Forskningsrett og forskningstid i ABM -sektoren



Like dokumenter
Forskerforbundet: Tid til forskning og utviklingsarbeid. Rapport fra spørreundersøkelse blant Forskerforbundets medlemmer i sektoren høsten 2012.

Kartlegging av tid til FoU i museumssektoren

Forskerforbundets politikk for forskning innen ABM feltet

Forskerforbundet: Karriereutvikling og arbeidsvilkår i helsesektoren Rapport fra medlemsundersøkelse 2015

Kartlegging av arbeidsvilkår for postdoktorer

25 år med mobil IT og nye arbeidsformer Hvordan blir framtidens arbeidsdag?

Innspill til Arbeidstidutvalget

Ipsos MMI Erik Griffin 2. november 2012

FOU PROSJEKT BRUK AV ASSISTENTER OG LÆRERE UTEN GODKJENT UTDANNING I GRUNNSKOLEN

Forskerforbundet: Oppfatninger om arbeidstidsregistrering Delrapport fra medlemsundersøkelse våren 2009

Rapport fra undersøkelse 1/2011. Tid til forskning og utviklingsarbeid. Rapport fra medlemsundersøkelse høsten

Borgerstyrt Personlig Assistent et spennende, variert og meningsfylt serviceyrke

Landbrukstjenester Sør

Habilitet-Ansvar-Velvære

Lønnsstatistikk for kommunal sektor per

Kvinnerepresentasjon = større arbeidsbelastning?

Først skal vi se på deltakelsen i frivilligheten: hvor mange deltar og hvor ofte.

Likestilling og livskvalitet Kort om undersøkelsen

Elevundersøkelsen nyheter, anbefalinger og oversikt over spørsmål

1 Styrket toppledelse i kommunene

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012

Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst.

Fagforbundet R A P P O R T. Sentio Research Norge AS Verftsgata Trondheim Org.nr MVA. Mottaker

Vedlagt følger retningslinjer for medarbeidersamtaler i Krødsherad kommune.

Lønnsundersøkelsen Vibeke Solbakken Lunheim

KHIO arbeidsmiljøundersøkelse 2009

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Webinar: Slik håndteres de ulike sykmeldingstypene. Berit Stokstad Juridisk rådgiver HR & ledelse

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Undersøkelse blant pedagogiske ledere og barnehagelærere

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

INNHOLDS- FORTEGNELSE

Saksframlegg. MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2005, enhetsledere og fagstab Arkivsaksnr.: 06/11315

Medarbeidersamtale et verktøy for godt samarbeidsklima, økt motivasjon og måloppnåelse.

Merking av matvarer. Utvalg av spørsmål hentet fra befolkningsundersøkelse gjennomført på oppdrag fra SIFO av TNS Gallup februar/ mars 2014

Hva vet folk om pensjon og hvordan vil pensjonsreformen påvirke pensjoneringsatferden?

UB-EGENEVALUERING SKOLEÅRET 2014/15 RESULTATER

Utplassering for elever

Rapport 4:2011. Bitten Nordrik og Paul Bjerke. Fleksibelt for hvem? En undersøkelse av Negotias medlemmer i ikt-bransjen.

PROTOKOLL. 3. Det gis anledning til midlertidig tilsetting i deltidsstillinger i inntil 20 % for undervisnings- og forskerstillinger.

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Rapport 2: PPU3120D våren 2011 (V10-V11)

Periodisk emnerapport for IBER1501 Høsten 2014 Tor Opsvik

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

NTL-UNDERSØKELSEN 2015

Oppsummering av studentevaluering av SOS105 våren 2010

Troms fylke- Trygt og Tilgjengelig FØLGEEVALUERING

Oppstartsamtale for ny lærer

TALIS 2013 oppsummering av norske resultater

Aksepterte årsaker til sykefravær holdninger i de fem nordiske landene - resultater for Norge

FFs politikk for ABM-sektoren: «Mer tid til FOU» Arbeidet hittil i 2015

ARBEIDSAVTALE (jf. arbeidsmiljøloven 14-5 og 14-6)

Medlemsmøte 22. august 2006

KANDIDATUNDERSØKELSE

Nordreisa Familiesenter

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Brusetkollen skole

skattefradragsordningen for gaver

SPISEPAUSE INKLUDERT I ARBEIDSTIDEN OG FLEKSTID VAKTMESTERE OG ANDRE ANSATTE

Lærerundersøkelsen oversikt over spørsmålene som kan tas med i undersøkelsen

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Tverrfaglig veilederteam. inspirasjonsbrosjyre

Forskerforbundet: Lønnsstatistikk kommunal sektor

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

RESCONSULT AS PROSEDYRE NS ISO Forfatter Ernst Kalseth Rev. Dato Rev. Nr: 4 Godkjenner: Godkjent: Side: 1-5

RESULTATER FRA UB-EGENEVALUERING GJENNOMFØRT SKOLEÅRET 2015/16

Rapport: PPU3120 våren 2011 (H10-V11)

Medarbeidersamtalen i Midtre Gauldal kommune. Veileder til lederne,

Antall besvarelser: 87. Erfaringskonsulentundersøkelsen 2018

Norsk på arbeidsplassen. Kartlegging av behovet for norskopplæring for arbeidsinnvandrere i byggenæringen og industrien

Politiets fellesforbund

Konsekvenser av konkurranseutsetting av offentlige tjenester for lønns- og arbeidsvilkår

være lojal til bedriften, men også omtale bedriften i positive ordelag. Det vil på sikt fortegne bildet av norsk arbeidsliv.

:58 QuestBack eksport - Overenskomstområdet NTL - Abelia

5.3 Resultater for undersøkelsen blant advokater

Arbeidstid i barnehagen

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Forord. For mer informasjon, kontakt Bindeleddet NTNU på: e-post: Bindeleddet NTNU. Trondheim, NTNU 8.

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Hvordan påvirker et varsel om tilsyn interne prioriteringer?

Den nødvendige samtalen

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Vår ref.: PAH/kgr Oslo, HØRINGSSVAR TIL FORESLÅTTE ENDRINGER I ARBEIDSMILJØLOVEN (AML)

Evaluering av ABC-modellen KARI RUDNINGEN FOSSLI

Hvordan lykkes med moderne arbeidsformer og økt produktivitet i flytteprosesser?

Holdning til karakterer i barneskolen

Kjennelse SFS Tillitsvalgtkurs 27. jan. 2014

NO Slager kommunikasjon

Kvalitet og arbeidstid for førskolelærere. Kurs Hamar April 2012 Turi Pålerud

Hvordan lykkes med moderne arbeidsformer og økt produktivitet i flytteprosesser?

REGLEMENT FOR FLEKSIBEL ARBEIDSTID. Lebesby kommune

Varig tilrettelagt arbeid VTA v/ Arve Winsnes Bjørnar Hafstad

Brukerundersøkelse institusjonstjenester

Ti forventninger til regjeringen Solberg

Fysiske problemer med å bruke transportmidler Omfang, kjennetegn, reiseaktivitet og opplevelse av barrierer

Noen tanker og utfordringer om HMS- opplæring. Svein-Erik Innset

Arbeidstid og Tilgjengelighetsteknologi. «Work Life Management» «never get so busy making a living that you forget to make a life»

AKAN. Retningslinjer for forebygging og håndtering av rus og avhengighetsproblematikk (AKAN-retningslinjer)

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

Kriterier for utdanningsvalg blant ungdom i Ytre Namdal

Transkript:

Forskningsrett og forskningstid i ABM -sektoren kunnskap gir vekst Kari Folkenborg, rådgiver, Forskerforbundet

Hva er det spurt om? Stilling, utdanningsbakgrunn og ansettelsesforhold Arbeidstid FoU arbeid som en av arbeidsoppgaven Forskningsrett/plikt i stillingen FoU- andelen nedfelt i stillingsinstruks eller liknende Arbeidstid og tid til FoU Vurderinger av ulike sider ved arbeidsmiljøet Utviklingen de siste fem årene i forhold til FoU

Hvem har svart?

Hvor mye arbeider de?

FoU-arbeid som en av arbeidsoppgavene

Forskningsrett/plikt

FoU-andel nedfelt i stillingsinstruks og liknende

Vurdering av muligheter til å utføre FoU-arbeid innenfor ordinær arbeidstid

Vurdering av muligheter for tid til FoU-arbeid innenfor ordinær arbeidstid for de med forskningsrett/plikt.

Vurdering av muligheter for tid til FoU-arbeid innenfor ordinær arbeidstid for de med FoU-andelen nedfelt i stillingsinstruks eller liknende.

Sammenhengende tid til FoU

Forventet FoU andel og faktisk FoU andel innenfor normal arbeidstid Forventninger om 0-10 prosent andel til FoU ved ansettelse Forventninger om 11-20 prosent andel til FoU ved ansettelse Forventninger om 21-40 prosent andel til FoU ved ansettelse Forventninger om 41-60 prosent andel til FoU ved ansettelse Forventninger om 61-100 prosent andel til FoU ved ansettelse 0-10 prosent andel av normalarbeidstid brukt til FoU. 11-20 prosent andel av normalarbeidstid brukt til FoU. 21-40 prosent andel av normalarbeidstid brukt til FoU. 41-60 prosent andel av normalarbeidstid brukt til FoU. 61-100 prosent andel av normalarbeidstid brukt til FoU. 96 prosent (44) 4 prosent (2) 0 0 0 100 prosent (46) 79 prosent (72) 18 prosent (16) 2 prosent (2) 1 prosent (1) 0 100 prosent (91) 66 prosent (35) 21 prosent (11) 13 prosent (7) 0 0 100 prosent (53) 40 prosent (10) 20 prosent (5) 20 prosent (5) 20 prosent (5) 0 100 prosent (25) 0 0 22 prosent (2) 22 prosent (2) 56 prosent (5) 100 prosent (9) Total

Motivasjon for å jobbe ut over normal arbeidsdag

Arbeid ut over normal arbeidsdag for å få jobben gjort

Vurdering av arbeidsforhold Bibliotekforhold Faglig miljø ved virksomheten Muligheter til å reise på seminarer og lignende Brukesrstøtte/opplæring IT Tilgang til vit utstyr og forskningsinfrastruktur Teknisk assistanse Tilgang på forskningsmidler Bra Tilfredsstillende Dårlig Ikke aktuelt Mengden administrasjon Tid avsatt til FoU Muligheter for sammenhengende tid til FoU Balanse FoU og andre arb oppg 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Vurdering av utviklingen de siste fem år

Oppsummering av funn: Det er 55 prosent av utvalget som oppgir det er meningen de skal ha FoU som en arbeidsoppgave. Av disse oppgir 64 prosent å ha forskningsrett/plikt. Det er 58 prosent som oppgir at FoU andelen er nedfelt i stillingsinstruks eller liknende. Mulighetene for å utføre FoU oppgaver innenfor ordinær arbeidstid vurderes som relativt dårlige eller dårlige av 63 prosent. Påstanden «jeg jobber ofte ut over normalarbeidsdagen» stemmer veldig bra eller bra for 70 prosent av utvalget.

Oppsummering av funn: Omtrent 69 prosent oppgir at de hele tiden eller ofte opplever at andre ting tar tid og oppmerksomhet fra forskningen. Det er vanskelig å få tid til FoU oppgaver, og enda vanskeligere å få sammenhengende tid. Den viktigste årsaken til at respondentene jobber ut over normalarbeidsdag er forpliktelser knyttet til å få jobben gjort. FoU-oppgaver skyves gjerne til ut over arbeidstiden.

Fire forhold for forbedringer framover: Økt bevisstgjøring knyttet til nødvendigheten av og innholdet i FoU i sektoren. FoU-oppgaver må prioriteres og tydeliggjøres. FoU arbeid må ha forankring hos ledelsen De som skal gjennomføre FoU-oppgaver må skjermes slik at de får sammenhengende tid til arbeidet og bedre balanse mellom FoU og andre arbeidsoppgaver.