Resultater fra Innovasjonsbarometeret for kommunal sektor Nasjonalt og for Møre og Romsdal

Like dokumenter
Resultater fra Innovasjonsbarometeret - nasjonalt og for Troms

Innovasjonsbarometeret

KS innovasjonsbarometer og KS FoU Samskaping Rådmannssamling i Trøndelag, 3. mai 2018, Levanger Marit Moe

Kunnskapsgrunnlag for innovasjon INNOVASJONSBAROMETERET Hildegunn Vollset Avdelingsdirektør Difi Nyttårskonferansen 2019

Innovasjon i offentlig sektor: hva kan Forskningsrådet og forskningsinstituttene bidra med?

Om å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon. Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Samskaping i norske kommuner

FoU og innovasjon i offentlig sektor Forskningsrådets tilnærming og satsinger. Spesialrådgiver Erna Wenche Østrem. Norges forskningsråd

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

Innovasjon og digitalisering sett fra kommunens side

Forventede endringer i vår region Strategikonferansen Gjøvik Regiondirektør Trond Lesjø. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor

Innovasjon i kommunal sektor. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Handlingsplan innovasjon

Innovasjon i og med offentlig sektor. Nettverksamling Byregionprogrammet Tromsø, 4. oktober 2016 Henrik D. Finsrud Une Tangen KS

Innovasjon i norske kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg på SAFO-konferanse 28. januar 2017 Henrik D.

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

Innovasjon i offentlig sektor. RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Hvordan ser norske virksomheters bruk av sosiale medier ut i dag og i morgen?

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Innovasjon i praksis. For folk og med folk.

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Innovasjon i kommunal sektor

Tjenesteinnovasjon og gevinstrealisering

Hvor går du, Kommune-Norge?

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Samordning mellom forvaltningsorganer en innovasjonsutfordring

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst

Innovasjon i kommunal sammenheng!

Velferdsteknologi - virkemiddel for å organisere og yte tjenester på nye måter

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

Forskning for verdiskaping i offentlig sektor. Erna Wenche Østrem og Lars Andre Dahle

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Handlingsprogram

Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv

«Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!»

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Muligheter sosiale medier og digitalisering gir innen HR

A/P2 Arbeidsgiverpolitisk plattform. Møte

Medarbeiderdrevet innovasjon I kommuner

Innovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS

Partssamarbeid og utvikling Samarbeid lønner seg

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Flatanger kommune. Saksframlegg. Oppvekst og kultur Flatanger. Etablering av en kommunal Facebookside

Strategier StrategieR

Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen

Velferdsteknologi gir gevinster for kommuner og innbyggere!

Innovasjon og digitalisering - fordi vi vil eller fordi vi må? Lasse Jalling Avdelingsdirektør forskning, innovasjon og kvalitetsutvikling

KOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune

IKT-STRATEGI

VELFERDSTEKNOLOGIPROSJEKTET I VESTFOLD OG TELEMARK NYHETSBREV 3

IA-avtalen, sykefravær, nasjonal kompetansepolitisk strategi og kompetansebehov i kommunene

Innovasjon i kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner?

Kommunikasjonsstrategi

Kanaler digitale flater

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Kommunalt kompetanse og innovasjonstilskudd. Dagsmøte Ester Hassel Fylkesmannen i Aust-Agder

Digital strategi for HALD Februar 2019

Velferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg. Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering

MØTEPROTOKOLL. Alstahaug kommune. Administrasjonsutvalget. Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: Tid: Tilstede på møtet:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017

Arbeidsgiverstrategi

Strategisk plan

Korte avstander Bruker

Innovative anskaffelser - strategisk virkemiddel for utvikling

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker

Deanu gielda - Tana kommune

Organisasjonsutvikling, endringsprosesser og medarbeiderdrevet innovasjon (MDI)

Hva har samfunnsinnovasjon med meg som leder å gjøre?

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Samling for kommunekontakter USHT

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Nasjonalt velferdsteknologiprogram

Arkivkode Vår ref. Deres ref. Dato 000 S.nr: 18/581-1 Sbh: AML L.nr: 2518/18

Kommunikasjonsstrategi

Fordeling av arbeidsplasser studenter og ansatte

Regionale strategier for en fremragende helsetjeneste

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør

Innovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan

Systematisk innovasjonsarbeid i Bærum fra strategi til handling. Kirsten Viga Skretting 23.november 2016

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Satsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke

Medievaner blant publikum

VELFERDSTEKNOLOGIPROSJEKTET I VESTFOLD OG TELEMARK NYHETSBREV 4

Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Forskning og innovasjon i offentlig sektor

Nytt om Trøndelags Europakontor

Transkript:

Resultater fra Innovasjonsbarometeret for kommunal sektor Nasjonalt og for Møre og Romsdal Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Første systematiske analyse av innovasjon i kommuner og fylkeskommuner Barometeret er en undersøkelse av innovasjon på kommunale arbeidsplasser innenfor to sektorer: Helse og omsorg og oppvekst og utdanning. Basert på svar fra 1 786 enhetsledere Undersøkelsen er representativ for de to sektorene, og er gjennomført i henhold til internasjonale retningslinjer for innovasjonsstatistikk (Oslo-manualen).

Respons og frafall

Innovasjon er definert som

Hovedfunn i Innovasjonsbarometeret: Kommunesektoren er innovativ!

Nasjonalt: 7 % av virksomhetene har innført én eller flere innovasjonstyper de siste to årene 63% 53% 7% 80% 0% 35% Prosess- eller organisatoriske innovasjoner Tjenesteinnovasjoner Kommunikasjonsinnovasjoner Produktinnovasjoner Minst én innovasjon uansett type (Norge 2017) Minst én innovasjon uansett type (Danmark 2017)

Innovasjon foregår over hele landet det er ingen store forskjeller mellom landsdelene Sørlandet 78 %

Andel som har innført en eller flere innovasjoner 100 90 80 70 60 50 0 30 20 10 0 7 71 79 68 82 80 79 7 67 73 81 7 69 75 76 7 73 77 66 78

Har din arbeidsplass i løpet av de siste to årene innført følgende 100 90 80 70 60 50 0 30 20 10 0 63 58 53 52 0 39 35 Norge Møre og Romsdal Nye eller vesentlig endrede tjenester Nye eller vesentlig endrede produkter Nye eller vesentlig endrede prosesser eller måter å organisere arbeidet på Nye eller vesentlig endrede måter å kommunisere med omverdenen på 50

Ledere og medarbeidere betyr mest Medarbeiderne spiller en nøkkelrolle for at nye løsninger settes i gang, gjennomføres og skaper verdi. Medarbeideres medvirkning og internt samarbeid på arbeidsplassen er faktorene som i aller størst grad fremmer innovasjon

Hvem eller hva førte primært til at dere igangsatte den nyeste innovasjonen ved din arbeidsplass? Ledere på arbeidsplassen min 7 51 Medarbeidere på arbeidsplassen min 35 3 Tjenestemottakere/innbyggere 16 20 Ny teknologi 18 25 Kommunens/fylkeskommunens innovasjonsstrategi Samfunnsutfordringer vi ikke klarte å løse ved å gjøre mer av det samme Organisasjonsendringer 13 1 12 11 17 17 Innsparinger og effektiviseringskrav 11 1 Arbeidsplassens nærmeste politiske ledelse 5 10 0 10 20 30 0 50 60 Norge Møre og Romsdal

Kommuner og fylkeskommuner lærer av andre (og hverandre), og er gode på å gjenbruke ideer

Den nyeste innovasjonen var: 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 0 % 30 % 20 % 10 % 0 % 7 6 32 26 51 59 10 9 Norge Møre og Romsdal vår arbeidsplass den første til å utvikle og innføre innovasjonen (så vidt jeg vet) innovasjonen i stor grad en kopi av andres løsninger innovasjonen inspirert av andres løsninger, men vesentlig tilpasset min arbeidsplass Vet ikke

Kommunesektoren samarbeider med andre i innovasjonsarbeidet Over halvparten har samarbeid om innovasjon med andre arbeidsplasser i egen (fylkes)kommune Det er mest kommunalt innovasjonssamarbeid i mellomstore og middels sentrale kommuner

Hvem eller hva førte primært til at dere igangsatte den nyeste innovasjonen ved din arbeidsplass? Utdannings- eller forskningsinstitusjoner 8 9 Innovasjon gjennomført ved andre norske offentlige arbeidsplasser 8 13 Ny lovgivning eller andre nasjonale politiske krav 8 12 Tilskudd/støtte/internt innovasjonsfond 5 6 Inspirasjon fra utlandet 3 5 Arbeidstakerorganisasjoner/tillitsvalgte 2 3 Private virksomheter/leverandører 2 5 Frivillige foreninger/organisasjoner 1 Annet 7 11 Vet ikke 0 1 0 2 6 8 10 12 1 Norge Møre og Romsdal

Samarbeidet arbeidsplassen din med noen av de følgende under utviklingen av den nyeste innovasjonen? Andre kommunale arbeidsplasser i vår kommune Kommunale arbeidsplasser utenfor vår kommune Tjenestemottakere/innbyggere Private virksomheter (for eksempel konsulenter, leverandører, sosiale Arbeidstakerorganisasjoner/tillitsvalgte Eksterne programmer/satsninger Utdannings- og forskningsinstitusjoner Tilskudd eller støtteordninger Frivillige foreninger/organisasjoner Fylkeskommunale arbeidsplasser Statlige arbeidsplasser (unntatt utdannings- og forskningsinstitusjoner) Utenlandske samarbeidspartnere Nei, vi hadde ikke samarbeid om innovasjonen med noen utenfor vår arbeidsplass Vet ikke 3 3 2 1 2 3 9 10 17 16 16 19 15 15 18 1 16 1 16 19 15 23 57 60 0 10 20 30 0 50 60 70 Norge Møre og Romsdal

Mange kommuner og fylkeskommuner bruker mye ressurser på å spre innovasjoner

Har dere gjort noe aktivt for å spre innovasjonen, slik at andre kan gjenbruke deres løsninger? 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 0 % 30 % 20 % 10 % 0 % 5 2 21 19 32 33 0 7 Norge Møre og Romsdal Ja Nei Ikke relevant Vet ikke

Gjennom hvilke kanaler har dere forsøkt å spre innovasjonen? Nettverk i egen (fylkes)kommune eller med andre (fylkes)kommuner Opplegg på konferanse eller seminar Egen hjemmeside og nyhetsbrev på e-post Innbyggere/brukere Fortalt om innovasjonen på et fysisk møte med deltakelse fra norsk arbeidsplasser Sosiale medier (for eksempel Facebook, Twitter, LinkedIn m.fl.) Omtale i nyhetsmedier (for eksempel avis, TV og radio inkludert web) Utgivelse i litteratur og fagtidsskrifter Fortalt om innovasjonen på et fysisk møte med deltakelse fra andre land Utveksling med andre land (på besøk eller invitert andre) Sentral hjemmeside/delingsportal (for eksempel Difi eller KS) Annet Vet ikke 5 3 1 2 1 0 7 7 19 17 18 15 16 15 25 25 35 30 29 32 66 7 0 10 20 30 0 50 60 70 80 Norge Møre og Romsdal

En innovativ kommunal sektor gir bedre kvalitet, større medarbeidertilfredshet og høyere effektivitet

Alt i alt, hvilken form for verdi har dere oppnådd med den nyeste innovasjonen? Forbedret kvalitet 72 77 Økt medarbeidertilfredshet 1 6 Økt effektivitet/produktivitet (for eksempel samme resultater med færre ressurser eller bedre resultater med samme ressurser) 38 3 Tjenestemottakere/innbyggere har oppnådd større innsikt i eller innflytelse på våre tjenester 29 32 Unngåtte kostnader 9 13 Verdi for næringslivet 2 3 Annet 3 6 Vet ikke 3 0 10 20 30 0 50 60 70 80 90 Norge Møre og Romsdal

Har arbeidsplassen din evaluert effektene av den nyeste innovasjonen? Ja, vi har selv evaluert 36 39 Ja, vi har fått ekstern bistand til å evaluere (for eksempel av konsulenter eller forskere) Nei, men vi er i gang med å evaluere 10 12 Nei, men vi har planer om å evaluere 30 33 Nei 16 17 Vet ikke 2 3 0 5 10 15 20 25 30 35 0 5 Norge Møre og Romsdal

Hva hemmer og hva fremmer innovasjon?

Tenk konkret på den nyeste innovasjonen på din arbeidsplass. Hvilke faktorer fremmet innovasjonen? Måten vi samarbeider på internt på arbeidsplassen Medarbeidernes medvirkning Vårt fokus på forsvarlig drift Tjenestemottakere og innbyggeres medvirkning Lover og nasjonalt fastsatte krav Ny teknologi Kommunens politiske vedtak og prioriteringer Måten vi håndterer feil på Organisasjonsforandringer Kunnskapsinstitusjoners medvirkning Arbeidstakerorganisasjoner eller tillitsvalgtes medvirkning Tilskudd og støtteordningers medvirkning Begrensede økonomiske ressurser Private virksomheters medvirkning Frivillige organisasjoners medvirkning 8 7 12 12 20 25 27 30 2 7 0 0 5 0 39 60 58 59 55 56 5 53 63 67 72 85 89 85 87 0 10 20 30 0 50 60 70 80 90 100 Norge Møre og Romsdal

Tenk konkret på den nyeste innovasjonen på din arbeidsplass. Hvilke faktorer hemmet innovasjonen? Begrensede økonomiske ressurser Kommunens politiske vedtak og prioriteringer Medarbeidernes medvirkning Vårt fokus på forsvarlig drift Måten vi håndterer feil på Arbeidstakerorganisasjoner eller tillitsvalgtes medvirkning Organisasjonsforandringer Ny teknologi Lover og nasjonalt fastsatte krav Måten vi samarbeider på internt på arbeidsplassen Tjenestemottakere og innbyggeres medvirkning Tilskudd og støtteordningers medvirkning Kunnskapsinstitusjoners medvirkning Private virksomheters medvirkning Frivillige organisasjoners medvirkning 0 1 1 1 2 3 3 5 5 5 6 6 6 7 7 7 1 29 3 0 5 10 15 20 25 30 35 0 Norge Møre og Romsdal

Er den nyeste innovasjonen helt eller delvis finansiert av kilder utenfor arbeidsplassens eget budsjett? 70 60 50 0 59 56 30 20 18 1 13 2 10 0 1 3 0 Norge Møre og Romsdal Ja, særskilt bevilgning/innovasjonsmidler i Ja, fra eksterne programmer/satsninger Annet Vet ikke Ja, norske offentlige støtteordninger/tilskudd Ja, midler fra private aktører (for eksempel stiftelser) Nei, kun eget budsjett

Takk for meg! www.ks.no/innovasjonsbarometer une.tangen@ks.no