Roboter i Utlendingsdirektoratet. Forvaltningsinformatikk

Like dokumenter
Bruk av robot i Helse Vest sitt administrasjonsarbeid

IT-puls Trondheim november ROBOTISERT PROSESS- AUTOMATISERING. Digital modenhet. Gina Husebø, EVRY. #ITpuls

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. Workshop : Tilrettelegging til eksamen

Avdeling for studieadministrasjon Hanna & Anne-Lise. BOTTer og Roboter Oppstartsseminar 13. februar 2019

Robotic Process Automation (RPA) Teknologien, mulighetsrommet og en status ved UiO per 1. April 2019

Vi presenterer vår robotiseringsløsning (Robotic Process Automation) med fokus på automatisering av prosesser rundt inngående faktura.

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. MED Studieadministrasjon

Program for administrativ forbedring og digitalisering

Automatisering og robotisering av dokumentasjonsforvaltning. Kristine Synnøve Brorson ELSA II Kick-Off, NAV

Utvikling av Nygårdsgaten 5 for sentraladministrasjonen

Erfaringer med robotteknologi (RPA)

Robotene kommer - Introduksjon om RPA og AI

UiO: Økonomi og lønn. Prosjektkontrollernettverket 27/

INTRODUKSJON Hva er RPA? Robot Prosess Automatisering

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

Innovasjon ved St. Olavs hospital. Systematisering av nytenkning og utvikling

Robotisering ved UiB

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.

Robotene har ankommet. Lean Forum Norge Oslo, 9.november 2016 Camilla Ravndal

UiO: Økonomi og lønn. PK nettverksmøte 05/

Erfaringer som leder i Arkivverket Seksjon for avlevering

Oslo universitetssykehus HF

Prosessautomatisering «Robotics» Petter Kive, ,

Administrasjon og data

Tiltaksplan digitalisering 2019

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Smidig innføring og endringsledelse

Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012

Kontinuerlig forbedring i Skatteetaten. Lean Forum 8. November 2017 Eivind Sundbø

Oppfølging av sykefravær via en Robot. Oktober 2018

Noen aktuelle tema for personvernombud i finans

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten

Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit

Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess

PILOTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI O R G A N I S E R I N G A V P I L O T P R O S J E K T E R S Y E - D I G I T A L I S E R I N G

Lean Forum Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013

Neste generasjon ERP-prosjekter

Robotisering og automatisering. Hvordan gjør vi det i Statens vegvesen?

Workshop 3. med arkivarene

Placemaking in the Nordics

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Prosjektets mål. Dekanmøtet 4. mars 2015

Studiekvalitetsarbeid 2014 Orientering til PMR

Forsøkslæreplan i valgfag programmering

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering

Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Utkast til nasjonal strategi for metadata

DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING

Program for administrativ forbedring og digitalisering. Vi ruster UiO for fremtiden

Rapport fra konseptfasen i «Forprosjekt: Utvikling av standardiserte utvekslingsformater for kommunal sektor»

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Utvikling av SAP Interactive Forms by Adobe (SIFbA) vha Forms Lifecycle Manager (FLM)

Noark 5-godkjenning av sak/arkiv-system. Erfaringer fra systemleverandør.

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

Fremtidig IKT-operativsystem og forvaltning av PC-klienter

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm Aleksander Øines

Smart bruk av Outlook for å nå dine personlige mål

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren

BIG DATA, DIGITALISERING OG ROBOTISERING. Hvordan vil dette påvirke SCM i oljeservice-industrien?

Prosjektrapport fra pilotprosjekt i Uganda sommeren 2014

DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver

Workshop 1. med personalledere for arkivarer

SLUTTRAPPORT- Midt Norske Læringsnettverk Pasientvarslingsanlegg i Trondheim Kommune

Vi skal få til mer! STRATEGI

Nytt om elektronisk arkiv og deponering. v/tormod Engebu, IKAVA

Utfordringsbildet «det gamle» møter «det nye»

Mennesket og roboten. Lean Årskonferanse Cicilie Stormo Mathisen Leder Digitalisering

Parallellsesjon 1 hvordan lages EHF og hvordan kan du bidra?

Administrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad

Status UiO SA delprosjekt 1. Styringsgruppemøte 12/12-18

/ / /

Digitaliseringsreisen

Thomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år

PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM

S. 1. Vedtatt i RLG

Arkiv i en digital forvaltning

EBL, Toveiskommunikasjon i Norge

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov sterkere pasient- og brukerrolle

RPA-pilot. Trondheim og Klæbu kommune 2018

Organisering av prosjektarbeidet. Gründervegen

Oppsummering av gruppearbeidene

Hvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge?

KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Invitasjon til dialogkonferanse Fremtidens helhetlige digitale løsninger for barnehager og skoler

Kommunikasjonsplan Digital arbeidsflyt

Studieplan - KOMPiS Programmering

CheckWare for psykisk helse. Alle psykometriske tester i èn løsning

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør

RPA. Roar Følling

Til styringsgruppens medlemmer og observatører. Stavanger, 28. august 2019

CheckWare for Rehabilitering. Digital pasientmedvirkning

Mechatronics Innovation Lab Jon Lilletuns vei 9J 4879 Grimstad Norway. //

DOK egnethet tiltaksplan

Hvorfor Statoil valgte EHF?

Foreløpig status etter work-shops med arkivarene. Styringsgruppemøte UiO SA

Transkript:

Roboter i Utlendingsdirektoratet Forvaltningsinformatikk 01.11.2018

Martin Koldaas Seniorrådgiver Jobbet 6 år i UDI Ada Robot Jobbet 12 måneder i UDI 2

3

4

5

6

7

8

Hva er robotisert prosessautomatisering og hva er det ikke? 9

Fordeler ved bruk av roboter 10

Hva kan automatiseres? Er prosessen regelbasert? Gjøres det mange feil? Er prosessen standardisert og klart definert? Er det et stort volum? Finnes det digital og strukturert input? Brukes det mange arbeidstimer på prosessen? 11

12

13

14

15

16

Tidslinje 2017 2018 Forsøk med roboter i Asylavdelingen. Studietur til Finland. 17

Mandat Kan robotteknologi fungere hos oss? 18

Gjennomføring av prosjektet Hva Oppstart Gjennomgang av bruttoliste Beskrive kandidatprosesser Utvikling og test Kick-off møte Workshop 1 Workshop 2 Oppstart av utvikling Formål Resultat Bedre forståelse av RPA Prosessegnethet & økonomisk potensiale PDD Utarbeid prosessdokumentas jon Grønt lys for automatisering Automatisere valgte prosesser 19

Kandidater

Workshop 21

Pilot 22

23

Tidslinje 2017 2018 Forsøk med roboter i Asylavdelingen. Gevinstene overgår kostnadene. Studietur til Finland. Sluttrapport leveres. Tommel opp. Fra liksom til ordentlig. Roboter i UDI etableres som eget prosjekt. 24

25

Flytte lydfiler fra et arkiv til et annet 26

Flytte rapporter fra et arkiv til et annet 27

Registrere kandidater fra UNHCR 28

29

Hvis en person skulle ha gjort arbeidet Ada har gjort hittil ville det ha tatt 7 arbeidsår. 30

31

32

Vurdering av arbeidsprosess Excelark for å vurdere egnetheten av en prosess (volum, tid, osv.) Excelark med alle godkjente prosesser Prioritering av prosesser Motta prosessforespørsel eller generell kartlegging Kartleggingsmøte Ja/Nei? Ja Prosess del av prosesslisten for automatisering Nei Tilbakemelding Mal for å fylle ut viktige opplysninger om prosessen Optimer prosess på annen måte? 33

Prioriteringsrutiner Andre interessenter Innspill Anbefaling Beslutning 34

Utviklingsrutiner Deloitte/Robot-team Utfører Delprosessansvarlig Fagressurs Deloitte/Robot-team Delprosessansvarlig Fagressurs Deloitte/Robot-team Delprosessansvarlig Oppstartsmøte Utvikle Teste Godkjenningsmøte Utrulle Styrer Robot-team Robot-team Robot-team Robot-team Beslutter Delprosesseier Dokumentasjon Video av prosessen Process Definition Document Demo og testresultat Robotens programmering og beskrivelse av prosessen 35

Sikkerhet kommer først 36

Alt har gått langsomt 37

Alt må gå raskere 38

Et eksempel: ROS-analyse 39

40

Prosent Vi vet hvor vi vil.. sånn ca. Anbefaling fra prosjektets sluttrapport: Prosjektet foreslår en gravis oppbygning av kompetanse hos UDI, som sikrer en optimal overgang fra gjennomført pilot til full implementering av RPA. UDI vil trenge ekstern bistand i en oppstartsfase, og overgangen bør fokuserer på å maksimere kunnskapsoverføringen og minimere risiko. Kurs Kompetansedeling Skygge Overføre og gjennomgå Ledelse Uavhengig UDI sitt RPA-team får opplæring i RPA. Kurs i god praksis for oppbygging av prosesser i valgt verktøy. Styrt avekstern. Utvikle UDIs egen tilnærming til RPA. Eksterne deler kompetanse under arbeid med nye prosesser. UDI skygger eksternes RPA-eksperter innen utvikling, driftsettelse og support. UDI tar ansvar for deler av oppgavene i utvikling, driftsettelse og support. Ekstern er ansvarlig for mer komplekse oppgaver. UDI eier hele prosessen. Eksterne støtter i svært komplekse oppgaver. UDI er selvdrevet og uavhengig uten ekstern bistand (evt. mindre support og monitorerings-bistand, hvis ønskelig). 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 UDI Ekstern Fase 2 Fase 3 Fase 4 41

Tidslinje 2017 2018 Studietur til Finland. Forsøk med roboter i Asylavdelingen. Sluttrapport leveres. Tommel opp. Fra liksom til ordentlig. Roboter i UDI etableres som eget prosjekt. Gevinstene overgår kostnadene. Interne ressurser gis opplæring. Evaluere og legge planer for veien videre. 42

43

44

Spørsmål? Martin.Koldaas@udi.no 45

46

47

48

Forsøk med maskinlæring (..seriøst..bare et forsøk) 49

Case 50

Input 1. Data om innkommende anmodning 2. Data om eventuell søknad om beskyttelse i Norge. 51

Resultat 52

Illustrasjoner laget i Adobe Spark og easely. Figurkarakter er laget av nonsar. www.udi.no