Regionale strategier for en fremragende helsetjeneste

Transkript

1 Regionale strategier for en fremragende helsetjeneste Tom Mikalsen Regiondirektør KS Nord «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

2 Framtidens kommunehelsetjeneste På vegne av kommuner og fylkeskommuner vil KS oppnå: (mål) Kommunene er godt forberedt til å møte innbyggernes behov for framtidens kommunehelsetjenester

3 Organisering av allmennpraksis - Flere tiltak går i samme retning Nye og reviderte helse- og sosiallover

4 Det demografiske bildet to viktige trekk Eldrebølgen - Skyter fart fra Antall eldre over 80 vil øke med 50 % fram mot I 2060 vil antallet innbyggere over 67 være 1,5 mill. Forsørgerbrøken (SSB) : 4 yrkesaktive pr. pensjonist : 2,9 yrkesaktiv pr. pensjonist : 2,5 yrkesaktiv pr. pensjonist : 1,7 yrkesaktiv pr. pensjonist

5 Kommunesektorens rekrutteringsbehov fram mot flere årsverk (opp nesten 10 % fra dagens ) Helse og omsorg har helt klart størst behov (behov for over 20 % flere årsverk enn i dag) Tilsvarer flere ansatte

6

7 KS Arbeidsgivermonitor 2017

8 KS mener det er tid for en gjennomgang av fastlegeordningen Fastlegeordningen ble innført for mer enn 15 år siden Flere kommuner sliter med rekruttering Helseministeren peker på kommunenes ansvar, og sier samtidig at svaret er mer enn flere fastleger

9 Kommunal legetjeneste kan den ledes? Sørge - for- ansvaret Er kommunenes handlingsrom for å utøve god ledelse av sin legetjeneste tilstrekkelig? Benytter kommunene seg av dette handlingsrommet?

10 Læringsnettverk for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke Forberedelse Gjennomføring Videreføring Arbeid før første samling: Forankre Etablere forbedringsteam Intervjue brukere/- pasienter Lage poster/plakat Arbeid mellom samlingene: Identifisere behov for forbedring. Utarbeide mål. Involvere aktuelle aktører. Arbeid mellom samlingene: Lede og drive forbedrings-arbeid Gjennomføre tiltakene, måle, justere etc. Arbeid mellom samlingene: Følge opp tiltak og måle resultater. Justere planer evt. nye tiltak Arbeid videre: Følge opp, måle resultater, iverksette spredning Identifisere nye forbedrings-områder 3-6 mnd 3 mnd 6 mnd 9 mnd Samling 1: Etablere felles forståelse for arbeidet med gode pasientforløp. Hvordan komme i gang? Samling 2: Presentere mål. Hvordan følge opp og nå oppsatte mål. Utarbeide handlingsplan. Samling 3: Presentere og evaluere resultater så langt. Samling 4: Presentere resultater og plan for videre arbeid.

11 Læringsnettverk for eldre og kronisk syke Agder Rogaland Nordland Hedmark/Oppland Oslo Møre og Romsdal Ofoten, Troms og Finnmark

12 Noen samarbeidsarenaer i Nord-Norge (hvor KS er involvert) Fire OSO Regionalt samarbeidsutvalg Helse Nord KS Nord-norsk samarbeidsorgan for helseutdanning Samarbeid med utdanningsinstitusjonene Læringsnettverk for gode pasientforløp Kommunale representanter i fagråd og regionale prosjekter

13 «Alle» snakker om massevis av mulige løsninger Tilskuddsordninger Høyere lønn Teknologi Oppgaveforskyvning Samhandling med pårørende Samhandling med frivillige Re-designe hele tjenesten Flerfaglighet Utdanningsstillinger for leger Teamorganisering Pilot på «felleslinjetjeneste» Økte stillingsbrøker og lengre yrkeskarriere Og de som står utenfor arbeidslivet kan de bidra osv.

14 Vi må videre fra retorikk til handling, men. - KS s rekrutteringsmodell for kommunal HO-tjeneste gir ikke gode nok signaler til utdanningsinstitusjonene - Nordnorsk samarbeidsorgan for helseutdanning ble etablert våren Hvordan sikre informasjon inn til og ut fra det organet? - Lokale behov for basis- og spesialistkompetanse må formidles på annen måte - Kommunene selv har den beste oversikten - Praksisutøverne er de nærmeste til å definere nye kompetansebehov - Helseutdanningene handler ikke bare om antall men også om innhold - Tjenesteinnovasjon ikke et skrivebordsprosjekt må ha utspring ute i tjenestene

15 Takk for oppmerksomheten!