Scrum. -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer
|
|
|
- Hedda Hetland
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Scrum -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer
2 Agile Manifesto Manifest for smidig systemutvikling Vi oppdager stadig nye og bedre måter å utvikle systemer på, både ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre. Derved har vi lært oss å verdsette: Individer og samspill framfor prosesser og verktøy Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer framfor å følge en plan Det betyr at selv om punktene til høyre er verdifulle, verdsetter vi de til venstre mer. ( Original: Beck, Kent; et al.(2001),
3 Scrum Rammeverk for smidig utvikling scrum n. 1. Sports a. A play in Rugby in which the two sets of forwards mass together around the ball and, with their heads down, struggle to gain possession of the ball. b. The mass or formation of players during such a play. 2. Chiefly British A disordered or confused situation involving a number of people.
4 Scrum Empirisk prosesskontroll, jobber inkrementelt og iterativt, tverrfaglige og selvstyrte team. Roller to hovedkategorier, griser og kyllinger: har forpliktelser er involvert
5 Roller i scrumteamet Scrum Master Product Owner - produkteier Teamet
6 Scrum Master Ansvar for prosessen Fjerne hindringer Sørge for å beholde fokus Passer på at reglene blir fulgt Skjerme teamet Ansvar for å kalle inn til møter
7 Product owner (produkteier) Kundens talsperson Ansvar for å definere oppgavene Ansvar for å prioritere oppgavene Sørger for at teamet jobber med de riktige oppgavene Må være tilgjengelig for teamet
8 Teamet De som gjør selve jobben Bestå av for eksempel testere, utviklere, dba.. Selvorganiserende Tverrfaglig Autonome
9 Teamet Gjerne kontorlandskap Størrelse på teamet er viktig, optimalt 7 (±2) Ikke for mange og ikke for få Alle må ha innflytelse og bli hørt For få, dårlig kommunikasjon For mange, noen blir passive
10 Kyllinger Stakeholders: Kunder, de man lager produktet for Managers: De som sørger for produktutviklingsmiljøet Kontakt med scrumteamet kun under Sprint Review-møtene
11 Sprint Grunnenheten for utvikling Tidsperiode typisk 2-4 uker Releasekandidat (men må ikke) Kontinuerlig arbeid Sustainable pace jevnt tempo hele tiden Skal ikke trenge pause etter avsluttet sprint
12 Artifacts Product backlog Sprint backlog Sprint burndown chart
13 Product backlog (produktkø) Samling av oppgaver som skal utføres Er produkteiers ansvar Skal være prioritert For eksempel User stories, som XX ønsker jeg at YY slik at ZZ Alltid under arbeid
14 Sprint backlog Samling oppgaver som teamet samlet har forpliktet seg til å løse i løpet av sprinten Låst etter sprintplanleggingen, men sprinten kan oppløses dersom det trengs Gjerne visuelt
15 Scrumtavla
16 Sprint burndown chart
17 Faste møter Alle møter er tidsbegrenset Daily scrum Sprint planning Sprint retrospective Sprint review
18 Daily scrum Fast klokkeslett og fast sted, helst foran scrumtavla Stående møte, i ring Bare griser kan snakke på møtet (alle velkommen) Makstid 15 min
19 Daily scrum Tre faste spørsmål til hver: 1. Hva har du gjort siden sist? 2. Hva skal du gjøre fram til neste møte? 3. Har du noen hindringer? Oppdatere estimat på aktiv oppgave se framover
20 Sprint planning Hele scrumteamet er med Plukke oppgaver fra produktkøen -> sprint backlog Tidsbegrenset ca 8 timer for 4 ukers arbeid Med/uten produkteier Viktig å dele opp oppgaver, vanlig å bryte ned til maks 8 timer per oppgave, helst mindre. Definition of Done Kompleks oppgave? Utredning først
21 Sprint review Tidsbegrenset til 4 timer Alle invitert Oppsummering av sprinten som er avsluttet, hva som er gjort og ikke gjort Presenterer det som er gjort for stakeholders ved å demonstrere Gode forslag mottas gjerne, feks innspill til produkteier om nye oppgaver/endringer
22 Sprint retrospective Tidsbegrenset 3 timer Kun for scrumteamet Refleksjoner for forbedring (inspect and adapt) To faste spørsmål, hva gikk bra og hva gikk dårlig? Diskusjon om det som gikk dårlig, hvordan kan det unngås? Scrum Master tar sakene videre
23 4 uker med Scrum Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag Sprint planning (4t) Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Sprint review Sprint retrospective Sprint planning (4t) Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Daily scrum Sprint review Sprint retrospective
24 Utfordringer ressurser på en sprint Hvem er på teamet denne sprinten? (ferie, andre prosjekter) Splitt /slå sammen team Hva skjer av andre ting som tar tid fra sprinten? Fast scrummøter/konferanser/andre oppgaver
25 Utfordringer - oppgaver til en sprint Hvor mange og hvilke oppgaver skal tas med i en sprint? Hvordan få produkteier til å prioritere oppgaver man ikke ser umiddelbar effekt av? Estimering er vanskelig, men enklere jo mindre oppgavene er Estimering enklere med erfaring (stabilt team) Estimere så hvem som helst eller en bestemt skal gjøre oppgaven?
26 Generering av sprint konkret Alle oppgaver i product backlog har et grovestimat Produkteier har oversikt over ressurser Før sprint planning: Produkteier plukker oppgaver fra PB i henhold til prioritet til timene er brukt opp Sprint planning: Scrumteamet bryter opp oppgavene og estimerer med for eksempel poker planning Scrum Master og Produkteier vurderer om det passer, evt tar oppgaver ut/inn Sprinten blir låst
27 Under sprinten Det enkelte teammedlem plukker saker fra sprint backlog (fra tavla) Noen står fast? Teamet hjelper til Kun en oppgave av gangen Jobbe kun med sprinten Selv om scrum master ikke er tilstede skal daily scrum arrangeres
28 Ikke ferdig? Gjenstående oppgaver reprioriteres av produkteier Enten tilbake i product backlog, eller topp prioritert og med i neste sprint
29 Utfordringer Produkteier må involveres i stor grad Resten av organisasjonen må med Forutsetninger endres, men likevel er leveransedatoen fast?
30 Fordeler Teamet jobber jevnt hele tiden, og får ro Kort feedback loop mellom kunde og team, raskere komme fram til gode løsninger for kunden God teamfølelse, teamet står samlet Dele kunnskap Felles mål Mange hjerner på et problem
31 Rikke Kristin Gåsholt rikkekr Rom 509 (Forskningsveien 3B)
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM Scrum Master og Product Owner i Høst 2015 1 Om Scrum Scrum er et populært rammeverk laget med henblikk på å utvikle komplekse informasjonssystemer.
Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
Introduksjon,l SCRUM. EB og TMG 2010 1
Introduksjon,l SCRUM EB og TMG 2010 1 Hva er Scrum? Kilde: http:/image.google.com EB og TMG 2010 2 Kompleksitet Kilde: http://www.coderfriendly.com/ EB og TMG 2010 3 SCRUM - kortversjonen Scrum er en smidig
SCRUM EB og TMG 2010
SCRUM Hovedmål Mer om roller i SCRUM Es/mering av innhold i sprinter Visualisering av fremdri; ved burndown Scrum Daily SCRUM 24h Product backlog Sprint backlog 1 uke Sprint Delprodukt / delleveranse Roller
Scrum. en beskrivelse V 2012.12.13
Scrum en beskrivelse Scrum prinsipper Verdier fra Agile Manifesto Scrum er det mest kjente av de smidige (Agile) rammeverkene. Scrum er også kilden til mye av tankegodset bak verdiene og prinsippene i
SCRUMGUIDEN. Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum
SCRUMGUIDEN Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum Til brukere av Scrumguiden, Scrum er et rammeverk av regler og prinsipper som støtter smidig systemutvikling. Scrumguiden er basert
Prosjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold. Ove Dalen
Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold Ove Dalen There is a lack of discipline in many web publishing processes because managers in charge of websites often don't respect
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas
Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS
Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS Agenda Min erfaring med scrum + litt input fra Javazone 2007 Universell Utforming Min erfaring med smidige metoder MT-prosjektet
Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com
Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Hvorfor Hva Scrum Prosjekteksempel
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder. HP Sofware Norge
Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder Kjell Lillemoen HP Sofware Norge QC og smidige metoder Agenda Smidig terminologi Smidig metoder og verktøy Hvilke krav bør vi stille QC med Scrum
Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid
SKK modul B 03. Mai 2017 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no INF1055 > SKK -> Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning Prosjektstyring/Prosjektledelse
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentation hos UiO 11.09.2009 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet AS Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva gjør vi
Moderne systemutviklingsmetoder. Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as
Moderne systemutviklingsmetoder Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as Systemutviklingsmetode - formål Veikart Sikre Konsept til realisert løsning Forvaltning og utfasing Rett funksjonalitet
Teamarbeid og smidig metodikk. Lean og Scrum. Prosjektarbeid
IN 2001 29 januar 2018 Teamarbeid og smidig metodikk. Lean og Scrum. Prosjektarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no IN 2001 > Prosjekt og teamarbeid 1 Utvikling av programvare - Suksesskriterier Levere
Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid
INF1050: Systemutvikling 25. mars 2015 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Universitetslektor Yngve Lindsjørn INF1050 Systemutvikling ->Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:
Oppgave 1 Multiple Choice
Oppgave Multiple Choice a 2c 3a 4c 5d 6d 7a 8b 9b 0a b 2c 3c 4a 5b 6b 7a 8d 9c 20b Se video fra forelesningen (Kahoot) for mer detaljer) Eksamen INF050-204 Oppgave 2 a Aktivitetsdiagram Enkelt Eksamen
Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid
INF1050: Systemutvikling 21. mars 2017 Prosjektledelse, prosjektplanlegging, teamarbeid Yngve Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no INF1050 Systemutvikling ->Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer i dagens forelesning
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder Gruppetime INF1055 Hva skal vi i dag? Introduksjon til modul B - systemutvikling (kap. 1, 2 og 3) Prosesser og prosessmodeller + smidig utvikling
Smidige prosjekter med styring
Work days 180 160 Burndown Sprint 18 Remaining capacity Remaining effort 140 120 100 Smidige prosjekter med styring 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Sprint days Ved Scrum
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er?
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentasjon hos UiO 03.09.2010 Christian Stensholt, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva
Kontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
SAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning
SAFe - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning Norsk Tipping AS 4.05.2017 1 Agenda 3 temaer Norsk Tipping AS Kort om selskapet SAFe (Scaled Agile Framework) Bakgrunn, tankesett og
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b), IS side 88, lærebok s.96 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan
Modellering IT konferanse
Modellering IT konferanse 1. Interessenter Utviklere som besøker konferansen: besøke IT konferanse Frivillige hjelpere: få gratis inngang på konferansen Ledelse: Tjene penger Matkjeder: Selge mat og drikke,
Prosjektledelse,,prosjektplanlegging,, teamarbeid
IN1030 11.&april&2019 Prosjektledelse,,prosjektplanlegging,, teamarbeid Yngve&Lindsjørn ynglin@ifi.uio.no IN1030& >&Prosjektledelse og teamarbeid 1 Temaer&i&dagens&forelesning Prosjektstyring/Prosjektledelse&(Project&Management)
Bruk av Scrum i BI-prosjekter
Bruk av Scrum i BI-prosjekter 8. februar 2011 Elin Våge Lafton WWW.PLATON.NET Målsetning 40 minutter: Gi forståelse for hva scrum er og indikasjoner på om dette fungerer på BI-prosjekter 2 Agenda Sprint
Rutetermin 19.0 BLAD NR. 13, STØREN - TYNSET - HAMAR
Rutetermin 1. søndag..1 - lørdag..1, 1,, 2,, Mandag - fredag; ikke 2., 2. desember, 1. januar, 1. til. april, 1., 1.,. mai,. juni. 2) 2,. ) Lørdag i tiden. desember til. juni lørdag i tiden 1. august til.
Copyright 2010 Accenture All Rights Reserved. Smidig utvikling introduksjon og erfaringer
Smidig utvikling introduksjon og erfaringer Hvem er jeg Sven Erik Bjerke Teknisk arkitekt / utvikler Sterk interesse for smidige metoder Arbeider til daglig på Statens pensjonskasse (SPK) Har arbeidet
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet?
1. Hvilke type krav angår sikkerhet og pålitelighet? a) Funksjonelle b) Ikke-funksjonelle Svar: b) 2. Verdien av etnografi er at den hjelper til å oppdage som reflekterer hvordan folk faktisk jobber a)
Individer og samspill framfor prosesser og verktøy. Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon
Individer og samspill framfor prosesser og verktøy Fungerende system framfor utførlig dokumentasjon Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger Åreagere på endringer framfor åfølge en plan 1. Vår
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell
Oppgaver uke 42. Systemutvikling
Oppgaver uke 42 søndag 16. oktober 2016 13.55 Systemutvikling 1. Hva er systemutvikling? Systemutvikling er prosessen hvor man lager og opprettholder informasjonssystemer. Systemutvikling involverer alle
MIN EGEN MESTRINGSBOK
MIN EGEN MESTRINGSBOK.. En skrivebok som barna skal bruke sammen med Mestringskassen Skrivebok til Mestringskassen Universitetsforlaget 2010 1 De som er i familien min, er: JEG OG FAMILIEN MIN... Her bor
User Story Mapping gir en nyttigere backlog
User Story Mapping gir en nyttigere backlog Workshop, Smidig 2011 Nils Christian Haugen nch@scienta.no Christian Stensholt christian.stensholt@bouvet.no 1 Agenda Intro til User Story Mapping (15 min) Demo
Scrumguiden. Den definitive guiden til Scrum: Spillereglene. October 2011. Utviklet og vedlikeholdt av Ken Schwaber og Jeff Sutherland
Scrumguiden Den definitive guiden til Scrum: Spillereglene October 2011 Utviklet og vedlikeholdt av Ken Schwaber og Jeff Sutherland Table of Contents Hensikten med Scrumguiden... 3 Scrum overblikk... 3
Referat. Møte i EpN ekspertgruppe
Felles studentsystem Telefon: 22852738 USIT, Universitetet i Oslo Telefax: 22852970 Postboks 1086, Blindern E-mail: fs-sekretariat@usit.uio.no 0316 Oslo URL: www.fs.usit.uio.no Referat Møte i EpN ekspertgruppe
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling INF1050: Gjennomgang, uke 02 Kompetansemål Prosessmodeller Kunne redegjøre for hva som kjennetegner ulike prosessmodeller Vurdere prosesser for utvikling
PROSJEKTBESKRIVELSE TURKART ØSTFOLD FOR. Fremdriftsplan, budsjett og ressursbeskrivelse.
PROSJEKTBESKRIVELSE FOR TURKART ØSTFOLD Fremdriftsplan, budsjett og ressursbeskrivelse. Dokumentoppbygging Prosjektbeskrivelse... 3 Gjennomføring... 3 Fremdriftsplan (milepæler)... 4 Milepæl 1... 4 Milepæl
Støtter din digitale reise
Støtter din digitale reise Teknologi og prosess tenkt på nytt Sebastian Reichmann, Advisor for Analytics & Cognitive; EVRY Cloud analytics Product innovation Smart Automation Use more data to generate
Avegility og ledelse av smidige prosjekter. Avenir AS > slide 1
Avegility og ledelse av smidige prosjekter Avenir AS > slide 1 Avenir AS > slide 2 Erfaringer fra utvikling av Energimerkesystemet for NVE Bakgrunn for Energimerkesystemet Stortinget har besluttet innføring
Scrumguiden. Den definitive guiden til Scrum: Spillereglene. Juli Utviklet og vedlikeholdt av Ken Schwaber og Jeff Sutherland
Scrumguiden Den definitive guiden til Scrum: Spillereglene Juli 2016 Utviklet og vedlikeholdt av Ken Schwaber og Jeff Sutherland Innholdsfortegnelse Formålet med Scrumguiden... 3 Definisjon av Scrum...
Løsningsforslag Sluttprøve 2015
Høgskolen i Telemark Løsningsforslag Sluttprøve 2015 Emne: IA4412 Systemutvikling og dokumentasjon Fagansvarlig: Hans- Petter Halvorsen, Olav Dæhli Klasse: IA2, A- vei Dato: 2015.05.27 Time: 09:00-12:00
FINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin anne@finn.no
FINN kundesenter Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling Anne Sandvin anne@finn.no Agenda Kort om FINN.no og Kundesenteret Mål og visjon Transformasjonen Kontinuerlig forbedring i praksis
32) 238 Gjøvik - Jaren Mandag - onsdag i tiden 24. til 31. desember Alle dager i tiden 30. mars til 1. april
,, Mandag - fredag i tiden. juni til. august. ),,,,, Mandag - fredag i tiden. desember til. juni mandag - fredag i tiden. august til. desember ) Mandag - fredag i tiden. desember til. april i tiden. april
Eksamen 2013 Løsningsforslag
Eksamen 2013 Løsningsforslag Oppgave 1. Multiple choice 1b# 2a# 3b# 4c# 5b# 6a# 7a# 8b# 9d# 10b# Oppgave 2 - Bibliotek - Utlån av bøker a) Måle størrelse eller mengde funksjonalitet Denne oppgaven ser
11 Planlegging og dokumentasjon
11 Planlegging og dokumentasjon Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid: Programmerer
A tool for collaborating to success in a development project Experience with Visual Studio 2010 and Test Manager at Lånekasse
A tool for collaborating to success in a development project Experience with Visual Studio 2010 and Manager at Lånekasse 21.mars.2013 Heza Wasfy Hvem er Sogeti? Sogeti Norge er et heleid datterselskap
MUSIKALSK TRIKKETUR 22.-30. APRIL
Tirsdag. april 08:30 08:50 13:23 Grefsen vognhall 13:43 13:46 13:52 13:55 13:59 14:04 14:10 14:13 14:18 14:21 14:26 14:29 14:32 14:35 14:37 14:42 14:51 14:56 15:00 15:04 15:10 15:12 15:17 15: 15:26 15:28
Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310
Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310 11.1 Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid:
Øko-system for innovasjon og distribuerte team
Øko-system for innovasjon og distribuerte team Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års
Neste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
Risikostyring og programvare utvikling i en smidig verden
Risikostyring og programvare utvikling i en smidig verden Prosess for risikostyring og programvare utvikling ved stadige hurtigere endringer i teknologi og kortere tid til å gjennomføre prosjekter ESRA
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway
Sommeren 2012. Dager Aktivitet Intensitet Fokus
Sommeren 2012 Dager Aktivitet Intensitet Fokus Mandag Tirsdag Reknes 20.30-22: 11+, teknisk drill; aerob kap; teknisk/taktisk; styrke; bevegelighet Molde idrettspark 19.30-2100: teknisk drill progresjon;
Perspektiv Nærvær Familie Disippel Godhet UT OPP. Helbredelse Innhøstning. kulturer
7 kulturer OPP Perspektiv UT Helbredelse Innhøstning 7 kulturer OPP Perspektiv UT Innhøstning Helbredelse INN Perspektiv de vet ikke hva de gjør Luk.23.34 Det er fullbragt! Joh.19.30 Min Gud, min Gud
Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009
Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Hensikt med forskningsprosjektet Effektmål 1: Webside og formidling NSP (bedrifter/partnere/medlemmer)
Oppgave 1: Multiple choice (20 %)
Oppgave 1: Multiple choice (20 %) For alle oppgavene gjelder at det bare er ett riktig svar. No Spørsmål Svar A Svar B Svar C Svar D 1 Kanban er et eksempel på: Prosess Software prosess Prosess modell
Min planleggingsbok. Sett inn et bilde av deg her. Denne boken tilhører
Min planleggingsbok Sett inn et bilde av deg her Denne boken tilhører Av: Barbara McIntosh, Co-Director, Learning Disability Programme, The Foundation for People with Learning Disabilities, Mental Health
Den definitive guiden til Scrum: Spillereglene. November Utviklet og vedlikeholdt av skaperne av Scrum Ken Schwaber og Jeff Sutherland
Scrumguiden Den definitive guiden til Scrum: Spillereglene November 2017 Utviklet og vedlikeholdt av skaperne av Scrum Ken Schwaber og Jeff Sutherland Norwegian Innholdsfortegnelse Formålet med Scrumguiden...
UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski
UKE 15 Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski Hva skal vi i dag? Se på oblig 5 Prosjektledelse og teamarbeid (kap. 22) Prosjektplanlegging og
2014 Høgskolen i Oslo og Akershus. Forprosjektrapport "Rinnovasjon" (Renovasjon og innovasjon) monabjerke.no
2014 Høgskolen i Oslo og Akershus Torbjørn Gjøn s180399 Snorre Duun Strømsborg s180371 Matias Pettersen s180395 Forprosjektrapport "Rinnovasjon" (Renovasjon og innovasjon) monabjerke.no Presentasjon Tittel:
NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM
NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM Prosjekt 2018 7. november 2018 Rune Danielsen Bakgrunn - Om SPK Norges største pensjonsforvalter Forvalter rettigheter for 530 milliarder kroner,
9) 224, 240, 291 Mandag - fredag i tiden 27. juni til 5. august. 10) 225, 229, 265 Lørdag, søndag i tiden 13. desember til 1. mai
BLAD NR., YEN - O S - GJØVIK Rutetermin. søndag.. - lørdag.. ),,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Mandag - fredag i tiden. desember til. juni mandag - fredag i tiden. august til. desember ) Mandag - fredag i tiden. desember
BLAD NR. 7, BERGEN - HØNEFOSS Rutetermin 15.0 søndag lørdag
BLAD NR., BERGEN - HØNEFOSS Rutetermin. søndag.. - lørdag.. ). januar til. mars fredag;. oktober til. desember fredag; også. desember,.,.,. april,.,. mai. Oslo S - Drammen mandag - fredag, søndag. Drammen
Dag Aktivitet Fokus sone
IF FRØY - COMP Mandag Styrketrening med vekter. Alternativt styrkeprogram på spinningsykkel eller rulle Ca. 1 t Tirsdag Rolig langtur; Sykkel, ski, løp, gå eller en kombinasjon. 100 frekvens med snittpuls
Kandidat nr. 1, 2 og 3
Kandidat nr. 1, 2 og 3 Rapport 1 IT202E Bacheloroppgave i Informatikk Vår 2011 Mobilapplikasjonsutvikling med Scrum 1 Innhold Innledning... 3 Overordnet Prosjektplan... 3 Produktbacklog... 5 Sprint planning
Smidig systemutvikling og innføring i Scrum
Smidig systemutvikling og innføring i Scrum Forelesning, Systemutvikling 22. januar 2008 Torgeir Dingsøyr Førsteamanuensis II, IDI, NTNU 1 Agenda Smidig utvikling Hva er smidighet Hvilke metoder finnes
1 Byparken Lagunen. Mandag fredag. Kl. 7.00 9.23 Byparken... 5.45 6.00 6.10 6.20 6.30 6.40 6.50. Første avganger. Fra Byparken.
6 2 minutter Mandag fredag Fra er 7.00 9.23... 5.45 6.00 6.10 6.20 6.30 6.40 6.50 9.31 9.38 9.43... 5.48 6.03 6.13 6.23 6.33 6.43 6.53 9.34 9.41 9.46... 5.53 6.08 6.18 6.28 6.38 6.48 6.58 9.39 9.46 9.51...
Mandag Rom 01 Rom 21 Rom 22 Rom 23 Rom 24 Rom 31 Rom 33 Rom 34 Rom 35 Rom 36 Rom 37 Rom 41 Rom 42 Rom 43 Rom 44 Rom 45 Rom 46
Mandag Rom 0 Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom 00 R R R S 0- F R R R S 0 F F F Kjemi AF F R 00-0 F F F Kjemi AF F R 00-0 F F S Kjemi S F AF + R 0-0 F F S S F AF + Psykologi
Vollene. Refleksjoner og noen tanker videre. Oktober 2014
Vollene Refleksjoner og noen tanker videre Oktober 2014 Oktober har nå gått over i historien, og vi tar et tilbakeblikk på hva vi har brukt den til. I uke 42 og 43 hadde vi to studenter fra høyskolen i
PERFORM et smidig prosjekt PERFORM. Flere usikkerhetsfaktorer vil påvirke PERFORM. 4 av SPKs endringsdrivere =>PERFORM. Kompetanse
Pensjonering Medlemsdatahåndtering FTO/ NRS/GKR S Pay to Lønnsfiler $ g Lånehåndtering Yrkesskadeog gruppelivshåndtering Premieberegning Kapitalforvaltnin Kunderådgivning Statens Pensjonskasse er Norges
Smidig utvikling med Balsamiq
Smidig utvikling med Balsamiq «Smidig prototyping: Dialog mellom produkteier, utviklere og kunde» Nettverksmøte i Den Norske Dataforening 4. september 2013, Trondheim Velkommen til dette foredraget som
R-elev: Bli en bedre utgave av deg selv med: Smartere trening og kosthold
R-elev: Bli en bedre utgave av deg selv med: Smartere trening og kosthold 1 Min filosofi 2 3 1. Se> deg smarte mål I år skal jeg klare å løpe El toppen av Fagervann 5 min fortere enn I Ior innen 1.juli
ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER
ESTIMERING I SMIDIGE PROSJEKTER Hvorfor forsker vi på estimering av systemutviklingsarbeid? I 2007 er estimatene tilsynelatende like unøyaktige som for 30 år siden Undersøkelser viser at, da som nå, er
Hannametoden en finfin nybegynnermetode for å løse Rubik's kube, en såkalt "layer-by-layer" metode og deretter en metode for viderekommende.
Hannametoden en finfin nybegynnermetode for å løse Rubik's kube, en såkalt "layer-by-layer" metode og deretter en metode for viderekommende. Olve Maudal (oma@pvv.org) Februar, 2012 Her er notasjonen som
Har%hatt%arbeidsmøte%om%revidering%av%org.struktur%og%jobbet%videre%med%dette.%
10#14 KVARTERSTYREMØTE+ ORIENTERINGER LEDER+ Har snakket med Knut i etterkant av ansettelse, og har fått personer av interesse til å søke på stillingensomarrangementsansvarlig. Harhattarbeidsmøteomrevideringavorg.strukturogjobbetvideremeddette.
Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid. INF1050: Gjennomgang, uke 10
Prosjektledelse, planlegging og teamarbeid INF1050: Gjennomgang, uke 10 Kompetansemål Prosjektstyring og prosjektledelse Hva og hvorfor? Risikohåndtering Ledelse av mennesker og motivasjon Teamarbeid og
Estimering av kostnader i softwareutvikling. Hans Christian Benestad PhD, Expertware AS
Estimering av kostnader i softwareutvikling Hans Christian Benestad PhD, Expertware AS 1 Lesson 1: Planlegging er nødvendig 2 men ikke tilstrekkelig 3 Lesson 2: Vit hvorfor du estimerer 4 Estimering i
Kanban. Anine Ragnif
Kanban Anine Ragnif Hvorfor spille KANBAN-spillet? Prinsipper for KANBAN Forstå KANBAN rask og effektivt Mekanismer for god arbeidsflyt Morsom læring Kanban 2014 2 Historikk Kanban har sin opprinnelse
Undervisning i Smidige metoder ved Universitetet i Oslo
Undervisning i Smidige metoder ved Universitetet i Oslo Dag Sjøberg Professor ved Ins4tu7 for informa4kk Universitetet i Oslo Dag Sjøberg, Universitetet i Oslo 1 Planer for undervisning Kurs INF1050 Systemutvikling/software
36) 262 Mandag - fredag i tiden 12. desember til 12. april; ikke 26. til 30. desember; også tirsdag - fredag i
BLAD NR., YEN - O S - GJØVIK Rutetermin. søndag.. - lørdag.. ),,,,,,,,,,,,,,, Mandag - fredag i tiden. desember til. april; ikke. desember; også tirsdag - fredag i tiden. til. april; også. april; mandag
Uke Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag
Uke Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag 49 50 02.12 Lyssamling i amfiet 09.12 Lyssamling i amfiet 03.12 Tusselussene: Pepperkakebaking 10.12 04.12 Petter Edderkoppene: Bake sand-nøtter 11.12 05.12 Lysfest
11) 823 Eidsvoll - Larvik Alle dager. Larvik - Skien Mandag - lørdag, unntatt helligdager.
BLAD NR., DRAMMEN - LARVIK - NORDAGUTU Rutetermin. søndag.. - lørdag.. ) 84, 8, 88, 8 Mandag - lørdag, unntatt helligdager. ) 8 Eidsvoll -. - Mandag - fredag i tiden 8. mai til. desember. 8 Eidsvoll -
17) 5794 Bodø - Lønsdal Mandag - fredag, unntatt helligdager. Lønsdal - Trondheim S Tirsdag - lørdag, Ruteplan: Operativ TPS 4.4.
BLAD NR., GRONG - TRONDHEIM S Rutetermin. søndag.. - lørdag.. 4, 4 Lørdag; ikke 4. april. 4 Mandag - fredag, helligdag. ) 4, 44,,,, Lørdag, helligdag. Søberg - Søndag - fredag. - Mandag - lørdag. ) 4,
26) 5911 Alnabru - Dombås mandag - torsdag, unntatt helligdager. Dombås - Trondheim S tirsdag - fredag,
BLAD NR., EIDSVOLL - BÅS Rutetermin. søndag.. - lørdag..,,,,, mandag - fredag, søndag.,,,,,,,,,, mandag - fredag, unntatt helligdager.,,,,, mandag - lørdag, unntatt helligdager. - mandag - lørdag, unntatt
Måned: Desember Treningsform Tid Forklaring Treningssone
Måned: November Uke 1 Dag 1 Styrketråkk 1.5t 2x15min styrketråkk, 4 min pause. Sone 2 Nivå: 6-8 timer Dag 2 Intervall 1.5t 4x6min intervall, 3 min pause. sone 3 lav Måned: November Uke 2 Dag 1 Styrketråkk
Smart bruk av Outlook for å nå dine personlige mål
Smart bruk av Outlook for å nå dine personlige mål For ledere, team og kunnskapsarbeidere Gjør en smart endring på jobben. La teknologi og struktur arbeide for deg, frigjør plass i hodet til innovasjon
LINDERUDHALLEN KONTROLLSKJEMA SKAL FYLLES UT UTØVERE SKAL VÆRE UTE AV BYGGET TIL 22:30 KAMPER/TRENING
Mandag SKAL VÆRE UTE AV BYGGET TIL 22:30 18.00-18.30 ÅRVOLL 18.30-19.00 ÅRVOLL 19.00-19.30 ÅRVOLL 19.30-20.00 LINDERUD 20.00-20.30 LINDERUD 20.30-21.00 LINDERUD 21.00-21.30 PARKVEIEN 21.30-22.00 PARKVEIEN
Erfaringer fra et globalt ECM prosjekt
Kan vi få Ola Nordmann til å danse samba med Sam Eagle? Erfaringer fra et globalt ECM prosjekt Mars 2015, Bente Andersen Sundlo og Anja J Vestvold Tema Hva har vi gjort kort Metodikk- prosjekt- verktøy-
Et TEMA fra www.dreieskiva.com - Roald's rom i rommet.
Et TEMA fra www.dreieskiva.com - Roald's rom i rommet. En disippel's bønn. Praksis. Roald Kvam 2008 I. Når kan vi be? A. Be til bestemte tider oppdag bønnens virkninger. Apg 13:22 (David), Dan 10:11 (Daniel).
Mandag Rom 01 Rom 21 Rom 22 Rom 23 Rom 24 Rom 31 Rom 33 Rom 34 Rom 35 Rom 36 Rom 37 Rom 41 Rom 42 Rom 43 Rom 44 Rom 45 Rom 46
Høsten 0 Mandag Rom 0 Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom Rom R F R R S 0-0 F R S F R R S 00-0 F F F Kjemi S AF F AF R 00-0 F F F Kjemi S AF F AF R F F S Kjemi S F AF + AF R 0-0
Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september
Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Strever du for å gjøremer med mindre? Møt utfordringen med fokus på å gjøre mer med mindre ressurser. Hva betyr mest, planet
SAMHANDLING FOR UTSATTE BARN OG UNGE
SAMHANDLING FOR UTSATTE BARN OG UNGE Bergen 5. og 6. november 2013 KS ved Irene Jørgensen og Turid Haugen PROGRAM Tirsdag 5.november 09:30 Ankomst og registrering. Kaffe. 10:00-12:15 Oppstart og introduksjon