Lars Ueland Kobro Samling 1: Kunnskapsjakt Komplett.no Arena 9.11.2011
09.00 Velkommen 09.15 Hvordan kan vi fornemme framtiden? 10.00 En liten tankeøvelse 10.15 Hvordan står det til? 10.45 Plenumsdialog 11.00 En liten pause 11.15 Hva gjør vi etter jakten? 11.30 Dype trender 1 12.00 Lunsj 12.45 Dype trender 2 13.45-15.00 Arbeid med innspill og oppspill
FORESIGHT HVA HVORFOR HVORDAN?
2025? Hvilke endringer er du helt sikker på? Hvilke endring er du mest usikker på? Hvilke endringer spiller ikke så stor rolle? Hvilke endringer vil påvirke Sandefjord sterkest?
2025? Hvilke endringer er du helt sikker på? Hvilke endring er du mest usikker på? Hvilke endringer spiller ikke så stor rolle? Hvilke endringer vil påvirke Sandefjord sterkest?
Høyst relevante Lite relevante Stor usikkerhet BRANNSLUKKING ELLER BEREDSKAP? INTERESSANT Stor sikkerhet DETTE MÅ VI HA PLANER FOR! JAVEL! OG-SÅ-DA?
Fornemmelse av framtiden Rein gjetting eller en metodisk tilnærming?
"Rail travel at high speeds is not possible because passengers, unable to breathe, would die of oxygen deprivation." Dionysius Lardner, Professor of Natural Philosophy and Astronomy at University College, London,1830,
Berømte eller beryktede - framtidsblikk Thomas J. Watson, CEO IBM, 1943 I think there is a world market for maybe five computers Ken Olson, president of Digital Equipment Corporation, 1977: There is no reason why any individual should need a computer in their own home. Bill Gates, Microsoft 1981 640Kb ought to be enough for anybody.
New York Times 1898:..by 1930 the horse droppings will rise to Manhattan s third-story windows. A public health and sanitation crisis of almost unimaginable dimensions looms.
Vi har ikke alltid truffet blink i Norge heller Konsensus blant norske geologer i Norsk Geologisk undersøkelse, 1958: Man kan se bort fra muligheten for at det skulle finnes kull, olje eller svovel på kontinentalsokkelen langs den norske kyst. Man kan regne med at kontinentalsokkelen består av de samme bergartformasjoner som på land i tilsvarende område.
Kjenne framtida? Tempelet i Delphi Kjenn deg selv! Jakten på framtida, begynner med kunnskap om seg selv, og samtida!
Begrunnelse for arbeid med foresight 1. Tenke framover 2. Tenke nytt 3. Tenke sammen 4. Se nye muligheter 5. Så kan vi planlegge Einstein; Dersom jeg har en time på meg til å løse et problem så vil jeg bruke 58 minutter på å lage en god problemstilling og to minutter på å løse den.
1. Tenk framover TENK PÅ FRAMTIDA! Vi lever framlengs, men vi forstår baklengs Søren Kierkegaard
2. Tenke nytt Eksterne faktorer ( utenriks ) Statiske Dynamiske Interne faktorer ( innenriks ) Stabilt Endring Lite eller ingen endring Fornying og forbedring Tilpasninger Nytenkning og nyskapning
4. Fokusere på muligheter NOSTALGI MULIGHETER KREATIVITET Mimre- rommet Drømme- rommet FORTID FRAMTID Sutre- rommet Forebyggings- rommet SKYLD PROBLEMER BEKYMRING
Forbigående moter?? DYPE DRIVKREFTER
! 4. ANALYSE DEBATT Strategiske valg 1 FANTASI - KUNNSKAP DIALOG!! 3 Ønsket framtid! 2. FRAMTIDSBILDER 2011 2025
1 EXIT Tema for samtale : TRE ALTERNATIVE STRATEGIAR 2 3 Debatt Formell - organisert Diskusjon Uformell Ad-hoc Dialog Kan være både uformell ad-hoc og organisert Kamp Målet er å kåre en vinner Deltakerne søker ytterpunkter Svart/hvitt verdenssbilde enten-eller, ikke både-og. Prosess oppleves irrelevante kom til saken! Ingen fokus på de fysiske rammene for debatten Favoriserer status quo Utropstein og spissformuleringer blir rosa Skjulte agendaer er vanlige Frieri til tredjepart (publikum, velgerene) - Lyttende - På jakt etter nye bilder - Søker enighet - Prosessmotivert - Opptatt av rammer og kontekst - Ulovlog med skjulte agendaer - Skaper endring - Fargerik - Humørfylt
Oppsummert begrunnelse 1. Tenke framover 2. Tenke nytt 3. Tenke sammen 4. Se muligheter Å se ulike mulige framtider gir mer robust strategisk beredskap og bedre planer!
Definisjon:
Tre grunnleggende kvaliteter x 3 EIERSKAP/VERTSKAP - Klar forankring i ledelsen - Vilje til å bruke resultatene - Modenhet for endring FORESIGHT- PROSJEKT - Bredde i aktivitetsmeny - Metodisk allsidighet - Heterogent aktørbilde MANGFOLD - Ett fokus flere innganger FLERFAGLIGHET
Organisering flere mulige måter Forberedelse Forankring Vilje Beslutning Rekruttering Konseptuering Mobilisering Samling 1 Samling 2 Samling 3 Rapport - Strategi
FORESIGHT DET HANDLER ALTSÅ IKKE OM Å SE I KRYSTALLKULA.. Det handler om en systematisk kunnskapsdrevet medvirkningsmetode som skal skape plan for handling