Gjentakende læringspunkter fra hendelser, finanskrisen, forsterkning av disse utfordringene Finn Carlsen Tilsynsdirektør Petroleumstilsynet
Disposisjon Om Ptil Målsetning Hovedprioriteringer Læring fra ulykker Fellestrekk mellom våre og internasjonale erfaringer Texas City og ledelse HMS og verdiskaping, HMS som en integrert del av virksomhetsstyring Nedgangstider Vi må se nedgangstider i sammenheng med oppgangstider Vårt regelverk og oppfølging er stabil Utfordringer
Petroleumstilsynets mål Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i petroleumsvirksomheten holder et høyt nivå for helse, miljø, sikkerhet og beredskap og gjennom dette også bidra til å skape størst mulig verdier for samfunnet. Mennesker Miljø Materielle verdier 3
Petroleumstilsynets hovedprioriteringer 2009:
Erfaringer fra granskinger - fellestrekk Ledelsen mangler kunnskap om realitetene i organisasjonen Egen oppfølging avdekker ikke svakhetene Utstrakt bruk av reaktive indikatorer Risiko blir undervurdert Samme bakenforliggende årsaker er gjentakende Det er vanskelig å lære 09.06.2009 5
Baker-rapporten etter Texas City-ulykken (2007) Styret og selskapsledelsen Styret og selskapsledelsen tok utgangspunkt i at det var samme mekanismer bak arbeidsulykker og storulykker. Styret og selskapsledelsen var derfor ikke i stand til å: - etterlyse relevant informasjon - fange opp faresignaler - ta stilling til konsekvensene av deres strategiske beslutninger på storulykkesrisiko 09.06.2009 6
Vi ser en utvikling I tillegg til å utgjøre en operasjonell risiko utgjør HMS en Omdømmerisiko Rapporteringsrisiko Finansiell risiko Juridisk risiko HMS blir et stadig viktigere strategisk anliggende for selskapene Investorer viser økende interesse for selskapenes HMS-ytelse HMS integreres i styringssystemet fordi det bidrar til mer effektiv risikostyring, samtidig som ressursbruken maksimeres
Holdninger og visjoner VI GJØR DET FORDI VI VIL BESKYTTE OSS VI GJØR DET FORDI VI TROR PÅ DET OG ER TJENT MED DET HSE Search to create more value Hinder value erosion and destruction Long term value creation VI ER NØDT, MEN DET KOSTER OG VI LIKER DET IKKE HMS som en: Kostnadsreduserende investering Inntektsskapende investering Strategisk investering
Corporate management and governance, risk governance Objective: Long term value creation for stakeholders Secundary objective: HSE management aligned with the company s business and strategic objectives. HSE management Objective: A high HSE level, including compliance Secundary objective: Risk management adapted to the context Risk management Objective: Risk as low as possible Secundary objective: Integrated and adaptive 09/06/2009 9
Studie gjort av Deutsche Bank Sammenheng mellom HMS og verdiskaping Større positiv sammenheng, mellom HMS og utvikling i finansielle indikatorer enn antatt Positiv sammenheng mellom HMS og utviklingen i aksjekurs Positiv sammenheng mellom HMS og utvikling i inntjening Liten sammenheng mellom HMS og utvikling i omsetning Konjunkturer vil fremdeles ha størst effekt på utviklingen i finansielle indikatorer HMS vil i framtiden bli en viktigere indikator for investorer å forholde seg til Deutsche Bank 2009
Vår største HMS utfordring er det høye aktivitetsnivået i næringen Utsagn fra næringen 2008
Muligheter Økonomisk krise Fall i olje- og gasspris Kostnadspress Potensiell påvirkning på HMS Trusler Kompetanse Prosjektgjennomføring PRIORITERINGER INTERESSEKONFLIKTER Risikofordeling Strukturendringer LedelsesBESLUTNINGER kontrakter TIDSPRESS innovasjon
Langsiktig tenkning ved skiftende markedsforhold Erfaringer og granskinger viser at selskapene prioriterer annerledes under ulike markedsforhold HMS-arbeid må være: uavhengig av kortsiktige markedsforhold en langsiktig og kontinuerlig forpliktelse Energy demand World Energy Outlook 2008
4 viktige HMS påvirkende faktorer i nedgangstid Langsiktig tilgang kompetanse Reaksjoner og prioriteringer i toppledelse/styre Avveininger mellom hensyn Kortsiktige behov for kostnadskutt/press på HMS-krav Grenseflater Operatør kontraktør leverandør Arbeidstaker arbeidsgiver
Næringens overvåking av utviklingen Totalindikator for storulykker, RNNP 2009
Nedgangstider kan introdusere HMS-risiko, men gir også incentiver til å drive enda sikrere