Et telemarked i endring Fire viktige tel etren d er V en tel o + B a n et el e + B red b ån d a l l ia n s en Hva vi j o b b er m es t m ed Jan Morten Ruud, BaneTele

Høy ere krav til dekning o g tj enes teb redde P riva t 3 x : Høy p en etra s j o n, l a v c h u rn

Høy ere krav til dekning o g tj enes teb redde Privat 3x: Høy p e n e tras j o n, l av c h u rn B ed rif t: Én l evera n d ør p å a l l e tj en es ter til a l l e l o ka s j o n er

Høy ere krav til dekning o g tj enes teb redde Privat 3x: Høy p e n e tras j o n, l av c h u rn B e d rif t: Én l e ve ran d ør p å al l e tj e n e s te r til al l e l o k as j o n e r M o t 4 x : B red b ån d + M + Fa s t + T V o b il

B itp ris er h ar f alt 1,4 0 1,2 0 1,00 0,8 0 0,6 0 0,4 0 0,2 0 0,00 K o s t p er kb p s p er m ån ed 3 8 4 kb p s N O K 4 5 0 2 5 0 0 kb p s N O K 3 4 9 2 000 2 006 A D S L

B itp ris er h ar f alt NOK per m n d Arpu c a 2 7, 0 0 0 3 0 000 Arpu c a 1 5, 0 0 0 A D S L 2 5 000 2 0 000 S ve rig e 1 5 000 S a m b a n d 1 0 000 5 000 N o rg e 0 J a n J u l J a n J u l J a n J u l J a n J u l J a n J u l 2 002 2 002 2 003 2 003 2 004 2 004 2 005 2 005 2 006 2 006

M B itp ris er h ar f alt 3,00 2,5 0 M o b il - s n itt in n tekt p er m in u tt A D S L 2,00 1,5 0 S ve rig e S am b an d 1,00 N o rg e 0,5 0 0,00 o b il 2 001 2 002 2 003 2 004 2 005

Økte krav til s ikkerh et o g redu ndans U te n I P s to p p e r N o rg e Krever store investeringer i separate føringsveier og d u b l ering av u tsty r

M en no e b es tår EBITDA% Markedsandel Kilde: Goldman Sachs

K o ns ekv ens er f o r teleo p eratører N e ttve rk o g tj e n e s te b re d d e K o n tro l l p å in f ras tru k tu r B e h o v f o r vo l u m K o n s o l id e rin g

D e s tørs te teleo p eratørene i N o rge O m s e t n i n g 2 0 0 7 ( e s t ) M a r k e d s a n d e l Te l e n o r 2 5, 000 8 0 % 7 0 % 2 0, 000 6 0 % 1 5, 000 1 0, 000 Mobil F a s t I n t e r n e t D a t a T r a n s m is j on 5 0 % 4 0 % 3 0 % 5, 000 2 0 % 1 0 % 0 Telenor Teli a Tele2 V ent elo B A / B T TD C 0 % Mobil F a s t I n t e r n e t D a t a T r a n s m is j on N O K 2 3 S 8, 5, 3, 2, V 2, 3, B A / B 1, 8 C 1, 0 M a : M 5 3 %, F a 7 1 %, I 4 6 %, D a : 5 1 %, 5 7 % Telenor med en omsetning på ru ndt mrd. mot Telia onera med ru ndt mrd. Tele2 mrd. entelo mrd. T mrd. og TD mrd. rk edsa ndel Telenor ob il st telef oni: nternet; ta Tra nsmisj on:

S terk markeds aktør innenf o r alle o mråder 9, 000 8, 000 7, 000 O m s e t n i n g 2 0 0 7 f ør o ppk j øp O m s e t n i n g 2 0 0 7 e t t e r o ppk j øp 9, 0 0 0 8, 0 0 0 7, 0 0 0 6, 000 5, 000 4, 000 3, 000 2, 000 1, 000 0 Telia Tele2 V en t elo B A / B T TD C Mobil F a s t I n t e r n e t D a t a T r a n s m is j on 6, 0 0 0 5, 0 0 0 4, 0 0 0 3, 0 0 0 2, 0 0 0 1, 0 0 0 - Telia B A / B T N et w o r k N o r w ay B A / B T / N etw ork N orw a y f år sa mlet en omsetning på ru ndt N O K 4, 7 mrd. S terk posisj on f or B A / B T innen F a sttelef oni, I nternet, D a ta og Tra nsmisj ons B A / B T b lir en M ob il S erv ic e P rov ider gj ennom N etw ork N orw a y M u ligh et f or å h ente u t b ety delige stordrif tsf ordeler. Tele2 TD C Mobil F a s t I n t e r n e t D a t a T r a n s m is j on

s B redb ånds allians en B KK i b e n f s t k t u c a. 1, 8 0 0 k m m s e t n i n g 2 0 0 7 e c a. 2 6 4 m i l l e o g f i s k m a e d s o m e : o a l a n d g n o g F j o a n e o g R o m s d a l ( A ) F ri ra ru r: O G ra rk råd H rd So rd Møre L y se Te l e ( A l ti b ox ) i b e n f s t k t u c a. 9 6 0 k m m s e t n i n g 2 0 0 7 e c a. 5 1 0 m i l l G e o g f i s k m a e d s o m e : o g a l a n d 2 g i o n a l e A l t i b o x p a n e i 1 0 0 + k o m m u n e F ri ra ru r: O ra rk råd R 3 re - rt re r A g d e r E n e rg i To t a l t : F i b e r : c a. 8, 0 0 0 k m Te l e o m s. : c a. 1, 0 5 0 m i l l F i b e ri n f ra s t ru k t u r: c a. 6 8 0 k m O m s e t n i n g 2 0 0 7 e c a. 1 0 0 m i l l Fr e m t i d i g p o t e n s i a l e e l l e r G e o g ra f i s k m a rk e d s o m råd e : g j e n n o m t i l k n y t t e d e s e l s k a p e r A u s t -A g d e r V e s t -A g d e r F: Fr e m t i d i g p o t e n s i a l e A : G j e n n o m t i l k n y t t e d e s e l s k a p e r Troms Kraft i b e n f s t k t u c a. 1, 6 0 0 k m m s e t n i n g 2 0 0 7 e c a. 2 5 m i l l e o g f i s k m a e d s o m e : m t t e f u s j o n m e d B B F T : D e l e a v N o l a n d o g s t o d e l e a v N o N o e F ri ra ru r: O G ra rk råd T ro E r r rd re r rd rg N ord -Trøn d e l ag E V F i b e ri n f ra s t ru k t u r: c a. 9 8 0 k m O m s e t n i n g 2 0 0 7 e c a. 7 6 m i l l G e o g ra f i s k m a rk e d s o m råd e : N o rd -T røn d e l a g Sør-T røn d e l a g ( F ) E i d si v a b re d b ån d F i b e ri n f ra s t ru k t u r: c a. 2, 0 3 0 k m O m s e t n i n g 2 0 0 7 e c a. 1 0 0 m i l l G e o g ra f i s k m a rk e d s o m råd e : H e d m a rk O p p l a n d

B ety delig regio nal aktiv itet

Ende-til-ende til enda f lere S t a m n e t t R e g i o n a l -/b y n e t t Ak s e s s n e t t Telenor B a netele TD C S ong B red b ånd s a lli a ns en G et ( U P C ) Teli a ( N ex t G entel) V ent elo B red b ånd s a lli a ns en m ed B a netele og V ent elo

m n P o s is j o nering f o r f remtidige p ro du kter o g tj enes ter Tv, ra d i o o g u s i k k V i d e o O D e m a n d V i d e o - k o n f e ra n s e r S p i l l o g u n d e r- h o l d n i n g Ta l e, t e k s t, vi d e o t e l e f o n i TV, G P S L a g ri n g s n e t t A p p l i k a - V P N / S i k k e r s j o n e r t i l g a n g K u rs o g o p p l æri n g U tv ik ling a v produ k ter og tj enester f ordrer a t ma n er en s t o r a k t ør med b e t y d e l i g e re s s u rs e r og f l e re m a rk e d s k a n a l e r f or å oppnå stordrif tsf ordeler

O I s u m H a m m erf es t Trom s ø E n b ety d el ig tel eoperatør E t m er om fattend e end e-til -end e nett S tørre tj enesteb red d e N asj onal t og regional e sal gsavd el inger S ol id e, l angsik tige eiere m ed k apital og erfaring innen u tb y gging av infrastru k tu r B od ø Trond h ei m B erg en H a m a r s lo K ri s t i a ns a nd

Hv a det b ety r i p raks is I N 4 b y m b y d l. orges største er er vi i ferd ed å gge ob e nod erom V i sk al d u b l ere u tsty r for l astd el ing på I P & S D H i fl ere b y er. D ob l e nod erom h ar fl ere ford el er: E n mer rob u st stru k tu r K a n b y gge mindre ringstru k tu rer S ik rere nett med la stdeling K a n b etj ene k u nder som k rev er tilk ny tning på to steder i sa mme b y. Sikre n et t et

Hv a det b ety r i p raks is S ik re n e tte t U tvid e og forsterk e ak sessnettet I ntegrere V entel os og B anet el es nett I ntegrere B anet el e og B A - partneres nett B ety d el ig øk t egen d ek ning T il fl ere T el enor sentral er T il fl ere b asestasj oner U t v id e n et t et

Hv a det b ety r i p raks is k O 4 0 G b k j D k j y l u Kraftig øk ning i ru ting apasitet ppgrad ering til it/ s i ernenettet agens ru tere i ernenettet fl ttes engre t i nettene S ik re n e tte t U tvid e n e tte t Løf t e I P

M M Hv a det b ety r i p raks is F o re n k l e o g au to m H v a v i gj ør atis e re ve rd ik j e d e r H v a det b ety r S ik re n e tte t B edre lev era nsesy stemer B edre k u nde- og drif tssy stemer er f u nk sj ona litet f or pa rtnere og sy stemintegra torer E nk lere å lev ere, ra sk ere å lev ere, f ærre lev era nsef eil E nk lere å drif te, ra sk ere å f ik se f eil, b edre inf orma sj on til og om k u nder er innsy n og mer selv b etj ening U tvid e n e tte t Løf te I P F o ren kl e

V i er til f o r dere! E n rød l øp e r til an d re o p e ratøre r, s to re b e d rif te r o g s y s te m in te g rato re r E t ty delig a lterna tiv til Telenor L ette å j ob b e med I ngen f orf ordeling a v egne tj enester G ode I T-sy stemer med åpne, w eb -b a serte grensesnitt S k a l spille på la g! Både lag 1, 2 o g 3!