Duett eller duell? Fersk forskning om lokalsamfunnsutvikling og reiseliv Lars Ueland Kobro Forsker/prosjektleder
Lars Ueland Kobro
Lars Ueland Kobro og Marit O. Nygaard
Modell for stedlig vekst Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplasser Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Næringsliv Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur Lars Ueland Kobro og Marit O. Nygaard
Bra for tilreisende bra for lokalsamfunnet?
LARS UELAND KOBRO
1. Lyngdal 2. Krødsherad Reiseliv og lokalsamfunn 3. Røros 4. Eidfjord Det som er bra for den ene er bra for den andre? 5. Vinje 6. Øyer 7. Øystre og Vestre Slidre 8. Balestrand
Fevik, Grimstad Suldal, Rogaland
Vinje kommune Profil og utvikling Bosted 0 50 100 150 200 203 228 250 300 350 400 359 349 80 72 Bedrift Besøk 2000 2011
Røros kommune Profil og utvikling Bosted 404 402 Bedrift 73 108 12 11 Besøk Serie1 Serie2 LARS UELAND KOBRO
Øystre Slidre (Beitostølen) Profil og utvikling Bosted 0 50 121 100 150 184 200 250 300 350 400 321 348 57 Bedrift 25 Besøk 2000 2011
Bosetting Utvikling Bedrift Besøk
Strukturelle faktorer Modell for attraktivitet Flyttestrømmer Næringsliv Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Andre forhold Arbeidsplasser Strukturelle faktorer Vi har påvist tre typer attraktivitet som påvirker steders attraktivitet, når vi korrigerer for strukturelle forhold. Steders handlingsrom for å påvirke seg selv! LARS UELAND KOBRO
Våre hovedfunn: Litteraturstudie Breddeanalyse av alle norske kommuner Intervjuer av 60 kommuner Besøk/casestudie av ni spesielt interessante kommuner, bl.a. Vinje Mai 2012 september 2013 Lanseres 17. sept. på Fjord-Norge konferanse i Balestrand LARS UELAND KOBRO 1. Folk skaper steder! Natur og kultur er bare en råvare mennesker er produsenter og konsumenter i møte med hverandre! 2. Nødvendig å fokusere på «Den brede verdiskapingen» 3. Kunnskap om hvor man er og hvor man vil! 4. Stedets karakter reiser behov for stedlig fintfølelse interesse og kompetanse 5. Soning av arealer kunnskap om ulike brukerinteresser 6. Bevisste strategier for å utnytte frie goder som grunnlag for kommersielle goder og omvendt 7. Komplementære interesser og kunnskapsmiljøer i tillitsfulle nettverk. Samhandlingskultur mer enn samhandlingsstruktur! 8. Profesjonalisering
1. Folk skaper steder/reisemål sammen! Nye roller og nye former for ledelse! visjoner/verdier relasjoner handlinger LARS UELAND KOBRO
Foto: Terje Monsen Foto: Oddrun Midtbø LARS UELAND KOBRO
2. Bred verdiskaping 1. Miljømessig verdiskaping 2. Kulturell verdiskaping 3. Sosial verdiskaping 4. Økonomisk verdiskaping + + Samspillskvaliteter! + + + + + + LARS UELAND KOBRO Nysgjerrighet Samvær Samspill Tillit +
3. Hvor er vi hvor skal vi? LARS UELAND KOBRO
4. Stadskjensle stedlig fintfølelse 5. Soning for ulike brukerinteresser LARS UELAND KOBRO
6. Frie goder vs. private/kommersiell goder LARS UELAND KOBRO
Private goder Frie goder Strategier og tiltak for å utvikle fellesgoder av private goder Økonomisk verdiskaping Miljømessig verdiskaping Kulturell verdiskaping Sosial verdiskaping Strategier og tiltak for å utvikle økonomiske verdier av frie goder
7. Tillitsfulle nettverk Frivillige - ildsjeler Næringslivet Off. sektor Forskning utd. Triple Helix Quadruple Helix LARS UELAND KOBRO
8. Profesjonalisering Kunnskapsbasert utvikling Om planlegging Om opplevelsesøkonomi Om bransjeglidning, nettverk, klynge-development og - management Markedskunnskap Om kommunale roller og forvaltningsoppgaver Med mere LARS UELAND KOBRO
NÆRING HELSE KULTUR SAMFERDSEL LAND- BRUK REISELIV? REISELIV? REISELIV? REISELIV? REISELIV?
The times they are a changing.. (Bob Dyland) Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp Det 21. årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions Corporation Share- Supplier Ny kunnskap holder Potential customer Supplier Government nytt fokus Community Competitor group Government Potential employee Supplier Supplier Joint Corporation venture Customer nye Sub ferdigheter contractor Customer 21st century corporation Shareholder Alliance R&D partner Potential customer SEKTOR(SILO)SAMFUNNET Stabilt Forutsigbart Store enheter Hierarkisk Administrative regimer BINDESTREKSAMFUNNET Famlende/utprøvende Kompromisser Mye dobbeltarbeid Prosjektregimer NETTVERKSAMFUNNET Fleksibelt Uforutsigbart Hurtige enheter Clusters/nettverk Relasjonelle regimer
Våre hovedfunn koker ned til ett! Stedlige kompetente og komplementære, tillitsfulle nettverk! Hvordan forholder dette seg hos dere? - Hvilke tradisjoner er det for lokalt kunnskapsbasert tillitsfullt samspill hvor ulike barn leker sammen?
Håpet ligger i morgendagen! Takk for oppmerksomheten! Lars Ueland Kobro www.telemarksforsking.no!
Duett eller duell? Lokalsamfunnsutvikling og reiseliv Nedlastbar presentasjon på www.telemarksforsking.no/publikasjoner og på www.distriktssenteret.no LARS UELAND KOBRO