Innovasjon i praksis. For folk og med folk.

Transkript

1 Innovasjon i praksis. For folk og med folk. Fylkesmannssamling i Vest-Agder mars 2015

2 INNOVERE ELLER BLI INNOVERT?

3 HVA ER INNOVASJON? 3

4 ULIKE FORMER FOR OFFENTLIG INNOVASJON Tjenesteinnovasjon Prosessinnovasjon Organisatorisk/systemisk innovasjon Politisk innovasjon Posisjonell innovasjon 4

5 SUKSESSFAKTORER I SYSTEMATISK INNOVASJON Behovskartlegging Innsikt / behov Ideer Løsninger Utprøving

6 DE SYV INNOVASJONSTRINNENE

7 HVORFOR MEDVIRKNING?

8

9 9

10 Tema for presentasjonen

11 Tema for presentasjonen

12 Tema for presentasjonen

13 RESULTATER AV MEDVIRKNING Vi får sjekket ut at vi stiller de rette spørsmålene. Vi får hjelp til å stille så presise spørsmål som mulig. Om nødvendig reformulere problemstillingen. En effektiv måte å sikre at politikken, tjenestene eller tiltakene som utvikles treffer behov Tema for presentasjonen

14 TJENESTEDESIGN SOM INNOVASJONSMETODE

15 ULIKE AKTØRER ULIKE BEHOV LIVEWORK

16 LIVEWORK

17 LIVEWORK

18 LIVEWORK LIVEWORK

19 LIVEWORK

20 LIVEWORK Tema for presentasjonen

21

22 RELEVANT INFORMASJON SKAPER TRYGGHET Zoot / Making Waves

23 GODE OPPLEVELSER Zoot / Making Waves

24 REELL BRUKERINNSIKT Zoot / Making Waves

25 INVOLVERER BRUKERE OG EKSPERTER Zoot / Making Waves

26 VISUALISERER IDEER Zoot / Making Waves

27 JUSTERER LØSNINGER UNDERVEIS Zoot / Making Waves

28 HELHETLIGE FORLØP

29 DET GODE KJØKKEN

30 KONKRETE LØSNINGER Bedre dialog med brukerne, ris og ros-kort Appetittvekkende beskrivelse og presentasjon av maten. Mer mat lages fra bunnen. Mulighet for å bestille ekstra mat til gjester, mellommåltider og spesialiteter Fra kommunal matservice til restaurant

31 RESULTATER Småspiste eldre har fått økt matlyst De eldre skammer seg ikke lenger over å være avhengig av mat fra kommunen Mer tilfredse kunder og flere bestillinger Økt faglig stolthet og engasjement hos personalet

32 THE CIRCLE SOSIALT ENTREPENØRSKAP

33 THE CIRCLE - MEDLEMMENE

34 THE CIRCLE - HJELPERNE

35 THE CIRCLE - RESULTATER

36 MITT SISTE HJEM

37 KOMMUNALT KOMPETANSE- OG INNOVASJONSTILSKUDD

38 MÅL FOR ORDNINGEN Stimulere kommunene til kompetanseutvikling og innovasjon for å møte fremtidens utfordringer på helse og omsorgsfeltet med bærekraftige og gode tiltak og tjenester. Delmål: sterkere brukerinnflytelse og bedre samspill med pårørende, frivillige og lokalsamfunnet forebygge og utsette behov for kompenserende tjenester og bidra til at brukerne opprettholder eller gjenvinner sin funksjonsevne og selvstendighet styrket lederkompetanse, større faglig bredde, tilstrekkelig, kompetent og stabil bemanning etisk refleksjon og kunnskapsbasert praksis

39 TILSKUDDET PRIORITERER MIDLER TIL Opplæring knyttet til brukerstyrt personlig assistanse (BPA) Grunn-, etter og videreutdanning Utvikling av nye tiltak og metoder som bidrar til større grad av forebygging, tidlig innsats og egenmestring habilitering og rehabilitering velferdsteknologiske løsninger samspill med pårørende og frivillige fysisk, sosial og kulturell aktivitet og deltakelse 39

40 GENERELLE TILDELINGSKRITERIER Kommunens beskrivelse av: hvilke behov og utfordringer som ligger til grunn for søknaden hva som ønskes oppnådd, herunder beskrivelse av mål og målgrupper for tiltaket hvordan tiltaket er organisert, herunder samarbeid og samarbeidspartnere hvilke konkrete gevinster/effekter tiltaket forventes å gi, og hvilken betydning det kan få for omlegging av praksis hvordan tiltaket er forankret hos ansvarlig leder med budsjettansvar i kommunen. 40

41 SÆRSKILT FOR INNOVASJONSPROSJEKTER hvordan brukermedvirkning og bruker- og pårørendeperspektivet er ivaretatt. hvordan tiltaket kan implementeres i ordinær drift, herunder hvordan det er sikret både faglig og administrativ forankring. beskrivelse av metoden(e) som benyttes i innovasjonsarbeidet. i hvor stor grad prosjektets metoder, tiltak eller innfallsvinkler er nyskapende og om den kunnskapen som oppnås er relevant og anvendelig for andre kommuner. plan og opplegg for evaluering og dokumentasjon av resultater. 41

42 PILOT 2015: KOBLING TIL OFU-ORDNINGEN Tiltak som har innovasjonsfellesskap med næringsliv og/eller utdannings- og forskningsinstitusjoner skal gis et fortrinn. Forprosjekt: FM Hovedprosjekt: Offentlig forsknings- og utviklingskontrakt 42

43 KRITERIER FOR Å BLI VURDERT FOR OFU Prosjektet tar utgangspunkt i en behovsanalyse Planer om/potensiale til innovasjonsfellesskap med næringslivet Fremtidig løsning antas å ha et spredningspotensiale Implementering/iverksetting er sannsynliggjort 43

44 ANDRE FAGRESSURSER OG POTENSIELLE FINANSIERINGSMULIGHETER

45 TILSKUDDET SKAL SES I SAMMENHENG MED: Skjønnstilskuddet fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Forvaltes av fylkesmannen. Kompetansetiltak innen psykisk helse og rusarbeid, kap 765 post 61 Offentlig forsknings- og utviklingskontrakt (OFU)

46 INNOMED

47 DESIGNDREVET INNOVASJONSPROGRAM

48 DIP, KRITERIER

49 MORGENDAGENS SYKEHJEM - NÅR PASIENTEN FÅR BESTEMME Formål: En økt forståelse av pasientens egentlige behov, og bedre utnyttelse av interne ressurser. Vi ser at vi ikke klarer å innfri behovet om å gi pasientene en meningsfull hverdag med tilstrekkelig fysisk og sosial aktivitet, og trivselsskapende tiltak. Det er nødvendig med grundigere kartlegging av pasientenes behov i samarbeid med pasienter, pårørende og ansatte. Målsetning: Det trengs nytenkning i norske sykehjem. Målet er å definere morgendagens sykehjem, basert på Stortingsmelding 29- Morgendagens omsorg. Vi ønsker å se på hvordan vi kan organisere oss annerledes og utnytte ny teknologi for å kunne svare på brukernes behov. Igjennom kartlegging av arbeidsoppgaver, tydeligere definering av roller og ansvar blant de ansatte, skal vi utvikle en helt ny organisasjonsmodell og nye løsninger som vil sette en ny standard for sykehjemsdrift i Norge

50 KILDER TIL KUNNSKAP DIFI KS INNOVASJON N3 Nytt, Nyttig, Nyttiggjort SLIK Systematisk ledelse av innovasjon i kommunene Veikart for velferdsteknologi

51 NESTA, FAGRAPPORTER OG VEILEDERE

52 UTENLANDSKE FAGRESSURSER DANMARK MindLab MidtLab, verktøykasse Senter for samarbeidsdrevet innovation ENGLAND NESTA Young Foundation

53 SAMSKAPING I MELLOMROMMENE