Delårspresentasjon Q3 2018 En drivkraft for vekst på Helgeland 1 En drivkraft for vekst på Helgeland
Delårspresentasjon per 30.09.18 (konsern) Hanne Nordgaard Administrerende direktør Sverre Klausen Finansdirektør Hovedtrekk Helgeland Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 2 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk per 30.09.18 Resultat før skatt 219 (276) mill. kr EK-avkastning 7,2 (9,2) % Forvaltningskapital Soliditet Inkl. 50 % av resultatet 32,8 (30,9) mrd. Kr Ren kjerne 14,9 (15,0) % Ren kjerne 15,4 Lavere resultat etter tap på utlån (i hovedsak forrige kvartal) 3 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Invest AS, presentasjon ved adm. dir Ståle Indregård Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 4 En drivkraft for vekst på Helgeland
Boligprisutvikling 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 Prisutvikling - solgte leiligheter i kr/kvm Oslo Trondheim Bodø Prisutviklingen 3. kvartal, -0,7 % på Helgeland og 0,2 % i Oslo. 30.000 Helgeland 20.000 10.000 Q3 2018 Q2 2018 Q1 2018 Q4 2017 Q3 2017 Q2 2017 Q1 2017 Q4 2016 Q3 2016 Q2 2016 Q1 2016 Q4 2015 Q3 2015 Q2 2015 Q1 2015 5 En drivkraft for vekst på Helgeland
Boligprisutvikling 70.000 60.000 Prisutvikling - solgte eneboliger i kr/kvm Prisutviklingen 3. kvartal på Helgeland var på 0,5 % og -1,3 % i Oslo 50.000 40.000 30.000 Oslo Trondheim Bodø Helgeland 20.000 10.000 Q3 2018 Q2 2018 Q1 2018 Q4 2017 Q3 2017 Q2 2017 Q1 2017 Q4 2016 Q3 2016 Q2 2016 Q1 2016 Q4 2015 Q3 2015 Q2 2015 Q1 2015 6 En drivkraft for vekst på Helgeland
Arbeidsledighet Arbeidsledighet i %, Norge, Nordland og Helgeland 3,50% 3,25% 3,00% 2,75% 2,50% 2,25% 2,00% 1,75% 1,50% 1,25% 1,00% Arbeidsledigheten på Helgeland (1,6 %) og i Nordland (1,7 %) er lavere enn for Norge (2,3 %) samlet sett. Norge Nordland Helgeland 7 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Invest AS Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 8 En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat 350 Endring resultat før skatt (mill kr.) 3,0 4,0 8,0-4,0 7,0-75,0 300 350 300 Resultat før skatt 219 mill. kr 250 200 150 276 250 200 150 Økt nedskrivning på utlån Økte inntekter fra i finansielle investeringer Økte andre inntekter, salg av bygg og tomt 100 219 100 50 50 0 0 9 En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultat 500 400 300 200 100 0 Resultatutvikling 452 85 348 283 280 107 72 49 219 92 101 106 88 59 76 80 58 74 91 49 7,2 % 66 71 80 84 94 2014 2015 2016 2017 Q3 2018 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Resultat hittil Resultat før skatt 219 mill. kr Ek-avkastning etter skatt på 7,2 % Resultat Q3 Nedskrivning aksjeverdi Frende Holding (omsatt verdi) med 15 mill. kr og Brage Finans 4,6 mill. kr Resultatandel Helgeland Invest AS 20 mill. kr (Engangseffekt pensjon 74 mill i Q1 2016) Q1 Q1 EE Q2 Q3 Q4 EK-avkastning 10 En drivkraft for vekst på Helgeland
Nettorente Nettorenteutvikling (mill. kr.) og i % av GFVK 200 150 100 142 147 1,84% 1,84% 141 141 140 1,79% 1,75% 1,70% Nedgang 2018 Fortsatt sterk priskonkurranse, spesielt på boliglån Besluttet renteendring fom 14. november 2018 vil gi øket nettorente 50 0 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Nettorente i mill kr Nettorente i % 11 En drivkraft for vekst på Helgeland
Provisjon Utvikling netto provisjonsinntekter 0,31% 0,33% 0,30% 0,28% 0,27% 82 87 85 86 66 2014 2015 2016 2017 30.09.18 Netto provisjonsinntekter (MNOK) i % av FVK 12 En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland Sparebank - produktselskaper 7,9 % Frende er eid av 15 frittstående sparebanker. Frende Forsikring består av selskapene Frende Livsforsikring og Frende Skadeforsikring. 7,5 % Selskapet eies av Helgeland Sparebank, tretten andre frittstående sparebanker og Must Invest AS. Selskapet har etablert tre forretningsområder: netthandel, aksjemegling og corporate finance. 10 % Brage Finans har ni andre frittstående sparebanker med på eiersiden. Selskapet tilbyr leasing, objekt og forbruksfinansiering. 6,9 % Helgeland Sparebank har sammen med 15 andre sparebanker etablert Balder Betaling AS. Balder representerer eierbankenes interesse i nye Vipps. 13 En drivkraft for vekst på Helgeland
Driftskostnader 100 Driftskostnader (mill. kr.) og i % av inntekt 75 71 67 72 69 71 Kostnader i % av inntekter Kostnader i % av inntekter hittil i år ble 39,2 % 50 38,8% 39,6% 41,4% 34,3% 42,5% 25 0 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Driftskostnader i kr Driftskostnader i % 14 En drivkraft for vekst på Helgeland
Tap på engasjement Utgiftsførte tap: 0,23% 0,14% 0,15% 0,25% 0,04% 0,41% 48 32 36 66 8 83 20 0,10% 2014 2015 2016 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Netto tap mill kr Netto tap i % av brutto utlån I forbindelse med en restrukturering av et bedriftsengasjement ble det bokført et enkelttap på 40 mill. kr i 2. kvartal. I inneværende kvartal er det utgiftsført ytterligere 15 mill. kr i økt avsetning knyttet til samme engasjement. I tillegg ble det i 2. kvartal beregnet økt forventet tap på engasjement som gikk i mislighold. 15 En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatregnskap Helgeland Sparebank (konsern) Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Netto renteinntekter 135 141 142 147 141 141 140 Netto provisjonsinntekter 20 22 21 23 22 22 22 Andre driftsinntekter 1 1 0 2 1 3 6 Ordinære driftskostnader 69 68 71 67 72 69 71 Resultat basisdrift 87 96 92 105 92 97 97 Nedskrivning på utlån 6 19 11 30 8 83 20 Inntekt ved omdanning til innskuddspensjon Netto verdiendring finansielle investeringer 3 14 19-3 10 35-1 Resultat før skatt 84 91 100 72 94 49 76 Resultat etter skatt 64 73 81 55 73 42 62 Netto utvidet resultatposter 8-1 6 51 1 0 0 Periodens resultat 72 72 87 106 74 42 62 16 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 17 En drivkraft for vekst på Helgeland
Vekst Utlån personmarked Utlån bedriftsmarkedet 16.593 17.434 18.410 5,1 % 5,6 % 7.824 8,2 % 8.468 7,4 % 9.096 30.09.2016 30.09.2017 30.09.2018 30.09.16 30.09.17 30.09.18 18 En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånsvekst totalt 20% 15% Utlånsvekst i % totalt (12 mnd) Utlånsvekst HSB 12 mnd vekst 6,2 (6,3) % Lokalt på Helgeland Per Q3 83,0 (84,5) % 10% 5% 6,2 % 5,8 % PM-andel Mål minst 60 % Per Q3 66,9 (67,3) % 0% -5% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 19 En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånsvekst BM 20% Utlånsvekst i % BM (12 mnd) 15% 12 mnd vekst BM 7,4 (8,2) % 10% 5% 7,4 % 6,0 % 0% -5% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 HSB Helgeland BM SSB Norge BM 20 En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånsvekst PM 20% 15% 10% 5% Utlånsvekst i % PM (12 mnd) 5,8 % 5,6 % 12 mnd vekst PM 5,6 (5,1) % Bankens markedsandeler er stabile 0% -5% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 HSB Helgeland PM SSB Norge PM 21 En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlån BM Utlånsfordeling BM av brutto utlån Eiendomsdrift Jord og skogbruk Bygg, anlegg og kraft 5,3 % 5,2 % 5,0 % 4,7 % 12,6 % 11,6 % Godt diversifisert utlånsportefølje i BM og lojale bedriftskunder Andel BM av totale utlån 33,1 (32,7) % eller MNOK 9.096 (8.468) Transport og tjenesteyting 3,3 % 4,1 % Fiske og havbruk 3,6 % 4,3 % Industri og bergverk 1,6 % 2,0 % Handel, hotell og restaurant 1,2 % 1,1 % 30.09.17 30.09.18 22 En drivkraft for vekst på Helgeland
Misligholdte og tapsutsatte 600 500 400 300 200 100 0 Misligholdte og tapsutsatte engasjement (mill. kr.) 0,5 % 0,3 % 0,5 % 0,7 % 1,8 % 2014 2015 2016 2017 30.09.18 Netto tapsutsutsatte engasjement Netto misligholdte engasjement (>90 dager) Netto misligholdte (>90 dager) og tapsutsatte engasjement i % av utlån Netto misligholdte og tapsutsatte engasjement utgjør 488 mill. kr, en økning på 305 mill. kr siden årsskiftet. Utgjør 1,8 % av brutto utlån. Økning siste kvartal skyldes i hovedsak en konkurs i et BM engasjement. Resterende del av økningen de siste 12 mnd gjelder engasjement i reiselivsbransjen og restrukturering av et bedriftsengasjement kommentert i Q2 regnskapet. Med bakgrunn i økt nivå i misligholdte og tapsutsatte engasjement forventes det økte tap i Q4. 23 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 24 En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddsvekst totalt 20% 15% Innskuddsvekst i % totalt (12 mnd) 12 mnd vekst 2,1 (6,8) % PM-andel Per Q3 58,2 (56,8) % 10% 5% 0% -5% 3,0 % 2,1 % 2014 2015 2016 2017 30.09.18 Lokalt på Helgeland Per Q3 89,3 (90,9) % Innskuddsdekning Mål minst 60 % Per Q3 62,1 (64,6) % HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 25 En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddsvekst BM Innskuddsvekst i % BM (12 mnd) 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 0,9 % -1,1 % 12 mnd vekst BM -1,1 (10,3) % HSB Helgeland BM SSB Norge BM 26 En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddsvekst PM Innskuddsvekst i % PM (12 mnd) 20% 12 mnd PM 4,6 (4,3) % 15% 10% 5% 5,3 % 4,6 % 0% -5% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 HSB Helgeland PM SSB Norge PM 27 En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskudd BM Innskuddsfordeling BM av sum innskudd Kommuner Transport og tjenesteyting Bygg, anlegg og kraft Fiske og havbruk Eiendomsdrift Handel, hotell og restaurant Jord og skogbruk Forsikring og finansforetak Industri og bergverk 6,5 % 3,5 % 4,8 % 5,2 % 3,9 % 5,6 % 2,8 % 2,5 % 1,8 % 2,0 % 1,0 % 1,2 % 0,8 % 1,1 % 11,4 % 10,3 % 10,1 % 10,6 % 30.09.17 30.09.18 Godt diversifisert innskuddsportefølje i BM Andel BM 41,8 (43,2) % eller MNOK 7.140 (7.219) av totale innskudd Innskudd fra kommuner utgjør 25 % av BM-innskuddene 28 En drivkraft for vekst på Helgeland
jul. 14 okt. 14 jan. 15 apr. 15 jul. 15 okt. 15 jan. 16 apr. 16 jul. 16 okt. 16 jan. 17 apr. 17 jul. 17 okt. 17 jan. 18 apr. 18 jul. 18 jul. 14 okt. 14 jan. 15 apr. 15 jul. 15 okt. 15 jan. 16 apr. 16 jul. 16 okt. 16 jan. 17 apr. 17 jul. 17 okt. 17 jan. 18 apr. 18 jul. 18 Innskuddsutvikling 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Serie4 Serie3 Serie2 Serie1 18 000 000 000 17 000 000 000 16 000 000 000 15 000 000 000 14 000 000 000 13 000 000 000 12 000 000 000 11 000 000 000 Stor andel av innskudd under 2 mill. kr. (53,3% av totale innskudd) 61 % av innskuddene er omfattet av garantiordningen. 29 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 30 En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansiering 120% Andel finansiering (mill. kr.) 100% 80% 60% 2,2 % 2,2 % 2,8 % 2,1 % 2,4 % 15,0 % 13,4 % 17,5 % 19,3 % 24,1 % 25,9 % 25,7 % 19,2 % 18,7 % 19,6 % 40% 20% 56,9 % 58,7 % 60,5 % 59,9 % 53,9 % 0% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 Kundeinnskudd Bytteordning Senior OMF Fondsobl./ansv. lån 31 En drivkraft for vekst på Helgeland
Innlån 3.000 Innlån forfallstruktur (mill. kr.) 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 1.000 1.500 1.500 526 1.500 1.500 1.000 750 1.000 1.000 200 2019 2020 2021 2022 2023 2024 God og langsiktig finansiering Andel langsiktig finansiering 90,2 % (83,2) % Samlet durasjon på 2,9 (2,9) år. Durasjon i boligkredittselskapet på 3,2 år Senior OMF 32 En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland Boligkreditt AS Helgeland Boligkreditt AS er 100 % eid av Helgeland Sparebank Resultat etter skatt 39,3 (34,5) mill. kr Ren kjernekapitaldekning ble 19,7 (15,9) %. Standardmetode med 35 % boliglånsvekter. Brutto utlån utgjør 6.998 (6.074) mill. kr og OMF 6.231 (5.304) mill. kr God sikkerhet i lånemassen Overdekning 19 (19) %, Samlet LTV 55 (54) % Stresstest HEBO - ved boligprisfall på 40 % reduseres overdekningen fra 19 (19) % til 5 (7) % Intern grense for overføring er pt maksimal 30 % av konsernets brutto utlån, og 50 % av brutto utlån PM. Per 30.09.18 er overføringsgrad HHV 25,4 og 38,0 % 33 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Resultat Balanse Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 34 En drivkraft for vekst på Helgeland
Likviditetsbuffer Sektorfordeling renteportefølje OMF 1 (ratet) Finans, Norge Stat Kommune OMF 2 (ikke ratet) Industri 3% 0% 1% 0% 1% 1% 15% 18% 29% 37% 40% 51% Rentebærende verdipapirer: Durasjon portefølje 2,0 (2,0) år 99 % er ratet A- eller bedre 97 % er OMF eller stats-/ kommunegaranterte obl. Kommunepapirer brukes aktivt som kortsiktige likviditetsplasseringer. Fonds, Norge 2% 1% Øvrig 0% 0% 30.09.17 30.09.18 35 En drivkraft for vekst på Helgeland
Kapitaldekning Utvikling kapitaldekning i % 22% 20% 1,8 % 18% 1,7 % 2,5 % 1,8 % 2,6 % 2,5 % 1,6 % 1,6 % 16% 2,4 % 1,4 % 1,6 % 14% 1,4 % 12% 16,1 % 15,2 % 15,8 % 15,4 % 14,9 % 13,4 % 10% 8% 2014 2015 2016 2017 30.09.18 30.09.18 ink 50 % av res Ren kjerne Kjerne Tilleggskapital Mål ren kjerne Mål totalkapital Kapitaldekning Ren kjernekapital 14,9 (15,0) % Kjernekapital 16,5 (16,7) % Totalkapital 19,0 (18,5) % Dersom 50 % av resultatet inngår, utgjør ren kjernekapitaldekningen 15,4 % og totalkapitaldekningen 19,5 %. Effekt av konsolidering samarbeidende gruppe inngår fra og med 30.09.18 og reduserer kjernekapitaldekningen med 23 bp. Refinansiert ansvarlig lån i Q3 2018 Konsernets kapitalkrav (ren kjerne) inkludert Pilar 2 tillegg på 2,2 % utgjør 14,2 %. Målkrav ren kjerne på 15,0 % og totalkapitaldekning på18,5 %. U-vektet kjernekapital 8,9 (9,1) %. 36 En drivkraft for vekst på Helgeland
HELG de 20 største eierne Per 30. 09. 18 Ant all %-andel Ant all %-andel Sparebankstiftelsen Helgeland 7.255.020 34,8 % Landkreditt Utbytte 300.000 1,4 % Pareto AS 1.949.392 9,3 % Catilina Invest AS 256.046 1,4 % VPF Nordea Norge 1.407.987 6,7 % VPF Nordea Avkastning 244.270 1,2 % Merrill Lynch Prof. 1.155.047 5,5 % VPF Nordea Kapital 238.245 1,1 % VPF Eika Egenkapital 594.950 2,9 % AF Kapital Managemet 181.749 0,9 % Pope Asset Management BNY 559.373 2,7 % Melum Mølle AS 177.000 0,8 % MP Pensjon PK 462.203 2,2 % Vigner Olaisen AS 144.653 0,7 % Bergen Kommunale Pensjon. 460.803 2,2 % Melesio Capital AS 137.188 0,7 % Lamholmen Invest AS 447.353 2,1 % Nervik Steffen 115.000 0,6 % Helgeland Kraft AS 377.691 1,8 % Verdipapirfondet NOR 105.227 0,5 % Sum 10 største eiere 14.669.819 70,3 % Sum 20 største eiere 16.569.197 79,6 % Banken har utstedt totalt 20.871.427 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,-. Sparebankstiftelsen Helgeland har kjøpt 60.000 nye egenkapitalbevis med oppgjør 2.10.18 og eier nå 35,05 %. 37 En drivkraft for vekst på Helgeland
HELG-de 20 største lokale eierne Morbank Per 30. 09. 18 Ant all %-andel Ant all % %-andel Sparebankstiftelsen Helgeland 7.255.020 34,76 % Torghatten ASA 16.824 0,08 % Helgeland Kraft AS 377.691 1,81 % Harald Svendsen 13.710 0,07 % Vigner Olaisen AS 144.653 0,69 % Dan Erik Kjellnø 13.000 0,06 % Steffen Nervik 115.000 0,55 % Sniptind Holding AS 13.000 0,06 % Lars Aage Andersson 40.000 0,19 % John Arne Warholm 12.640 0,06 % Reinfjell Holding AS 34.108 0,16 % Sally Helene Øyjord 12.000 0,06 % RWH AS 31.447 0,15 % Helgelands Blad 10.914 0,05 % Coop Helgeland 23.421 0,11 % Øijord & Aanes AS 10.288 0,05 % Svenningdal Trevarefabrikk AS 21.964 0,11 % Bjørnar Olaisen 10.000 0,05 % Bakeriet Mo i Rana AS 19.998 0,10 % Per Gunnar Hjorten 9.505 0,05 % Sum 10 største eiere 8.063.302 38,6 % Sum 20 største eiere 8.185.183 39,2 % 42 % av egenkapitalbevisene er eid av lokale eiere. Ca 96 % av fast ansatte er egenkapitalbevis eiere. Program for årlig økning av eierandelen ble videreført i 2018. 38 En drivkraft for vekst på Helgeland
HELG kursutvikling 2016 2017 Q3 2017 Q3 2018 Egenkapitalbevisbrøk IB 75,1 % 76,5 % 76,5 % 76,3 % Antall EKB (mill) 20,9 20,9 20,9 20,9 Børskurs 81,0 88,0 88,5 84,5 Børsverdi 1.692,9 1.839,2 1.849,7 1.766,1 Bokført EK per EKB 101 108 106 112 Resultat per EKB 13,5 9,5 7,6 6,2 Utbytte per EKB 3,75 4,00 Pris/Bokført EK 0,8 0,8 0,8 0,8 39 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 40 En drivkraft for vekst på Helgeland
Strategi strategisk plattform 2019-2021 Forretningside Visjon Strategiske mål (4 som er kritiske for å oppfylle visjonen) Identitet Kredittstrategi Finansstrategi Prioriterte strategiske tiltak/prosjekter (1-3 pr strategisk mål) IT Strategi Kommunikasjonstrategi Kunde - konsept HR strategi marked sstrategi PM Mål, måling og handligsplan pr enhet 41 En drivkraft for vekst på Helgeland
Visjonen En drivkraft for vekst på Helgeland 42 En drivkraft for vekst på Helgeland
Forretningsideen Fra den vi har i dag: Helgeland Sparebank skal være en lønnsom og ledende bank på Helgeland. Banken skal selge finansielle produkter og tjenester til privatkunder, små og mellomstore bedrifter, kommuner og institusjon er knyttet til Helgeland. Til noe enkelt: Helgeland Sparebank er den lønnsomme og ledende lokalbanken som bygger framtidens Helgeland. 43 En drivkraft for vekst på Helgeland
Identitet Helgeland Sparebank Ekte og engasjert - helt enkelt 44 En drivkraft for vekst på Helgeland
Strategiske mål Finans Helgeland Sparebank skal ha en lønnsomhet på nivå med sammenlignbare banker Samfunnsengasjement Helgeland Sparebank skal være en synlig drivkraft for vekst og samarbeid på Helgeland Organisasjon Helgeland Sparebank skal være en attraktiv og utfordrende arbeidsplass. Markedsposisjon Helgeland Sparebank skal være førstevalget for kunder på Helgeland. 45 En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansielle mål Ek-avkastning: 10 % Ren kjernekapital: 15,0 % Kostnadsvekst: <= 1 % Utbyttegrad: 50 % Av utbyttegrunnlaget 46 En drivkraft for vekst på Helgeland
Strategi pågående arbeid Delstrategier; revidering /etablering Strategiske prosjekter /tiltak Lønnsomhetsprosjektet Lederutvikling Drivkraftkonseptet Mål og måling Implementering 47 En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekk Helgeland Resultat Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Utsiktene fremover Vedlegg 48 En drivkraft for vekst på Helgeland
Balanse Helgeland Sparebank (konsern) 30.09.18 30.09.17 Endring Likvider 598 630-32 Netto Utlån 27.254 25.749 1.505 Aksjer/Investeringer i TS og DS 4.664 4.209 455 Øvrige aktiva 286 342-56 Eiendeler 32.802 30.930 1.872 Innskudd fra kunder 17.077 16.721 356 Pengemarkedfinansiering 11.267 10.270 997 Øvrig gjeld 650 453 197 Ansvarlig lånekapital 451 300 151 Egenkapital 3.357 3.186 171 Gjeld og egenkapital 32.802 30.930 1.872 49 En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland Sparebank datterselskap og TS 100 % 48 % Helgeland Boligkreditt har konsesjon som kredittforetak med tillatelse til å utstede obligasjoner med fortrinnsrett. Selskapets skal sikre konsernet stabil og langsiktig finansiering til konkurransedyktige vilkår. Helgeland Invest AS er et investeringsselskap lokalisert på Helgeland. 40 % REDE Eiendomsmegling AS. Selskapet er markedsledende på Helgeland og er bankens samarbeidspartner. Selskapet har i dag 25 ansatte med kontor i Bankens lokaler i Mo i Rana, Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund. 50 En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland Sparebank Visjon: En drivkraft for vekst på Helgeland. Forretningside: Helgeland Sparebank skal være en lønnsom og ledende bank på Helgeland. Banken skal selge finansielle produkter og tjenester til privatkunder, små og mellomstore bedrifter, kommuner og institusjoner knyttet til Helgeland. Kontor: Banken har 4 fulltjenestekontor. Disse ligger i Mo i Rana, Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund. I tillegg har banken 2 mindre kontor. Helgeland Sparebank er den 11. største sparebanken i Norge. Forvaltningskapital: MNOK 32.802 Antall årsverk: 152 Rating fra Moodys: A3 Stable outlook. Ticker: HELG 51 En drivkraft for vekst på Helgeland
Kontaktinformasjon Hovedkontor Postadresse Postboks 68, 8601 Mo i Rana Besøksadresse Jernbanegata 15, 8622 Mo i Rana Telefon 75 11 90 00 Internett www.hsb.no Org.nr 937904029 Styre Ove Brattbakk, leder Bjørn Audun Risøy, nestleder Eva Monica Hestvik Inga Marie Lund Nils Terje Furunes Marianne Terese Steinmo Birgitte Lorentzen Geir Pedersen Ledelse Hanne Nordgaard, adm. direktør, 416 85 777 Hanne.Nordgaard@hsb.no Investor Relations Sverre Klausen, finansdirektør, 916 88 286 sverre.klausen@hsb.no Tore Stamnes, finanssjef, 415 086 60 tore.stamnes@hsb.no 52 En drivkraft for vekst på Helgeland