved egenkapital fra partnerne, mens resten er skaffet gjennom prosjektfinansiering til gunstige vilkår. Aluminiumoksidraffineriet Alunorte i Brasil hadde en vellykket oppstart i tredje kvartal 2008, etter sin tredje utvidelse, og gikk med full drift i fjerde kvartal. Prosjektet ble fullført til riktig tid og innenfor budsjettrammen. Grunnet vårt høye investeringsnivå og forventninger om lavere kontantstrøm fra driften arbeider Hydro med å skaffe ytterligere finansiering for å dekke framtidige kapitalbehov. Hydro har nylig inngått en låneavtale med et syndikat av internasjonale banker på 750 millioner euro med tre års løpetid. 100 millioner euro ble trukket på denne avtalen i mars 2009. En flervaluta beredskapskreditt på til sammen 1,7 milliarder amerikanske dollar som ble inngått i 2007 og som utløper i 2014, er fortsatt ubenyttet. For å sikre vår finansielle posisjon er våre investeringer (unntatt Qatalum) redusert med 2,5 milliarder kroner, om lag 40 prosent i forhold til nivået i 2008. Investorinformasjon Kursen på Hydro-aksjen var 27,80 kroner ved utgangen av 2008. Hvis vi tar med utbyttet på 5,00 kroner per aksje som ble utbetalt i 2008 var den samlede avkastningen per aksje i 2008 negativ med 44,80 kroner eller 58 prosent. Aksjekursutvikling i 2008 Kroner 100 80 60 40 20 0 Jan. Feb. Mar. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sept. Okt. Nov. Des. Hydro Oslo Børs Benchmark Index S&P 500 Index På grunn av den krevende markedssituasjonen og begrenset forutsigbarhet både i aluminiummarkedet og finansmarkedet, foreslår Hydros styre å ikke betale utbytte for 2008. Styret anser det som fornuftig å bevare selskapets kapitalressurser til organiske investeringer i Qatalum-prosjektet og for å redusere øvrig finansieringsbehov. I løpet av 2008 kjøpte vi også tilbake 4.408.000 aksjer for 149 millioner kroner. Økonomiske resultater og underliggende driftsresultater Økonomiske resultater for 2008 EBIT for Hydro utgjorde 1.194 millioner kroner for året, sammenliknet med 9.025 millioner kroner i 2007. EBIT inkluderte også en belastning på om lag 2,5 milliarder kroner, som består av nedskrivninger på 2.150 millioner kroner grunnet de forverrede markedsforholdene og nedskrivninger på om lag 300 millioner kroner knyttet til minoritetsinvesteringer i solenergivirksomheten, noe som reflekterer lavere markedsverdi på solenergiselskaper. EBIT omfattet også urealiserte tap på LME-derivater, kraftkontrakter og valutakontrakter på om lag 2.200 millioner kroner og 920 millioner kroner for henholdsvis 2008 og 2007. Størrelsen på disse effektene som vil oppstå periodisk påvirkes av endringer i markedsverdi. Disse kan være betydelige. Resten av postene som er utelatt fra underliggende EBIT består hovedsakelig av gevinster og tap på salg og andre kostnader og belastninger i enkeltanlegg og -virksomheter som typisk ikke ventes å oppstå regelmessig. Disse postene utgjorde en kostnad på henholdsvis 148 millioner kroner og 62 millioner kroner for 2008 og 2007. Finanskostnadene for året beløp seg til 5.026 millioner kroner, inkludert et netto valutatap på 5.491 millioner kroner. Om lag 60 prosent av tapene er knyttet til tap på amerikanske dollar, og hovedsakelig til Hydros sikringsprogram for amerikanske dollar. Resten er stort sett knyttet til tap på konsernmellomværende med pålydende i euro. Euro-tapet har ingen likviditetseffekt og blir utliknet i egenkapitalen ved omregning av de tilsvarende datterselskapene i forbindelse med konsolideringen i Hydros konsernregnskap. Renteinntektene gikk ned til 769 millioner kroner, sammenliknet med 1.228 millioner kroner i 2007. Inntjeningen i 2007 reflekterte en betydelig kontantstrøm og kortsiktige investeringer i løpet av de første månedene av året før utbetaling av fisjonsmellomværende til StatoilHydro 1. oktober 2007. Skattekostnaden for 2008 utgjorde et positivt beløp på 565 millioner kroner, sammenliknet med et negativt beløp på 3.075 millioner kroner for 2007, noe som representerer henholdsvis 15 og 25 prosent av resultat fra videreført virksomhet før skatt. Resultat fra videreført virksomhet var et tap på 3.267 millioner kroner i 2008, sammenliknet med et overskudd på 9.158 millioner kroner året før. RoaCE 1) var 0,7 prosent for 2008, sammenliknet med 14,5 prosent for 2007. 1) RoaCE defineres som resultat etter skatt, delt på gjennomsnittlig sysselsatt kapital.
Nøkkeltall fra driften 4) 2008 2007 % endring side 6 HYDRO Årsberetning Underliggende driftsresultater Nøkkeltall Millioner kroner, unntatt tall per aksje 2008 2007 % endring Driftsinntekter 88.643 94.316 (6) % Rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT) 1.194 9.025 (87) % Poster ekskludert 1) 4.815 1.128 Underliggende EBIT 6.009 10.153 (41) % Underliggende EBIT: Aluminium Metall 3.575 8.265 (57) % Aluminium Produkter 988 1.352 (27) % Energi 1.736 1.184 47 % Konsernaktiviteter og elimineringer (290) (647) 55 % Underliggende EBIT 6.009 10.153 (41) % Rapportert resultat fra videreført virksomhet (3.267) 9.158 >(100) % Underliggende resultat fra videreført virksomhet 3.579 8.057 (56) % Rapportert resultat per aksje fra videreført virksomhet 2) (3,04) 7,17 >(100) % Underliggende resultat per aksje fra underliggende virksomhet 2) 2,62 6,26 (58) % Finansielle data: Investeringer - millioner kroner 9.012 5.206 73 % Justert netto rentebærende gjeld 3) (15.440) (842) >(100) % 1) Mer informasjon om poster ekskludert fra underliggende EBIT er vist senere i rapporten. 2) Resultat per aksje fra videreført virksomhet og underliggende resultat per aksje fra videreført virksomhet er beregnet ut fra veid gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer. Det er ingen utvannende elementer. 3) Beregningene er gjort ved utløpet av gjeldende perioder. Se note 35 Kapitalstyring i Hydros årsregnskap - 2008 om netto rentebærende gjeld. Realisert aluminiumpris LME (USD/tonn) 5) 2.638 2.561 3 % Realisert aluminiumpris LME (kroner/tonn) 5) 14.724 15.521 (5) % Produksjon av primæraluminium (1 000 tonn) 1.750 1.742 0 % Totalt salg av metallprodukter eks. pressbolthandel 6) 2.923 3.203 (9) % Salg av valseverkprodukter til eksternt marked (1 000 tonn) 965 1.030 (6) % Salg av ekstruderte produkter til eksternt marked (1 000 tonn) 488 508 (4) % Salg av automotive-produkter til eksternt marked (1 000 tonn) 7) 105 117 (10) % Kraftproduksjon (GWh) 11.361 11.018 3 % 4) Inkludert den proporsjonale andelen av produksjon og priser i investeringer i tilknyttede selskaper. 5) Inklusive effekt av strategiske kurssikringer. I fjerde kvartal 2008 endret Hydro sin definisjon av realiserte priser til å bli beregnet når produktene blir levert og fakturert til kundene. Tidligere ble realiserte priser beregnet når flytende metal ble overført fra elektrolyse til støperi for videre bearbeiding. Tidligere perioder er omarbeidet i henhold til ny definisjon. 6) Eks. lokalt salg fra Slovalco i 2007. 7) Automotive-salg er eksklusiv Castings, Magnesium og Worcester.
HYDRO Årsberetning side 7 De underliggende resultatene 1) for Aluminium Metall gikk ned i løpet av året. Resultatene var påvirket av lavere realiserte priser målt i norske kroner og en betydelig økning i kostnadene til kraft, frakt, legeringsmetaller og karbon, i tillegg til effekten av lagernedskrivninger på om lag 700 millioner kroner. Produksjonen av primærmetall var høy og stabil gjennom året, og flere av våre smelteverk nådde nye rekorder. Volumet fra støperiene gikk ned i andre halvår grunnet den kraftige reduksjonen i etterspørselen. Resultatet for bauksitt- og aluminiumoksidvirksomheten gikk også ned sammenliknet med året før, påvirket av tap fra aluminiumoksidraffineriet Alpart. De underliggende resultatene for Alunorte gikk også ned i løpet av året. De positive effektene av høyere volumer og aluminiumoksidpriser ble mer enn utliknet av betydelig høyere energipriser, valutaeffekter og høyere priser på bauksitt. Volumene økte fra Alunorte etter den vellykkede oppstarten av den tredje utvidelsen av anlegget i tredje kvartal i 2008. Alunorte avsluttet også en omlegging av anleggets kraftproduksjon med å ta i bruk et varmekraftverk etter oppstarten av nye kullfyrte dampkjeler mot slutten av 2007. Sammen med den kraftige nedgangen i oljeprisen har denne forbedringen i sammensetning av energikilder redusert anleggets energikostnader i fjerde kvartal 2008. De underliggende resultatene fra våre kommersielle aktiviteter gikk ned for året 2008 som helhet sammenliknet med 2007, noe som hovedsakelig reflekterer betydelig lavere resultater i handelsvirksomheten og lavere produksjon grunnet markedsutviklingen i andre halvår. Underliggende EBIT for Produkter gikk ned i 2008 sammenliknet med 2007. Valsede Produkter leverte bedre underliggende resultater, og hadde en positiv marginutvikling som utliknet nedgangen i volum. Den europeiske ekstruderingsvirksomheten gjorde det bedre enn den generelle markedsnedgangen de første ni månedene i 2008, men de underliggende resultatene gikk ned for året som helhet, tungt påvirket av markedsnedgangen i det siste kvartalet. De underliggende resultatene for virksomheten i USA forbedret seg også de ni første månedene i 2008 sammenliknet med 2007, drevet av betydelige kostnadsreduksjoner. Men denne positive utviklingen ble mer enn utliknet av uroen i markedet i det siste kvartalet i 2008. De underliggende resultatene for virksomheten i Sør- Amerika forbedret seg i 2008 i forhold til året før. Betydelig lavere volumer påvirket også de underliggende resultatene for Automotive i 2008 sammenliknet med året før. Automotivevirksomheten pådro seg også kostnader knyttet til oppstart av nye produktlinjer, i tillegg til kostnader for å redusere kapasiteten i tråd med de rådende markedsforholdene. Underliggende EBIT for Energi forbedret seg med 47 prosent sammenliknet med 2007. Forbedringen skyldes hovedsakelig høyere spotpriser, høyere kraftproduksjon og noe lavere driftskostnader. Hydros kraftproduksjon i Norge utgjorde nærmere 11,4 TWh i 2008, som er det høyeste nivået som er registrert noensinne. Grunnet store nedbørsmengder i 2007 og 2008 har kraftproduksjonen begge årene vært betydelig høyere enn det historiske gjennomsnittet. Direkte kraftproduksjonskostnader, som omfatter drift og vedlikehold, nettariffer, eiendomsskatt og konsesjonsavgifter, gikk noe ned i forhold til 2007. Nedgangen reflekterer hovedsakelig lavere nettariffer. Selskapets solenergiaktiviteter er i en utviklingsfase og pådro seg et underliggende tap på 130 millioner kroner i 2008, sammenliknet med et underliggende tap på 82 millioner kroner i 2007. Poster som er utelatt fra underliggende EBIT og resultater For å skape bedre forståelse for Hydros underliggende resultater er postene i tabellen på neste side utelatt fra EBIT (resultat før finansposter og skatt) og resultat fra videreført virksomhet. Urealiserte derivateffekter på LME- og kraftkontrakter inkluderer urealiserte gevinster og tap på kontrakter som vurderes til markedsverdi der sikringsbokføring ikke blir anvendt. Omfanget av disse tilbakevendende effektene avhenger av endringer i markedsverdi, som kan være betydelige. Urealiserte derivateffekter på valutakontrakter inkluderer urealiserte gevinster og tap på visse kontrakter i utenlandsk valuta som gjelder våre tilknyttede selskaper. Resten av postene som er utelatt fra underliggende EBIT, består hovedsakelig av gevinster og tap på salg og andre kostnader og belastninger i enkeltanlegg og -virksomheter som typisk ikke ventes å oppstå regelmessig. Beregnet skatteeffekt av poster som er utelatt fra underliggende EBIT er basert på Hydros effektive skattesats, justert for skatteeffekten av finansposter, mens skatteeffekten av valutagevinster/-tap er beregnet med 28 prosent. Netto valutagevinst/- tap inkluderer gevinster og tap på alle kontrakter og saldoer i utenlandsk valuta som er inkludert i balansen i de periodene som er presentert. Disse beløpene gjelder hovedsakelig tap på Hydros sikringsprogram for amerikanske dollar og konsernmellomværende med pålydende i euro. Likviditet, finansiell posisjon og investeringer Kontanter og kortsiktige investeringer var 3,5 milliarder kroner høyere enn rentebærende gjeld ved utgangen av 2008. Hydros justerte gjeldsgrad, definert som netto rentebærende gjeld (som hovedsakelig består av netto ikke-finansierte pensjonsforpliktelser etter skatt, nåverdien av leasingforpliktelser og Hydros andel av rentebærende gjeld i tilknyttede selskaper) delt på justert egenkapital, var 0,30 ved utgangen av året. 1) For å skape bedre forståelse for Hydros underliggende resultater, har vi i den følgende resultatgjennomgangen utelatt enkelte poster fra EBIT (earnings before financial items and tax) og resultat fra videreført virksomhet, som urealiserte gevinster og tap på derivater, nedskrivings- og rasjonaliseringskostnader, effekter av salg av virksomheter og driftsmidler, i tillegg til andre poster av spesiell karakter eller poster som ikke ventes å oppstå regelmessig. Se eget avsnitt et annet sted i rapporten ( Poster som er utelatt fra underliggende EBIT og resultater ) for mer informasjon om disse postene.
side 8 HYDRO Årsberetning Poster ekskludert fra underliggende virksomhet fra videreført virksomhet 1) Millioner kroner 2008 2007 Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter 1.120 131 Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter 768 928 Urealiserte derivateffekter på valutakontrakter 314 (137) Metalleffekt, Valsede Produkter 235 235 Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader 109 224 Nedskrivinger (anleggsmidler og tilknyttede selskaper) 2.464 144 Tapsavsetninger (kraftkontrakter) 257 - (Gevinst) / tap på avhendelser (453) (641) Korreksjon av eliminering av gevinst i varelager - 291 Tyskland, endring i skatteprosent - (47) Poster ekskludert fra underliggende EBIT 4.815 1.128 Netto valuta(gevinst)/-tap 5.491 (2.254) Beregnet skatteeffekt (3.460) 325 Tyskland, endring i skatteprosent - (300) Poster ekskludert fra underliggende resultat fra videreført virksomhet 6.846 (1.101) 1) Negative tall angir gevinst, mens positive tall angir tap. I 2008 gikk netto kontantstrøm tilført fra driften betydelig ned fra 14,3 milliarder kroner i 2007 til 2,9 milliarder kroner i 2008. Netto utgående kontantstrøm i løpet av året var 6,1 milliarder kroner. Som følge av dette gikk Hydros likvide midler ned med 7,1 milliarder kroner til 5 milliarder kroner. Den viktigste anvendelsen av kontanter i 2008 gjaldt betydelige investeringer i varige driftsmidler og øvrige langsiktige investeringer på til sammen 9,0 milliarder kroner og utbytte på 6,4 milliarder kroner. Inkludert i disse beløpene er 3,1 milliarder i investeringer knyttet til Qatalum og 4,5 milliarder kroner i ekstraordinært utbytte. De viktigste kildene til likviditet var 2,9 milliarder kroner fra videreført virksomhet og 5,2 milliarder knyttet til salget av Hydro Polymers. Netto kontantstrøm fra driften i 2009 vil bli negativt påvirket av svært krevende markedsforhold og forventninger om fortsatt lave aluminiumpriser. Utsikter Hydro står overfor krevende markedsforhold med betydelig overskuddstilbud i aluminiummarkedet, noe som har ført til et kraftig press på aluminiumprisene. Tre-månedersprisen på metallbørsen i London (LME) nådde sitt laveste nivå på mer enn sju år, 1.289 amerikanske dollar per tonn, 24. februar 2009. Aluminiumprisen ventes fortsatt å ligge på et lavt nivå en tid framover, med betydelig usikkerhet når det gjelder den videre utviklingen. Det økonomiske nedgangen har ført til fallende etterspørsel etter råmaterialer, noe som har resultert i en nedgang i kostnadene på innsatsfaktorer ved smelteverkene. Kostnaden på aluminiumoksid er normalt knyttet til aluminiumprisen, og prisjusteringene skjer derfor relativt raskt. Prisene på andre viktige råmaterialer beveger seg også nedover. Kontrakter og tidsetterslep i produksjon og logistikkprosesser for noen råmaterialer vil resultere i fortsatt høye kostnader i den første delen av 2009, noe som vil ha en negativ effekt på Hydros driftsresultater. Det er indikasjoner på at energiprisene i Europa og USA vil holde seg på et høyt nivå, til tross for at de viser en nedadgående trend. Det er ventet at etterspørselen i de viktigste aluminiummarkedene fortsatt vil ligge på et svært lavt nivå, en situasjon som kan vare hele året. Det er betydelig usikkerhet knyttet til tidspunktet for en oppgang. Det globale forbruket av primæraluminium, unntatt Kina, kan potensielt gå ned med opptil 10-15 prosent i 2009 fra et forbruksnivå på 25 millioner tonn i 2008. Det kinesiske forbruket av primæraluminium kan gå litt ned fra nivået på 12,5 millioner tonn i 2008. Etterspørselen etter valsede produkter i Europa er ventet å gå videre ned i månedene som kommer på bakgrunn av svak etterspørsel i de fleste markedene. De generelle utsiktene i det europeiske ekstruderingsmarkedet er svake med lavere etterspørsel i de fleste markedssegmenter, spesielt i bilindustrien og transportsektoren. I USA ventes det at ekstruderingsmarkedet fortsatt vil ligge på et svært lavt nivå, uten tegn til oppgang. De nordiske kraftprisene har gått ned i de første ukene i 2009, både i spotmarkedet og på terminkontrakter som er omsatt på kraftbørsen Nord Pool. Økt vinterforbruk av kraft og lavere nivå enn normalt i magasinene i Norge og Sverige ventes imidlertid å bidra til at prisene holder seg på et relativt høyt nivå i første tre til fire månedene i 2009.
HYDRO Årsberetning side 9 Risiko Risikostyring berører alle sider av verdiskapingen, inkludert strategi, finansiering, kommersielle spørsmål, organisasjon, helse, miljø, sikring og sikkerhet, omdømme, samfunnsansvar, offentlig rammeverk, samt andre juridiske forhold. Hydros styre foretar jevnlige vurderinger av selskapets systemer og kompetanse for risikostyring. Hydro står overfor mange typer risiko og usikkerhetsfaktorer i det globale markedet. Endringer i konkurranse- og markedssituasjonen virker inn på margin-, pris- og volumutviklingen. Etter en periode med stor uro i finansmarkedet og en ekstraordinær markedsnedgang mot slutten av 2008, står vi overfor et aluminiummarked med stort overskuddstilbud og lave priser. Kostnadene på innsatsfaktorene faller, men på kort sikt er det ventet at mange fortsatt vil ligge på et høyt nivå. Vi står overfor utfordringer knyttet til å sikre tilfredsstillende finansiering og en høyere risiko for at våre motparter ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser i et marked der det er begrenset tilgang på risikodempende instrumenter. Svingninger i prisnivået kan ha en betydelig innvirkning på våre resultater. Rapporterte driftsresultater og selskapets konkurranseposisjon påvirkes av utviklingen i valutakurser, spesielt når det gjelder amerikanske dollar, euro og norske kroner. Kina oppmuntrer til en mer arbeidsintensiv produksjon av videreforedlede og ferdige produkter, noe som øker eksponeringen for vår nedstrømsvirksomhet. Aluminiumproduksjonen er avhengig av å sikre betydelige mengder energi til konkurransedyktige priser. Vi er eksponert for stadig mer omfattende lovgivning knyttet til klimagassutslipp, som har direkte innvirkning på Hydros aluminiumproduksjon og også indirekte gjennom høyere kraftpriser. Omposisjonering og omstrukturering er viktig for å sikre at vår aluminiumvirksomhet er levedyktig også i framtiden. Kompliserte oppstrømsprosjekter gir store utfordringer når det gjelder tidsplaner og kostnadskontroll. Større ulykker, rettsprosesser eller etterforskning av mulige lovovertredelser kan ha stor innvirkning på vårt omdømme. Hydros ekspansjon ventes i økende grad å finne sted i nye vekstmarkeder, noe som øker risikoen for uforutsette endringer i rammevilkårene. Risikostyringen i Hydro bygger på prinsippet om at vurdering av risiko er en integrert del av all forretningsvirksomhet. Ansvaret ligger hos det enkelte forretningsområde og koordineres av stabsenheter på konsernnivå. Det er etablert policy og prosedyrer for styring av risiko. Likviditetsrisiko De krevende markedsforholdene mot slutten av 2008 har ført til økt oppmerksomhet omkring kreditt- og likviditetsrisiko i hele organisasjonen. Planlagte investeringer er redusert, og vi vil fortsette å iverksette kostnadsreduserende tiltak. Hydro inntar en proaktiv holdning overfor kunder for å redusere kredittrisikoen. Hydro overvåker også de økonomiske resultatene til viktige leverandører for å redusere risikoen for manglende leveranser til drift og viktige prosjekter. Priser og valuta Utviklingen i Hydros driftsresultater påvirkes først og fremst av prisene på hovedproduktene, aluminium og kraft, i tillegg til endringer i de viktigste valutaene, amerikanske dollar og euro, i forhold til norske kroner. Som oppstrømsselskap er det Hydros hovedstrategi å godta eksponering for variasjoner i aluminiumog energiprisene, samtidig som vi arbeider for å redusere gjennomsnittskostnadene i våre smelteverk. I videreforedling og annen marginbasert virksomhet har vi til en viss grad benyttet prissikring for å beskytte marginene mot svingninger i råvareprisene. Hydro har etablert et sikringssystem for å beskytte kommersielle kontrakter mot svingninger i alumin iumprisen. For å redusere selskapets eksponering for variasjoner i kursen på amerikanske dollar har Hydro etablert terminkontrakter for salg av amerikanske dollar, hovedsakelig mot norske kroner. Dette programmet blir nå redusert for å reflektere lavere eksponering, grunnet fallende LME-priser og økende gjeld i amerikanske dollar. I løpet av 2008 har Hydro i begrenset grad inngått terminkontrakter for andre valutatyper for å sikre inntekts- og kostnadsposisjoner. Kontrollfunksjoner og prosedyrer Vi følger den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse av desember 2007. Det er gitt en detaljert beskrivelse av dette på side 16. Styrets revisjonsutvalg utøver en kontrollfunksjon og legger til rette for styrets behandling av selskapets finansielle rapportering. Finansiell stilling Hydros hovedstrategi for å dempe risiko knyttet til variasjoner i kontantstrøm er å opprettholde en sterk finansiell stilling og god kredittverdighet. For å oppnå dette har Hydro som mål, over en syklus, at den justerte gjeldsgraden skal være lavere enn 0,55, og at forholdet mellom midler tilført fra driften og justert netto rentebærende gjeld skal være høyere enn 0,40. I tillegg har Hydro etablert retningslinjer for likviditetsreserver og tilbakebetalingsprofilen på selskapets gjeldsportefølje for å sikre sin økonomiske posisjon. Selskapets finansielle posisjon var innenfor retningslinjene for disse nøkkeltallene ved utgangen av 2008.
side 10 HYDRO Årsberetning Forskning og utvikling I 2008 benyttet Hydro 606 millioner kroner til forskning og utvikling, sammenliknet med 507 millioner kroner i 2007. Hoveddelen av dette går til vår interne forskningsorganisasjon, mens det øvrige er støtte til arbeid som utføres ved eksterne institusjoner. Vi har en rekke forskningssentre i Europa og etablerte et nytt teknologi- og kompetansesenter i Doha i Qatar i februar 2009. Våre viktigste forsknings- og utviklingsoppgaver er forbundet med smelteverksteknologi og produktutvikling. I februar 2008 startet testproduksjonen av en ny generasjon elektrolyseceller ved forskningssenteret i Årdal. Målet er høyere energieffektivitet, lavere utslipp av PFC og dermed en reduksjon i klimagassutslippene. Hydro har gjort betydelige fremskritt for å utvikle teknologi og løsninger til energinøytrale bygg, ved å kombinere fasader, vinduer og dører med høy termisk funksjon, med fotovoltaiske og termiske solfanger-løsninger. Hydro Building Systems ferdigstilte et energinøytralt bygg til eget bruk vårt nye testsenter og kontorbygg i Ulm i Tyskland. Hydro Technology Board tar sikte på å fremme innovasjon og sikre at vi lever opp til våre ambisjoner om å være ledende på teknologi. Arbeidsmiljø Samlet antall personskader per million timer arbeidet (TRI) gikk ned med 7 prosent i 2008, inkludert virksomheter som ble kjøpt i løpet av 2008. Hvis disse oppkjøpene holdes utenfor, var forbedringen i TRI 15 prosent. Vi nådde ikke målet vårt om en forbedring på 20 prosent, og vi hadde tre dødsulykker. I tillegg hadde vi en dødsulykke i februar 2009. Vår ambisjon om å forbedre TRI med 20 prosent i året ligger fast, og vi arbeider med tiltak som skal gjøre dette mulig. Forebygging og oppfølging av arbeidsrelatert sykdom er viktig for oss. Vi holder på å implementere et nytt rapporteringsverktøy for arbeidsrelatert sykdom. Det registrerte sykefraværet var 3,4 prosent i 2008, noe som er en økning fra 2,8 prosent i 2007. Reglene for registrering av sykefravær varierer fra land til land. Sykefraværet vårt i Norge er betydelig høyere enn gjennomsnittet i Hydro, men relativt lavt sammenliknet med bransjegjennomsnittet. I Norge var sykefraværet 5,6 prosent, sammenliknet med 5,2 prosent året før. Menns sykefravær var 5,1 prosent, noe som er en økning fra 4,9 prosent i 2006, mens kvinners sykefravær økte fra 6,4 prosent i 2007 til 7,5 prosent i 2008. Bevissthet på risiko og oppfølging fra ledere er viktig for å forbedre våre sikkerhetsresultater. Det blir rutinemessig iverksatt en intern granskning etter dødsulykker og andre alvorlige ulykker. Det legges spesiell vekt på arbeidstillatelser, energikontroll, trafikk på anleggsområder og offentlige veier, leverandørsikkerhet, kraner, løfteutstyr og arbeid i høyden. Et viktig tiltak i 2008 var opplæringen for arbeid i høyden i Qatalum-prosjektet. Til sammen 6.000 leverandøransatte har allerede fullført eller meldt seg på kurset. Det ble gjennomført lederopplæring i bevisstgjøring i sikkerhet i Metall-organisasjonen i 2008, og dette arbeidet vil fortsette på tvers av organisasjonen i 2009. Miljø I flere tiår har vi overvåket vår innvirkning på miljøet som del av en helhetlig tilnærming til verdiskaping. På bakgrunn av det økende alvoret i den globale situasjonen opprettet vi en omfattende klimastrategi i 2008 med prioriteringer som er veiledende for vår virksomhet på dette området. Disse prioriteringene er en integrert del av vår overordnede forretningsstrategi, blant annet når det gjelder å redusere miljøpåvirkningen fra våre egne produksjonsaktiviteter og når det gjelder å utnytte forretningsmuligheter gjennom å sette våre kunder i stand til å gjøre det samme. Noen av de målene vi arbeider mot er: En reduksjon av klimagass-utslipp gjennom bruk av våre produkter Utvikling av solenergivirksomheten Økt resirkulering av aluminium Redusert energiforbruk og utslipp i produksjonen Bruk av bærekraftige energikilder Totalt antall personskader Per millioner arbeidstimer Dødsulykker Per 100 millioner arbeidstimer, fem års rullende gjennomsnitt 7 7 6 6 5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 2007 2008 5 4 3 2 1 0 2000/2004 2001/2005 2002/2006 Hydro-ansatte Entreprenør-ansatte Sum 2003/2007 2004/2008
HYDRO Årsberetning side 11 Fra 1990 til i dag har våre samlede klimagassutslipp, basert på eierandel, gått ned fra 12,5 millioner tonn CO 2 -ekvivalenter (CO2e) til 6,4 millioner tonn CO2e. Dette er en reduksjon på 49 prosent. I samme periode har vi redusert klimagassutslippene fra produksjon av primæraluminium med 58 prosent. Vi vil redusere disse utslippene enda mer i årene som kommer, og målet er et direkte utslipp på 1,71 tonn CO2e per tonn alumin ium i 2012. Dette er en ytterligere forbedring på 20 prosent i forhold til dagens nivå på 2,12 tonn CO2e per tonn aluminium. Katodeavfall (SPL) fra elektrolysecellene som brukes i produksjonen av primæraluminium, er definert som farlig avfall, og har stor oppmerksomhet. I 2008 produserte Hydro 40.445 tonn katodeavfall, noe som er en økning på 22 prosent sammenliknet med 2007. Dette er et resultat av økt omforing ved anlegget i Sunndal i forbindelse med omforing av den nyeste produksjonslinjen og på Karmøy. Vi arbeider med å forlenge levetiden for foringsmaterialet for å redusere den samlede mengden katodeavfall. Siden EU-regelverket om kjemikalier, REACH, trådte i kraft 1. juni 2007 har vi arbeidet aktivt for å sikre at våre aktiviteter er i overensstemmelse med dette. Vi har forhåndsregistrert de stoffene vi produserer og importerer, slik at vi kan utnytte overgangsperiodene som tilbys i henhold til REACH. Integritet og menneskerettigheter Hydro har hatt globale etiske krav siden 1995, og direktivet Vårt etiske ansvar prinsipper for arbeidsetikk ble godkjent av styret i 2003. Basert på dette ble Hydros integritetsprogram lansert i 2005 for å forebygge korrupsjon og brudd på menneskerettighetene i forbindelse med våre aktiviteter. Programmet omfatter kartlegging av risiko, verktøy og opplæring. I 2008 ble det etablert retningsliner for oppfølging av ikke-økonomiske regler og krav. Retningslinjene er etablert for å understøtte linjeledelsen slik at den skal kunne ivareta sine gjennomføringsforpliktelser. Det ble i 2008 også innført et interaktivt e-læringsprogram om konsernets krav. Programmet er obligatorisk for alle ansatte og omfatter blant annet opplæring i hvordan korrupsjon kan motvirkes og informasjon om vår varslingskanal. Underveis i prosessen som førte fram til sammenslåing av Hydros olje- og gassvirksomhet med Statoil 1. oktober 2007, ble det reist spørsmål rundt de libyske petroleums-engasjementene som Hydro ervervet gjennom overtakelsen av Saga Petroleum i 1999. Spørsmålene var relatert til vår håndtering av visse kontrakter i Libya. Styret igangsatte en intern gransking, ledet av advokat Jan Fougner med støtte fra det amerikanske advokatfirmaet Shearman & Sterling LLP. Fougner rapporterte til en komité under Hydros styre, bestående av styreleder Terje Vareberg og Finn Jebsen. Det interne granskingsteamet ble samordnet med en parallell gransking i StatoilHydro. Styret er tilfreds med at Hydro gjennom den perioden etterforskningen dekker, har arbeidet etter gode etiske prinsipper og en sunn forretningskultur. Rapporten fra Hydros granskingsteam ga imidlertid grunn til å konkludere med at visse aspekter ved håndteringen av Libya-kontraktene ikke var i samsvar med Hydros etiske krav. Ifølge rapporten burde Hydro ha innsett at visse utbetalinger var problematiske. I løpet av 2008 har styret gått gjennom Hydros system for etterfølgelse av lover og regler. Styret vil fortsette å føre tilsyn med at overholdelsen av disse systemene blir godt ivaretatt. Granskingsrapportene ble overlevert til Økokrim 7. oktober 2008. Rettighetene til urbefolkning eller minoritetsgrupper er et av flere spørsmål knyttet til menneskerettigheter som vi tar tak i på et tidlig tidspunkt i våre prosjekter. Hydro har en eierandel på 75 prosent i et joint venture-selskap med det australske utvinningsselskapet UMC. Vellykket letevirksomhet og påfølgende gruvedrift er avhengig av samarbeid og avtaler med de tradisjonelle grunneierne (urinnvånerne) i området. Prosjektet er i dialog med ulike interessegrupper. Samfunnets forventninger til at det stilles krav til samfunnsansvar hos leverandører er i stadig utvikling. I 2008 ble det foretatt en vurdering av Hydros eksisterende leverandørerklæring i forhold til bruk, effektivitet og egnethet. Konklu Direkte klimagassutslipp Millioner tonn CO 2-ekvivalenter (CO2e) Samlede utbetalinger (skatter, avgifter ol.) til myndigheter 1) Millioner kroner 2008 2007 2006 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1990 CO 2 PFC 2004 SF 6 2005 2006 2007 2008 Australia 0,4 6 - Brasil 139 89 127 Jamaica 90 81 79 1) Samlede utbetalinger til myndigheter i vertsland i forbindelse med utvinning og produksjon av bauksitt og aluminiumoksid. Utbetalingene omfatter økonomiske ytelser, overskuddsskatt, royalty, lisensavgifter, leie, gebyrer ol. Rapporteringen er basert på prinsippene i Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). Tabellen er omfattet av revisors begrensede gjennomgang av Hydros rapportering av livskraftig utvikling, men er ikke omfattet av den finansielle revisjonen.
side 12 HYDRO Årsberetning sjonen fra evalueringen var at Hydros policy og kontraktskrav overfor leverandørene kan klargjøres ytterligere. Endringene vil bli iverksatt i 2009. Våre viktigste frivillige forpliktelser er støtte til prinsippene i FNs menneskerettighetserklæring og FNs Global Compact. Vi støtter også OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper. Vi bruker GRIs (Global Reporting Initiative) retningslinjer for frivillig rapportering av bærekraftig utvikling. Se www.hydro.com/gri Medarbeidere Hydro hadde 22.634 ansatte ved utgangen av 2008, en nedgang fra 24.692 i 2007. Nedgangen skyldes hovedsakelig salget av Hydro Polymers til det britiske selskapet Ineos og av Hydro Produksjonspartner til det tyske selskapet Bilfinger Berger. Vi fikk også 500 nye ansatte gjennom oppkjøp i Extrusion og Building Systems. I de siste årene har vi gjennomført flere krevende omstruktureringsprosesser over hele verden, alle i henhold til The Hydro Way. Denne erfaringen er viktig å bygge videre på når vi nå står midt inne i enda mer krevende omstruktureringer. Også i nedgangstider ser vi betydningen av å opprettholde vår posisjon som en attraktiv arbeidsgiver. Vi videreførte traineeprogrammet i 2008, og har allerede valgt ut de fleste kandidatene til 2009-programmet. Nyansatte får tilbud om grunnleggende opplæring, både i forhold til å bli kjent med organisasjonen og arbeidsoppgavene sine, og for å få nødvendig kompetanse på området helse, miljø, sikring og sikkerhet. Utvikling av ledere som kan levere i henhold til Hydros strategi og ambisjoner står sentralt i selskapets lederplanlegging og lederutviklingsprogrammer. I 2008 ble det lagt spesiell vekt på å sikre en global mentalitet og tenkemåte. I 2009 vil aktivitetene være rettet inn mot å støtte våre ledere i omstruktureringsarbeidet. Vi legger vekt på mangfold med tanke på nasjonalitet, kultur, kjønn og utdanningsbakgrunn, både i rekruttering og når vi setter sammen ledergrupper og andre arbeidsgrupper. Halvparten av de aksjonærvalgte styremedlemmene er kvinner. Det er også kvinner representert i ledergruppene i alle forretningsområder og i de fleste sektorer. Vi tar sikte på å øke mangfoldet ytterligere på alle nivåer. De fleste kvinnelige toppledere som er ansatt de siste årene, er rekruttert internt. En bevisst rekruttering av kvinner er viktig for å øke kvinneandelen i organisasjonen. I 2008 ble det rekruttert om lag 450 nyansatte til den norske delen av organisasjonen. Av disse var 30 prosent kvinner, sammenliknet med 19 prosent i den norske organisasjonen som helhet. 38 prosent av alle nyutdannede akademikere som ble ansatt, var kvinner. Det årlige trainee programmet har hatt en jevn fordeling mellom kvinner og menn siden oppstarten i 2005. Deltakerne har også representert mangfold med tanke på nasjonalitet og kulturell bakgrunn. I programmet for 2008 var det 18 deltakere, sju kvinner og 11 menn, med seks ulike nasjonaliteter. Alle ansatte skal være sikret en lønn som er rettferdig, konkurransedyktig og i samsvar med god bransjestandard lokalt. Det skal kun legges relevante kvalifikasjoner som utdanning, erfaring, resultater og andre faglige kriterier til grunn ved ansettelser, opplæring, godtgjørelse og forfremmelse. Blant ansatte på tarifflønn i Norge er det ingen signifikante lønnsforskjeller mellom kjønnene. Lønnsforholdene for akademikere i den norske virksomheten blir gjennomgått regelmessig. Det er ikke påvist signifikante lønnsforskjeller som kan tilskrives kjønn. Se også note 11 for mer informasjon om vårt lønnssystem. Vi vil rette en takk til alle ansatte i Hydro som arbeider utrettelig for selskapets beste. Vi vil også sende våre beste ønsker til alle som i disse vanskelige tidene har vært nødt til å forlate Hydro. Andel kvinnelige ledere Andel ikke-norske ledere Prosent Prosent 25 35 20 15 30 25 20 10 5 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 0 2004 2005 2006 2007 2008 Øverste 50 ledere Øverste 200 ledere Øverste 50 ledere Øverste 200 ledere
HYDRO Årsberetning side 13 Utvikling i styret Etter omfattende endringer i styret i 2007 startet arbeidsprogrammet i 2008 med en grundig gjennomgang av Hydros virksomhet for å bygge opp og sikre styrets kunnskap om og forståelse for selskapets organisasjon, styringsstruktur og strategi. Styret hadde 17 møter i 2008, og oppmøteprosenten var 96 prosent. Styret har en årsplan for sitt arbeid. I tillegg til tilbakevendende temaer som en gjennomgang av styrets prosedyrer, kompetanse, prioriteringsområder, samarbeid med selskapets administrasjon, strategigjennomgang og forretningsplanlegging, risikoeksponering og -reduksjon, har styret brukt mye tid på behandling av Libya-saken i tillegg til andre viktige problemstillinger. Mot slutten av året var styret involvert i vurderingen av Hydros produksjonskutt og andre tiltak som reaksjon på den dramatiske markedsutviklingen i fjerde kvartal. I januar mottok styret med beklagelse konsernsjef Eivind Reitens oppsigelse og utnevnte hans etterfølger, Svein Richard Brandtzæg. I løpet av 2008 hadde styrets kompensasjonsutvalg fire møter, og revisjonsutvalget ni møter. Svein Rennemo trakk seg fra styret 12. mars 2008, og Inge K. Hansen ble valgt som nytt medlem. Årets resultat og utbytte - Norsk Hydro ASA Norsk Hydro ASA (morselskapet) hadde et overskudd før skatt på 10.644 millioner kroner i 2008, sammenliknet med et overskudd på 9.410 millioner kroner i 2007. Hydros styre foreslår å ikke utbetale utbytte for 2008. Overskuddet for 2008 vil derfor i sin helhet bli tillagt annen egenkapital. I henhold til regnskapslovens paragraf 3-3 bekrefter styret at regnskapet er utarbeidet i samsvar med forutsetningen om fortsatt drift. Oslo, 18. mars 2009 Terje Vareberg Styreleder Grete Faremo Styrets nestleder Billy Fredagsvik Styremedlem Finn Jebsen Styremedlem Bente Rathe Styremedlem Jørn B. Lilleby Styremedlem Heidi M. Petersen Styremedlem Inge K. Hansen Styremedlem Sten Roar Martinsen Styremedlem Eivind Reiten Konsernsjef
side 14 HYDRO Årsberetning Aksjonærinformasjon Kursen på Hydro-aksjen endte på 27,80 kroner ved utgangen av 2008. Hvis vi tar med utbyttet på 5,00 kroner per aksje som ble utbetalt i 2008 var den samlede avkastningen i 2008 negativ med 44,80 kroner eller 58 prosent. Grunnet krevende markeder og begrenset sikt fremover både i aluminiums- og finansmarkedet foreslår Hydros styre og ikke å betale utbytte for 2008. Styret anser det som klokt å bevare selskapet finansielle ressurser for organiske investeringer i Qatalum-prosjektet og minimere andre investeringer. I løpet av 2008 kjøpte vi tilbake 4.408.000 aksjer for 149 millioner kroner. Ved utgangen av 2008 var det 1.206.325.863 utestående aksjer i Hydro. Det ble i løpet av 2008 omsatt 2,3 milliarder Hydro-aksjer på Oslo Børs, noe som i verdi utgjorde 5,4 prosent av den samlede aksjehandelen på børsen. Hydros aksjer er i tillegg notert i London, Paris, Frankfurt, Düsseldorf og Hamburg. Selskapets amerikanske depotaksjer (American Depositary Shares ADS) omsettes på PinkSheets i USA. Børsnoteringene i Frankrike og Tyskland vil bli avviklet henholdsvis 30. april, 2009, og 25. mars, 2009. Utbyttepolitikk Aksjonærenes langsiktige avkastning bør speile selskapets verdiskaping. Avkastningen er sammensatt av aksjekursens utvikling og utbyttet til aksjonærene. Over tid forventes verdiskapingen i større grad å komme til uttrykk i kursstigning enn gjennom utdeling av utbytte. Den nåværende utbyttepolitikken i Hydro er at utbyttet til våre aksjonærer skal utgjøre om lag 30 prosent av selskapets nettoresultat over tid. Når utbyttet fastsettes for ett år vil vi ta hensyn til framtidig inntjening, framtidige investeringsmuligheter, utsiktene på de globale råvaremarkedene og vår finansielle stilling. Tilbakekjøp av aksjer eller ekstraordinære utbytteutbetalinger vil komme i tillegg til utbytte i perioder med gode resultater, forutsatt at konjunkturene på råvaremarkedet og eventuelle kapitalbehov for framtidig vekst tillater det. Den samlede utbetalingen skal reflektere Hydros mål om å gi sine aksjonærer en konkurransedyktig avkastning i forhold til alternative investeringer i sammenliknbare selskaper. Hydros styre foreslår normalt et utbytte per aksje i forbindelse med publiseringen av Hydros foreløpige årsresultat i februar hvert år. Generalforsamlingen tar så stilling til dette forslaget i mai, og det vedtatte utbyttet blir deretter utbetalt til aksjonærene i mai eller juni. Hydro utbetaler utbytte en gang i året. For aksjonærer som ikke er bosatt i Norge vil det trekkes kildeskatt fra utbyttet i henhold til gjeldende bestemmelser. Tilbakekjøp av aksjer I perioder med sterk inntjening kan Hydro vurdere å benytte tilbakekjøp av aksjer i tillegg til ordinær utbytteutbetaling. Slike vurderinger vil bli gjort i lys av selskapets alternative investeringsmuligheter og finansielle situasjon. I en situasjon der tilbakekjøp av aksjer er aktuelt, foreslår styret en fullmakt for tilbakekjøp som vurderes og godkjennes av generalforsamlingen. Fullmakter for tilbakekjøp av aksjer gis for en bestemt periode og med et bestemt kursintervall som tilbakekjøpene kan foretas innenfor. I løpet av 2008 har vi brukt 149 millioner kroner på tilbakekjøp av 4.408.000 aksjer i markedet til en gjennomsnittskurs på 33,90 koner per aksje som del av et tilbakekjøpsprogram som ble godkjent av generalforsamlingen 6. mai 2008. Dette programmet gir fullmakt til å kjøpe tilbake aksjer for opptil 4 milliarder kroner. Staten vil delta med et proporsjonalt antall aksjer for å beholde en uendret eierandel. Vi forventer derfor å innløse 3.438.738 aksjer fra staten i 2009. Kursen som skal betales til staten tilsvarer det volumvektede kursgjennomsnittet for aksjene vi kjøpte i markedet i 2008, minus utbetalt utbytte i 2009, pluss en rente som tilsvarer NIBOR pluss en prosent for å kompensere for et senere oppgjør. Aksjonærer og stemmerett Det gis en oversikt over Hydros største aksjonærer per 31. desember 2008 på side F76 i denne rapporten. Aksjekursutvikling i 2008 Geografisk aksjonærfordeling Kroner 100 80 Den norske stat Hydro 60 9,1% 5,7% Norge øvrige USA 40 Storbritannia 20 17,8% 43,8% Øvrige 0 Jan. Feb. Mar. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sept. Okt. Nov. Des. 20,3% 3,3% Hydro Oslo Børs Benchmark Index S&P 500 Index