UTKAST til Fakultetsråd
|
|
|
- Stephen Eriksson
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UTKAST til Fakultetsråd
2 VITENSKAP, KREATIVITET OG MANGFOLD Handlingsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet Det samfunnsvitenskapelig fakultet skal bidra til utdanning, forskning og formidling på kvalitetsmessig høyt nivå. Fakultetet vil legge til rette for gode arbeidsvilkår for studenter og ansatte, og være attraktivt både som studie- og arbeidssted. Fakultetet vil styrke samarbeidet mellom fagmiljøer innad i universitetet, og likedan med nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere. Kunnskapsutviklingen i fakultetet skal baseres på vitenskapelige prinsipper og tenkemåter. Gjennom styrking av undervisningen i vitenskapsteori, etikk og forskningsmetoder på alle nivå i utdanningene, og likedan videreutvikling av forskningskompetansen blant de ansatte, vil fakultetet markere seg som en sterkere forskningsaktør på den nasjonale og internasjonale arena. Fakultetet vil videreutvikle klima for kreativitet og mangfold. Fakultetet vil støtte opp om kreative prosesser der nye ideer og nye praktiske løsninger kan utprøves. Fakultetets studier bygger på en kombinasjon av teoretisk og praktisk kunnskap, på tverrfaglighet og samarbeid med offentlig og privat næringsliv. Ny kunnskap genereres ut fra både praktisk erfaring og systematisk forskning, eller i en kombinasjon av de to. Det er i dette skjæringsfeltet fakultet ønsker å være nyskapende. Hovedstrategi Hovedutfordringer i denne 3-års perioden vil være å videreutvikle fakultetets programområder og sentre for forskning, heve kompetansen på fagområder med lav forskningsproduksjon, sikre forskningsbasert undervisning og skape økt fokus og resultater innen innovasjon og internasjonalisering. Utdanning og læringsmiljø Videreutvikle et stimulerende læringsmiljø som sikrer studentene et godt læringsutbytte for fremtidig yrkesliv Innarbeide forskningsbasert undervisning som del av arbeidet med studiekvalitet Øke studietilbudet for internasjonale studenter, og bedre studentutvekslingen generelt Etablere et felles PhD-program i Samfunnsvitenskap 2
3 Forskning og nyskaping Følgende fagområder for forskning prioriteres: Risikostyring og samfunnssikkerhet, Økonomi og ledelse, Reiseliv (publisering, fullførte PhD, NFR/EU prosjekt) Følgende fagområder prioriteres for videreutvikling og styrking av forskning: Helsefag, Sosialfag, Journalist- og mediefag Videreutvikle arbeidet med innovasjon i samarbeid med Senter for innovasjonsforskning og Senter for studententreprenørskap Sikre internasjonal forskermobilitet og øke internasjonalt forskningssamarbeid gjennom deltakelse i EU-prosjekt. Formidling og kommunikasjon Legge til rette for aktiv deltakelse i ulike media i debatter, i kronikker og i annen form for populærvitenskapelig formidling Videreutvikle samarbeidet med privat og offentlig næringsliv Inkludere studentene i aktiviteter knyttet til formidling og kommunikasjon Fremme kultur for samfunnskritisk engasjement og deltakelse i samfunnsdebatten Organisasjon og ressurser Styrke ressursgrunnlaget for fakultetet ved a) Rimelig tildeling av statsbevilgningen i forhold til fakultetets aktiviteter og andel av studentmassen b) Øke inntektsgrunnlaget gjennom ekstern finansiering Styrke administrative støttefunksjoner i forhold til andel studenter i fakultetet Styrke administrative støttefunksjoner for forskning og internasjonalisering Strategiske allianser og internasjonalisering Utvikle forsknings- og undervisningssamarbeid innen felles fagområder med UiA, UiB, UiTø og høgskolene Stord/Haugesund og Bergen Støtte det enkelte fagmiljø i de allianser og samarbeid som utvikles nasjonalt og internasjonalt innen deres fagområde For å lære og styrke egen undervisning og forskning, prioritere samarbeid med universiteter som rangeres som bedre enn UiS (som rangeres blant verdens 300 beste?) 3
4 Mål og strategiske føringer for virksomhetsområdene a) Utdanning og læringsmiljø Fakultetet har 13 bachelorprogram, 8 masterprogram og 2 PhD-program, og til sammen 11 etter- og videreutdanningsprogram innen helse- og sosialfag. Totalt har fakultetet studenter. I perioden har 6 PhDkandidater avlagt sin doktorgrad ved fakultetet. Hovedmål fakultetet vil Tilby forskningsbasert undervisning av høy internasjonal kvalitet i samarbeid med interne og eksterne samarbeidspartnere Videreføre satsning på pedagogisk forsøks- og utviklingsarbeid, nettbasert undervisning og læring gjennom simulering Sikre oppfølging av studentevalueringer med tanke på forbedring av det fysiske og psykososiale læringsmiljøet Videreutvikle vitenskapsdisipliner i samfunnsvitenskap. Dette gjelder spesielt: Økonomi, sosiologi, statsvitenskap, psykologi Legge til rette for at fagmiljøene ved Norsk hotellhøgskole og Institutt for økonomi og ledelse styrker sin faglige posisjon som egne institutt Styrke praksisundervisningen i profesjonsutdanningene Sikre god gjennomstrømning på studieprogrammene Utarbeide en plan for videreutvikling av EVU-aktiviteten ved fakultetet Resultatmål Etablere et PhD-program i samfunnsvitenskap som definerer ytre rammer for innhold, struktur og prosedyrer for PhD-utdanningen. Programmet vil bestå av fordypningsområder (majors) som operative plattformer for forskeropplæringen. Etablere utdanning på masternivå for journalist- og medieutdanningene 4
5 Sikre fordypning på bachelornivå i sosiologi /statsvitenskap, og bedre faglig kopling til master i samfunnssikkerhet og i endringsledelse Etablere en tydeligere helsefaglig profil i mastergraden ved Institutt for helsefag I samarbeid med Stavanger universitetssykehus videreutvikle grunnlaget for etablering av forskerutdanning i klinisk medisin, kiropraktorutdanning og studium i psykologi Gjøre det studieadministrativt enklere å benytte valgfag og spesialiseringer på tvers av studieprogrammene, og derved effektivisere fakultetets totale emnetilbud Etablere et prosjekt om praksisopplæringen i helse- og sosialfagene. I helsefag bør en i samarbeid med SAFER ha et særlig fokus på læring gjennom simulering. Utvikle undervisningskvalitet, læringsmiljø og studentmiljø slik at beregnet gjennomstrømning blir 3.30 (2007: 3.48) Tiltak Bruke handlingsplanen som et grunnlagsdokument for budsjettarbeidet Sikre deltakelse og medbestemmelse fra ansatte og studenter i arbeidet med å oppnå resultatmålene Samarbeide nasjonalt og internasjonalt for å styrke kvaliteten i utdanningene 5
6 b) Forskning og nyskaping Fakultetet har siden 2004 mer enn fordoblet antall publikasjonspoeng, andel NFR og EU-prosjekt har vært økende. Antall professorer har økt fra 10 til 19 i samme periode, og antall PhD-kandidater har økt fra 5 til 55. Hovedmål fakultetet vil Utvikle programområder / senter for forskning på de fagområder som innfrir de kriteriene styret har bestemt Øke vitenskapelig produksjon og publisering Bedre kvaliteten og andelen søknader til NFR og EU Bedre rammene for internasjonalt samarbeid og forsker mobilitet Styrke og tydeliggjøre innovasjon i utdanning og forskning Resultatmål fakultetet vil Sikre at Senter for Risikostyring og Samfunnssikkerhet gis senterstatus etter styrets vedtatte kriterier Etablere ett eller flere programområder for forskning ved hvert av instituttene, og innen 2011 skal fakultetet ha minimum 10 programområder: IMKS Arbeidsliv i endring Samfunnsvitenskapelig metode Bærekraftig ledelse Urbanitetens transformasjoner Samfunnssikkerhet Innovativ og nyskapende journalistikk IØL Anvendt finans Law and economics Markedsføring Arbeidsmarkedsøkonomi Operasjonsledelse NHS Tourism management Hospitality leadership Event management IH Kronisk syke Rus IS Familie og velferd NFK* Tverrfaglig kjønnsforskning * Nettverk for feministisk teori og kjønnsforskning 6
7 Gjennom rekruttering og støtte til forskning, - øke forskningsproduksjon og andel ansatte med førstestillingskompetanse i helsefag, sosialfag, journalistog mediefag, regnskap Støtte opp om realiseringen av målene for Nettverk for feministisk teori og kjønnsforskning og Senter for innovasjon. Dette er tverrfakultære enheter som er lagt til SV-fakultetet. Etablere en enhet for filosofene som synliggjør at UiS har et fagmiljø i filosofi Innen 2011 oppnå 150 publikasjonspoeng (2007: 91,20) Innen 2011 fordoble andel NFR og EU prosjekt i forhold til 2008-nivå Etablere fast ordning for bolig og mottak av gjesteforskere Tiltak Rekruttere fagfolk med høy forskningskompetanse, deriblant legge til rette rekruttering av egne PhD- og postdockandidater som har fullført sin kvalifisering Øke andel stipendiater og post doc, både statlige og ved annen finansiering Effektivisere arbeidet med studier, undervisning og administrasjon for å frigjøre tid til forskning Styrke kompetansen til å skrive søknader om forskningsmidler Inkludere IRIS og SUS i felles fagområder for forskning, i søknader om forskningsmidler og i tiltak for å bedre forskningskompetanse (eks felles kurs i forskningsmetoder) 7
8 c) Formidling og kommunikasjon Hovedmål fakultetet vil Bedre profilering og markedsføring av studietilbudet og særlig prioritere presentasjon på nett (også på engelsk) Legge til rette for formidling av ansattes og studenters forskningsresultater ved foredrag, deltakelse i debatter og i andre presentasjoner på nettet og i media Arbeide for at formidling kan inngå som en del av arbeidsplanen til de ansatte, og gi utelling på samme måte som undervisning og publisering Utvikle incentiver som bidrar til at flere er aktive bidragsytere i formidling av fagkunnskap til allmennheten, er synlige aktører i ulike kommunikasjonskanaler innen sine fagfelt og samfunnssektorer, og er aktive deltakere i samfunnsdebatten Støtte fagmiljø som påtar seg ansvaret for å arrangere kurs og konferanser Resultatmål Innarbeide formidlingsvirksomheten i arbeidsplanene og utvikle incentiver for formidling Tydeliggjøre formidling og kommunikasjon som del av metodene i undervisningen, slik at studentene kan oppøve ferdigheter til å formulere seg både muntlig og skriftlig Studietilbudet skal fremstå på nettet lett tilgjengelig, godt oppdatert og tiltrekkende Presentasjonen av fakultets forskning på nettet skal være lett å finne frem til, oppdatert og brukervennlig Tiltak Innarbeide formidling og kommunikasjon som et punkt i medarbeidersamtalene 8
9 Prioritere ressurser i fakultetsadministrasjonen og i fagmiljøene for å sikre kvalitet i informasjon og presentasjoner på nettet d) Organisasjon og ressurser Hovedmål fakultetet vil I all aktivitet og samhandling legge vekt på forutsigbarhet, medbestemmelse og trygghet for studenter og ansatte Sikre gode rutiner for samarbeid mellom fag og administrasjon, mellom fakultet og staber, slik at saker får kvalitetsmessig god og effektiv behandling Styrke instituttrådene og fakultetsrådets rolle som tydelige premissleverandører med medvirkning og ansvar i beslutningsprosesser knyttet til driften av virksomheten Inkludere studentene i arbeidet på alle nivå i organisasjonen, slik at de gis mulighet for læring, medvirkning og ansvar Styrke økonomisk-administrative ressurser knyttet til økningen i eksterne prosjekter, opprettelse av programområder og sentra for forskning Redusere frafall av studenter ved å styrke veiledningstjenesten Styrke infrastruktur for internasjonal virksomhet Resultatmål Raskere saksbehandling og reduksjon i forsinkelser og feil Økt deltakelse og engasjement blant studenter og ansatte i saker som behandles i instituttråd og fakultetsråd Tiltak Sikre utjevning av forskjellene mellom fakultetene når det gjelder antall studenter pr administrativt ansatt Legge til rette for etter- og videreutdanning for ansatte i administrative stillinger Opprette studieveiledertjeneste på fakultetet Videreutvikle gode rutiner for arbeidsdeling og samordning mellom institutt, fakultet og staber 9
10 e) Strategiske allianser og internasjonalisering Hovedmål fakultetet vil Videreutvikle samarbeidet med privat og offentlig næringsliv Etablere og formalisere et tettere samarbeid med noen utvalgte universitet og høgskoler nasjonalt og internasjonalt der en har felles utdannings- og forskningsprofil Støtte det enkelte fagmiljø i de allianser og samarbeid som utvikles nasjonalt og internasjonalt innen deres fagområde Øke studentutveksling med særlig vekt på innreisende studenter Øke forskermobiliteten Resultatmål Utvikle forsknings- og undervisningssamarbeid innen et utvalg av felles fagområder med UiA, UiB, UiTø og høgskolene Stord/Haugesund og Bergen Sikre at alle fagmiljø ved fakultetet inngår i samarbeid nasjonalt og internasjonalt innen sine felt Øke kompetanse og kapasitet faglig og administrativt for internasjonalt samarbeid Øke studentutveksling til 150 (2007: 119) Legge til rette for helhetlige studieløp på engelsk ved etablering emnegrupper á 30 stp ved alle institutt Etablere bedre infrastruktur for mottak av utenlandske forskere Tiltak Styrke støttefunksjoner på instituttnivå til internasjonalisering Integrere internasjonaliseringsarbeidet i det daglige arbeidet med studier og forskning Søke om midler fra eksterne kilder som forskningsrådet og andre, for å øke mulighetene for internasjonalisering av forskning og undervisning Rekruttere flere forskere internasjonalt for å styrke faglige nettverk utenfor Norge 10
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
Fakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
Handlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
IMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010
Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
Handlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning
Handlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning 2012-14 Visjon Institutt for førskolelærerutdanning skal være nyskapende og innovative på forskning og undervisning innenfor barnehagefeltet, jfr.
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
Strategisk plan. Institutt for arkeologi, historie, kultur- og religionsvitenskap (AHKR)
1 Strategisk plan Institutt for arkeologi, historie, kultur- og religionsvitenskap (AHKR) 2012-2015 Forord Institutt for arkeologi, historie, kultur- og religionsvitenskap AHKR ble opprettet 1.august 2007
Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
Årsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi
Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
Strategisk plan Høgskolen i Akershus
Strategisk plan 2007-2011 Høgskolen i Akershus Godkjent av høgskolestyret 20.06.2007 1 1. Innledning. Strategisk plan 2007-2011 er en rullering av Strategisk grunnlagsdokument for perioden 2006 2010, godkjent
Mål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
Forskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
Årsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
Sterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING
FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006
Årsplan 2006 Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Innledning Instituttets årsplan for 2006 følger opp de hovedprioriteringer som kommer
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
Sentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon
Strategi Rapport publisert av: NTNU Det medisinske fakultet Institutt for samfunnsmedisin Samfunnsmedisinbygget, Håkon Jarls gate 11. 7030 Trondheim www.ntnu.no/dmf Design: Stian Karlsen Print: Skipnes
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2014-2017 VISJON Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis HSL-fakultetet skal ha synlige og aktuelle fagmiljø som gjør
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi
Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.
Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Helse, velferd og livskvalitet - Helsefak skal utvikle kunnskap om: Attraktive samfunn i nord betinger gode skoler, helsetjenester
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
Mal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/576 FLA000 Dato: 09.03.2018 Saksnr: FS-15/2018 SAK FS-15/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars 2018 Strategi for HSL-fakultetet
Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus
Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften Erasmus+ seminar 2. november 2017 Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus Benedicte Solheim, prosjektleder Bakgrunn
Strategisk plan 2011-2015
Strategisk plan 2011-2015 Strategisk Plan 2011-2015 Hvorfor NIH? Idrett og fysisk aktivitet har stort omfang i norsk samfunns- og kulturliv. Alle barn møter kroppsøvingsfaget i skolen. Tre av fire barn
Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis
Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis Presentasjon 112-dagen, København. 11.februar 2013 Kenneth Pettersen, senterleder SEROS Senter for risikostyring og samfunnssikkerhet http://seros.uis.no
«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi
Kunnskap for bedre psykisk helse Fakultet for medisin og helsevitenskap Strategi 2018-2025, Strategi 2018-2025 Innhold DEL 1: DEL 2: DEL 3: Visjon, oppdrag, utfordringer og målbilde Kjerneoppgaver Tverrgående
UTKAST STRATEGI NMBU
UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest
UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest Rektor Sigmund Grønmo Regional næringsutvikling korleis gjer vi det i Hordaland i 2008 Bergen 27. mars 2008 Universitets- og høgskolenettet
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft Geir Jørgensen, Kristiansand, 28. mars 2019 Næringsforeningens nøkkeltall, visjon og forretningside 1007
Strategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Kvalitetsrapport for Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet Kvalitetsrapport for 2014 Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 1. Innledning Doktorgradsprogrammet i Samfunnsvitenskap
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE
HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE HVILKE TILTAK ER VIKTIGE FOR DEG SOM LEDER? JARLE EID, DEKAN PSYKOLOGISK FAKULTET Medieoppfølging, kommunikasjon og samfunnskontakt Informasjonsmedarbeider
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
Vedlegg: Eksisterende tilbud ved Universitetet i Stavanger (UiS) og SEROS 1
Vedlegg: Eksisterende tilbud ved Universitetet i Stavanger (UiS) og SEROS 1 Undervisning innen samfunnssikkerhet og beredskap ved UiS De første utdanningene i sikkerhetsfag ble etablert i 1982. I 2012
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning
Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest)
Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest) Rektor Sigmund Grønmo UHRs representantskapsmøte Harstad 28. mai 2008 Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest) UH-nett Vest
Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
Strategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
