Dette er KS Tønsberg 3. des 2015

Transkript

1 Dette er KS Tønsberg 3. des 2015 «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Lasse Hansen, adm.dir

2 21 år i kommunesektoren, 4 kommuner 9 år som rådmann, Notodden og Fredrikstad 10 år i Miljøverndept Velkommen til KS Lasse Hansen Adm.dir

3 KS kommunesektorens organisasjon Dagsorden: 1. KS organer og familie 2. KS viktigste roller/oppgaver 3. Hvordan vi jobber 4. Nytt forhold til staten? 5. Status blant medlemmer og omverden 6. Et par AD-utfordringer

4 Visjonen: En selvstendig og nyskapende kommunesektor

5 Hovedstyret Landstinget Landsstyret Øivind Sand, ordfører i Rælingen og styremedlem i Akershus Rådmannsutvalget Fylkesstyret Jenny Ellaug Følling, fylkesordførar, styreleiar i KS Sogn og Fjordane og hovudstyremedlem Fylkesvise rådmannsutvalg Fylkesmøtet «KS er kraftfullt og får gjennomslag der kommunane har felles interesser. Vår direkte dialog med regjeringa er i mange høve avgjerande. Får du sjansen må du takka ja til å vere tillitsvald i KS.» «Som styremedlem har jeg skaffet meg et [ ] tverrpolitisk nettverk som har gitt meg viktige [ ] forutsetninger for mitt arbeid i regionen og i egen kommune.»

6 Døtre:

7 KS ulike roller Interessepolitisk aktør Daglig drift Arbeidsgiverorganisasjon Utviklingspartner

8 KS roller som medlemsorganisasjon: Interessepolitisk aktør Arbeidsgiverorganisasjon Utviklingspartner KS er ikke: et tilsyn for å passe på at kommunesektoren følger lover og pålegg et direktorat som skal instruere medlemmene statens utviklingspartner for å ensrette kommunene

9 Bratt start Interessepolitisk aktør Arbeidsgiverorganisasjon Daglig drift Utviklings-partner

10 KS som arbeidsgiverorganisasjon Tidl leder av Unio, Anders Folkestad «Vi kan ha ulike interesser, og tautrekkinga kan vere hard, og ordbruken tøff, særleg når det gjeld lønns- og arbeidsvilkår. Men vi opplever likevel KS som ein ryddig motpart og ein profesjonell samarbeidspartnar.»

11 KS er største offentlige arbeidsgiverorganisasjon Fullmakt fra alle kommuner / fylkeskommuner (unntatt Oslo) til å inngå tariffavtaler som er bindende for medlemmene. Forhandler ved sentrale tariffoppgjør og inngår tariffavtaler om bl.a: Lønn Arbeidsvilkår Pensjon Medbestemmelse Arbeider for en lønnspolitikk som: gir rom for lokale prioriteringer stimulerer fornyelse og enda bedre tjenester til befolkningen tiltrekker seg kompetent arbeidskraft

12 KS som utviklingspartner Interessepolitisk aktør Daglig drift Arbeidsgiverorganisasjon Utviklingspartner

13 KS som utviklingspartner Kunnskaps- og erfaringsdeling i nettverk Møteplasser i regi av KS sentralt og i regionene Kollegier for politiske og administrative ledere Kommunesektorens etikkutvalg KS Brusselkontor samarbeider med europeiske søsterorganisasjoner i internasjonale fora.

14 Effektiviseringsnettverk ASS de store kommunene Økonomi Tjenesteområder Helse / omsorg Skole Barnevern osv Handler om å tilegne seg, analysere og nyttiggjøre seg relevant styringsinformasjon.

15 FoU-arbeid!

16 Mer enn en tariffpart

17 KS ulike roller Interessepolitisk aktør Arbeidsgiverorganisasjon Daglig drift Utviklings-partner

18 KS som interesseorganisasjon JAN TORE SANNER Kommunal- og moderniseringsminister «KS er en viktig målbærer for kommunesektoren inn mot stat og regjering og en tydelig forsvarer av lokaldemokratiet. KS er også en konstruktiv samarbeidspartner for staten i utviklingsarbeid rettet mot kommunesektoren. Jeg opplever at KS fremmer kommunesektorens interesser på en samlet og god måte. Derfor er KS en viktig samarbeidspartner for regjeringen.»

19 Interessepolitisk arbeid og påvirkning: Styrke lokaldemokratiet og begrense statlig detaljstyring Utredning og dokumentasjon om og for kommunesektoren Sikre nødvendig støtte og styrke gjennom fylkesapparatet når saker tas videre til myndighetene eller i den offentlige debatt Faste konsultasjonsmøter med regjeringen om blant annet kommuneøkonomi, kommunale tjenester og rammebetingelser for sektoren

20 Partnere? Toppmøte om forebygging av voldelig ekstremisme, 2.februar 2015

21

22 JA vi vil ha mindre statlig styring VABO: Situasjonsbestemt styring.uavhengig av kommunereformen

23 Hva mener medlemmer og omverden om KS? «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

24 Figur 22: Hvor fornøyd eller misfornøyd er du med medlemskapet i KS totalt sett? Er du... Meget fornøyd 22% 25% 29% Ganske fornøyd 62% 67% 67% Litt misfornøyd 9% 8% 10% Misfornøyd 1% Vet ikke 0% 20% 40% 60% 80% 24

25 Figur 5: Vil du si at du har et meget godt, ganske godt, mindre godt, eller dårlig inntrykk av KS administrasjon og fagekspertise? % 52% 3% 3% % 56% 3% 2% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Meget godt inntrykk Ganske godt inntrykk Mindre godt inntrykk Dårlig inntrykk Tvil / vet ikke 25

26 Figur 3: Vil du si at du har et meget godt, ganske godt, mindre godt, eller dårlig inntrykk av KS i fylket? % 53% 7% 1% % 55% 1% 8% 3% % 56% 13% 1% 1% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Meget godt inntrykk Ganske godt inntrykk Mindre godt inntrykk Dårlig inntrykk Tvil / vet ikke 26

27 Figur 6: Hvor fornøyd eller misfornøyd er du med KS eller det arbeid KS gjør på følgende områder? Bistand ved tolkning av avtaler, lover og arbeidsgiverrådgivning 43% 46% 6% 5% Responstid ved henvendelser 40% 47% 1% 3% 9% Bistand i arbeidsrettssaker 34% 31% 3% 1% 31% Faktaleverandør og dokumentasjonsarbeid 33% 56% 4% 8% KS Folkevalgtprogram 33% 46% 15% 2% 4% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Meget fornøyd Ganske fornøyd Litt misfornøyd Misfornøyd Vet ikke / ikke relevant 27

28 Figur 8: Hvor fornøyd eller misfornøyd er du med KS eller det arbeid KS gjør på følgende områder? (forts.) Forberedelse og oppfølging med medlemmene om lønnsoppgjør 20% 56% 2% 16% 6% Andre nasjonale konferanser som kommuneøkonomikonferanser og arbeidslivskonferanser 19% 57% 1% 7% 15% Forberedelse, gjennomføring og samhandling med medlemmene om de faste møtene og konsultasjonene med regjeringen 19% 54% 2% 13% 12% Påvirkning overfor statlige myndigheter 19% 60% 1% 17% 3% Uttalelser på vegne av kommunesektoren 19% 67% 1% 13% 1% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Meget fornøyd Ganske fornøyd Litt misfornøyd Misfornøyd Vet ikke / ikke relevant 28

29 Figur 16: Gapanalyse Sp. 4 (viktighet) vs. Sp. 2 (tilfredshet) Arbeidet med økonomiske rammebetingelser 27% 77% Påvirkning overfor statlige myndigheter 19% 69% Forhandle og gjennomføre tariffoppgjør 12% 67% Responstid ved henvendelser 40% 58% Bistand ved tolking av avtaler, lover og arbeidsgiverrådgivning 43% 57% Meget viktig 0% 20% 40% 60% 80% 100% Meget fornøyd 29

30 Figur 3: Vil du si at du har et meget godt, ganske godt, mindre godt, eller dårlig inntrykk av KS i fylket? % 53% 7% 1% % 55% 1% 8% 3% % 56% 13% 1% 1% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Meget godt inntrykk Ganske godt inntrykk Mindre godt inntrykk Dårlig inntrykk Tvil / vet ikke 30

31 Totalinntrykk:

32 Gjennomslagsevne

33 Noen utfordringer for KS som organisasjon. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Lasse Hansen, adm.dir

34 Hovedstyrets Prioriteringer 2015: Kommunereform Utvikling av skolen KS Arbeidsform Migrasjon

35 En hovedutfordring: Enda bedre Forankring

36

37 Storting og regjering Rådmannskanalen og politisk forankring Hovedstyret AD Fylkesstyrene Sentralt RU RUL KS adm fylke RU fylke Rådmannslandsmøtet Fylkesvise rådmannsmøter Medlemmene

38 En løsning: Mer direkte informasjonsinnhenting

39 HUSK: Kristiansand februar 2016 Kommunalpolitisk toppmøte februar Rådmannssamling 15. februar Landstinget med valg februar

40