Bedriftshelsetjenestens rolle fremover Ved Wenche Irene Thomsen Rådgiver i HMS-politikk Arbeidsmiljøavdelingen i LO side 1 Bedriftshelsetjenesten som et forebyggende arbeidsmiljøtiltak en kampsak for LO 1946 - avtale mellom Lægeforeningen og LO/NAF (NHO) -bedriftslegene skulle drive forebyggende arbeid. Kurativ virksomhet var forbudt. 1973 utredning på oppdrag fra LO om fremtidig lovforankring og organisering av bedriftslegeordningen 1977- arbeidsmiljøloven med 30 om BHT 80- tallet- betydelig utbygging av BHT side 2 1
LOs handlingsprogram frem til kongressen 2009 BHT skal være tilgjengelig for alle som en sentral samarbeidspartner for virksomhetene i deres arbeid for å få til et godt arbeidsmiljø Obligatorisk, offentlig godkjenningsordning side 3 LOs handlingsprogram 2009-2012 LO vil arbeide for utbygging av bedriftshelsetjenesten til å omfatte alle arbeidstakere å styrke kapasiteten og kompetansen innen arbeidsmedisin at bedriftshelsetjenesten utvikles videre som en viktig del av førstelinjetjenesten i utviklingen av det gode arbeidsmiljøet side 4 2
Noen trusler og utfordringer Bruk av tid på kontroll og behandling (som hører hjemme i det ordinære helsevesenet) heller enn til forebygging Kobling til Inkluderende arbeidsliv- en hårfin balansegang side 5 Noen trusler og noen utfordringer Ny godkjenningsordning- en utfordring for noen Strukturendringer Arbeidsmedisinske avdelingers plass i helseforetakene side 6 3
BHT som en viktig del av førstelinjetjenesten i utviklingen av et godt arbeidsmiljø En forutsetning for en godt fungerende BHT er en arbeidsgiver med god HMS-kunnskap og bestillerkompetanse: en som vet hva virksomheten trenger og har gjennomføringsevne Hvilke egenansvar skal BHT ha for å prioritere hvilke tjenester virksomheten har mest brukt for? side 7 BHT som en viktig del av førstelinjetjenesten i utviklingen av et godt arbeidsmiljø Hvor skal arbeidsmiljøfokuset ligge? Tradisjonelt fokus på fysisk/kjemisk arbeidsmiljøviktig fortsatt. Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø- behov for økt fokus side 8 4
Fafo - undersøkelse om HMS-tilstanden i Norge 2007 Der de spurte sier det er problemer, svarer svært mange at det ikke er satt i gang tiltak: i forhold til for høyt tempo (64%), for stort forbruk av overtid (60%) der det er samarbeidsproblemer mellom ledelsen og ansatte (59%) og ansatte i mellom (44%), der det er problemer i forhold til støy (47%), røyk/damp/gasser (44%)farlige kjemikalier (35%) og farlige maskiner (28%) side 9 Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø- BHTs rolle Arbeidstid helsekonsekvenser av arbeidstidsordninger Arbeidsrelatert stress Inkludering av personer med psykiske problemer/lidelser Omstillinger - her har BHT en viktig rolle side 10 5
Utfordring samarbeid Folkehelsen og BHT - livsstilstiltak Samarbeid mellom ulike instanser Samarbeid på myndighetsnivå side 11 Oppsummering- BHTs rolle i fremtiden- slik LO ser det BHT skal være tilgjengelig for alle som en sentral samarbeidspartner for virksomhetene i deres arbeid for å få til et godt arbeidsmiljø. Det innebærer: Fortsatt hovedfokus på forebyggende arbeidsmiljøarbeid rettet mot grupper og enkeltansatte samt tilrettelegging av arbeidsplassen ved behov Være aktiv overfor virksomhetene særlig der lederne og verneombud/tillitsvalgte ikke er så aktive selv side 12 6
Oppsummering- BHTs rolle i fremtiden Fokusere på de arbeidsmiljøområdene der virksomheten trenger mest hjelp Fokusere på samarbeid med arbeidsmedisinske avdelinger og andre aktuelle samarbeidspartnere Sikre god og tilstrekkelig kompetanse i samsvar med godkjenningsordningen Bidra til allmenn kunnskapsoppbygging gjennom å formidle erfaringene som BHT-ene sitter inne med, f.eks via BHT-sekretariatets erfaringsdatabase. side 13 7