FOCUS-PROGRAMMET ÅRSRAPPORT 2012 FOCUS er et bredt, bedriftsrettet forskningsprogram som skal ta utgangspunkt i bedriftenes behov for å utvikle strategier og finansiering for bærekraftig vekst, sikre styring og fleksibilitet i enhetene og bevare en slank organisasjon som kan tiltrekke seg en kompetent og flerkulturell stab. Målet er å utvikle ny kunnskap om fremtidsrettede organisatoriske løsninger gjennom en flerfaglig tilnærming i samarbeid med våre næringslivspartnere.
AKTIVITETER I FOCUS 2012 KICK-OFF Kick-off ble arrangert i juni 2012 der bedriftspartnerne og forskerne fra NHH stilte. Forskerne delte sine tanker om fremtidige forskningstema i FOCUS, og bedriftene delte sine erfaringer og tanker om de aktuelle temaene. Samlet for første gang (fra venstre): Per Heum (SNF), Kari Olrud Moen (DNB), Britt A.W. Braeuning (Statoil), Aase Aa. Lundgaard (Deloitte), Jørgen Ringdal (Gjensidige), Dagfinn Myhre (Telenor) Inger Stensaker (NHH), Jan I. Haaland (NHH). Foto: Eivind Senneset Den første corporate workshopen i FOCUS ble arrangert i samarbeid med med Beyond Budgeting i DNBs flotte nye lokaler. Tema for dagen var: «Nye perspektiver på styring og ledelse». Vi fikk høre spennende foredrag fra Statoil og DNB, samt tre av forskerne ved NHH. Totalt stilte ca. 50 deltakere som bidro til en dag med diskusjon og innspill til videre arbeid i FOCUS. CORPORATE WORKSHOP Kari Olrud Moen er group EVP products i DNB. Hun fortalte om en svært omfattende endringsprosess - og reklamefilmen med George Clooney. Den gjorde susen, også internt.
TEMA 1: VEKST OG VERDISKAPNING GJENNOM INTERNASJONALISERING Norsk næringsliv har i økende grad blitt internasjonalisert. Vi vil undersøke verdivurderingene som ligger til grunn for oppkjøp, og vurderinger av resultater fra oppkjøp. I tillegg vil vi kartlegge hvilke kapabiliteter bedrifter som driver utstrakt oppkjøpsvirksomhet opparbeider seg og hvordan slike erfaringsbaserte kapabiliteter kan lede til bedre resultater. P. Gooderham S. Ulset M. Kisser B. Espedal Espedal, B., Gooderham, P.N. and Stensaker, I. (forthcoming). Developing organizational social capital or prima donnas in MNEs? The role of the global leadership development programs. Human Resource Management. Gooderham, P.N and Ulset, S. (2012). The Turn-Around of Uninor. Sumbitted to South Asian Journal of Global Business Research. Willand, K.T. og Riis, M.A. (2012). Hvordan utøves lederutvikling i norske multinasjonale selskaper? En sammenligning av teori og praksis. (Veileder: Gooderham). Ulset, S. (2012). Towards a dynamic transaction cost theory of firms international diversification. The case of mobile network operators. SNF- working paper.
TEMA 2: LEDELSE AV KUNNSKAPS- MEDARBEIDERE Vi ønsker å utvikle empirisk basert kunnskap om hvordan virksomheter kan legge til rette for å motivere, organisere og lede høyt kompetente medarbeidere. I tillegg vil økt grad av internasjonalisering kreve at organisatoriske løsninger er tilpasset en mer multikulturell arbeidsstokk og at vi vil trenge systematisert kunnskap om utforming og utøvelse av HRM på tvers av landegrenser. T. Nesheim K. M. Olsen A. Bjørge S. Whittaker A. Sandvik R. Lines Bjørge, A. K og Whittaker, S. (Forthcoming). Language Management in: Gehrke, Bettina and Claes, Marie-Therese (eds). Advanced cross cultural management: Developing intercultural competencies for a globalized world. Palgrave Macmillan. Esser, I., & Olsen, K. M. (2012). Perceived Job Quality: Autonomy and Job Security within a Multi-Level Framework. European Sociological Review, 28(4), 443-454. Nesheim, T. and Rørvik, R. (2012). "Exploring dilemmas in the relation between temporary help agencies and customer firms", Personnel Review, Vol. 42 (1): 67-82. Opdal, T. (2012). Motivere, eller ikke? Hvordan motiveres og demotiveres våre viktigste ansatte? SNF rapport 09/12 (Veileder: Lines). Sandvik, A. M. & Lines, R. (2012). Verdiskapning og ledelse av kunnskapsarbeidere. Lederundersøkelsen AFF. Bergen: Fagbokforlaget Lines, R. Paneldebatt om ledelse av kunnskapsmedarbeidere hos Deloitte
TEMA 3: DYNAMISKE STYRINGSSYSTEMER Dynamiske styringssystemer som Beyond Budgeting søker å ivareta balansegangen mellom styring og fleksibilitet blant annet ved eksplisitt å kople regnskaps- og økonomirapportering med HR systemer. Controllerens rolle i moderne virksomhetsstyring og hvordan virksomheter bedre kan utnytte den kompetansen som ligger i økonomifunksjonen er et sentralt tema. Vi ønsker også å analysere sammenhengen mellom bruk av ulike styringspakker og verdiskapningen i organisasjoner. T. Bjørnenak K. Kaarbøe D. Johanson Bjørnenak, T. & Kaarbøe, K. (2012). The dynamics of management accounting and control systems. In Mitchell, F., Nørreklit, H. & Jacobsen, M. (Eds.) The Routledge Companion to Cost Management. Oxford: Routledge, pp. 163-173. Johanson, D. (Forthcoming). Corporate governance systems and management accounting and control models (MAC models): Beyond Budgeting from an American and a Norwegian perspective. In K. Kaarbøe, P. N. Gooderham & H. Nørreklit (eds.), From Control to Autonomy in Business Model Design. London: Edward Elgar. Bjørnenak, T. (Forthcoming). Management accounting tools in banks: are banks without budgets more profitable? In K. Kaarbøe, P. N. Gooderham & H. Nørreklit (eds.), From Control to Autonomy in Business Model Design. London: Edward Elgar. Bjørnenak, T. Dynamic Control Systems, Volvo Finance Conference, Bangalore, India, October 29-30, 2012.
TEMA 4: UTVIKLING AV ENDRINGSKAPASITET Endringskapasitet handler om evnen til å gjennomføre store organisatoriske endringer samtidig som man holder fokus på daglig drift og kunder. Dersom ansatte har positive erfaringer fra tidligere endringsprosesser gir dette seg utslag i mer positive og konstruktive reaksjoner på endring Det vi vet mindre om er hvordan organisasjoner som har et utfordrende utgangspunkt evner å utvikle endringskapasitet, for eksempel med begrenset ressurssituasjon, komplekse multinasjonale kontekster eller bedrifter med endringstrette ansatte. I. Stensaker V. Schei M. Selart T. Sverdrup M. Rydland Stensaker, I., Balogun, J., Langley, A. (2012). Places and spaces of Identity work. Presented at EGOS (July) and AOM (Aug), NHH SOL seminar (Oct) and Lancaster University (Oct). Submitted to Organization Science fall 2012. Selart. M og Schei, V. Selart, M., Schei, V., Kerschreiter, R., & Nesse, S. (2012). Consensus processes in group decision making: Moving from confirmation to reflection, Leadership. (Under review). Stensaker, I., Colman, H., & Grøgaard, B. A (2012). Justice perspective on post-merger integration processes. Paper presented at Academy of Management Conference, Boston. Blom, M. (2012). Fra regnskapsfører til rådgiver? Endring i profesjonelle roller. (Veileder: Schei).