Åpen Linje Introduksjon

Like dokumenter
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans og utvikling

Morgendagens BRITA Av Fredrik Eldøy. - Visjoner for IT-avdelingens brukerstøtte

Mobil Bedrift. Din verktøykasse for en enklere arbeidshverdag

Styret ved Vestre Viken HF 099/ Trykte vedlegg: Ingen

Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF

Tiltaksplan etter LGG 2.tertial 2012

Styresak Driftsrapport oktober 2017

Bruk av MinJournal ved planlagt kirurgi et prosjekt i OUS. HelsIT Marit Aakvik Sønstebø spesialrådgiver

Styret ved Vestre Viken HF 089/

Styresak Driftsrapport mars 2018

Fristbrudd orientering om status

BRUKERDOKUMENTASJON. SOLIDUS ecare DESKTOP MANAGER

Virksomhetsstatus pr

Trådløs Bedrift Mobilapplikasjon

Oppgavedeling som en løsning på utfordringer i driften ved en kirurgisk klinikk NSH

Fritt sykehusvalg = fornøyde pasienter?

Hvordan forbedre pasientsikkerhet + behandlerens hverdag sam6dig EHiN 2015

Rapport risikovurdering Drift i nåværende akuttmottak (Alternativ-0 i konseptutredning utvidelse av akuttmottak)

Kvalitetsarbeid og kontinuerlig forbedring. 22. November 2017 NSH Marit Eskeland Morten Lykke Nielsen

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Screening av diabetisk retinopati. Jobbglidningsprosjekt ved Øyeseksjonen Molde sjukehus 2014 PROSJEKTPLAN

Styresak Driftsrapport august 2017

Servicekonferansen 2012 // Tone Børjesson. NAV Kontaktsenter // Fra sentralbord i NAV-kontor til ett felles nummer //

Implementering av handlingsplanen ved SSHF

Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten

Tiltaksplan etter Ledelsens gjennomgåelse 3. tertial 2011

Hvordan presentere og analysere data? Enhet for medisin og helsefag

Forløpskoordinatorens rolle i Pakkeforløp for kreft. Fagseminar Sundvolden

Innkommende anrop 2015

Sykehuset Østfold 2 år etter innflytting i nytt sykehus Hvordan har det gått?

Forbedring av telefontilgjengelighet

MOBIL BEDRIFT Brukerveiledning for Administrator

OM PROSJEKTET OG MERKANTILE NØKKELFUNKSJONER

Helsetjenestene på nett med helsenorge.no. Innbyggers tilgang til enkle og sikre digitale helsetjenester

Elektronisk dialog med pasienter

Pasient- og brukerombud i Agder

Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst VEDLEGG 4 REVISJONER Oppfølging av anbefalinger og svar

Saksframlegg til styret

Virksomhetsrapport mai 2018

Digitalisering av økonomisk sosialhjelp // Digital søknad visjon og konsept. 5.Juni 2018

Pasientreiseundersøkelse. helsepersonell

Vestlandspasienten og Helsenorgeprosjektene. Presentasjon til STYRK årskonferanse Bergen, 6. september Rose Mari Eikås

Styresak Driftsrapport mai 2017

servicetorg24:7 Bli best på kundeservice

Sykehuset Østfold - 2 år etter innflytting i nytt sykehus Hvordan har det gått?

Innholdsfortegnelse. Introduksjon

Bruksanvisning for GDC 450

KOMMUNAL SERVICE-TEST - via telefon og e-post

Flaskehalser bit for bit. Om bedre ressursutnyttelse i poliklinikk. Karl-Arne Johannessen Sykehuspartner

Styresak Driftsrapport februar 2018

Trygge digitale tjenester Vestlandspasienten våre erfaringer. Normkonferansen 15. oktober 2015

Sluttrapport Pilot Frittstående Dialogmeldinger - Prosjektgjennomføring. Sluttrapport. Pilot Frittstående Dialogmeldinger, prosjektgjennomføring

Evaluering av samarbeid NLSH Frisklivsentralene, Bodø, Fauske, Meløy og Sørfold

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Styresak Pasienthendelser og tilsynssaker i 2013 NLSH HF

Den sentrale telefonsvarenheten (CAP) Brukerhåndbok

Adm.dir. vurdering av foretaket

Reduksjon av ventetider og fristbrudd Økt poliklinisk effektivitet i 2015

Styremøte Helse Møre og Romsdal

Besøk siste 12 måneder

Resultater for ortopedisk poliklinikk, Helse Stavanger HF

Digitale dialogmeldinger sykehus-fastleger. Harald Hauge Leder praksiskonsulentordningen Helse-Bergen

Hva er Mobilt Bedriftsnett? En løsning for bedrifter som kun ønsker å bruke mobiltelefoner

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd

Business Communications Manager Primærtelefon Brukerkort

Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU

Felles styringsindikatorer for helsetjenesten i kommuner og sykehus Utdrag av statistikkmateriale

Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Vedlegg 1 1. Kategorisering av tiltak 2. Skjema for tiltaksoppfølging 2011

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital

Elektronisk samhandling mellom helseforetak og kommuner Status og videre planer

Mobilt Bedriftsnett. Produktpresentasjon. Siste oppdatert

Saksframlegg til styret

Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus

Styrerapport. Helse Nord-Trøndelag. Januar 2011

SAKSFREMLEGG. Oppfølging av forløpspasienter - Bruk av «intern hast»

Dok.dato: Dok.dato:

Innovasjon i offentlig sektor

Regional pasienterfaringsundersøkelse i Helse Vest

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft

SSHF virksomhetsrapport juni og juli 2015 Tall pr august. (Styresak ) Styrepresentasjon 10. september 2015

Utviklingsprosjekt: Etablere tilbud om videofluoroskopi av voksne med dysfagi

Saksframlegg til styret

En forløpsguide for Assistert selvhjelp

ISF for PSYKISK HELSEVERN snart realitet? DRG forum Leena Kiviluoto

Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand

Budsjettarbeidet for 2017

Aktivitets analyse 2010 somatikk SUS (pr oktober)

Oppdatering «Prosjekt Operasjonspasienten» Styremøte

Vedlegg 2 November 2015

Vedlegg 2 desember 2014

Saksframlegg til styret

REGNSKAP Sunnaas sykehus HF leverer et driftsresultat pr. mars på mill. Det er et negativt avvik ca 1,8 mill. Denne Periode Avvik Budsjett

TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2008 STATUS PR

Avvikshåndtering i diagnostikk

ET INFORMASJONSBLAD TIL PRIMÆRHELSETJENESTEN FRA PSYKIATRISK KLINIKK HELSE NORD-TRØNDELAG HF

Styresak Driftsrapport juni og juli 2017

Forbedringsprosjektet Psykisk helsevern og rusbehandling Sykehuset Østfold

VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.

Transkript:

Åpen Linje Introduksjon Frode Hamre 08.11-2018

Bakgrunnen for Åpen linje prosjektet https://www.youtube.com/watch?v=db2rbbffce4 Prosjektet «Åpen linje» er et prosjekt i program Alle møter, og er ett av flere tiltak i Helse Vest for å kunne yte bedre service til innbyggerne i regionen, samt å utnytte de faglige ressursene i foretakene på en bedre og mer effektiv måte Bakgrunnen for etablering av Åpen linje er at det i 2015 ble utført en konseptutredning som avdekket store utfordringer knyttet til telefoni i foretakene Med bakgrunn i denne konseptutredingen ble forprosjektet «Innkommende telefoni» gjennomført i 2015. Dette resulterte i en prosjektkandidat og en løsningsbeskrivelse som redegjør grundig for konseptet «Kontaktsenter» i poliklinikker Åpen linje er i piloteringsfase og gjennomfører pilotering på poliklinikker i foretakene 12.11.2018 2

Konseptutredning avdekket store utfordringer knyttet til telefoni i foretakene 3 Mystery Calls Av totalt 557 oppringinger ble ca 70% besvart av avdelingen Dette antyder at ca 30% som ringer ikke får svar Klare flaskehalser Teknisk Telefon Statistikk Lange telefonkøer, og mange «legger på» i køen Stor variasjon i antall samtaler, og samtale-tid internt Bekrefter Mystery calls.. Hvorfor ringer pasienten? Av over 400 registreringer i 36 poliklinikker observeres klare -grupperinger av henvendelser Stor del omfatter «generelle» henvendelser Mulighet for effektivisering og kvalitetsøkning gjennom linjedeling Interne utfordringer Lite formalisert og svært ulike roller og organisering Ingen felles dokumentasjon eller opplæring Styrt av budsjett fremfor behov Telefonen er «et forstyrrende element i en ellers travel arbeidshverdag»

POLIKLINIKKENE Lang responstid på telefon Poliklinikkene må ofte stenge tlf midt på dagen Mange pasienter ringer direkte til sentralbordet Pasienter ringer flere ganger for å få svar Pasienter møter ikke opp

Åpen Linje - bakgrunn Utfordrende å komme igjennom på telefon Misvisende informasjon om åpningstider for telefon Utfordrende å besvare telefoner Gamle telefonløsninger Samvittighetsfullt ville hun gi Haukeland beskjed om at hun hadde ordnet operasjonen selv. «Jeg ringte hele sommeren og kom gjennom i august»

Sentralbord Poliklinikk FLASKEHALS Legger på

Oppstart: Mai 2017: Oppstart kontaktsenter ny teknologi Ortopedisk avd, Medisinsk avdeling og klinikk for Hode-Hals 11.okt: Oppstart linjedeling Ortopedisk avd. 2 nov: Oppstart linjedeling - Medisinsk avd. 24 jan : Oppstart linjedeling - Hode Hals Evaluering pågår

Roller i Pilot Helse Bergen Åpen Linje 1. Linje Hospitaldrift Telefoni 2. linje ØNH OT Med Avd 2. Linje

Linjedeling i Helse Bergen Sentralbordet - 1. Linje håndterer felles henvendelser som er hyppige, lite tidkrevende og enkle - som ikke krever fagkompetanse. Henvendelser håndteres på vegne av en eller flere poliklinikker. Helsesekretærer på poliklinikkene - 2. Linje håndterer lokale henvendelser som forutsetter spesialkompetanse og er tidkrevende for hver enkelt poliklinikk. Henvendelser som krever fagkompetanse innenfor poliklinikkområdet.

Ortopedisk avdeling Tast 1 for poliklinikk Tast 2 for innl. eller dagkir 1. Gjelder det spørsmål om transport til og fra sykehuset? 2. Gjelder det spørsmål om henvisning eller venter du på time? 3. Gjelder det en timeavtale innen 14 dager? 1. Sentralbordet 2. Sentralbordet 3. Poliklinikken 4. Gjelder det en timeavtale om mer enn 14 dager? 4. Sentralbordet Gule lapper fra Sentralbordet til Ortopedisk poliklinikk merkes med TLF

Forberedelser Poliklinikkene fikk nytt telefonisystem og plattform (Avaya Aura 7.0) Styringsdata: Antall innringere, kø, besvarte telefoner og ventetid. Ortopedisk poliklinikk hadde gjennomsnitt ventetid på 1 min 29 sek Kø-visning på alle skjermene Samarbeidsmøter og oppgavedeling Opprettet felles Kunnskapsbase og opplæring Nøkkelpersoner i hver avdeling Informasjonsmøter med sekretærene på Ortopedisk avdeling

Hvordan går det? Vi får en del gule lapper (merkes TLF). Disse skal ferdigstilles samme dag, senest dagen etter. Sekretærene opplever redusert antall samtaler til poliklinikken og kun relevante saker Oppdatering og vedlikehold av Kunnskapsbasen er viktig, samt god kontakt og samarbeid med Sentralbordet

Oppstart: Oppstart 11. oktober 2017- Kun Ortopedisk avdeling Ortopedisk poliklinikk hadde gjennomsnitt ventetid på 1 min 29 sek Resultater Får tilsendt ukentlig rapporter Måned Svaprosent Gjennomsnitt Ventetid Sep 2017 85% 1,29 sekunder 58 Sep 2018 98% 32 sekunder 83 Servicegrad

RESULTATER AV PILOT ORTOPEDISK POLIKLINIKK ANTALL HENVENDELSER DE NI SISTE UKENE FØR PILOT: 3821 ANTALL HENVENDELER DE NI SISTE UKENE ETTER PILOT: 2523 NEDGANG PÅ 34%

Konklusjon Vi er kjempefornøyd med løsningen og samarbeidet med prosjektet. Dette er en løsning for fremtiden og absolutt noe vi ønsker å fortsette med!