BALANSERTE ANSKAFFELSER BYGG OG ANLEGG - TIPS DIALOGAKTIVITETER

Like dokumenter
Hvorfor ikke snakke litt sammen? Jon Søland Juridisk direktør - Omsorgsbygg Oslo KF

Hvordan gjennomføre dialog med markedet. Beatrice Dankertsen Hennyng, KS Advokatene

Dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi

Prosess for innovative anskaffelser

«Alt du bør ta stilling til ved gjennomføring av en anskaffelse»

Dialog med leverandørmarkedet

Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse

Forberedende markedsundersøkelser. Beatrice D Hennyng og Kristine Vigander, KS Advokatene

VELKOMMEN. Difi inviterer til vårens tre møter for deg som ønsker å levere varer og tjenester til offentlig sektor

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Hvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver

Kort introduksjon til anskaffelsesregelverket - Digitale bestillingsløsninger Leverandører - 6/4-18. Jurist, Ingrid B.

Hvorfor dialog med markedet?

Hvordan få til de gode og viktige møtene, med ulike utgangspunkt?

Selge til offentlige virksomheter

Innovative anskaffelser

Bli en god leverandør til offentlig sektor.

Nye føringer for offentlige anskaffelser som verktøy for innovasjon og næringsutvikling

Anskaffelser i Sandnes kommune. Ronny Pettersen, leder anskaffelser

Anbudreglement ved offentlige innkjøp. Johan Englund 31. oktober 2014, Halden

Hvordan gjennomføre dialog med markedet? Marit Holter-Sørensen Difi

Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor

Tillit. Mot. Direktoratet for forvaltning og IKT

Dialogkonferanse Atrå ungdomsskole med tilhørende flerbrukshus

INNKJØPSFORUM. Nyhetsbrev nr april 2016

Hvordan jobbe med innovasjon i praksis? Seksjonssjef Marit Holter-Sørensen

Arctic Entrepreneur 23. januar Forsyningsforskriften: trynefaktor eller konkurranse

Øverhagaen helseog velferdssenter

INTERNKURS I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

Innkjøpsregelverket og innovasjon i offentlig sektor Utvikling som del av innkjøp og investering i VA-sektoren

Internkurs i offentlige anskaffelser sept. 2016

BALANSERTE ANSKAFFELSER AV AVFALLSTRANSPORT. Tanja Huse-Fagerlie Sarah Sinnathamby Hege Strandhagen Tonje Nerby

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Hva skjer globalt og nasjonalt?

Hva gjør kommunene feil i innkjøpsprosessen hva bør kontrollutvalgene fokusere på? 3. februar 2011

November October Tema: Valg av prosedyre

Leverandørutvikling og innovasjon LEVERANDØRKONFERANSEN FREDRIKSTAD KOMMUNE

Byggekomiteens rolle i anbudsprosesser

Muligheter for dialog i nytt regelverk

BALANSERTE ANSKAFFELSER KUNSTEN Å DELE OG LÆRE AV HVERANDRE

Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst

Dialog For bedre effekter under leveransen

Innovative anskaffelser

Robotisering. Hva er mulighetsrommet og hvordan integrere det med eksisterende løsninger? 14. juni 2018

Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar i offentlige anskaffelser

Erfaringer og forutsetninger for et vellykket samarbeid om utførelse av oppdrag. Workshop i prosjekt for kontraktsoppfølging

Kort introduksjon til anskaffelsesregelverket Oppdragsgivere

BALANSERTE ANSKAFFELSER KUNSTEN Å DELE OG LÆRE AV HVERANDRE

PÅ DEN GODE ANSKAFFELSEN

Kort introduksjon til anskaffelsesregelverket - Leverandører. Jurist, Ingrid B. Kolderup, DIFI

PÅ DEN GODE ANSKAFFELSEN

Internkurs i offentlige anskaffelser jan. 2017

Best Value Procurement (BVP) Hans Olaf Delviken Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Balanserte anskaffelser via dialog. Anskaffelsesprosess og regelverk. Seniorrådgiver Ingrid Bjerke Kolderup, Difi. 24.

Prestasjonsinnkjøp - Best Value Procurement (BVP) prosjektleder BVP avdeling for offentlige anskaffelser

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Konkurransegrunnlag Del C utkast til kontrakt for levering av tjenester. AVTALE OM LEVERING AV Innkreving av bompenger fra utenlandske kjøretøy

Forhandlinger fallgruver og suksesskriterier Anskaffelseskonferansen 2016 Kristian J. Trygstad

Sammen driver vi innovasjon - eksempler på smarte innkjøp i samhandling mellom kommuner og leverandører. Riche Vestby, prosjektleder

Internkurs i offentlige anskaffelser okt. 2015

BALANSERTE ANSKAFFELSER AV SKYLØSNINGER. 18.juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie Seniorrådgiver DIFI

Karakterboken

Grønne anskaffelser og miljøkriterier. Tonje Nerby, Førstekonsulent Sarah Fossen Sinnathamby, Rådgiver Gardermoen, 22.

Hvordan kan vi utvikle markedet for ombruk- og materialgjenvinningsløsninger? - og hvilke verktøy har vi kassa?

Brukerinvolverte Innovasjonsprosesser og offentlige anskaffelser. Mulig? Nokios 2016

«If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses»

Klagenemndas avgjørelse 6. desember 2004 i sak 2004/5

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi

"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -

Plikt til å ta samfunnsansvar i offentlige anskaffelser nye verktøy

Hvordan kan vi unngå arbeidskriminalitet i offentlige kontrakter? Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver

Markedsdialog Hvilke utfordringer og muligheter ser den offentlige aktør? Stian Jenssen, Innkjøpsrådgiver Østfold fylkeskommune

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL:

Nye regler om OFFENTLIGE ANSKAFFELSER

Om leverandørdialog og forventninger til interessentene i dialogfasen

INNHOLD I DRIFT/BEBOERRETTET ARBEID

Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi

Konkurransegrunnlag. Anskaffelse av veghøvel. Tilbudsfrist: onsdag ,kl.12:00

Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog.

Offentlige anskaffelser av forskning - utfordringer og eksempler

Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Krav til samfunnsansvar sosialt ansvar og begrensning av antall ledd underleverandører

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Plan for de neste kursdagene

Startprogram. - for innovative anskaffelser. Modul 3, Leverandører. 3. november 2017

Førstegangsreisende i innovative anskaffelser. Jon Skriubakken Leder Digitalisering

KONKURRANSEGRUNNLAG. Tomt for bemannet bolig for mennesker med rusproblemer

KONSULENTAVTALE. H 900 Fremdriftsplanlegger / fremdriftskoordinator. mellom. STATSBYGG som oppdragsgiver

Gevinstrealisering ved kontraktoppfølging..hva er god og nødvendig oppfølging?

Anskaffelsesstrategi. for. Regionalt innkjøp i Kongsvingerregionen. Periode

Innovative anskaffelser gir muligheter

BAD transport Det nye regelverket hva betyr det for deg som leverandør?

Om leverandørdialog og forventninger til interessentene i dialogfasen

Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?

"Smarte" miljøvennlige anskaffelser -

OFFENTLIGE ANSKAFFELSER UIO HØSTEN 2015

Offentlige anskaffelser. Seniorrådgiver i Stab for Innkjøp

Rammeavtale framtidsrettet pasientvarsling. Erfaringer fra dialogfasen Namsos Ingebjørg Riise

Transkript:

BALANSERTE ANSKAFFELSER BYGG OG ANLEGG - TIPS DIALOGAKTIVITETER

Jon Søland, Omsorgsbygg

Timing - Hvilke dialogaktiviteter passer når? Før utlysning passer alt! Markedsundersøkelse Dialogkonferanser En til en møter Workshops Høringer => unngår avlysning av konkurransen Etter utlysning: Alt som kan gjennomføres ved dokumenterbar likebehandling. Hele poenget med dialog er at man må vise evnen til å ta til seg tilbakemeldinger og bruke de inn i konkurransen, vanskelig etter utlysning. Generell utfordring, men knapt med tid på en konkret anskaffelse => ha en generell markedsdialog/konferanse. Resultatet kan brukes senere.

Hvordan opptre ryddig i dialogen? Likebehandling? Informasjon ut må være lik, informasjon inn kan variere. Still oppfølgingsspørsmål Føre referater. Være tydelig på at det ikke gis innsyn i referatene fra en-til-enmøtene. -Hvis leverandørene ikke blir trygge, så vil de ikke gi ut informasjon. Passe seg slik at en ikke blir utsatt for maktspill og at noen ser muligheten for å styre konkurransen. Vurder å følge opp med å legge anbudsdokumentene ute til høring i markedet etter dialogkonferanse og en-til-en møter..

Retningslinjer for å redusere risiko OPPDRAGSGIVERE: Informasjon som gis av oppdragsgivere om behov/fremtidige konkurranser, må også beskrives i konkurransegrunnlaget. Vi oppfordrer også til å vurdere om innleveringsfristene er tilstrekkelige for at leverandørene som ikke har deltatt i denne arenaen kan levere tilbud. I en-til-en møtene, bør oppdragsgivere som snart skal gå ut i konkurranse, ikke stille med bare en person Vi anbefaler at både innkjøpere og leverandører lage en plan for gjennomføring for disse møtene, for eksempel noen forberedte spørsmål innkjøperne vil ha svar på. Det bør lages referater for å sikre at alt som blir sagt som kan være viktig i kommende anskaffelse, blir tatt med i neste konkurranse

Tips for 1-1 samtaler Kartlegg godt på forhånd hvilke utfordringer som skal løses, slik at man vet hva man skal spørre om Følg opp temaene fra dialogkonferansen Ha forberedte spørsmål Likebehandling, men husk at dette er før utlysning så ikke vær redde for å prate Still oppfølgingsspørsmål på alt Hvis noe er uklart, spør på ny

Tips for 1-1 samtaler Skifte mellom å være avsender og mottaker Avstem mot utfordringene fortløpende Ha ressurser til å skrive notater Send «referat» til gjennomgang med muligheter for korrigeringer og tilføyelser OBS: Ikke gi opplysninger til kun én leverandør!

Forslag til agendapunkt 1 1 samtaler 1. Hva er nåsituasjon for byggherre (kort (max 1 min)) 2. Hva er ønsket situasjon ETTER at prosjektet er gjennomført (kort (max 2 min) 3. Hvilke absolutte minstekrav har vi og hvorfor (kort (max 2 min)) 4. Hvilke samarbeidsmuligheter ser leverandøren mellom oppdragsgiver og seg selv 5. Hvilke styrker har leverandør? 6. Hvordan ser leverandøren at prosjektmålene kan oppnås? 7. Hvilke risikoforhold ser leverandøren i dette prosjektet? 8. Gjennomgå krav til lønns- og arbeidsvilkår og evt. særskilte kontraktsbestemmelser og betydningen av slike krav 9. Informer om kontrollplikten og systemer og rutiner for oppfølging 10. Hva må være skrevet i konkurransegrunnlaget for at leverandør skal levere tilbud? 11. Hva må FJERNES fra de vanlige konkurransegrunnlagene for at leverandør skal levere tilbud?