Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017



Like dokumenter
Strategier StrategieR

Hovedmodell 1: Helhetlig kommunikasjon

Rent vann til folk og fjord

TOU SCENE. Visjon og mål

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

Kommunikasjonsstrategi

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Omdømme og kommunikasjon

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Internasjonal Profilering

Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark

Oslo, Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet

Medarbeiderne som ambassadører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Kommunikasjonsstrategi For Viken

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

NAAFs strategiplan /9. Planen justeres på landsmøtet

Undervisning i bærekraft Bærekraftig undervisning Framtidens borgere i Framtidens Byer. Vinn vinn vinn. Erik Høines, Bergfald Miljørådgivere

Praksis, kunnskap og holdninger Byggavfall hos små og mellomstore bedrifter

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

HVORDAN SKAL NES-SAMFUNNET UTVIKLE SEG?

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

INSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål

Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole

HiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

Strategiplan for Stavangerregionen Havn IKS

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen

Lederutviklingsprogram 2015

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Nettverk gir styrke - for store og små!

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014

Vedtatt i kommunestyret

KOMMUNIKASJONSPLAN

Verdier og politikker

Studieplan 2017/2018

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Vi skaper fremtidens jernbane

Rapport fra en undersøkelse gjennomført for. Drammens næringslivsforening

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG

Offentlig omdømme Ådne Hindenes

En frivillig bransjeordning iverksatt fra Formål:

Studieplan 2019/2020

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

Bli medlem. Din kompetanse. Våre møteplasser. Sammen skaper vi fremtidens råvarer.

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

Velkommen Årsmøte 8. juni 2017

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Avfall Norge: Strategi

Hva er Female Future?

Studieplan 2018/2019

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi

HANDLINGSPROGRAM

Lederutdanning. Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning

IOGT Region Sør-Norge arbeidsplan 2018/2019

et veldrevet, lønnsomt og lokalt forankret energiverk som tilbyr riktige tjenester, god service og informasjon.

LOOP ÅRSRAPPORT 2015

Mål og strategier. kommunikasjonsstrategi

«Nord-Norge - en internasjonalt kjent matregion»

Omdømme og omdømmebygging

KOMMUNIKASJON I FOLKEHELSEARBEIDET

Strategidokument for Risør By AS. Unni Olimb Norman - Daglig leder Desember 2016

Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling

kan et Samarbeid med oss gjøre bedriften mer konkurransedyktig?

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune

Kritiske Suksess Faktorer (KSF) for Mobiloperatører (MO) ved kjøp av Site Aquisition (SA) tjenester i Norge

WHY PLAYDESIGN STUDIO HVORFOR VELGE PLAYDESIGN STUDIO? PLAYDESIGN.NO

Studieplan 2017/2018

Topplederutdanning. Styrk din forretningsutvikling med en internasjonal utdanning

GJELDER ALLE TYPER MASKINER SERVICE RESERVEDELER SERVICEAVTALE SUPPORT

Sosiale organisasjoner; sosiale medier. Sluttrapport

Næringslivets Sikkerhetsråd Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Strategiske føringer Det norske hageselskap

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Vi skaper idrettsglede!

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

ARBEIDSHEFTE. Veien til ditt unike brand starter her!

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Norges ledende merkevareleverandør

Kiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering

STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold

FRAGMENTERING: Stadig flere inntrykk. TEMPO: Alt skjer mye raskere. DEMOKRATISERING: Grenser viskes ut. Det som journalisten vil høre

Retursamarbeidet LOOP ÅRSRAPPORT 2014

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Hvordan kan vi nå målene om 65 % materialgjenvinning innen 2035?

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Transkript:

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017

1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy kvalitet. Med gode vaner menes vedvarende ønsket atferd.

2. Virksomhetsidé LOOP skal være et kompetansesenter og en samarbeidsarena for kommunikasjon om ressurser og miljø. Vår virksomhet skal forestå effektiv og koordinert kommunikasjon vedrørende informasjon om kildesortering og gjenvinning, samt tilrettelegge for lokale og nasjonale tiltak. 3. Navn Selskapets juridiske navn er LOOP Stiftelsen for kildesortering og gjenvinning. I intern og ekstern kommunikasjon fra selskapet vil LOOP være avsender.

4. Verdier LOOPs verdier definerer hvordan vi ønsker å bli oppfattet av ulike interessenter og hvordan vi ønsker å fremstå, det vil si hvilket inntrykk vi ønsker å etterlate i intern og ekstern kommunikasjon i ulike kommunikasjonskanaler. Våre verdier er: Kunnskapsrik Troverdig Nytenkende Positiv

5. LOOPS roller LOOP er en engasjert aktør som jobber for å gjøre våre samarbeidspartnere bedre rustet til å nå sine mål. LOOP inviterer til et bredt samarbeid med returselskaper, næringsliv, kommuner og andre for å levere ressurseffektive kommunikasjonsløsninger for samarbeidspartnerne. Et LOOP-prosjekt gir en mereffekt utover summen av hvert tiltak som hver aktør gjør hver for seg. LOOP er initiativtaker til ulike prosjekter. Deltakere i disse prosjektene er aktører som har nytte av prosjektenes tiltak og målgrupper. Prosjektene skal finansieres av deltakerne. LOOP kommuniserer kildesortering og gjenvinning i et helhetlig miljøperspektiv. LOOP tar initiativ til og utvikler felles informasjonsplattformer og fleksible informasjonsverktøy for bransjen. LOOP leverer samlet faktainformasjon om alle avfallstyper.

6. Interessentgrupper 6.1 MÅLGRUPPER Med våre målgrupper menes de gruppene vi aktivt ønsker å nå for å endre atferd og skape gode vaner. Disse målgruppene er: Forbrukere, særskilt barn og unge Undervisningspersonell Ledere og ansatte i private bedrifter og i offentlig sektor 6.2 SAMARBEIDSPARTNERE Med samarbeidspartnere menes her de bedrifter som LOOP har en økonomisk og/eller juridisk avtale med. Disse samarbeidspartnerne er: Returselskap Kommuner og renovasjonsselskap Bransjeorganisasjoner Private avfallsselskap

6.3 STRATEGISK VIKTIGE INTERESSENTER Med strategisk viktige interessenter menes her aktører som det er viktig for oss å samarbeide med for å nå våre mål. Disse er: Ansatte Styret Myndigheter Bransjeorganisasjoner Returselskaper Kommuner og renovasjonsselskap Private avfallsselskap Media Private bedrifter og offentlig sektor 6.4 ANDRE VIKTIGE INTERESSENTER Leverandører Frivillige organisasjoner, miljøorganisasjoner og lignende Konkurrenter

7. Forretningskonsepter LOOP vil i planperioden fokusere på følgende forretningskonsepter: LOOP undervisning: verktøy og materiell til bruk i undervisning og opplæring LOOP kommunikasjon: kommunikasjonsplanlegging og -tiltak/verktøy (fakta, bilder, kampanjer osv.) LOOP forbruker: verktøy og materiell for forbrukere/innbyggere LOOP bedrift: verktøy og materiell for bedrifter/næringsliv

8. Mål Våre overordnede målsettinger er: Våre tjenester skaper stadig bedre atferd i våre målgrupper. Våre strategisk viktige interessenter har høy kjennskap til LOOP og våre tjenester. Våre tjenester gjør våre samarbeidspartnere bedre rustet til å nå sine mål. Vi er den foretrukne samarbeidspartneren for kommunikasjon om ressurser og miljø blant strategisk viktige interessenter. Vi har et stabilt økonomisk fundament for langsiktig og stabil drift av LOOP.

9. Strategiske fokusområder For å nå målene, vil LOOP fokusere på følgende strategiske områder: Vi etablerer tydelige forretningskonsepter og tjenester for å posisjonere oss overfor målgrupper, samarbeidspartnere og strategisk viktige interessenter. Vi inviterer til bredt samarbeid med aktuelle aktører for å utvikle, vedlikeholde og markedsføre våre tjenester og prosjekter. Der et bredt samarbeid ikke er hensiktsmessig eller mulig, vil LOOP gjøre en faglig vurdering om tiltaket er formålstjenlig å gjennomføre uten et bredt samarbeid. Rekruttering og videreutvikling av medarbeidere skal sikre høy kompetanse i LOOP på følgende områder: strategisk og operativ kommunikasjon, prosjektledelse, avfall og avfallsbransjen, pedagogikk og undervisningssektoren, salg og relasjonsbygging. Vi skal utarbeide interessentanalyse for å få strukturert og planlagt kunnskap om markedet LOOP opererer i, for å få et bedre grunnlag for videreutvikling av LOOP og våre tjenester. Vi etterstreber stabil og langsiktig økonomisk sikkerhet.

www.loop.no