"I I 1.IkI
Innhold 1. l. SAMARBEIDSUTVALGETS MANDAT, OPPGAVER OG MEDLEMMER... 3 1.1 Mandat for Samarbeidsutvalget (SU)... 3 1.2 Samarbeidsutvalget i 2014... 3 1.3 Medlemmer av Samarbeidsutvalget 2014... 4 2. SAKER SOM HAR VÆRT TIL BEHANDLING/DRØFTING... 5 2.1 Følgende tema- og drøftingssaker har vært oppe i 2014... 6 2.2 Følgende orienteringersaker har vært oppe i 2014... 7 3. SAKER SOM ER I GANGSATT I 2014 OG IKKE ER FERDIGSTILT... 9 3.1 Prosjektet OUS-FØDSELSOMSORG, sak 28/13... 9 3.2 Back-up rutiner for UK-meldinger sak 15/15.2 15.2... 9 4. SAMHANDLINGSMIDLER... 9 4.1 Fokusområder for 2014... 9 4.2 Generelle kriterier for tildeling av midler 2014... 9 4.3 Tildelte prosjekter... 10 4.4 Kort om prosjektene... 11 4.5 Tidligere prosjekter som har fått Samhandlingsprosjekter... 12 2
1. SAMARBEIDSUTVALGETS MANDAT, OPPGAVER OG MEDLEMMER 1.1 Mandat for Samarbeidsutvalget Samarbeidsutvalgets mandat ble revidert høsten 2013 av Oslo kommune og Helse Sør-Øst RHF. To viktige satsningsområder for 2014 for Helse Sør-Øst var rehabilitering: Knyttet til utfordringer innen arbeidsfordeling og koordinering mellom sykehus og kommune psykisk helse: Velge om man skal ha generell fokus og/eller om man skal legge vekt på psykisk helse til barn og unge Forøvrig ble det understreket at Samarbeidsutvalget fortsatt skal bidra til realisering av ambisjonen om å utvikle hovedstadsområdet i tråd med innhold og føringeri i samhandlingsreformen. Samarbeidsutvalget skal ha et overordnet fokus og stimulere til samhandlingsprosjekter mellom primær- og spesialisthelsetjenesten i ioslo. Samarbeidsutvalgets oppgave skal blant annet være følgende: Følge opp, evaluere og videreutvikle inngåtte samarbeidsavtaler Forsette med å ta initiativ til nye samarbeidsformer samt nye prosjekter og områder for samarbeid Være en ideskaper for nye samarbeidsformer og nye områder for samarbeid Spre informasjon om og videreformidle de gode prosjekter og resultater som oppnås,særlig med tanke på implementering i de øvrige sykehusene og virksomhetene Bidra til å etablere møteplasser og spre kompetanse Evaluere samhandlingen og komme med forslag til eventuelle forbedringer Utvikle og vedlikeholde en prosjektkatalog med oversikt over igangsatte og gjennomførte samhandlingsprosjekter 1.2 Samarbeidsutvalget i 2014 Samarbeidsutvalget har i 2014 behandlet ulike innmeldte saker og forspørsler, samt fulgt opp ellerjobbet jobbet videre med blant annet følgende tema: Samarbeidsutvalget har utarbeidet og forbedret flere av samarbeidsavtalene. Samarbeidsutvalget har satt opp ulike temaer som har nytteverdi for sykehusene og virksomhetene. Spesielt har vi hatt fokus på prosjekter som har overføringsverdi Det er utviklet en prosedyre for håndtering av underavtaler. Arbeidsutvalget har sett på hvordan Samarbeidsutvalget kan bidra til å etablere møteplasser og spre kompetanse. Det planlegges i 2015 en oppstartkonferanse i forbindelse med utdeling av samhandlingsmidler 2015. En prosjektkatalog med oversikt over igangsatte og gjennomførte samhandlingsprosjekter er vedlikeholdt. Års- Ãrs- og sluttrapporter fra alle som har fått samhandlingsmidler er innhentet. 3
I tillegg har Samarbeidsutvalget deltatt i diskusjoner rundt utfordringer, prosjekter og samarbeidsløsninger som angår, eller kan angå, flere sykehus og virksomheter. Samarbeidsutvalget rapporterer til kontaktmøtet mellom Oslo kommune ved kommunaldirektør i Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester (EST) og Helse Sør-Øst RHF ved administrerende direktør. 1.3 Medlemmer av Samarbeidsutvalget 2014 Samarbeidsutvalget 2014 har vær satt sammen av representanter for ledelsen ved sykehusene i Oslo området: Oslo universitetssykehus HF (OUS), Akershus Universitetssykehus HF (Ahus), Diakonhjemmet sykehus og Lovisenberg ds, Sunnaas sykehus, samt bydelsdirektører fra hver av sykehussektorene. Videre en representant fra hver av etatene Helseetaten, Velferdsetaten og Sykehjemsetaten, 2 representanter fra brukerorganisasjonene og 5 representanter fra de ansattes organisasjoner. Oslo kommune ved Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester og Helse Sør-Øst RHF deltar med hver sin observatør. Tove Strand er leder for Samarbeidsutvalget. Kari Sletnes, Helseetaten, er ansvarlig for utvalgets sekretariat. Grethe Maria Stenberg, Helseetaten, er sekretær for utvalget. I løpet av 2014 har det vært noe utskiftning av medlemmer av ulike grunner. Nye medlemmer som har kommet i løpet av året er merket med stjerne *. I tillegg er Samarbeidsutvalget utvidet i forhold til tidligere år med en brukerrepresentant til. Medlem Tove Strand, leder Helge Jagmann Kari Sletnes/ *Runar Nygård Lilleba Fauske Janne Sonerud Anne Marie Lervik Organisasjon Oslo universitetssykehus, HF Tove Strand, leder Oslo universitetssykehus, HF Sykehjemsetaten, Oslo kommune Helge Jagmann Sykehjemsetaten, Oslo kommune Helseetaten, Oslo kommune Kari Sletnes/ Helseetaten, Oslo kommune Velferdsetaten, Oslo kommune Lilleba Fauske Velferdsetaten, Oslo kommune Lovisenberg sykehus Janne Sonerud Lovisenberg sykehus Akershus universitetssykehus HF Anne Marie Lervik Akershus universitetssykehus HF Kirsten Sæther Sunnaas sykehus HF Torunn Nesset/ *Anne Dreyer Wenche Ørstavik/ *Jan Olsen Nytveit Maria Brattebakke Øyvind Henriksen Diakonhjemmet sykehus Torunn Nesset/ Diakonhjemmet sykehus Bydel Frogner/ *Bydel Vestre Aker Bydel Stovner Bydel Nordre Aker Øyvind Henriksen Bydel Nordre Aker 4
Ellen Oldereid Svein Aarseth/ *Marit Kamøy Mari Sanden Bydel St. Hanshaugen Legeforeningen Fagforbundet Bjørn Wølstad-Knudsen Vibeke B. Kristiansen/ *Merete Morken Silje Naustvik/ *Line Orlund Tove Nakken Ellen Eriksen Anne Christine Breivik Knut Even Lindsjørn Kari Sletnes Fagforbundet Norsk sykepleierforbund Norsk sykepleierforbund Norsk kreftforening Landsforeningen for Pårørende innen Psykisk helse, Oslo Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester (observatør) Helse Sør-Øst RHF (observatør) Helseetaten (leder av sekretariatet) Samarbeidsutvalget har et arbeidsutvalg som har hatt som oppdrag å forberede møtene i Samarbeidsutvalget. Arbeidsutvalget har hatt samme ansvarsfordeling som Samarbeidsutvalget. Medlemmene til arbeidsutvalget har blitt valgt av Samarbeidsutvalget. Nye medlemmer som har kommet i løpet av året er merket med stjerne *. Medlem Tove Strand, Leder Ellen Oldereid Tove Nakken Silje Naustvik/ *Line Orlund fra okt./2014 Kari Sletnes Organisasjon Oslo universitetssykehus, HF Bydel St. Hanshaugen Norsk kreftforening Norsk sykepleierforbund Helseetaten (sekretariatet) 2. SAKER SOM HAR VÆRT TIL BEHANDLING/DRØFTING Det har vært avholdt fire møteri i Samarbeidsutvalget i 2014 (28.2, 25.4, 29.8, 24.10) og fem møter i arbeidsutvalget (4.4, 22.5, 20.8, 10.10, 5.12) 5
2.1 Følgende tema- og drøftingssaker har vært oppe i 2014 Nytt mandat for Samarbeidsutvalqet Samarbeidsutvalget Helse Sør-Øst RHF og Oslo kommune er enige om å opprettholde nødvendige arenaer og prosesser for samhandling. Disse skal være basert på likeverdighet mellom partene og respekt for hverandres roller, verdier og kompetanse. Avtalelengden er 3 år, og den forlenges automatisk med ett år av gangen, med mindre annet er skriftlig meddelt senest tre måneder innen utløpet av gjeldende periode. Avtalen kan sies opp av en av partene med ett års skriftlig varsel. Mandatet for Samarbeidsutvalget er omforent mellom partene. Underavtaler til tjenesteavtalene tienesteavtalene Samarbeidutvalget har laget en prosedyre for håndtering av underavtaler som skal sikre at informasjon om avtaler er oversiktlig og lett tilgjengelig. Alle sykehusene som er knyttet opp til Samarbeidsutvalget har fått tilsendt en mal som skal fylles ut av det enkelte sykehus. Det samme skjema brukes når det er behov for å melde om endringer i gjeldende underavtaler og ved melding av nye underavtaler. Hver 6. måned skal Samarbeidsutvalget sende ut en førespørsel til sykehusene om det har vært eller er behov for en revudering av de inngåtte underavtalene. Alle sykehusene har sendt inn en oversikt over sine underavtaler. Samhandlinqsarena Samhandlingsarena Aker Samhandlingsutvalget ble oppnevnt som referansegruppe for Samhandlingsarena Aker. Samhandlingsarena Aker har derfor vært fast punkt på alle møteri i Samhandlingsutvalget 2014. På møtene har Samhandlingsarena Aker vært innom følgende områder ø Utviklingen av Aker Helsearena som en viktig ressurs for helsetjenesten i Oslo ø Ressurssenter for migrasjonshelse ø Kirurgisk virksomhet ø Prosjekt elektiv kirurgi og dagkirurgi - med femdøgnspost ø Tverrfaglig rehabilitering ø Akuttjenester i kommunehelsetjeneste ø Livsstilssykdommer mer ø Geriatri og velferdsteknologi ø Innovasjon ø Migrasjonshelse l\/iigrasjonshelse ø Prosjekt Brukermedvirkning ø Eldre pasienters sykdom og helseutfordringer ø Viktigheten av å hente mulige synergier mellom Aker og bydelene, og mellom avdelingene på Aker ø Opptatt av at ressursene (ansatte) er på plass når prosjektperioden er over slik at det blir minst mulig opphold mellom avsluttet prosjektperiode og fast permanet organisering 6
Telemedisin Telemedisin er et godt alternativ til poliklinikk og til innleggelse. Det gir besparelser for sykehuset, og også for pasienter som slipper lange og slitsomme reiser. Personer med sårbehandling er en viktig gruppe, hvor reisen kan forverre sår og plager. Bruk av telemedisin krever noe utstyr og kompetanse på stedet der pasienten er, men innbærer ikke store kostnader. Sunnaas sykehus kunne vise til erfaring med bruk av telemedisin i utredning og oppfølging av pasienter utenfor sykehuset. Samarbeidssutvalget skal følge opp saken i 2015. 2.2 Følgende orienteringsaker har vært oppe i 2014 Samarbeidet mellom Helseetaten, akuttmottak og oa ambulansetjenesten Det er utarbeidet en prosedyre i iform av et kort som kan puttes i lommen på «uniformen», for prioritering av pasienter som skal sendes direkte til akuttmottakene på sykehusene. Prosedyren er laget i samarbeid med fagpersonene i Helseetaten, akuttmottakene og ambulansetjenesten. Initiativet er fra Helseetaten. Samfunnsøkonomiske vurderinger vurderinaer Samhandlingsprosjektene mellom bydeler/etater og OUS har knyttet til seg eksperter fra Idépoliklinikken OUS, slik at det for alle prosjekter gjøres kost-/nytteverdivurderinger. Nils-Otto Ørjasæter fra Idépoliklinikken holdt et innlegg der han bl.a. brukte samhandlingsprosjektet «Ambulerende sårteam» som case for å belyste nytteverdier og problemstillinger man satt igjen med knyttet til dette prosjektet. Et ambulerende sårteam er et team bestående av sykepleier og lege fra OUS Hudavdeling som reiser ut til sykehjem etter koordinering av henvisning. Teamet undersøker og behandler pasientene samtidig som de underviser de ansatte ved sykehjemmet. Nytteverdier av prosjekt «Ambulerende sårteam» er: ø Pasient: > Pasienten unngikk forflytning til sykehuset poliklinikk. > Pasienten sparte egenandel på 266 kr pr behandling ø Ansatte > Ansatte fikk «bed-side» «bed side» opplæring > Epikrise og sårprosedyre på stedet ø Hudavdelingen OUS > Kostnadsøkning på 894 kr pr behandling pga. færre pasienter på poliklinikk ø Kommunen - sykehjem > Gevinst på 1 264 kr pr behandling ø Samfunnet > Gevinst på 4 126 kr pr behandling, hvilket gir en besparelse for Norge på 380 mill. kr pr år for denne pasientgruppen 7
kd0o\lcdu'l-l>uul\j Det er nå inngått avtale med Sykehjemsetaten om et samarbeid mellom Hudavdelingen ved OUS og sykehjemmene. Prosjektbank Prosjektbanken er å finne på Helseetatens nettside, under Folkehelse/ Samhandlingsprosjekter. Her registreres alle samhandlingsprosjekter som blir meldt inn til Samarbeidsutvalget, det vil si både de prosjekter som får samhandlingsmidler fra Oslo kommune og Helse Sør-Øst RHF, samt prosjekter med finansiering fra andre instanser. I denne prosjektbanken vil man kunne finne følgende opplysninger på de ulike prosjektene: 1.. Tittel/navn på prosjektet 2.. Navn på kontaktperson 3.. E-post til kontaktperson 4.. Prosjektets hensikt 5.. Kommentarer til prosjektet 6.. Fra dato (prosjektperiode) 7.. Til dato 8.. Hovedtema 9.. Målgrupper 10. Ansvarlig virksomhet 11. Deltakere 12. Stikkord 13. Nettadresse Samarbeidsutvalget har vært opptatt av at prosjektbanken bør gjøres mer kjent og tilgjengelig. Det pågår en endring av Oslo kommunes nettside, som kan påvirke tilgjengeligheten av denne prosjektbanken for en periode. Modell for hospitering hosgitering Akershus universitetssykehus HF og Sunnaas sykehus HF delte sine erfaringer med hospiteringer med hensyn til ø økonomiske utfordringer som bl.a. utgifter til fravær ø praktiske utfordringer ved gjennomføringen av hospiteringer ø viktigheten av at hospiteringen er godkjent hos leder Prosjekt Helsehus «livet leves hjemme- hiemme- fremtidens eldreomsorg» eldreomsorq» Prosjektleder Bjørg Torill Madsen, Sykehjemsetaten, orienterte om Sykehjemsetatens planer for prosjekt Helsehus. Målet er å designe fremtidens eldreomsorg med utgangspunkt i brukers perspektiv. To tjenestekonsepter, Helsehus og langtidstilbud «Mitt hjem», understøtter rehabilitering, mestring og trygghet hos bruker og ivaretar deres behov samtidig som tjenesteytingen effektiviseres. Helsehus som er under etablering i Oslo 8
ø Helsehus nord Solvang (137 plasser) ø Helsehus vest Tåsen (137 plasser) ø Helsehus sør Ryen (144-148 plasser) ø Helsehus sentrum Lilleborg (120 plasser) Samarbeidsutvalget vil følge dette opp i 2015. Web-basert Individuell Plan (IP) Ny pasientjournallov trer ikraft fra 2015. Den nye loven og forskriften åpner for samarbeid mellom virksomheter på tvers av nivåer. Samarbeidet krever at det inngås avtaler mellom Oslo kommune og Helse Sør-Øst. Helseregisterloven fra 2001 har vært til hinder for etablering av et felles system for bruk mellom bydeler og helseforetak/sykehus, noe som er en del av hensikten med IP. 3. SAKER SOM ER I GANGSATT I 2014 OG IKKE ER FERDIGSTILT 3.1 Prosjekt OUS-FØDSELSOMSORG, sak 28/13 Målet er å utforme en samarbeidsavtale om svangerskaps-, fødsels- og barselomsorgen mellom Oslo universitetssykehus (OUS) HF og de 12 bydelene i sykehusets opptaksområde, med bakgrunn i Områdeplanen for svangerskaps-, fødsels- og barselomsorg 2013-2017. Avtalen vil bli et supplement til tjenesteavtale 6 "Samarbeid om jordmortjenester" Status er at forslaget til samarbeidsavtale vil bli forelagt respektive direktørnivåer primo 2015. 3.2 Back-up rutiner for UK-meldinger sak 15/15.2 Oppdraget er å utarbeide felles backup-rutiner dersom elektronisk meldingsutveksling stopper opp. Dette arbeidet er nå kommet i gang. 4. SAMHANDLINGSMIDLER l I årets samhandlingsprosjekter ble det avsatt kr 3,0 mill. av Oslo kommune, og kr 3,3 mill. av Helse Sør-øst RHF i budsjettet for 2014. Arbeidsutvalget ble gitt fullmakt til å utarbeide kriterier for tildeling av midler. Arbeidsutvalget utarbeidet også invitasjonsbrev med kriterier, en beskrivelse av fokusområder, og søknadsskjema med veiledning til utfylling. 4.1 Fokusområder for 2014 Fokusområder for Samarbeidsutvalget i 2014 har vært prosjekter innen rehabilitering og psykisk helse, med særlig vekt på barn og unge inkludert forebygging. 4.2 Generelle kriterier for tildeling av midler 2014 Generelle kriterier for tildeling av samhandlingsmidler i 2014 har vært følgende: Generelle kriterier for tildeling av samhandlingsmidler i 2014 har Vært følgende: 9
Søknaden må beskrive metodikk. Det må redegjøres for forventet nytteverdi for brukere/ pasienter/samfunn. Det må redegjøres for plan for implementering i drift. Prosjektet må ha antatt overføringsverdi til andre bydeler/ sykehus. Det må redegjøres for hvordan effekten av prosjektet skal evalueres. Det forutsettes at det søkes midler til hele prosjektet samlet. Det forventes noe egenfinansiering som må beskrives. Det må også redegjøres for eventuell annen finansiering, både det som er innvilget og det som det er søkt om. Kommunens bidrag synliggjøres i søknad om midler og rapportering for bruk av midlene 0 Søknaden må beskrive metodikk. 0 Det må redegjøres for forventet nytteverdi for brukere/ pasienter/samfunn. 0 Det må redegjøres for plan for implementering i drift. 0 Prosjektet må ha antatt overføringsverdi til andre bydeler/ sykehus. 0 Det må redegjøres for hvordan effekten av prosjektet skal evalueres. 0 Det forutsettes at det søkes midler til hele prosjektet samlet. 0 Det forventes noe egenfinansiering som må beskrives. Det må også redegjøres 0 Kommunens bidrag synliggjøres i søknad om midler og rapportering for bruk Det var også mulighet for at søkere som hadde fått støtte tidligere, kunne søke om tilleggsmidler for å sikre implementering. Søknadsfrist for å søke om samhandlingsmidler var 1.7.2014. Det ble benyttet to eksterne konsulenter til vurderingen og til å lage innstillingen. Tildeling ble gjort i møte 29.8.2014. 4.3 Tildelte prosjekter Søker Navn på prosjekt Innvilget lnnvilget beløp Oslo universitetssykehus, Forpliktende samarbeid 900 000 Søndre Oslo DPS mellom Bydel Søndre Nordstrand (fastleger bydelspsykologer og psykisk Helse.) og Søndre Oslo DPS Bydel Grorud Utvikling av gode 700 000 pasientforløp for barselkvinner med innvandrerbakgrunn Oslo universitetssykehus, Tverrfaglig familiestøtte 1 000 000 Kvinne/ barn klinikken og Stab samhandling og intern samarbeid Bydel Grünerløkka Bedre hjelp og styrket 400 000 samhandling rundt barn utsatt for vold i nære relasjoner Bydel St. Hanshaugen Skolehelsetjenesten - 700 000 spesialisthelsetjenesten. Tilbud i perioden mellom henvisning er sendt og første time med spesialisthelsetjenesten Oslo universitetssykehus - Aker, Medisinsk klinikk Prosjekt livsstil 500 000 10
Bydel Gamle Oslo Headspace Gamle Oslo 2014-700 000 2019 Bydel Gamle Oslo FACT Gamle Oslo 2013-2018 700 000 Oslo universitetssykehus, Prosjekt Sykehuspraksis - 700 000 Medisinsk klinikk Kompetanseoverføring fra sykehus til sykehjem 6 300 000 4.4 Kort om prosjektene Oslo universitetssykehus, Søndre Oslo DPS: Forpliktende samarbeid mellom Bydel Søndre Nordstrand (fastleger bydelspsykologer og psykisk helsetjeneste) og Oslo universitetssykehus, Søndre Oslo DPS. Målsetting: Sikre at pasienter med psykiske lidelser får rask og god behandling på riktig nivå i helsetjenesten (primær- eller spesialisthelsetjeneste), redusere ventetid og optimalisere ressursbruk. Bydel Grorud: Utvikling av gode pasientforløp for barselkvinner med innvandrerbakgrunn Målsetting: Søknad om tilleggsmidler for å sikre implementering og evaluering av planlagte aktiviteter. Forlengelse av prosjektperioden med ett år (31.1.2015 (3l.1.20l5-31.1.2016) Oslo universitetssykehus: universitetssvkehus: Tverrfaglig familiestøtte Målsetting: Å Ã forebygge ruseksponering i fosterlivet og psykososiale vansker hos barna, samt å fremme helse og trygge oppvekstsvilkår. Bydel Grünerløkka: Bedre hjelp og styrket samhandling rundt barn utsatt for vold i nære relasjoner. Målsetting: Utvikling av et lokalt, helhetlig tilbud som omfatter oppfølging og psykisk helsehjelp til voldsutsatte barn og unge med tanke på å forebygge og behandle psykiske vansker og lidelser. Videre skal prosjektet etablere rutiner for forsterket samhandling mellom BUP og bydelens tjenester i saker som omhandler barn som lever med/har levd med vold. Bydel St. Hanshaugen: Skolehelsetjenesten - spesialisthelsetjenesten. Tilbud i perioden mellom henvisning er sendt og første time med spesialisthelsetjenesten. Målsetting: Ivareta ungdommene i perioden mellom henvisning er sendt og første time med spesialisthelsetjenesten. Disse ungdommene blir gående uten behandlingstilbud, og uten noen form for systematisert oppfølging. Unge mennesker som har behov for psykiatrisk hjelp er en sårbar gruppe, og konsekvensene av å gå uten fast forankring innenfor et tjenesteapparat kan bli store. Bydelen ønsker å skape et tilbud i denne fasen, som sikrer god oppfølging av de unge og ivaretar en trygg arena i iventeperioden, i samarbeid med Nic Waals institutt. Medisinsk klinikk, Oslo universitetssykehus -Aker: Prosjekt livsstil Målsetting: Utvikle en bedre samhandling mellom nivåene, internt i nivåene og mot fastleger og brukere på vegne av personer med livsstilssykdommer (diabetes 2, KOLS, og hjertelidelser). Dette vil medføre at de pasientene som har diabetes 2, pasienter med KOLS og med hjertelidelser i et tidlig stadium i all hovedsak kan følges opp av fastlegen. 11
Bydel Gamle Oslo: Headspace Gamle Oslo 2014-2019 Målsetting: Rådgiving og hjelp til unge mellom12-25 år i deres konkrete situasjon, enten det gjelder utdannelse, jobb, familie, kjæreste, rusmisbruk, ensomhet, dårlig selvfølelse, mobbing, m.m. Et tverrfaglig, kompetent og kunnskapsbasert tilbud med satsing på frivillige, en klar profilering og på de unges premisser. Bydel Gamle Oslo: FACT Gamle Oslo 2013-2018 Målsetting: I\/Iålsetting: Å Ã etablere, implementere og evaluere den nederlandske videreutviklingen av den amerikanske evidensbaserte Assertive Community Treatment-modellen (ACT), det vil si modellen Flexible Assertive Community Treatment (FACT), som kan oversettes til fleksibel aktiv oppsøkende behandling. Målgruppen I\/Iålgruppen er voksne med alvorlig psykisk lidelse, dvs. schizofreni, schizoaffektiv lidelse og bipolar lidelse type I. Oslo universitetssykehus, Medisinsk I\/Iedisinsk klinikk: Prosjekt Sykehuspraksis - Kompetanseoverføring fra sykehus til sykehjem. Målsetting: I\/Iålsetting: Bidra til at pasienter behandles på laveste effektive omsorgsnivå. 4.5 Tidligere prosjekter som har fått Samhandlingsprosjekter I perioden 2011-2014 har 37 ulike samhandlingsprosjekter fått midler fra Samarbeidsutvalget for Helse Sør-Øst. Omlag 29 000 000 millioner. kr er delt ut For 2012 og 2013 er det mottatt underveisrapportering fra alle, samt noen mottatte sluttrapporter. Fra 2014 er det lagt inn krav om at alle som får innvilget samhandlingsmidler skal sende inn en årsrapport i istedet for en underveisrapport. Fristen er 31.12. I rapporten skal følgene punkter beskrives: ø Hva er gjennomført av aktiviteter i rapporteringsåret ø Oppdatert framdriftsplan ø Endringer når det gjelder samarbeidspartnere e.l. I tillegg skal alle levere en sluttrapport med en evaluering som tar for seg bl.a. utfordringer og nytteverdi, inkludtert samfunnsøkonomisk nytte av prosjektet, og en oversikt over hva midlene er brukt til. Sluttrapporten skal innleveres innen 2 måneder etter at prosjektet er avsluttet. 12