Øko-system for innovasjon og distribuerte team
Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års erfaring med coaching metoder
Wellbarrier
Dagens problemstilling Utfordring Stadige endringer Spredte ressurser Tidssoner Kulturelle forskjeller Tverrfaglig forståelse Språk Lav forutsigbarhet Løsning Selvstyrende team Tverrfaglige team Høy tillit og ydmykhet Høy kunnskaps eksponering Gjennomsiktighet Lav avhengighet mellom enkelt individer Visualisering Innovative and proactive organization
Agile og Lean i Wellbarrier Agile og Lean Vår tilnærming Innovasjon Bruk av digitale tavler Våre resultater Suksesskriterier Unknown source
Agile og Lean Det vi ønsker å oppnå med Agile og Lean er i stor grad det samme, en sammenligning kan beskrive dem som søstre. De deler likheter og utfyller hverandre. Begge er et resultat fra studier av bedrifter som har hatt stor suksess, Agile fra programmvarebedrifter and Lean fra produksjons bedrifter. I nyere tid ser vi at endringer I industrier fører til at vi ser til hverandre for å lære på tvers, ikke uvanlig at produksjonsbedrifter nytter Agile og at Lean er mer og mer vanlig I programvareutvikling. Det er også svært vanlig at vi ser dem sammen, og gjerne at de flyter over i hverandre.
Agile and Lean Pull-prinsipper Begrense Work in progress Gjennomsiktighet for å drive forbedringsarbeid Minste bærekraftig produkt Selvorganiserende team
Forskjellen Lean Bygge de riktige tingene Redusere sløseri Stabile miljø Agile Bygge ting riktig Uforutsigbarhet Mindre stabile miljø
Wellbarrier Production System Agile for å lage det riktig Lean for a lage det rette
Verdiflyten i Wellbarrier Forettningsinitiativ Funksjonalitet Minste bærekraftige tillegg Sprint
Sprint en tidsboks 2 uker (hos oss) Gir rom for å fokusere Potensielt leveransebart Formålet er å øke forutsigbarhet
Sprint-syklusen Introduksjonsmøte Planleggingsmøte Stand up Tavlemøte Avklaringsmøte Vedlikehold av køer Sprint review Forbedringsmøte Boardwalk Clarification meetings Stand up
Introduksjonsmøte Introduserer behov Kunnskapsoverføring Skape fellesforståelse
Sprint-planlegging Innovasjon Teamet vet best Kunnskapsoverføring Bryter ned i oppgaver
Stand-up Fjerne hindringer Justere retning Dele kunnskap Eierskap Gjør de rette tingene
Tavlemøte Fjerne hindringer Avklaringer Overføre kunnskap Sikre fremdrift av de rette tingene Justere retning
Tavlemøte
Digitale tavler et must Synliggjør hindringer og korrigeringsbehov tidlig Kunnskap om prosess og arbeidsflyt
Avklaringsmøter / Ohno circle Skape nye løsninger Modne løsninger Løse utfordringer Skape innovasjon Justere retning Redusere antagelser
Sprint Review Skape motivasjon Skape eierskap Trygge verdiskaping Sikre retning Skape innovasjon Gjennomsiktighet Skape trygghet til prosessen
Forbedringsmøte (Kaizen) Team coaching Teamet eier dette møte Hvordan bli enda bedre Alle legger frem sin opplevelse av sprinten Bygge tillit og trygghet Where is the next mountain top?
Resultat Selvorganiserende team Redusert lekkasje av feil (3000 users) Mindre re-produksjon Mer verdi produsert i hver sprint Mindre avhengigheter mellom individer Bedre kommunikasjon Innovasjon på alle nivå Vi bygger de riktige tingene riktig
Nøkkelen til suksess Digitale verktøy Menneskene Tillit og ydmykhet Feile tidlig for å justere Verdi ved hver leveranse Konsistent og disiplinert Gjennomsiktighet og synligjøre Akseptere sløsing for å levere riktig verdi Coach-ende lederskap