Forberedelse til handlingsplan for Visit Grenland Noen lyse ideer(?) Lars U. Kobro, 14.02.14
Hvis man Ignoranti, ikke vet quem hvilken portumpetat, havn man skal nullusuus til, er ingen ventus vind est fordelaktig (Seneca) (Seneca) Hvor vil du gå i dag, spurte Kristoffer Robin. Ingen steder, sa Ole Brumm. Så gikk de dit Hvilken vei skal jeg ta, spurte Alice. - Hvor ønsker du å gå?, spurte katten tilbake. - Jeg vet ikke, svarte Alice. Da, svarte katten, spiller det ingen rolle hvilken vei du tar.
TILTAK. Hva, hvem, når for hvor mye? VISJON! OMGIVELSER Strategi A (med mål) Status Strategi B (med mål) Strategi C (med mål) MÅL HINDRINGER 3
TILTAK Strategisk modell VISJON! 1. Vi kjenner våre omgivelser, trender og betingelser 2. Hva er status hvor er vi nå? Hva er vår situasjon? 3. Hva er vårt ønskede fremtidsbilde - visjon 4. Hva er vår SMARTe hovedmålsetting? 5. Hvilke utfordringer kan hindre oss mot å komme dit? 6. Hvilke strategier kan bringe oss over kjente utfordringer? 7. (Tiltak) Strategi A Status Strategi B Strategi C MÅL 4
Strategisk handling - Vet hvor han skal! - Vurderer kursen og seilføringen underveis og har det hyggelig om bord 5
Duett eller duell? Fersk forskning om lokalsamfunnsutvikling og reiseliv med skråblikk på relevans for Grenland Visit Grenland!
LARS UELAND KOBRO
Lars Ueland Kobro
Reiseliv og lokalsamfunn Det som er bra for den ene er bra for den andre?
Fevik, Grimstad Suldal, Rogaland
Programteori for attraktivitet Strukturelle forhold Rammebetingelser Attraktivitetspyramiden Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst
Røros kommune Profil og utvikling Bosted 404 402 Bedrift 73 108 12 11 Besøk LARS UELAND KOBRO
Øystre Slidre (Beitostølen) Profil og utvikling Bosted 0 50 121 100 150 184 200 250 300 350 400 321 348 57 Bedrift 25 Besøk 2000 2011
Bosetting Utvikling Bedrift Besøk
Strukturelle faktorer Modell for attraktivitet Flyttestrømmer Næringsliv Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Andre forhold Arbeidsplasser Strukturelle faktorer Vi har påvist tre typer attraktivitet som påvirker steders attraktivitet, når vi korrigerer for strukturelle forhold. Steders handlingsrom for å påvirke seg selv! LARS UELAND KOBRO
Våre hovedfunn: Litteraturstudie Breddeanalyse av alle norske kommuner Intervjuer av 60 kommuner Besøk/casestudie av ni spesielt interessante kommuner, bl.a. Vinje Mai 2012 september 2013 Lanseres 17. sept. på Fjord-Norge konferanse i Balestrand LARS UELAND KOBRO 1. Folk skaper steder! Natur og kultur er bare en råvare mennesker er produsenter og konsumenter i møte med hverandre! 2. Nødvendig å fokusere på «Den brede verdiskapingen» 3. Kunnskap om hvor man er og hvor man vil! 4. Stedets karakter reiser behov for stedlig fintfølelse interesse og kompetanse 5. Soning av arealer kunnskap om ulike brukerinteresser 6. Bevisste strategier for å utnytte frie goder som grunnlag for kommersielle goder og omvendt 7. Komplementære interesser og kunnskapsmiljøer i tillitsfulle nettverk. Samhandlingskultur mer enn samhandlingsstruktur! 8. Profesjonalisering
Nye roller og nye former for ledelse! 1. Folk skaper steder/reisemål sammen! visjoner/verdier relasjoner handlinger LARS UELAND KOBRO
Nye roller og nye former for ledelse! 1. Folk skaper steder/reisemål sammen! visjoner/verdier relasjoner handlinger LARS UELAND KOBRO
LARS UELAND KOBRO
2. Samspillskvaliteter 1. Miljømessig verdiskaping 2. Kulturell verdiskaping 3. Sosial verdiskaping 4. Økonomisk verdiskaping Nysgjerrighet Samvær Samspill Tillit + + Samspill felles strategi og innsats + + + + + + LARS UELAND KOBRO +
3. Hvor er vi hvor skal vi? SMARTE mål Spesifikke, et fokus som er fokusert Målbare krever indikatorer Akseptert betyr forankret og fortøyd Rå men realiserbare, sikt høyt Tidfestet, kontrollert og justert LARS UELAND KOBRO
4. Stadskjensle stedlig fintfølelse - særegent 5. Soning for ulike brukerinteresser LARS UELAND KOBRO
6. Frie goder vs. private/kommersiell goder LARS UELAND KOBRO
Private goder Frie goder Strategier og tiltak for å utvikle fellesgoder av private goder Økonomisk verdiskaping Miljømessig verdiskaping Kulturell verdiskaping Sosial verdiskaping Strategier og tiltak for å utvikle økonomiske verdier av frie goder
Private goder Frie goder Strategier og tiltak for å utvikle fellesgoder av private goder Økonomisk verdiskaping Bygårder Butikker Hoteller Historiske plasser Med mere Ælva Miljømessig verdiskaping Skjærgården Kulturminner Havfiske Med mere Kulturell verdiskaping Sosial verdiskaping Strategier og tiltak for å utvikle økonomiske verdier av frie goder
7 og 8. Profesjonalisering av tillitsfulle nettverk Frivillige - ildsjeler Næringslivet Off. sektor Forskning utd. Triple Helix Quadruple Helix LARS UELAND KOBRO
Våre hovedfunn koker ned til ett! Stedlige kompetente og komplementære, tillitsfulle nettverk! Hvordan forholder dette seg i Grenland? - Hvilke tradisjoner er det for regionalt kunnskapsbasert tillitsfullt samspill hvor ulike barn leker sammen og hvilken rolle spiller Visit Grenland?
Forskningsfunn om innovasjon og utvikling 1. Innovasjonsarbeid glir mer og mer over fra produkt til prosess 2. Kunnskap om relasjoner - sentrale for gode prosesser 3. Viktig med relasjoner både innenfor og utenfor virksomheten 4. Ikke for tette relasjoner se opp for sektdannelse, ha åpne porter! 5. Suksessraten øker med geografisk nærhet 6. En fordel å spille på regional felleskultur hvis den finnes 7. Må være både kunnskapsbasert og praksisnært 8. Må vokse innenfra og ut kan og bør ikke konstrueres 9. men det kan legges til rette for vekst og utvikling fra «noen» 10. Ansikt-til-ansikt arenaer er nødvendig 11. Arenaer på deltakernes premisser og med deltakernes styring 12. Riktige aktiviteter samhandling! Bedre enn samprating
Håpet ligger i morgendagen! Lars Ueland Kobro www.telemarksforsking.no!