Vedlegg 1 - Bakgrunnsinformasjon. Vedlegg 1 STRATEGIDOKUMENT
|
|
- Solveig Madsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vedlegg 1 - Bakgrunnsinformasjon Vedlegg 1 STRATEGIDOKUMENT Rev mars 2013
2 Innhold 1 Innledning Eiere og kunder Styringsmodell Organisasjon Medarbeider Økonomi Tjenester Driftstjenester Rådgivning og utvikling Prosjektstyring Avtaleforvaltning Teknologivalg Teknologivalg og arkitektur Standardisering Sentrale teknologiske komponenter... 7 Side 2 av 9
3 1 Innledning IKT Agder er snart 10 år. Gjennom disse årene har selskapet hatt en god utvikling. Drift av IKT løsningene for eierne er stabile, og selskapet scorer høyt på kundetilfredshet. Det er utviklet gjennom de to siste årene, en produkt- og prismodell som gir selskapet og kundene en forutsigbar økonomi, og hvor prisene gjenspeiler det faktiske uttak den enkelte kunde tar ut av tjenester. Det har vært stor prosjektaktivitet de siste årene. Aktiviteten har i hovedsak vært leveranser av nye systemer for å samkjøre de fire kundene. Det er også innført arkitekturmodell og integrasjonsprinsipper for samhandling og gjenbruk av data på tvers av systemene. Prosjektporteføljen kalt Fellesprosjekter, OFG 2011 og OFG2012 vil avsluttes ved utgangen av Nedenfor følger en overordnet beskrivelse av nåsituasjonen. Beskrivelsen kommer på bakgrunn av intervjuer av eierrepresentanter, brukere og ansatte i IKT Agder. 2 Eiere og kunder Selskapet har hovedsakelig fire kunder som også er eierne av selskapet. Dette er kommunene Arendal, Grimstad, Froland og Aust-Agder fylkeskommune. I tillegg har selskapet noen mindre kunder som er eid av en av eierkommunene, eller har tidligere vært eid av en av eierkommunene. Eierne og kundene er først og fremst opptatt av at selskapets fokus og nærhet mot dagens kunder. Dette fremheves som IKT Agders største styrke og fundamentet for videre eksistens. IKT Agder karakteriseres av høyt kvalifiserte og ambisiøse ansatte som også ser muligheter for å bidra og levere tjenester regionalt og nasjonalt. 3 Styringsmodell Det ble i 2010 etablert en ny styringsmodell i kommunene for videreutvikling av IT tjenester, bestillinger og samhandling, kalt Forvaltningsorganisasjonen. Målet er å sikre forvaltning av eksisterende tjenester, videreutvikle tjenestene, kravhåndtering av nye tjenester og en klar ressursprioritering med kundebehovene som drivende faktor. IKT Agder er med i alle nivåer og grupper som et sekretariat / rådgiver funksjon. Modellen oppfattes som et viktig steg fremover og oppfattes positivt av ansatte, kunder og eierne. Måloppnåelse til hver enkelt forvaltningsgruppe er avhengig av individene den består av. Det fremheves som viktig å sikre at IKT Agders representanter har de rette egenskaper for å bidra i gruppene. Det er ulike oppfatninger om IKT Agder skal opptre mer aktivt eller å opptre i en sekretærrolle. Ansatte og kunder trekker frem behovet for riktige beslutninger på riktig nivå og at rent tekniske beslutninger utnytter kompetansen som selskapet besitter. IKT Agder bør involveres tidlig i beslutningsprosesser for å sikre riktig arkitektur, integrasjon og tekniske føringer. Side 3 av 9
4 4 Organisasjon IKT Agder er et resultat av at kommunene samlet IT driftsavdelingene i felles interkommunalt selskap. Gjennom dagens organisering ligger en utfordringer i hvordan man oppfatter selskapet og dets identitet og mandat internt og eksternt. Det er nærliggende for kunder og ansatte å se på IKT Agder som et selvstendig selskap samtidig som eiere er opptatt av at selskapet er å anse som en forlengelse av kommunenes egne driftsorganisasjoner og fremdeles er en intern aktør. Markedsføring mot kunder om selskapets tjenester, forpliktelser og ansvar for å unngå misforståelser ved leveranser trekkes frem av flere. I tillegg er det viktig at en klar visjon og strategi presenteres for de ansatte slik at alle kjenner selskapets ambisjoner og trekker i samme retning. IKT Agder karakteriseres av høyt kvalifiserte ansatte. Kompetansen til de ansatte utvikles videre spesielt innenfor de tekniske områdene. Det fremheves at en i enda sterkere grad må opparbeide kompetanse innenfor forretning, gevinstrealisering og prosjektgjennomføring. De siste årene har det vært relativ stor prosjektaktivitet. Selskapet har et urealisert gevinstpotensial i utnyttelsen av ansatte på tvers av dagens linjeorganisasjon. Det ligger en utfordring i å balansere ressursbruken mellom ordinært drift og prosjekter Internt er det også et ønske om forbedret tilgjengelighet på informasjon på tvers av prosjekter, linjeorganisasjonen og ansatte. Det pekes på viktigheten av å fortsette standardisering av interne prosesser og prosedyrer. Dagens kontorlokaliteter for selskapet oppfattes også som lite optimale både teknisk og kontormessig og er en utfordring i forhold til å sikre effektiv kommunikasjon og mulig ekspansjon av organisasjonen. 5 Medarbeider Selskapet har i dag 48 årsverk organisert i fire avdelinger; Drift, Service, Prosjekt og Stab. Årlige medarbeiderundersøkelser viser gode resultatet både knyttet til oppgaver, utvikling og trivsel. Medarbeiderne i IKT Agder er selskapets viktigste ressurs. Det er derfor viktig å ha en ansattpolitikk som støtter opp om den enkelte ansattes totalopplevelse ved det å arbeide i selskapet. Det er sentralt at alle har en tydelighet i arbeidsoppgaver, ansvar, myndighet og videreutvikling. Likså at selskapet har et arbeidsmiljø som er preget av gode holdninger, samhold og trivsel på arbeidsplassen. Det gjennomføres årlige medarbeider- og utviklingssamtaler, samt årlige medarbeiderundersøkelser. Tilbakemeldinger og forbedringsområder jobbes det jevnlig med i nært samarbeid med tillitsvalgte og ansatte. Tilbakemeldinger fra ansatte er tydelige knyttet til behov for mer informasjon og kommunikasjon mellom avdelingene. Dette gjelder også IKT Agder sine medlemmer i Forvaltningsorganisasjonen, hvor mer informasjon og koordinering av aktiviteter er sentralt. Side 4 av 9
5 6 Økonomi IKT Agder har fra oppstarten primært vært et driftsselskap der hovedmålet har vært å samle de fire kommunenes maskin- og programvareløsninger. Økonomiperspektivet har vært opptatt av kostnadseffektive løsninger og stordriftsfordeler. Fra 2011 ble produkt- og prismodellen innført, noe som har gitt selskapet og kommunene en god oversikt knyttet til hva og antall som tas ut av IT tjenester. Modellen gir alle parter en god forutsigbarhet. Teknologien er moderne og løpende utskiftet i forhold til den teknologiske utviklingen og for å sikre fortsatt stabil drift. Egenkapitalen i selskapet er svak, og bør styrkes i fremtiden. Dette for å være levedyktig om uforutsette hendelser skulle inntreffe. Selskapet fører regnskapet etter regnskapslovens prinsipper. Pr. i dag benyttes prinsippet for små foretak. Pensjonsforpliktelsen er derfor ikke vist i regnskapet (balansen). Denne forpliktelsen er pr. i dag større enn egenkapitalen. I kommende periode bør denne synliggjøres i selskapets regnskap slik at det blir tydelig hvilke forpliktelser selskapet har. Det er naturlig innført regnskapsføringsprinsipper og rutiner i selskapet og i forhold til eierne / kundene. En ser helt klart et behov for å vurdere disse i forhold til å videreutvikle og tydeliggjøre prinsippene og rutinene. Eksempler på dette er: - Prinsipper for IKT investeringer; skal disse ligge hos kommunene eller hos IKT Agder? - Føring av prosjektregnskap og effekter i ordinært driftsregnskap - Produkt- og prismodellen i forhold til drift av IT tjenester og prosjekter Det er knyttet en forventning til at kundene får en fremtidig lavere pris på IT tjenestene som tas ut. Kommunene har en presset økonomi, og det er viktig at en ser en tydelig gevinst knyttet til IKT satsningen og stordriftsfordelene. Selskapet jobber kontinuerlig med å videreutvikle dagens produkt- og prismodell slik at denne ytterligere kan profesjonaliseres, gi en tydelighet knyttet til IT-kostnader for kundene og at prisene er konkurransedyktige med markedet for øvrig. 7 Tjenester 7.1 Driftstjenester Utgangspunktet for opprettelsen av selskapet var og er eiernes og kundenes behov for IKT driftstjenester. Kundenes krav til leveransen er: Stabilitet Kvalitet Riktig kostnadsnivå, balansert mot riktig kvalitet Forutsigbarhet for leveranse Skalerbarhet Fleksibilitet Brukerne i kommunene er godt fornøyd med tjenestene. Det er et behov for et økt fokus på forutsigbarhet knyttet til pris og leveransetidspunkt for nye systemer. Fra enkelte kunder Side 5 av 9
6 fremholdes et ønske om økt lokal tilstedeværelse samt redusert tid for å løse oppgaver med lav prioritet. 7.2 Rådgivning og utvikling Selskapet skal være en IKT rådgiver for kundene. Rollen har utviklet seg mye de siste årene, og det er et sterkt ønske om at dette videreutvikles med enda større profesjonalitet. Det er sentralt av IKT Agder har tilstrekkelig kompetanse innenfor forretning, arbeidsprosesser og teknologi, og evner å se sammenhengen mellom disse. Dette slik at selskapet kan være aktive rådgivere mot Kundens IT forvaltningsorganisasjon og direkte mot den enkelte kunde. Selskapet har i dag noe utviklerkompetanse. Det syntes noe uavklart hvilke områder og i hvilket omfang kundene ønsker utviklingskompetanse. En oppfatning blant kunder er at man må sikre en kritisk masse på oppdrag og størrelse på utviklingsteamet for å sikre stabilitet og redundans på kompetansesiden. Det blir trukket frem som viktig at selskapet besitter kompetansen som gjør det mulig å utfordre dagens leverandørmakt innen offentlig tjenesteytelse, enten alene eller sammen med andre kommuner/iks-er. 7.3 Prosjektstyring Prosjektleveranser er en viktig del av IKT Agders tjenester. Flere kunder ønsker økt fokus på oppfølging av egne og IT underleverandørers leveranser på tid, kvalitet og pris. Selskapet må besitte sterk kompetanse innenfor prosjektstyring. Tilbakemeldingene fra kundene knyttet til prosjektledelse er ikke tydelige knyttet til behov og omfang; skal eksempelvis en tjeneste som prosjektledelse kun innbefatte teknisk prosjektledelse eller et overordnet ansvar for den funksjonelle leveranse? 7.4 Avtaleforvaltning IKT Agder har ansvaret for å forvalte alle IKT avtaler som er felles for kundene. Dette innebærer at selskapet skal standardisere og profesjonalisere forholdet til leverandørene. Hovedmålet over tid er å trekke ut økonomiske stordriftsfordeler, og øke kvaliteten gjennom tydeliggjøring og oppfølging av avtalene. Avtaleporteføljen er omfattende, og det er sentralt at selskapet videreutvikler kompetansen innenfor forvaltning og oppfølging. Bestillere hos kundene peker også på at informasjon rundt avtaler må bli tydeligere slik man en sikrer god forutsigbarhet av de ulike leveransene. 8 Teknologivalg 8.1 Teknologivalg og arkitektur IKT Agder har ansvaret for teknisk utvikling og drift av alle underliggende systemer. Driftssituasjonen er stabilisert gjennom fornuftige teknologiske valg og prosesser/rutiner. Det vil være sentralt videre å profesjonalisere driften ytterligere, og også å fortsette med å konsolidere og virtualisere serverparken. Selskapet var tidlig ute med å definere arkitekturprinsipper for hvordan tjenester skal tilgjengeliggjøres for brukere, for innbyggere og integreres med hverandre. Mye kan tyde på at selskapet har vært litt for tidlig ute, og at systemleverandørene i liten grad har kunnet støtte prinsippene. Fremover vil det være nødvendig at arkitekturprinsippene blir fulgt i enda større grad for å få en god digital informasjonsflyt, kvalitet og gjenbruk av data. Det vil også være viktig å tenke tjenester og ikke systemer. Tjenester vil da relativt enkelt kunne Side 6 av 9
7 byttes ut med andre ut i fra definerte behov, og integreres gjennom vedtatte arkitekturprinsipper. Automatisering og selvbetjening vil også være viktige komponenter for å effektivisere hverdagen for brukerne. 8.2 Standardisering Standardisering har vært og er viktig på flere plan for å sikre at tjenester og komponenter kan kommunisere på samme måte, samt sikre kvalitet og datafangst. Standarder er også viktige i forhold til utveksling av digital informasjon mellom flere virksomheter som f.eks sykehus, fastleger, andre offentlige instanser m.v. Selskapet har arbeidet mye med standardisering, men er fortsatt et stykke fra å nå dette fullt ut. Utarbeidelse av prinsipper for standardisering bør i stor grad gis av sentrale myndigheter og være likt i hele landet. Arbeidet nasjonalt har gått sent, men en ser nå at det er vilje i ulike forvaltningsnivåer for å få på plass felles standarder for offentlig sektor. 8.3 Sentrale teknologiske komponenter Selskapets har som strategi for teknologiske valg at de skal være ledende. Dette betyr at en har et mål om å anskaffe mest mulig «hyllevare» og benytte arkitekturprinsippene for å integrere tjenestene. Selskapet bygger tilsvarende kompetanse på produktene gjennom kurs, seminarer og direkte kontakt med leverandører/produsenter. Domenestruktur Identity and Access Management (IAM) Integrasjon Datalagring Backup Pågår arbeid med å forenkle domenestrukturen slik at en får en større fleksibilitet. Selskapet valgte Oracle sitt system for noen år tilbake. Det er pr. i dag innført identitetshåndtering mellom noe systemer, samt Feide for videregående skole. Utviklingen videre vil være å vurdere om valgte system er riktig, samt å få etablert både en tydelig identitetshåndtering gjennom alle systemer, og ikke minst sentralisere tilgangs- og rettighetsstyring. I stor grad benyttes Microsoft BizTalk som produkt for å integrere tjenester. I noen tilfeller er det laget direkte integrasjoner mellom systemer. Videre utvikling vil være å benytte mellomvare (f.eks BizTalk) til å ivareta alle integrasjoner. I dag benyttes en felles lagringsløsning (SAN) levert fra HP. Løsningen begynner å bli utdatert og kostbar. Om kort tid vil selskapet bytte denne løsningen. Sentral backupløsning ble byttet i 2012 til en CommVault løsning. Kopi av backup legges også til annen fysisk lokasjon enn der produksjonsdata er plassert. Side 7 av 9
8 Nettverk Sikkerhet Servere Overvåking Databaser Klienter Utskrift Samhandling Det har vært gjort mye knyttet til utbygging av nettverk de siste årene, og dette vil også fortsette. IKT Agder har standardisert på produkter fra Cisco innenfor både kablet og trådløst nettverk. Løsningene er sentralstyrt slik at vi får en effektiv drift med god kontroll. Flere sikkerhetsløsninger er innført og vil fortsette å eksistere: Palo Alto brannmur Antivirusløsning fra Trend og Microsoft Spam filter Nær 70 % av serverne er i dag virtualisert. Det benyttes løsninger fra VMWare og Citrix. Fremover vil en ytterligere virtualisere, samt vurdere å få levert tjenester fra andre (skyleverandører). Det pågår arbeid med å innføre en overvåkningsløsning fra Microsoft. Løsningen vil utvikles for å overvåke maskinvare, operativsystem og tjenester. Det vil være avgjørende å ha en god overvåkingstjeneste for ytterligere å videreutvikle driftsstabilitet og kvalitet. Selskapet har standardisert på SQL databaser fra Microsoft og Oracle. Dette er de to mest kjente og benyttede teknologiene. De fleste systemleverandører støtter også en eller begge variantene. Kundene har i hovedsak selv valgt om de ønsker tynne eller tykke klienter. Valget gjøres basert på type bruk og funksjonalitet. Ved bruk av tykke klienter, har IKT Agder ansvaret for å legge inn et fast image ved hjelp av Microsoft Configuration Manager. Tynne klienter går mot terminalserver plattform fra Citrix. Vi ser en utvikling i større bruk av smarttelefoner og nettbrett. Innenfor alle klientetyper må man videre vurdere hva man skal tilby knyttet til funksjon og teknologi. Det blir også viktig å ha en god sikkerhetspolicy knyttet til klientbruk. Selskapet har valgt en sentral løsning for utskrift, Uniflow. En av kundene har valgt Safecom. Dette har bidratt til en god og stabil utskriftstjeneste. Det benyttes flere systemer for samhandling: Side 8 av 9
9 Microsoft Exchange Microsoft Lync Microsoft SharePoint Avaya telefoni og Trio sentralbord løsning Fremover må man utvikle større bruksområder for tjenestene, og en tydeligere plan for videreutvikling. Side 9 av 9
Vedlegg 3 STRATEGIDOKUMENT
Vedlegg 3 Handlingsplan Vedlegg 3 STRATEGIDOKUMENT 2013 2016 Rev. 1.0 21. mars 2013 Side 1 av 13 Innhold 1 Innledning... 3 2 Handlingsplan... 3 2.1 Selskapet... 3 2.2 Kunder... 4 2.3 Brukere... 5 2.4 Overordnede
DetaljerInterkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk. IKT Agder IKS. IKT samarbeid i Region vest. Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder
Interkommunalt selskap for AAFK, FK, AK ogfk Asle K Fossberg Daglig leder IKT- Agder IKT Agder IKS IKT samarbeid i Region vest Disposisjon Kort om meg selv, IKT Agder og våre kunder Bakgrunn for IKT satsingen
DetaljerDialogkonferanse plattform. Gardermoen, 10. juni 2015 Odd Ruud Adm. dir. Digitale Gardermoen
Dialogkonferanse plattform Gardermoen, 10. juni 2015 Odd Ruud Adm. dir. Digitale Gardermoen Kommunene på Øvre Romerike Kommune Folketall 2015 0234 Gjerdrum 6326 0235 Ullensaker 33310 0236 Nes (Ak.) 20410
DetaljerFelles. Telefonistrategi
Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 1 av 5 Felles Telefonistrategi Utkast til godkjenning i rådmannsutvalget Kongsbergregionen - Felles Telefonistrategi 2010 2012 - side 2 av 5
DetaljerVedlegg 2 Prosess og metode. Vedlegg 2 STRATEGIDOKUMENT 2013 2016
Vedlegg 2 Prosess og metode Vedlegg 2 STRATEGIDOKUMENT 2013 2016 Rev. 1.0 21. mars 2013 Innhold 1 Strategiprosess... 3 1.1 Innspill fra eierne fra høringsprosess... 4 2 Metode... 5 2.1 Gjennomføring...
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
DetaljerStyret i D-IKT behandlet saken i sitt møte den , og vedtok å avgi vedlagte høringsuttalelse.
Vår referanse: HavHau Arkivkode: 08/11702 Sted: Drammen Dato: 25.09.08 Deres referanse: 20070103425 Fornyings- og administrasjonsdepartementet Postboks 8004 Dep 0030 Oslo HØRING AV ARBEIDSGRUPPERAPPORT
DetaljerVedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF
Vedlegg 2-Styresak 019-2018 Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF Målbildet 2023 Leveranser og brukere Ressurser/ rammebet. Vi leverer fleksibel og stabil IKT på moderne og standardiserte plattformer
DetaljerSykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst. Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018
Sykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018 Fremtidens sykehus er datadrevet og krever IT overalt Sykehuspartner betjener
DetaljerStrategisk plandokument for Agder IKT Driftssenter IKS STRATEGI- DOKUMENT 2013 2016
Strategisk plandokument for Agder IKT Driftssenter IKS STRATEGI- DOKUMENT 2013 2016 Rev. 1.0 21. mars 2013 1 Oppsummering Dette dokumentet er Agder IKT Driftssenter IKS strategidokument for perioden 2013
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerFroland kommunes samarbeid
Froland kommunes samarbeid med IKT Agder 21. mars 2019 Rune Johansen og Gil Holm IKT Agder og Froland kommune Agenda Generelt om IKT Agder Nåværende selskapsavtale Samarbeidet med kommunene IKT Agder -
DetaljerNotat. Innhold. Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Til: Kopi: Fra: Dato: 7. desember 2015. Sak: Fylkeskommunene
Notat Prosjekt: Til: Kopi: Fra: Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Fylkeskommunene Prosjektledere Visma Flyt Skole Vigo IKS v/brynjulf Bøen, daglig leder Dato: 7. desember 2015 Sak: Status
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerHØRING ALTINN STRATEGI
Nærings og fiskeridepartementet Deres ref: Oslo, 9. mars 2016 Vår ref: Iman Winkelman/ 16-5959 HØRING ALTINN STRATEGI 2016-2025 Vi viser til mottatt høringsbrev og høringsnotat datert 11.12.2015 i anledning
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerStrategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerRammeavtale for kjøp av vannmålere
Bilag 2 TEKNISK BESKRIVELSE, SERVICE OG VEDLIKEHOLD VEDRØRENDE Rammeavtale for kjøp av vannmålere TIL Skedsmo kommune Side 1 av 7 1 Tekniske krav, service og vedlikehold... 3 1.1 Tekniske forhold... 3
DetaljerBilag 3: Kundens tekniske plattform
Bilag 3: Kundens tekniske plattform Versjon 1.3 23 november 2011 Innhold 1 OMFANG... 3 2 INNLEDNING... 4 2.1 ARKITEKTUR OG INFRASTRUKTUR... 4 2.1.1 Microsoft... 4 2.1.2 Datarom... 4 2.1.3 LAN/WAN... 4
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerFS strategi Brukerforum Christen Soleim - styreleder
FS strategi 2013- Brukerforum 28.10.2013 Christen Soleim - styreleder Samarbeidstiltaket og systemet FS Systemet FS Studieadministrativt informasjonssystem Utviklet for norsk UH-sektor Brukere: Norske
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerStrategi. for Vigo interkommunalt selskap
Strategi for Vigo interkommunalt selskap 2017-2025 INNLEDNING Vigo IKS er et interkommunalt selskap eid av alle fylkeskommunene og Oslo kommune, (heretter kalt fylkeskommunene). Selskapet ble formelt opprettet
DetaljerMandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor
Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og
DetaljerEtter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).
MØTEPROTOKOLL Sted: Oslo Dato: 07.12.2015 Formidlingsutvalget Møtedato 07.12.2015 Tidspunkt 1000-1200 Møtested 03005 Til stede: Fra adm.: Forfall: Hilde Ringlund, Ole Kristian Ruud, Are Sandbakken Flagstad
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerRISØR KOMMUNE Rådmannen
RISØR KOMMUNE Rådmannen Arkivsak: 2016/1895-1 Arkiv: 056 Saksbeh: Trond Aslaksen Dato: 31.10.2016 Utredning av en eventuell sammenslåing av DDØ og IKT-Agder Utv.saksnr Utvalg Møtedato 8/16 Administrasjonsutvalg
DetaljerFS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt.
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 26. november 2012 1 1. Innledning Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med det formål
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerSaksbehandler: virksomhetsleder Hege Brænna. Digitaliseringsstrategi
Arkivsaksnr.: 17/1162 Lnr.: 9531/17 Ark.: Saksbehandler: virksomhetsleder Hege Brænna Digitaliseringsstrategi 2017-2021 Rådmannens innstilling: 1. Digitaliseringsstrategien for Lunner kommune vedtas og
DetaljerEnkelt og billig med ip-telefoni - Utviklingsmuligheter med på kjøpet
ADR Enkelt og billig med ip-telefoni - Utviklingsmuligheter med på kjøpet ADR skulle flytte inn i nye lokaler. Administrerende direktør Ragnar Berg hadde en ting klart i hodet. Han ville ikke ta det gamle
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerFleksible og fremtidsrettede it-løsninger for Moss Kommune. Veien til nettskyen v/bjarne I. Blom
Fleksible og fremtidsrettede it-løsninger for Moss Kommune Veien til nettskyen v/bjarne I. Blom Moss kommune: 32.000 innbyggere og 2.500 ansatte 65 lokasjoner på egen fiber 1 Gb internettlinje med 100Mb
DetaljerNy langsiktig strategi for Altinn
Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder
DetaljerFleksible og fremtidsrettede it-løsninger for Moss Kommune. Veien til nettskyen v/bjarne I. Blom
Fleksible og fremtidsrettede it-løsninger for Moss Kommune Veien til nettskyen v/bjarne I. Blom Moss kommune: 32.000 innbyggere og 2.500 ansatte 65 lokasjoner på egen fiber 1 Gb internettlinje med 100Mb
DetaljerTjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur
14. juni 2010 Tjenesteorientert arkitektur hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur Lill Kristoffersen lill.kristoffersen@ssb.no Statistisk sentralbyrå IKT Abstract:
DetaljerD IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET
2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerFlytting av digital infrastruktur. Harald Hjelde
Flytting av digital infrastruktur Harald Hjelde Veksten kommer fra røttene Smart cities Innbygger-dialog Velferds- og omsorgsteknologi Digital skolehverdag Økonomi Gevinstrealisering Intern effektivisering
DetaljerBakgrunnsinformasjon for Øyeren IKT prosjekter Målgruppe: leverandører
Bakgrunnsinformasjon for Øyeren IKT prosjekter Målgruppe: leverandører B a l a z s H a l a s y 0 3. 0 4. 2 0 0 9 Enebakk, Fet og Rælingen kommune har valgt å slå sammen IKT-avdelingene sine. Ny organisasjon
Detaljerstrategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
DetaljerVedlegg 4 til konkurransegrunnlaget Oppdragsgivers tekniske plattform
Vedlegg 4 til konkurransegrunnlaget Oppdragsgivers tekniske plattform Avtale om IKT-utstyr med tilhørende programvare, service og vedlikehold, samt telefoniutstyr for Statens landbruksforvaltning Bilag
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. mars 2019 SAK NR ØKONOMISK LANGTIDSPLAN Forslag til vedtak
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. mars 2019 SAK NR 015-2019 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2020-2023 Forslag til vedtak Styret godkjenner innspill til Økonomisk langtidsplan 2020-2023
DetaljerStatusrapport fra Sykehusinnkjøp divisjon vest per august 2019
Statusrapport fra Sykehusinnkjøp divisjon vest per august 2019 1 Innhald 1 Oppsummering divisjonsdirektørens vurdering... 3 2 Virksomhetsutvikling... 3 3 Drift... 4 3.1 Status anskaffelser... 4 3.2 Status
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerForventninger og muligheter
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Frokostseminar Steinar Marthinsen, viseadm.dir
DetaljerFremtidsrettet samhandling i skolen CIO Forum Samhandling - 14. november. IT-sjef Anders Aagaard Sørby Rådgiver og prosjektleder Anders Langfeldt
Fremtidsrettet samhandling i skolen CIO Forum Samhandling - 14. november IT-sjef Anders Aagaard Sørby Rådgiver og prosjektleder Anders Langfeldt IT-tjenester i Østfold fylkeskommune for elever, lærlinger
Detaljer7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem
7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerTERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING
TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
Detaljer7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem
7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere
DetaljerOm fem år er hele NAV i skyen. 18. juni 2019 // Petter Hafskjold, sjefarkitekt IT
Om fem år er hele NAV i skyen 18. juni 2019 // Petter Hafskjold, sjefarkitekt IT Bakgrunn Innovasjon Sikkerhet Fleksibilitet og skalerbarhet Kostnadseffektivt 2 Bakgrunn Skytjenester har funksjonalitet
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerHvordan bli HELT i egen organisasjon? Arne Reidar Holtvedt, CIO, Uno-X Energi Nils Thomas Hole, Løsningsutvikler, TeleComputing
Hvordan bli HELT i egen organisasjon? Arne Reidar Holtvedt, CIO, Uno-X Energi Nils Thomas Hole, Løsningsutvikler, TeleComputing Hva er Uno-X? 64 milliarder kroner i omsetning, sysselsetter 27.500 mennesker
DetaljerGjelder fra 1. januar 2010 (oppdatert 2016)
DFØ mål og strategi 2 Gjelder fra 1. januar 2010 (oppdatert 2016) Virksomhetsidéen tydeliggjør hvilken rolle vi spiller og hvilken arena vi opererer på. Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan skal DFØ,
DetaljerVelkommen til dialogkonferanse Arendal, 20. januar 2015. Sak og Arkiv Prosjektet
Velkommen til dialogkonferanse Arendal, 20. januar 2015 Sak og Arkiv Prosjektet Agenda 11:00-11:30 Registrering og kaffe 11:30-12:30 Innledning Velkommen v\daniel Sjølander innkjøpsleder IKT Agder IKS
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerVedlegg 1. Kravspesifikasjon. Løsning for sikkerhetskopiering og gjenoppretting av data
Vedlegg 1 Kravspesifikasjon Løsning for sikkerhetskopiering og gjenoppretting av data Side 1 av 5 Vi ønsker å etablere en ny løsning for sikkerhetskopiering, med program- og maskinvare. Denne skal gå over
DetaljerTiltaksplan digitalisering 2019
Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerIKT Drift. Presentasjon av virksomhet Q1-2010
IKT Drift Presentasjon av virksomhet Q1-2010 IKT i Bergen kommune Byrådet Kommunaldirektør BFKE IKT Styringsgruppe IKT-strategi LEVERANDØR IKT Drift IKT FU/SKU BESTILLER Byrådsavdeling Leder: Odd Terje
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING
amordnet regional digitalisering AVTALE KNYTTET TIL AMARBEID VEDRØRENDE AMORDNET REGIONAL DIGITALIERING Mellom Askøy kommune, Bergen kommune, Fjell kommune, Fusa kommune, Lindås kommune, Meland kommune,
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerSak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018
Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018 Mål og leveranser Økt evne til samhandling på tvers av offentlig sektor Mer deling av data Leveranser:
DetaljerAnskaffelse av forbedret distribusjonsløsning for SCCM 2012
Vedlegg A: Kravspesifikasjon Anskaffelse av forbedret distribusjonsløsning for SCCM 2012 For Hedmark IKT Vedlegg A - Kravspesifikasjon Side 1 av 5 1. Innledning Denne kravspesifikasjonen inneholder følgende:
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerBestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering
Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering Wenche Ludviksen Sæther Seniorrådgiver Difi Agenda Hva må man konkret ta stilling til ved implementering av bestillingssystem Måling
DetaljerSak- og portaldagene 2014
Sak- og portaldagene 2014 «Hvorfor valgte vi Interaktor» Tommy Andre Otnes Prosjektleder Fredrikstad kommune Følg oss på: Twitter: @fredrikstadkomm facebook.com\fredrikstad.kommune Nåværende Intranett
DetaljerDatasenterstrategi i SpareBank 1 Hvilke valg finnes mellom skyen og egen kjeller?
Datasenterstrategi i SpareBank 1 Hvilke valg finnes mellom skyen og egen kjeller? Eivind Gjemdal Konserndirektør IT 26.11.2015 Klassifisering : ÅPEN Idégrunnlaget for SpareBank 1 Alliansen Bakgrunn Overordnede
DetaljerMålbildet for digitalisering arkitektur
Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerOFK IKT-strategi 2012-2016. Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien
Besøksrunde til skolene feb. 2012 Innspill til strategien Fagenhet IKT Fokusområder 2012 Optimalisering Endring Visjon 2012: Bedre brukeropplevelser Support Drift AD og tjenester i elev-/adm.nettverket
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerFelles IAM i UH-sektoren
Felles IAM i UH-sektoren IMD Fagutvalg Gardermoen 9. januar 2019 Leveranser fase 1 Et beslutningsunderlag til Digitaliseringsstyrets møte 28.januar 2019 der Digitaliseringsstyret skal ta en beslutning
DetaljerNOTAT VEDR. FORVALTNING
NOTAT VEDR. FORVALTNING 1 INNLEDNING IKT Agder samarbeidet har ila de siste 1-2 årene anskaffet nye systemer for håndtering av arkiv og saksbehandling og for ERP. Løsningene som er implementert gir nye
DetaljerVi skal få til mer! STRATEGI
Vi skal få til mer! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MER! 2 STRATEGISK HOVEDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstiden ved å forenkle måten vi jobber på Vi bruker tiden effektivt Vi bruker kompetansen
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT
DetaljerStyret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 SAK NR 35-2018 Innspill til oppdragsdokument 2019 Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerFelles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no
Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging
DetaljerEdvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober 2017
«DIGITALISERING OG EFFEKTIV BRUK OG ORGANISERING AV IKT I OFFENTLIG SEKTOR» «KOMMUNAL SEKTOR - I SPENNET MELLOM IKT OG DIGITALISERING» Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober
DetaljerSTRATEGISKE MÅLSETTINGER
Rogaland Revisjon IKS STRATEGISKE MÅLSETTINGER 2019-2021 VEDTATT AV REPRESENTANTSKAPET 30.04.2019 1 Dette er Rogaland Revisjon IKS sin strategi for perioden 2019-2021. Dokumentet er utarbeidet i samarbeid
DetaljerKommunens administrative styringsmodell
Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerKartverkets strategiske handlingsplan
Kartverkets strategiske handlingsplan 2017 2020 Kartverket Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i 1773. Den teknologiske utviklingen siden den gang
DetaljerKommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt
Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digitale plan- og byggesaksprosesser (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digitale plan- og byggesaksprosesser 2016-2018 (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digitale plan- og byggesaksprosesser
Detaljer