HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE

Transkript

1 HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE

2

3 HVILKE TILTAK ER VIKTIGE FOR DEG SOM LEDER?

4 JARLE EID, DEKAN PSYKOLOGISK FAKULTET Medieoppfølging, kommunikasjon og samfunnskontakt Informasjonsmedarbeider fast på fakultetet 3-4 dager i uken

5 NINA LANGELAND, DEKAN MOF KA kan være tettere på de beste forskningsmiljøene og ledere Bistand i filmproduksjon Arbeid med mer fleksibilitet i nettsidene

6 HELGE DALE, DEKAN MAT.NAT Medietrening for ledere Krisekommunikasjon Kronikkbistand o.l. når en som leder bør gå ut og fronte noe mht. merkevare, synlighet osv.

7 KNUT HELLAND, DEKAN SV Profilere våre områder og saker, både forskning og utdanning Kommunikasjonsrettede tiltak, særlig på satsingsområder MCB, Medborgerpanelet, Klima og energiomstilling Legge til rette for god info/ markedsføring i forkant av søknadsfrist til samordna opptak «Bygge»unge forskere og formidlere

8 MARGARETH HAGEN, DEKAN HF Strategisk rådgivning ifm mediehåndtering/politiske utspill Profilering av studietilbud Profilering av prosjekt, forskningsresultater

9

10 KOMMUNIKASJON I TALL 2015 UiBs nettsider Medieoppslag Mediehenvendelser via mediekontaktene Pressemeldinger Eksklusive tips fra UiB Nyhetsartikler uib.no sentralt Nyhetsartikler uib.no News Facebook-følgere Twitter-følgere Arrangement Konserter Hubro University of Bergen Magazine

11

12 UIB ER SYNLIG I MEDIEBILDET Saker med institusjonsnavn. Alle nett- og papirkilder

13 OMDØMMEMÅLING % rangerte NTNU som Norges fremste universitet, 22,4 % UiO og 12,6 % UiB 70 % svarer «vet ikke» på spørsmål om hvor klare mål UiB har sammenlignet med de andre universitetene Ansatte og studenter: kunnskapsrike, pålitelige, velvillige og ryddige

14 Respondentene mener i stor grad at UiB leverer utdanninger og kandidater som samfunnet har bruk for Medisin, jus og samfunnsvitenskap er de tre fremste fagområdene Respondentene er i stor grad enige i at UiB er en solid forskningsinstitusjon og leverer relevant forskning 34,7 svarer «vet ikke» eller svarer «verken eller» på spørsmålet om UiB leverer forskning som er relevant for deres arbeidsplass

15 Stor grad av enighet i at UiB kan bidra til å løse fremtidens utfordringer Stor forventning til at UiB bidrar tydelig i den offentlige debatten men over 50 % av respondentene svarer «vet ikke» på spørsmålene om ansatte og studenter faktisk er aktive i samfunnsdebatten.

16 TREKK VED KOMMUNIKASJONEN VÅR Sterk debattkultur Tradisjonelt svakere på internkommunikasjon Vektlegging av formidling og tilrettelegging av kommunikasjonsverktøy Ikke så mye strategisk kommunikasjon og påvirkningsarbeid Sentralisert kommunikasjonskompetanse Mest synlig i vest

17 UTFORDRINGER Digitalisering Profileringsbehov Internasjonalisering Flere universitet/komplekst landskap Endringer internt og eksternt

18

19

20

21

22 UIB SKAL være et naturlig møtepunkt for forskning, utdanning og formidling av høy internasjonal kvalitet. være ledende på nye og innovative digitale lærings- og formidlingsformer. vise fram at våre alumner bidrar med forskningsbasert kunnskap og kompetanse i hele verden. legge til rette for en åpen og kritisk diskusjon. bidra med kompetanse til samfunnet gjennom fremragende forskning, utdanning, formidling og innovasjon

23 KUNNSKAPSFORMIDLING OG SAMFUNNSDIALOG «Økende konkurranse om både studenter og forskningsmidler, nasjonalt og internasjonalt, krever en økende satsing på profilering og synliggjøring: av fag, forskningsresultater, læringsmiljø, studentlivet og UiBs rolle og betydning for samfunnet rundt. Vi vil vise samfunnsengasjement og -ansvar gjennom aktiv dialog med omverdenen.»

24 RAMMER: Kommunikasjonsplattform Organisasjonsutviklingsprosjektet (OU10) Strategiens oppdrag Styresak om implementering av strategi Formidling som samfunnsoppdrag Utviklingsprosjektet ved Kommunikasjonsavdelingen

25 STYRESAK OM OPPFØLGING AV STRATEGI Klyngesamarbeid Handlingsplan for kommunikasjon, samfunnskontakt og merkevare Strategisk nyhetssatsing Aktiv bruk av Universitetsaulaen Videreføre Open Access Styrke samarbeid med skoleverket Styrke rekruttering av studenter Alumniarbeid skal hjelpe med å gjøre strategien kjent i inn- og utland Utvidet samarbeid med arbeidsliv og arbeidslivsaktører

26 OPPFØLGING AV OU-10 Økt formidling av fakultetenes faglige virksomhet Satsing på nasjonal og internasjonal profilering og samfunnskontakt Prioritering av digital formidling

27 MANDAT Formulere en helhetlig politikk som angår alle Kommunikasjon, samfunnskontakt og merkevare Gjøre UiBs strategi synlig og tydelig Foreslå konkrete tiltak Tydeliggjøre roller og ansvar for oppfølging

28

29 DAG RUNE OLSEN, REKTOR Vi må gi innsikt i UiB-skutens retning til ansatte og ledere. Vi må bygge et konsistent bilde av UiB som gir oss den posisjonen vi vil ha i akademia, politikken og samfunnet. Vi må håndtere vanskelige saker og kriser på en korrekt og profesjonell måte.

30