Intern- og ekstern kommunikasjon John Andrew Firing Bjørn Sjøvold

Like dokumenter
Det digitale Norge hvordan møte borgerne? Slik jobber vi med kommunikasjon i Nye Askim for å involvere alle i sammenslåingsprosessen

Kommunikasjonsplan. for prosjektet Indre Østfold kommune Askim Eidsberg Hobøl Spydeberg - Trøgstad

KOMMUNIKASJONSPLAN

Møteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K. Saksliste

Indre Østfold kommune

Indre Østfold kommune

Indre Østfold kommune

Indre Østfold kommune

Tiltaksplan. for prosjektet Indre Østfold kommune Askim Eidsberg Hobøl Spydeberg - Trøgstad

Indre Østfold kommune

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2

INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018

Tiltaksplan. for byggingen av den nye kommunen. Askim Eidsberg Hobøl Spydeberg - Trøgstad

Mandat for DELPROSJEKT A/P1 KOMMUNEPLAN

Politisk plattform for ny kommune. Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016

Møtereferat fra møte i Styringsgruppen

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune

Kommunikasjonsplan Nye NAV Molde

Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing

Indre Østfold kommune

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap

Prosjektdirektiv. Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg

Indre Østfold kommune

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A6. Eiendom

Møteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K. Saksliste

Informasjonsstrategi Nye Tjeldsund kommune

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Møtereferat fra møte i Arbeidsutvalget (AU)

Program nye Kristiansand

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Indre Østfold kommune

Møteprotokoll for Interimnemnda

Kommunikasjonsstrategi For Viken

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Prosjektplan AP4 Arbeidsgiverpolitikk

Møteprotokoll for PSU fellesnemnda 5K

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Indre Østfold kommune

Kommunikasjonsplan. Kommunereformen i Grenland. Fase 1

Regionreformen Kommunikasjonsplan

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Fellesnemda reglement og delegeringer

Hvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet

Indre Østfold kommune

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Det digitale Norge hvordan møte borgerne? Digitalisering på hjemmebane - har vi fart nok? Søkelys på behov og muligheter

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Prosjektorganisering Nye Kristiansand. Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Dokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.

MANDAT. A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering

PROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot

Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune

Oppdraget fra Forhandlingsutvalget

Indre Østfold kommune

UTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A3. Kommunikasjon

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Praktiske forberedelser, organisering, oppmerksomhetspunkt

Fra retningsvalg til vedtak om kommunesammenslåing i Sandefjord Andebu - Stokke

Å bygge en ny kommune Møte Asker velforbund

Delprosjektnavn: Eierskap og samarbeid, A3.1 Oppdrag A3.1.2 Koordinering av samarbeid etter kommunelovens 27 og 28 og IKS er

NYE STAVANGER KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR PROGRAM NYE STAVANGER

Mandat for. DELPROSJEKT A1 Administrasjon og ledelse

Indre Østfold kommune

UNIVERSITETET I BERGEN

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI NYE LINDESNES

Tilleggsinnkalling for PSU fellesnemnda 5K. Saksliste

Prosjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:

Veien fram til Nye Asker kommune

Kommunikasjonsplan. Sunnfjord kommune

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Møteprotokoll for Fellesnemnda

Møteinnkalling for Fellesnemnda. Saksliste

Status: kommunereform. - etter møte i fellesnemnda

Prosjekt nye Kristiansand. Scandic Bystranda, 8. september 2017 Program-/prosjektleder Eva B. Åsland

Indre Østfold kommune

NYE MOSS. Veien mot en ny kommune

Erfaringer og lærdom fra en fylkessammenslåingsprosess

Prosjektplan nye Moss kommune

Å bygge en ny kommune. erfaringer fra SAS

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/4. Kultur, idrett, frivillighet

Indre Østfold kommune

Kommunikasjonsplan for utviklingen av nye Roan og Åfjord kommune

Møteprotokoll for Interimnemnda

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap. Oppdrag i delprosjekt A3.1 Eierskap (gjennomføres som en leveranse)

OVERSIKT DELTAKERE TIL DELPROSJEKTER

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

Røyrvik - Lierne Kommunereform internt arbeidsdokument

Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune

Prosjektmandat. Delprosjekt A9. Innbyggertorg

Prosjektmandat. Delprosjekt A7. Gevinstrealisering

Alle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?

Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune

Arbeidsgruppe: IKT samkjøres og koordineres

Kommunikasjonsstrategi for programmet nye Kristiansand i perioden

RÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017

Nye Sandefjord Hva er status og hvilke utfordringer arbeider de tre kommunene med nå?

Transkript:

Intern- og ekstern kommunikasjon John Andrew Firing Bjørn Sjøvold

fra prosjektplanen Den nye kommunen skal være en fremtidsrettet og effektiv tjenesteleverandør, som utvikler levende lokalsamfunn og attraktive arbeidsplasser.

Målsettinger Det skal bygges en helt ny kommune som skal være klar 31. desember 2019, med alle avgjørende elementer på plass Byggingen av den nye kommunen skal ta ut gevinster i form av kvalitet og ressurser Den nye kommunen skal være innovativ for å være tilpasset fremtidens samfunn og rustet for kommunesektorens endrede rammebetingelser

Ønskede resultater Borgere som sikres gode tjenester og nære møteplasser Ansatte som har utviklingsorienterte fagmiljø som skaper attraktivitet og forenkler rekruttering Tillitsvalgte og verneombud som sikrer godt samarbeid om ansattes rettigheter og miljø gjennom effektiv organisering Ledere som opplever trygghet, respekt og samarbeidsvilje seg i mellom Politikere som får roller og handlingsrom som skaper attraktivitet Gevinstrealisering og økonomisk handlingsrom En kommune som tenker nytt!

Organisering

Prosjektorganisering Styringsgruppe

Prosjektorganisasjon Ansatte: Prosjektleder Prosjektkoordinator Rådgivere digitalisering, jus, HR, anskaffelser, interkommunale selskap/samarbeid Andre: Ordførere Rådmenn Tillitsvalgte og verneombud Grupper/Beslutningsorganer: Fellesnemnd Partssammensatt utvalg (PSU) Arbeidsutvalg (AU) Gruppelederforum Styringsgruppe Prosjektgrupper Arbeidsgrupper Kommunikasjonsteam Økonomisjefer Jurister

Kommunikasjonsteam kommunikasjonsansvarlige i kommunene mikroversjon av kommunesammenslåing generalister og spesialister fordeling av oppfølging delprosjekt fordeling utviklingsansvar felles kompetanseheving tiltak kanaler verktøy språk tekst bilder

kommunikasjon

prinsipper proaktiv, åpen, løpende og tydelig basert på medvirkning og forankring samordnet, tilpasset og fremstå som helhetlig skal være balansert, og ta hensyn til parallelle prosesser alle målgrupper skal ivaretas i prosessen

Interessenter hvem hvordan skaper Ledere fellessamlinger tema i ledergruppemøter legitimitet Tillitsvalgte og verneombud styringsgruppe - PSU - arbeidsgrupper - felles informasjonsmøter forankring Ansatte arbeidsgrupper personalmøter intranett ambassadører Politikere PSU, interimnemnd, kommunikasjonsteam, enkelte arbeidsgrupper informasjon i kommune/bystyremøter beslutninger Rådmenn faste koordineringsmøter fremdrift Eksterne stedsutvalg? møteplasser - informasjonsmøter portal innspill - sosiale media - utsendelser engasjement

budskap: Vi skal sammen lage en bedre kommune for alle og som blir en ny kommune - ikke summen av de eksisterende utnytter forskjellene - kompletterer hverandre har økonomisk fokus - gevinstrealisering ved økt produktivitet, kvalitet og effektivisering sikrer ekstra økonomiske virkemidler til investeringer - tar ikke fra drift i nåværende kommuner styrker lokale møteplasser med lokalsamfunnet og borgerne skaper attraktive og kompetansefremmende fagmiljø oppleves spennende og historisk!

Borgere, næringsliv, foreninger, lokalsamfunnet skal ha gode arenaer for løpende å få/finne informasjon - for kunne sette seg inn i prosjektet, ha dialog og gi innspill Kommunikasjonsansvar Arbeidsgiver/ledelse skal ha en strategi for kommunikasjon, legge til rette for kommunikasjonskanaler og kommunisere kontinuerlig. Tillitsvalgte har et særlig ansvar for å spre informasjon til de ansatte og sørge for at tilbakemeldinger kommer til arbeidsgiver. Ansatte skal alle ha samme tilgang til informasjon og har selv et ansvar for å holde seg orientert.

Kommunikasjon - plan 3 faser: Etablere prosjekt delprosjekt arbeidsgrupper internt perspektiv Resultater fra arbeidsgrupper - delprosjekter eksternt perspektiv Lage en strategisk kommunikasjonsplan for den nye kommunen alle perspektiv

Kommunikasjon - kanaler

Portal for prosjektet

Felles intranett for alle kommunene

Borgerapp for prosjektet og kommunene

Nyhetsbrev - internt Månedlig (MailChimp) Publiseres på Innsiden Sendes ut som mail til alle ansatte og politikere

Informasjonsmøter - ansatte

Informasjons- og dialogsmøter næringsliv, organisasjoner, foreninger, frivillige

Fysiske kommunikasjonsverktøy Rollups Nyhetsbrev

Medvirkning

Delprosjekter Følgende prinsipper ligger til grunn: Slå sammen flest mulig fagområder så raskt som mulig Nåværende kommuner tilpasser gradvis sin organisering slik den ligger i grunnlagsdokumentet Utnytte stordriftsfordeler Effektivisering som følge av digitalisering Bruk av eksisterende eiendomsmasse i kommunene gjennomgås med formål om effektiv arealutnyttelse

Prosjekter og ledere Administrative prosjekter Administrasjon og ledelse Bjørn Sjøvold Økonomi Ståle Ruud Eiendom, miljø, tekniske tjenester Hans Petter Vammeli Helse, sosial og omsorg Anne-Lise Ringerike NAV Oppvekst livsmestring og læring Gry Sjødin Neander Forberedelser valg 2019 Øyvind Olafsrud Politiske prosjekter Politisk organisering og nærdemokrati Petter Schou Politiske/administrative prosjekter Kommuneplan Erik Unaas Arbeidsgiverpolitikk Ingolf Paller Økonomisk politikk og handlingsregler Olav Breivik Interkommunalt samarbeid og eierskap Olav Breivik Næringspolitikk, kultur og stedsutvikling Thor Hals

Prosjektverktøy

Prosjektveiviseren Målgruppe: Er rettet mot prosjektledere og prosjekteiere, og vektlegger den overordnede prosjektstyringen i grenseflaten mellom disse Innhold: Beskriver et sett med faser som prosjekter skal gjennom, med angitte beslutningspunkter. Beskriver hvilken dokumentasjon som skal utarbeides underveis Dekker hele prosessen fra konsept til overlevering og avslutning, samt realisering av gevinster

Medvirkningsverktøy Fellesnemd, gruppelederforum Partssammensatt utvalg (PSU) Arbeidsutvalg (AU) og rådmannsgruppen, Hovedtillitsvalgt- og hovedvernombudgruppen Delprosjekter, arbeidsgrupper Møteplasser med lokalsamfunnet og ansatte etter behov og ønske Kommuneappen, sosiale medier Hjemmesider Indre Østfold kommune 2020 alt på ett sted: nyheter prosjekt arbeidsgrupper - møtereferat - kontakt - innspill Prosjektportalen

resultater Prosjektet preges av åpenhet, respekt og troverdighet Sikrer likeverdighet og balanse i involveringen for alle kommunene Sikrer rett mengde informasjon til rett tid til alle Sørger for medvirkningsmuligheter for alle Etablerer en «vi-følelse» i Indre Østfold kommune

til refleksjon hvor bør vi starte? hvem bør involveres? hva skaper engasjement? hvordan skape trygghet i forhold til hverandre?