Handlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning

Like dokumenter
«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Fakultet for kunstfag

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Tiltaksplan på bakgrunn av nasjonale anbefalinger fra NOKUT-rapportene med evaluering våren 2011.

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategisk plan Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Forskningsstrategi

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

ÅRSPLAN Institutt for spesialpedagogikk

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Sterkere sammen. Strategi for

Kompetansesatsing for ansatte i barnehagen Vennskap og deltakelse. Bokmål

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Strategisk plan

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Sentral handlingsplan 2013

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

UTDANNINGSSTRATEGI

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

Strategi. Kunnskap for en bedre skole og utdanning. Strategi for NTNU Institutt for lærerutdanning. NTNU Institutt for lærerutdanning

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Utkast til UBs strategi

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

IHO Mål for samfunnsmandatet

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Tiltaksplan for rekruttering av førskolelærere til barnehagene 2009

Årsplan IPED

Mal for årsplan ved HiST

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Strategisk plan Høgskolen i Akershus

Samlet oversikt over evalueringskomiteens forslag til anbefalinger til lærerutdanningsinstitusjonene og departementet

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Risikovurdering av handlingsplan April 2009

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

Kompetanse for fremtidens barnehage

Handlingsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Større endringer i barnehage og skole som påvirker hverandre

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Utkast Strategisk plan 2025

Evaluering av førskolelærerutdanningen Noen hovedfunn og anbefalinger

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Hovedmål: Kongsbergbarnehagene; godt leke- og læringsmiljø i et inkluderende fellesskap - på barnas premisser

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR YRKESFAGLÆRERUTDANNING 2016

Forskrift om rammeplan for barnehagelærerutdanning

Et grensesprengende universitet

Strategi og eksempler ved UiO

Strategisk plan UTKAST

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

STRATEGISK PLAN 2015-

Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

UTKAST til Fakultetsråd

STRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Gjennomgang av studiene ved UiS for revidering av akkreditering 2018

Handlingsplan for utdanning

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Strategiplan Lesesenteret

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Emneplan Barns språkutvikling og språklæring i barnehagen 2

Universitetsbibliotekets strategi

Transkript:

Handlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning 2012-14 Visjon Institutt for førskolelærerutdanning skal være nyskapende og innovative på forskning og undervisning innenfor barnehagefeltet, jfr. UiS sin utviklingside. Virksomheten ved instituttet skal preges av kvaliteter og verdier knyttet til barnehagefeltet, som åpenhet og nysgjerrighet, utforskningstrang og læring, lek og kreativitet, relasjoner preget av ansvar og respekt, samt et tydelig samfunnsengasjement. Instituttet skal utdanne kompetente, motiverte og samfunnsengasjerte førskolelærere. Utdanning og læringsmiljø - Utdanningene ved IFU skal ha høy kvalitet og representere et ledende læringsmiljø innenfor det barnehagefaglige feltet - Utdanningene skal være i tråd med samfunnets behov med hensyn til samlet barnehagefaglig kompetanse - Undervisningen ved studieprogrammene skal være forskningsbasert, praksisnær og profesjonsorientert - Utdanningskapasitet og gjennomstrømning skal opprettholdes - Det skal gis mulighet til å studere barnehagespørsmål på alle nivå, som gjennomgående løp, fra grunnutdanning via masterstudier og opp til doktorgradsnivå - Det skal tilbys relevant etter- og videreutdanning - Det skal bli større andel studenter med minoritetsbakgrunn - Andelen mannlige førskolelærerstudenter skal økes - Ny rammeplan for førskolelærerutdanningen skal implementeres fra høsten 2012 - Studentenes egen arbeidsinnsats skal økes, og det skal stilles større krav til studentene 1

- Etablere master i barnehagevitenskap som fast studietilbud, med opptak til deltidsstudium hvert 2. år - Videreføre samarbeidet med IGIS om utdanningen for veiledning av nyutdannede førskolelærere - Etablere kurstilbud innenfor pedagogisk veiledning på to ganger 15 studiepoeng - Samarbeide med UiS+ om etterutdanningskurs - Videreutvikle og tydeliggjøre roller og forventninger når det gjelder praksis i forholdet mellom studenter og praksislærere, pedagogikk- og faglærere, praksiskoordinator, barnehageledelse, og barnehageeiere - Legge til rette for hospitering i barnehage for undervisningspersonalet ved instituttet - Tilpasse studentrekruttering og opptak for bedre å speile det flerkulturelle samfunn - Tilrettelegge undervisning og utvikle støtteordninger for prioriterte studentgrupper, bl.a de med norsk som andrespråk - Fortsette med arbeidsgruppe for å rekruttere og beholde mannlige førskolelærerstudenter - Videreutvikle samarbeid med sentrene om deres bidrag inn i undervisningen - Skrive nye emneplaner som skal inn i ny fagplan for studiet, basert på ny rammeplan, og nye nasjonale retningslinjer, i samarbeid også med studentrepresentanter - Drive mer markedsføring av instituttet sine videreutdanningstilbud for førskolelærere - Vurdere om videreutdanningstilbud ved instituttet kan inkorporeres i master i barnehagevitenskap Forskning og nyskaping - Forskningen ved instituttet skal være ledende i feltet, og ha internasjonalt gjennomslag - Forskningsvirksomheten skal vise igjen i grunnutdanningen - Videreutvikle forskningsprogrammet Læringskulturer i barnehage som et aktivt fagmiljø i forhold til forskning innenfor det banehagefaglige feltet - Videreutvikle Forum for barnehagevitenskap - Etablere et virtuelt senter for barnehageforskning i samarbeid med Senter for atferdsforskning og Senter for leseforskning - Øke forskningskompetansen i personalet - Øke publiseringen i poenggivende nasjonale og internasjonale tidsskrifter - Øke dokumentert formidling og kunstnerisk utviklingsarbeid - Styrke forskning omkring praksisfeltet - Utarbeide gode søknader om eksterne midler til forskning, som resulterer i tildelinger - Ha emneplaner som er oppdaterte på forskning innen barnehagefeltet 2

- Legge en klar strategi for videreutvikling programområdet Læringskulturer i barnehage, herunder forskningsområdene innenfor dette - Videreutvikle og rekruttere til forskergruppene innenfor programområdet - Videreutvikle kontakten med Verdensorganisasjonen for små barns oppvekst og danning (OMEP) og International Journal of Early Childhood - Gi ut nasjonal fagbok med utspring i programområdet Læringskulturer i barnehage - Utvikle prosjekter innenfor forskningsområdene og søke intern og ekstern finansiering - Sette av tid på arbeidsplaner til søknadsskriving - Utnytte tilgjengelig administrativ støtte for søknadsskriving - Tilsette nytt personale med forskningskompetanse - Legge til rette for kompetanseutvikling i personalet - Arbeide for å få tilført flere stipendiat- og postdoc-stillinger - Legge til rette for økt professor-/dosentandel ved kvalifikasjonsopprykk - Tydeliggjøre feltet barnehageforskning innenfor doktorgradsprogrammet i utdanningsvitenskap på fakultetet - Vektlegge innovasjonsarbeid mot barnehager - Utvikle forskning i samarbeid med praksisfeltet - I større grad involvere studenter i forskningen - Legge til rett for økt forskningssamarbeid med Lesesenteret og Senter for Atferdsforskning Formidling og kommunikasjon - Virksomheten ved IFU skal være tydelig og høyt profilert - IFU sin rolle som formidler i samfunnet skal styrkes - Internett som formidlings- og informasjonskanal - Bruk av nye medier på en formålstjenlig måte - Øke kompetansen blant ansatte i kommunikasjon, formidling og bruk av nye medier - Tydeliggjøre formidlings- og kommunikasjonsressursene ved IFU - Videreutvikle hjemmeside for instituttet under UiS sin informasjonsportal - Lage og vedlikeholde web-side for programområdet Læringskulturer i barnehage - Tydeliggjøre powerpoint-bakgrunn for IFU som markedsføringsstrategi - Samarbeide om redaksjonsansvaret for tidsskriftet Nordisk barnehageforskning med andre utdanningsinstitusjoner (HIVe, HiO, DMMH, Universitetet i Gøteborg) - Formidle gjennom foredrag, kurs, artikler og kunstneriske produksjoner - Aktiv formidling av forskningsresultater innenfor barnehagefeltet - Videreutvikle samarbeidsfora med kommuner og andre barnehageeiere, fylkesmannen samt andre sentrale miljøer 3

Organisasjon og ressurser - Organisatoriske prosesser ved instituttet skal videreutvikles for å sikre en velfungerende, integrert enhet - Nytt instituttstyre - Etablere og videreutvikle ordninger for utveksling av kompetanse mellom institutter og sentrene på fakultetet - Øke andelen fast ansatte ved instituttet - Implementere og videreføre instituttstyre - Sørge for informasjonsutveksling og gjensidige tilbakemeldinger mellom medarbeidere og ledelse, bl.a. gjennom instituttmøter, personalseminarer, medarbeiderundersøkelser og årlige utviklingssamtaler - Fremme et godt faglig samarbeidsklima og videreutvikle samarbeidsgrupper på tvers av fag/emne - Arbeide systematisk med å rekruttere kompetente medarbeidere - Videreutvikle opplegg for informasjon til nyansatte - Etablere fast mentorordning - Arbeide på ledelsesnivå for innføring av rutiner for utveksling av personalressurser mellom enhetene på fakultet Strategiske allianser og internasjonalisering - IFU skal ha en tydelig internasjonal profil - IFU skal ha lokale, nasjonale og internasjonale samarbeidsnettverk - Videreutvikle utveksling på student-, lærer-, og ledelsesnivå - Videreutvikle samarbeid om forskning og undervisning lokalt, nasjonalt og internasjonalt STRATEGI OG TILTAK - Videreutbygge eksisterende studietilbud med utvekslingsstudenter, Comparative Educational Studies - Videreutvikle kontakten med Artveldehogeschool i Gent, på student- og lærerutvekslingsnivå, samt på ledelsesnivå - Videreutvikle samarbeidet med Queensland University i forhold til det tverrfaglige feltet bærekraftig utvikling - Øke rekrutteringen av nordiske utvekslingsstudenter til studiene ved instituttet 4

- Samarbeid om styrerutdanning med Norges handelshøgskole - Bygge videre på samarbeidet med kommunene lokalt om Verdier i barnehageprosjektet, og med Linné-universitetet - Ha faglig ansvar for TODDLER-prosjektet på instituttet, og administrativt ansvar i samarbeid med internasjonal koordinator på fakultetet - Prøve ut muligheter gjennom Samarbeid for arbeidsdeling og konsentrasjon (SAK), region sør-vest (UiS, UiA og Høgskolen i Telemark) - Videreutbygge samarbeidet mellom Institutt for førskolelærerutdanning, Lesesenteret, og Senter for atferdsforskning gjennom forskningsprosjektet Stavangerprosjektet Det lærende barnet 5