Skei Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver Digitaliseringsavdelingen. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Like dokumenter
Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Samordning i kommunesektoren på digitaliseringsområdet. Inger Østensjø, direktør for forskning, innovasjon og digitalisering, KS

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Digitalisering i kommunal sektor Statpeds brukerkonferanse 7. februar 2018

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering i kommunal sektor

Lokal Digital Agenda Kommunenes digitaliseringsprogram. Ellen Karin Toft Larsen Spesialrådgiver KS Forskning, Innovasjon og Digitalisering

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?

KS finansieringsordning for digital transformasjon. Hallvard Hoen

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitalisering i kommuner og fylkeskommuner vi jobber sammen eforum Trøndelag november 2017

Hva mener KS om digitalisering? KS` interessepolitiske posisjoner i digitaliseringsarbeidet

Innledning på NOKIOS 2012

Digitalt depot - KS og Riksarkivets workshop om digitalt depot Anne Mette Dørum spesialrådgiver KS

Innovasjon og digitalisering - fordi vi vil eller fordi vi må? Lasse Jalling Avdelingsdirektør forskning, innovasjon og kvalitetsutvikling

Digitalisering et lederansvar

IKT-STRATEGI

Sammen om digitalisering - Digitaliseringsstrategi i kommunal sektor

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Kommunesektorens felles satsning på IKT. NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling

Samplan for rådmenn 2018/ Torild Fagerbekk, avdelingsdirektør Oslo

Digitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS

Arkiv i en digital forvaltning

Samordning innan IKT-området. Kvifor opprette KommIT - og kva gjer dei? 5. November 2013 Haustkonferansen, Sogn og Fjordane Aleksander Øines, KommIT

KS TROMS HØSTKONFERANSE oktober 2017

Søknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digitaliseringsstrategi

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

KS som utviklingspartner effektiviseringsnettverk med nordnorsk skreddersøm

#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon

Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Digitalisering i kommunal sektor

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

KommIT og digitaliseringsstrategi for kommunesektoren. Byggesaksdagene april 2013 Michael Pande- Rolfsen Rådgiver KommIT

Veiviser Bolig for velferd. Gir gjennomføringskraft til strategien og bidrar til bedre måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet lokalt.

«Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!»

Kommunenes digitaliseringsstrategi

Digitalt verktøy for administrasjon av skoleskyss.

Digitaliseringsstrategi

Samordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar

Meldingsutveksling i forvaltningen - EDU

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

KS om 5 år fase 2 Posisjoner og roller

DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet. Solrunn Hårstad Medlem KSave

Samordning av IKT-utviklingen i offentlig sektor Statens dataforum 6. mars Trude Andresen Direktør KS Forskning, Innovasjon og Digitalisering

Gjennomslag for kommunesektoren

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Viken den fremste regionen Sammen er vi sterke

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

Digitaliseringsstrategi

Nasjonale digitaliseringsprosjekter. hva skjer og hvordan nyttiggjøre seg dem?

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Bærum inviterer: ETT Bærum Digitalt førstevalg. Harald Hjelde, direktør for digitalisering og IT

Kommunestyret vedtar Digital strategi for , herunder styr ingsmodell og tiltaksplan, som den foreligger.

Fra kommuneplanens samfunnsdel til økonomiplan Gardermoen september 2017

Digital agenda for Norge - IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet

KommITs tanker om standardisering og felleskomponenter

Velkommen til Kongsbergregionens Digitaliseringskonferanse

Dette er KS Tønsberg 3. des 2015

Kommunesammenslåing Halsa, Snillfjord og Hemne. Heim kommune IKT-strategi

ETT Bærum digitalt førstevalg Hvordan tar rådmannen ledelsen? Egne erfaringer og oppdagelser

Kultursatsing i KS. Ann Evy Duun Rådgiver Felles barn felles ansvar Førde

3-1 Digitaliseringsstrategi

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser

KS kommunesektorens organisasjon. Geir Runar Johannessen, områdedirektør KS

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

Datadeling og nasjonal arkitektur

Effek8v Kommune Glade innbyggere Godt Næringsliv

RAPPORTERING OG FORMIDLING AV DATA OM UNDERGRUNNEN. Teknologidatagene september 2016 Frank Haugan

Kommunearkivkonferansen, Oslo

Ledernettverk for helse- og velferd, Sør-Rogaland Ledernettverk for helse- og velferd, Sør- Rogaland

ehandlingsplan for Bergensregionen 2012 ekommunestrategi for Bergensregionen 2012 Bedre tjenester for brukerne

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Gjennomslag for kommunesektoren

Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern

Digitaliseringsstrategi

Hva er digitalisering? 6. norske arkivmøte 18. april Anne Mette Dørum, spesialrådgiver, Avdeling for digitalisering

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Dette er KS! Hovedstyreleder Gunn Marit Helgesen

Tor Magne Fredriksen, Stabsleder, Adm.dir,

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Gir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene?

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC

Tilbudsforespørsel på KS FoU-prosjekt nr : Oppdatert kunnskapsgrunnlag på digitaliseringsområdet

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

Innovasjon og digitalisering Hva er status og hvordan styrker vi kommunal sektor? Kristiansund 5. september 2016

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 16012/18 Arkivsaksnr.: 18/2429-1

Transkript:

Skei 21.03.2018 Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver Digitaliseringsavdelingen «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

KS' visjon er selvstendig og nyskapende kommunesektor. KS arbeider for å sikre kommunesektoren best mulige rammebetingelser for å kunne utvikle gode lokalsamfunn med lokalt tilpassede velferdstjenester. Arbeidsgiverorganisasjon KS er forhandlingspart for 440 000 ansatte fordelt på over 100 forskjellige faggrupper. Interesseorganisasjon Årlig har KS flere faste møter med Regjeringen. Tema for møtene er kommuneøkonomi, kommunale tjenester og rammebetingelser for sektoren. Utviklingspartner KS driver et aktivt utrednings- og dokumentasjonsarbeid, en utstrakt rådgivningsvirksomhet overfor medlemmene og opptrer som medlemmenes representant overfor staten og arbeidstakerorganisasjonene. KS har ca. 240 ansatte. Hovedkontoret er i Kommunenes Hus og har ca. 160 ansatte, mens ca. 80 er ansatt ved KS syv distriktskontorer.

Innbyggerforventninger til digitalisering: Du skal ikke måtte oppgi informasjon som det offentlige allerede har. Hvis det offentlige trenger mer informasjon fra deg, skal du kunne gi det digitalt. Du trenger ikke søke om noe du har rett til. Du får svar digitalt. Du får svar med en gang dersom det ikke er behov for bruk av skjønn. Du skal enkelt får vite hva det offentlig vet om deg, og hvem som har sett denne informasjonen

Dette er hva innbyggerne våre møter overalt

Og i tillegg skal vi bli mer effektive

GARTNER: IKT i organisasjonen og de ulike rolleinnehaverne Driftstjenester Leverandører Skyløsninger Ledelse - Org. utvikling - Endring Tjenesteenhetenes behov Tjeneste- Enhetene - Fagfolka vet hva de trenger IKT drift - Skal bare virke - Innovasjon

Digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner 2017-2020

Fem prioriteringer 1. Brukeren i sentrum 2. IKT er en vesentlig innsatsfaktor for innovasjon og produktivitet 3. Styrket digital kompetanse og deltakelse 4. Effektiv digitalisering av offentlig sektor 5. Godt personvern og god informasjonssikkerhet

Mål for kommunene i fellesskap Forslag til mål for enkeltkommuner Signaler til staten om hvilken retning kommunene vil gå. www.ks.no/digi

KS KD

Man trenger en egen digitaliseringsstrategi: Men den må: - Være en del av kommunens digitaliseringsstrategi - Henge sammen med kommuneplan, delplaner og sektorplaner -> og være en del av økonomiplanog budsjettarbeidet 13

Skille mellom strategi og handlingsplan En strategisk del Denne delen skal være langsiktig og angi hva som er regionens og kommunens (felles) satsingsområder En handlingsorientert del Denne delen skal si noe om hvilke tiltak som må gjennomføres for at kommunen(e) skal oppnå målene i strategien, som en del av årlig budsjettrullering

Har din kommune en digitaliseringsstrategi? Når er den laget? Er det en digitaliseringsstrategi eller en IKT-strategi? Følges den opp av en årlig handlingsplan?

Arbeidet fram mot ferdig strategi Osmund Ueland Å lage en digitaliseringsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Målet er at alle til slutt skal ha en felles og en bedre forståelse av de digitaliseringsutfordringer kommunen står overfor og ha et bevisst forhold til hvordan disse bør møtes. Digitalisering er alle tjenesteenhetenes ansvar og er en del av de verktøy vi har for å løse den viktige jobben vi forvalter.

En strategiprosess må ta utgangspunkt i følgende Det første er der vi er i dag Det andre er målet, der vi ønsker å være Det tredje er de veivalg vi må ta for å komme fra der vi er til der vi ønsker oss.

Effektmål - hvorfor: (også kalt formål) beskriver hvorfor prosjektet er etablert, og beskriver en ønsket fremtidig situasjon som skal oppnås ved å gjennomføre prosjektet (målsetting). Resultatmål - hva: (også kalt kun mål) beskriver hva et prosjekt eller tiltak skal oppnå og er knyttet til prosjektets resultater og leveranser. Tiltak - hvordan: Aktivitet som iverksettes for å oppnå et bestemt resultat/leveranse (Ofte begynner man her, og har ikke noe overordnet mål på hvorfor)

Eksempel 3-1 samarbeidet Visjon/Hovedmål et med arbeidet: Effektmål Resultatmål Effektmål Resultatmål

Eksempel forts.

Forts.

Hvilke mål har du / dere tenkt at det er viktig å oppnå innenfor digitalisering? Skriv ned to eller tre mål Er det effektmål, resultatmål eller tiltak?

Hva kan dette målet bety for vår kommune? Omformuler målet til å gjelde egen kommune, og lag et resultatmål med tiltak under.