. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene?



Like dokumenter
Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn?

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

HIHM MU 2015 STILLING

Hvordan oppnå ekstraordinære resultater med ordinære mennesker?

HIHM MU 2012 STILLING

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

Medarbeidersamtale i ledelse

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Før du bestemmer deg...

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

HIHM MU 2012 STILLING

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf )

Lederskap og Tillitskultur - hvorfor de beste lykkes

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Hovedtrekk i undersøkelsen

Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn?

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

Hordaland Fylkeskommune

views personlig overblikk over preferanser

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Etiske regler. for. CatoSenteret

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Lederstil Motivasjon

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Medarbeiderundersøkelsen 2010

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Teknologi i tjenesteytende sektor

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»

«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013

LIVSFASEPOLITIKK. Livsfasepolitikk i Nordland fylkeskommune

Måling av HMS-kultur og kommunikasjon mellom ulike roller i en organisasjon. Yngve Lindvig Læringslaben & Universitetet i Oslo

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Model number: X /// XOOF TYPE 2

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»

Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen

Kultur som konkurransefortrinn

Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral

Velkommen som nytilsatt i Bodø kommune!

VERDI-DOKUMENT. Malm

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007

Perspektiver på jobben

Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M

MEDARBEIDER UNDERSØKELSEN

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

MEDARBEIDER UNDERSØKELSEN

MULTICONSULTS VERDIER

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012

UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011

Oppstartsamtale for ny lærer

KJÆRE VELGER. Godt valg! Trine Lise Sundnes forbundsleder

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Elever med atferdsvansker relasjon og tiltak.

Vite, Ville, Velge, Våge, Være, Vinne

views sammenligningsprofil

Familievennlig arbeidsliv FORNYINGS-, ADMINISTRASJONS- OG KIRKEDEPARTEMENTET BARNE-, LIKESTILLINGS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015

KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

B y m i s j o n s t i l t a k p å H a u g a l a n d e t Likeverd og fellesskap Solidaritet og rettferdighet Engasjement og kunnskap.

MEDARBEIDERSKAP. -frigjør organisasjonens iboende kraft! -bry deg om arbeidsplassen din! Osmund Ueland

Profesjonelt medarbeiderskap blir aldri erstattet av ny teknologi. Lucie Katrine Sunde-Eidem HR-direktør Ledelseskonferansen 2018

Office 365, din nye kommunikasjonsplattform og samarbeidsløsning.

erpolitikk Arbeidsgiv

Lønns-og karriereutvikling for teknisk/administrativt personale. Jon Iddeng, fagpolitisk avdeling UiS 21/

Med liv og lyst. Norsk Forening for Cystisk Fibrose. / Haukeland Universitetssykehus. Opplæringsdag. Tlf: Mail: trond@trondhaukedal.

NÅR ULYKKEN ER UTE - BETYDNINGEN AV JOBB OG ARBEIDSMILJØ M A R I A N N E B A N G H A N S E N & M A R I A N N E S K O G B R O T T B I R K E L A N D

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Husk det; når du leder en bedrift, selger for en bedrift, og jobber for en bedrift: Det er deg, meg, oss mennesker det kommer an på!

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 56%

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 71%

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Fossumkollektivet. Et godt sted å ha det vanskelig

Observera att de frågor som skall transformeras redan är vända i den här versionen.

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 26%

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 67%

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 55%

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 67%

Gode medarbeidersamtaler

Øvelse for å kartlegge dine viktigste talenter og ferdigheter, dine sterke sider! Jon Fredrik Alfsen Hartmark Consulting AS

Transkript:

. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene?

Hva er en god arbeidsplass? En arbeidsplass, hvor du har tillit til de mennesker du arbeider med, er stolt av det arbeidet du utfører og føler fellesskap med dine kolleger. 2

tillit = tillit!

Great Place to Work Institute Samler de beste slik at alle kan lære av andre Analyser basert på årlig 11 000 000 medarbeidere i 6 000 virksomheter i 47 land 4

Norges beste arbeidsplasser 2013 Norges Beste Arbeidsplasser 2013 Plassering Store virksomheter Mellomstore virksomheter Små virksomheter 1 Microsoft Webstep Itema 2 FINN.no SAS Institute Iterate 3 Steria EiendomsMegler 1 Midt-Norge Conceptos Consulting 4 Reitangruppen Terramar EiendomsMegler 1 Ringerike Hadeland 5 Berg-Hansen Reisebyrå Kantega Appex 6 Cisco Umoe Consulting Compendia 7 Canon AbbVie Mundipharma 8 Hewlett-Packard mnemonic EiendomsMegler 1 Østfold og Akershus 9 McDonald's SKAGEN Fondene Adidas Group 10 Adecco Geodata Norgeshus Kategorier: Store virksomheter (250 + ansatte) Mellomstore virksomheter (50-249 ansatte) Små virksomheter (20-49 ansatte) Copyright 2013 Great Place to Work

Tillit bygges gjennom relasjoner Ledelse Har tillit til menneskene jeg arbeider med Troverdighet Kommunikasjon kompetanse-integritet Respekt Utvikling samarbeid - omsorg Rettferdighet Likhet saklighet - rimelighet Jobben Er stolt av det jeg gjør Kolleger Trives med de jeg jobber sammen med

Hvor lykkes de beste? 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % Topp 10 Norge 2012 Bunn 10 Norge 2012 50 % Lederne 2012 40 % 30 % 20 % Troverdighet Troverdighet Respekt Respekt Rettferdighet Rettferdighet Stolthet Stolthet Fellesskap Felleskap

Sentrale tendenser fra de beste Fire tema som går igjen hos de beste: Utvikling av medarbeiderne - både faglig og personlig Fokus på fleksibilitet - bruk av nye verktøy i hverdagen Rekruttere de rette medarbeiderne «hire for attitude, train for skills» Kulturell bevissthet hva gjør oss unik i kampen om talentene

Arbeidstid balanse arbeid og fritid Samtlige beste arbeidsplasser har fleksible ordninger. 50% har mulighet for fleksibel arbeidsuke 95% har mulighet for å arbeide hjemmfra Opplæring og støtte i stressmestring og styring av egen hverdag Tett og regelmessig oppfølging fra nærmeste leder Bruker aktivt ny teknologi (eks. Lync, Yammer) i kommunikasjon

Arbeidstid? -de beste vs laveste i utvalget Topp 10 Bunn 10 97% 90 % 88 % Jeg har mulighet til å ta fri når jeg mener det er nødvendig. Medarbeidere blir oppmuntret til å finne balanse mellom deres arbeidsliv og privatliv. Ledelsen viser en oppriktig interesse for meg som person, ikke bare som ansatt. 82 % 55 % 52 % Våre fasiliteter bidrar til et godt arbeidsmiljø. 83 % 56 % Analyser gjennomført gjennom 2012: Topp 10 og bunn 10 i totalt utvalg.

Undersøkelse Great Place to Work - De 100 beste og 100 laveste i Europa De 100 beste vokste med dobbelt tempo De 100 beste mottok dobbelt så mange jobbsøknader Sykefraværet var 70% høyere hos de 100 laveste De 100 beste utviklet flere nye produkter De 100 beste hadde lavere frivillig turnover 11

Det handler ikke om å være snill det er effektiv forretningsstrategi! 12

Hva kan vi lære av de beste arbeidsplassene?

Synet på mennesker Mennesker som strategi Mennesker som ressurs Mennesker som kostnad 14

Hva kan vi lære av de beste arbeidsplassene? Ledelse og kultur Sterkt engasjement fra øverste ledelse Ledelsen har en ekte tro på at mennesker er uunnværlig for selskapets suksess Hva kjennetgener de beste? Aktiv og åpen kommunikasjon mellom ansatte og ledelsen Følelse av en spesiell og unik kultur 15

Hva sier ansatte? Dette er det Beste sted jeg noen sinne har arbeidet. Det er en åpendør politikk. Alle har rett til å lufte deres mening. "Frihet under ansvar. Gode relasjoner til ledelse. Kan diskutere løsninger på en fornuftig måte. Seriøse tilbakemeldinger både positive som mindre positive".

Vår overbevisning at alle organisasjoner kan bli fremragende arbeidsplasser 2010 Great Place to Work Institute, Inc. All Rights Reserved

Følg oss på: www.linkedin.com Twitter: GPTW_NO