Når myke verdier blir harde verdier

Transkript

1 Når myke verdier blir harde verdier Om kulturnæringens vekst og potensial Seniorforsker, Dr. Art Kirsti Mathiesen Hjemdahl

2 En uforløst næringssektor EU Green Paper 2010 Det er mye uforløst potensial innen kultur- og kreative næringer i forhold til å skape vekst og arbeidsplasser Kulturminister, 2010 Denne regjeringen tror at det er et stort uforløst potensial for kultur- og kreative næringer i Norge Pluss tallrike regionale og kommunale satsinger (eks Arena/NCE, og VRI-programmene hvor 14 av 15 regioner har innsatsområder innenfor en bred forståelse av kultur- og kreative næringer)

3 Noen tall om omfang og vekst Kulturnæring i Norge er dobbelt så stor som jordbruk og skogbruk, tre ganger så stor som fiskerinæringen og ca lik i størrelse som verkstedsindustrien. Kulturnæringen antas å være sterkt voksende (Østlandsforskning, 2004) Antall sysselsatte innen kulturnæringen økte fra mer enn dobbelt så mye som gjennomsnittet i andre næringer. I 2007 sto kulturnæringen for nesten 4 % av den totale sysselsettingen i Norge, noe som innebærer at den var på omtrent samme nivå som hotell og restaurant. Kulturnæringen er en av få næringer som utgjør mer enn 3 % av BNP (Østlandsforskning, 2008) Kultur- og kreative næringer er en av de mest dynamiske økonomiske sektorer i Europa, bidrar med 2,6 %til EU GDP og ca 5 mill arbeidsplasser. Næringen vokser raskere enn noen annen økonomisk sektor med årlig vekstrate på 10 %. Dessuten er kultur- og kreativ næring viktig økonomisk driver og sosial innovatør i mange andre sektorer (Green Paper EU 2010)

4 Verdikjede vesentlig

5 Utfordrende kapitalkompetanse Risiko Banker IUC/IN Risikokapital Pre-pre-pre-pre-presåkornfond Tid

6 Sørlandets Etablererfond Fondets rolle er å gå inn i virksomheter på et tidlig tidspunkt, der private banker vanligvis ikke stiller midler til rådighet. Når virksomhetene blir lønnsomme selger fondet seg ut. Det er forventet at fondet vil tape på en del av investeringene, og ha fortjeneste på andre. Eierne av fondet ser på tiltaket som et ledd i å øke antall vellykkede etableringer og nye arbeids-plasser i Agder. Pre-pre-pre-såkornfond

7 Innovativ kultur blir middelmådig forretning! 1. Uferdig ide Kreativ utvikling med etablert nettverk Tillit 4. Tilbaketrekning fra virkemiddelapparat Økende grad av stille protest Disiplineres til middelmådighet? Kulturentreprenør 2. Vital ide i søkelyset Bredere nettverk gir motstand Relasjonskompetanse 3. Kapitalisere artikulert ide Ensidig økonomiske vurderinger Ikke-møter, ikke-innovasjoner Ideen tømmes for mening Fosseli Olsen og Kramvig, Magma 2009

8 Trenger mer skreddersøm EU: Kultur- og kreative næringer møter ofte hindringer for å forløse deres potensial. Vi trenger varierte forretningsmiljø for å møte de særlige behovene innen kreativt entreprenørskap. EU Green Paper 2010 Norge: Et splittet felt mellom to ulike system med ulike formål, språk, innsatsområder, og som ikke støtter hverandre Kulturrådet, NOK 386 mill Innovasjon Norge, NOK 63 mill (3,9 %) Hansen, 2010

9 Eksperimentelt og forløsende 2007: Vet at kulturnæringene er i vekst globalt, men vet ikke hva det betyr regionalt 2008: De vanskelige kulturnæringene 2010: Likestilte innsatsområder

10 Hvordan forretningsutvikle kultur? 2 FoU-inkubatorer 1 investeringsselskap med risikokapital 2 videreutviklet 1 uavklart Hadde ikke dette vært et kompetanseprosjekt innen VRI, så hadde nok prosjektene vært ute etter et par møter

11 Refleksjoner fra forretningsutviklerne Passer ikke det etablerte systemet, men følger andre utviklingskurver Ingen felles verktøy å benytte, derfor blir samhandlingen skjør og helt avhengig av tillit vesentlig å utvikle nye verktøy Forretningsplan performance Visualisere forretningspotensialet Prosaisk tekst som intro til juridiske kontrakter Forretningskurator & Intermediate Vi gjenkjenner hvordan kulturnæringene treffer oss, fra it-bølgen på tidlig 90-tall Vil få stor effekt; fleksibilitet til en skreddersydd betong

12 Må våge å tenke ut av boksen

13 Usus: bruk, erfaring/opplevelse, kunnskap, fortrinn, profitt Under besøket OPPLEVELSER Før besøket DRØMMER GJESTEHÅNDTERING SYSTEM Etter besøket MINNER GJENKJØP ANBEFALE Gjestestrømmer Distribusjon Innhold Infrastruktur Forskning og utvikling

14 Profesjonalisering av kulturnæringene Sentrum skapes av attraksjon