Arbeidsmiljøundersøkelsen 2005
|
|
|
- Monika Enoksen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbeidsmiljøundersøkelsen I grafene er fordelingene fremstilt i skalaen antall personer. I alt har personer besvart spørreskjemaet. På noen få spørsmål er det litt frafall. Resultatene skal fortolkes som signaler om holdninger og synspunkter. Dette gjelder også de kvalitative utsagnene som er listet til slutt i dokumentet. Av anonymitetshensyn er ingen spurt om hvor i organisasjonen man jobber. Dette gjør det selvsagt vanskeligere å fortolke enkelte av fordelingene. Noen generelle karakteristikker Generelt er Sifo et godt sted å være. Men det er all grunn til å ta negative signaler på alvor selv om de langs de aller fleste dimensjonene er underordnede tendenser. Stress og medarbeidersamtaler peker seg kanskje ut som to av de viktigste temaene å gripe fatt i. Andre viktige temaer er belønningssystemer for synlighet og tilbakemelinger for jobben man gjør. 1. Fornøydhetsindikatorene De langt fleste av oss er godt fornøyd med jobben generelt, utfordringene i jobben, arbeidsoppgavene og samarbeidet med kolleger. Vi er også godt fornøyd med både innflytelsen over arbeidsoppgavene, det faglige og det sosiale miljøet på Sifo, selv om det er noen flere her som uttrykker misnøye enn på de foran nevnte indikatorene. Dessuten er vi kanskje spesielt godt fornøyd med lunsjtilbudet. Som gruppe ender vi mer midt på treet i fornøydhet når det gjelder mulighetene for kompetanseoppbygging, informasjonsrutinene, ens eget faglige nettverk, og det å få ansvar for egen webside. Dessuten er vi middels godt fornøyd med tidsregistreringsrutinene det være seg registreringen i excel så vel som synliggjøringen av tidsbruk i prosjektene. Vurderingene heller over på misfornøydsiden når det gjelder medarbeidersamtalene og ephorte.. Stressindikatorene Et knapt flertall av oss mener at arbeidsmengden er for stor, mens et stort mindretall vurderer den som passe. Ingen mener at arbeidsmengden generelt er for liten, selv om noen i de skriftlige kommentarene gir uttrykk for perioder med ledig kapasitet. Av de spurte er det kun personer som sier de aldri er stresset. 7 personer sier de ofte opplever stress, mens resten altså sier dette er tilfellet av og til. Stress er særlig forbundet med arbeidsmengde (herunder tidsfrister), ansvar og press på å skaffe eksterne midler.. Tilstandsindikatorene Når det gjelder tilstandsindikatorene er vi som gruppe kritiske til de fleste av dem. Det gjelder særlig spørsmålene om vi får klare tilbakemeldinger på hvordan vi gjør jobben, og hvorvidt lønnsog opprykkssystemet og belønningsformene for synlighet er gode nok; her svarer et flertall nei. På den annen side svarer et flertall at de kan ta opp vanskelige ting med nærmeste overordnet og mener at egne initiativer blir tatt alvorlig og fulgt opp. Det er også et klart flertall som mener at de får tilstrekkelig veiledning, men her kan vi godt legge merke til at over 1 / ikke er av den oppfatning.
2 Frekvenser Fornøyd med jobben generelt 1,,, 1,1 1,1 1, 69,7 69,7 8,8 1, 1,,,, Fornøyd med medarbeidersamtalene Missing 1 System 1,1 1,8 1,8,, 8, 8, 7,6 7,9 1,1 1,8 89,7 9,1,, 9 87,9, 1,1, Missing 1 System Fornøyd med eget faglig nettverk 1,,1,1 1,1 1, 1,6 11,,, 11,, 8, 1, 1,6, 97,, 1,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
3 Fornøyd med rutiner knyttet til Ephorte Missing 1 System 8,,8,8 1, 16,1 1,9,, 7, 7 1,,6 96,8 1,,, 1 9,9, 6,1, Fornøyd med synliggjøring av tidsbruk i prosjekter Missing System 6,1 7, 7, 1 6,, 1,9 1 6,, 96, 1,,7, 7 81,8, 6 18,, Missing System Fornøyd med tidsregistrering i Excel 1,,8,8 1 6, 6,, 11,, 9, 6,1 7,7, 6 78,8, 7 1,, Fornøyd med ansvar for egen webside Missing 1 System 9,1 9, 9, 1,1 1, 1,9 11,, 6, 1,,8, 97,, 1,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
4 Fornøyd med lunsjtilbudet 6,1 6,1 6,1 8,,, 69,7 69,7,,, Fornøyd med utfordringene i jobben 1,,, 9,1 9,1 1,1 19 7,6 7,6 69,7,,,,, Fornøyd med arbeidsoppgavene 1,,, 6 18, 18, 1, 66,7 66,7 87,9 1,1 1,1,,, Fornøyd med innflytelsen over arbeidsoppgavene 1,,, 7 1, 1,, 6,6 6,6 8,8 1, 1,,,, Fornøyd med mulighet for kompetanseoppbygging 1 6,1 6,1 6,1 6,1 6,1 1,1 1 9, 9, 1, 16 8, 8,,,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
5 Fornøyd med det faglige miljøet 1,,, 9 7, 7,, 17 1, 1, 81,8 6 18, 18,,,, Fornøyd med det sosiale miljøet Missing System 6,1 6, 6, 8,, 1, 1,,8 7, 8,,, 97,, 1,, Fornøyd med samarbeidet med kolleger 9,1 9,1 9,1 16 8, 8, 7,6 1,,,,, 1 Fornøyd med informasjonsrutiner 1,,, 1,1 1,1 1, 1,, 6,6 9 7, 7, 87,9 1,1 1,1,,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
6 Missing Passe 1 For mye System Arbeidsmengden 1,,8,8 18, 6,, 97,, 1,, Missing Nei 1 Ja 9 Vet ikke System Tilstrekkelig veiledning? 9 7, 8,1 8,1 18, 6, 8, 1, 1,6, 97,, 1,, Kan snakke om vanskelige ting med overordnet? Missing Nei 1 Ja 9 Vet ikke System 6,1 6, 6, 69,7 71,9 78,1 7 1, 1,9, 97,, 1,, Blir egne initiativ tatt alvorlig og fulgt opp? 1 Ja 9 Vet ikke 7,7 7,7 7,7 9 7, 7,,,, Får klare tilbakemeldinger på hvordan man gjør jobben? Missing Nei 1 Ja 9 Vet ikke System 17 1,,1,1 1,,8 96,9 1,,1, 97,, 1,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 6
7 Er lønns- og opprykkssystemet godt nok? Nei 1 Ja 9 Vet ikke 6,6 6,6 6,6 1,1 1,1 7,7 9 7, 7,,,, Er belønningsformene for synlighet gode nok? Missing Nei 1 Ja 9 Vet ikke System 1,,8,8 8,, 68,8, 1,, 97,, 1,, Stress pga arbeidsmengde Nei 1 Ja 1,1 1,1 1,1 9 87,9 87,9,,, Nei 1 Ja Stress pga ansvar 7,7 7,7 7,7 9 7, 7,,,, Nei 1 Ja Stress pga usikkert ansettelsesforhold 6 78,8 78,8 78,8 7 1, 1,,,, Stress pga press på å skaffe eksterne midler Nei 1 Ja 1 6,6 6,6 6,6 1 6, 6,,,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 7
8 Nei 1 Ja Stress pga presse og formidling 6 78,8 78,8 78,8 7 1, 1,,,, Stresset i jobben? Nei 1 Av og til Ofte 6,1 6,1 6,1 7,7 7,7 78,8 7 1, 1,,,, ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 8
9 Grafisk fremstilling: Fornøydhetsindikatorene Fornøyd med jobben generelt Fornøyd med utfordringene i jobben ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 9
10 Fornøyd med arbeidsoppgavene Fornøyd med innflytelsen over arbeidsoppgavene ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
11 1 Fornøyd med mulighet for kompetanseoppbygging Fornøyd med det faglige miljøet ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 11
12 Fornøyd med det sosiale miljøet N= Fornøyd med samarbeidet med kolleger ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 1
13 1 Fornøyd med informasjonsrutiner 1 Fornøyd med medarbeidersamtalene N=9 (frafall fordi man ikke har hatt medarbeidersamtaler) ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 1
14 1 Fornøyd med eget faglig nettverk N= 1 Fornøyd med rutiner knyttet til Ephorte N=1 ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 1
15 Fornøyd med synliggjøring av tidsbruk i prosjekter N=7 Fornøyd med tidsregistrering i Excel N=6 ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 1
16 1 Fornøyd med ansvar for egen webside N= Fornøyd med lunsjtilbudet ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 16
17 Grafisk fremstilling: Stressindikatorene Passe Arbeidsmengden For mye N= Nei Av og til Ofte Stresset i jobben? ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 17
18 Nei Ja Stress pga arbeidsmengde Nei Stress pga ansvar Ja ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 18
19 Nei Ja Stress pga usikkert ansettelsesforhold Nei Ja Stress pga press på å skaffe eksterne midler ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 19
20 Nei Ja Stress pga presse og formidling ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
21 Grafisk fremstilling: Tilstandsindikatorene Nei Ja Vet ikke Tilstrekkelig veiledning? N= Nei Ja Vet ikke Kan snakke om vanskelige ting med overordnet? N= ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO 1
22 Ja Vet ikke Blir egne initiativ tatt alvorlig og fulgt opp? Nei Ja Vet ikke Får klare tilbakemeldinger på hvordan man gjør jobben? N=N= ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
23 Nei Ja Vet ikke Er lønns- og opprykkssystemet godt nok? Nei Ja Vet ikke Er belønningsformene for synlighet gode nok? N= ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
24 Skriftlige kommentarer 17 av respondenter har gitt skriftlig, kvalitativ informasjon i tillegg til å krysse av på skjemaet. Mye av dette er kommentarer som har til hensikt å presisere hvordan avkryssingen skal fortolkes. Noe er imidlertid uttrykk for mangler i arbeidshverdagen eller forlag til tiltak eller forbedringer. Noen av disse gjengis her: Det er viktig å få slutt på de evigvarende, midlertidige ansettelsesforholdene på Sifo. Ønsker språkvask/ korrektur. Ønsker subsidiert trening. Jeg kunne ønske en klarere og mer funksjonell avgrensning av administrative sider ved prosjektledelse. IT-avdelingen oppleves som vanskelig å forholde seg til. Ønsker mer direkte tilbakemeldinger fra leder på om det arbeidet man gjør er tilfredsstillende eller om det bør gjøres annerledes. En åpen og ærlig leder som ser deg og bryr seg og setter seg inn i arbeidssituasjonen din vil virke ganger mer motiverende for å gjøre en god jobb. Lederen bør også tenke karriereveier for sine ansatte og legge opp til at det skal lønne seg å strekke seg og gjøre en god jobb. Samtidig vil dette skape gode relasjoner og trygghet som igjen gir økt arbeidsglede! Sifo kunne kreve dette av sine ledere det er jo dette som er virkelig lederskap. Det betales de for. Har hatt en del medarbeidersamtaler i løpet av min tid på instituttet. I de senere årene har det som er behandlet i slike samtaler ikke blitt fulgt opp. Jeg har ikke hatt medarbeidersamtale med min nåværende nærmeste overordnede. Savner regelmessige medarbeidersamtaler. Medarbeidersamtaler har vært ikke-eksisterende de siste år. Medarbeidersamtalene kunne for eksempel gjennomføres.. Jeg har ikke hatt medarbeidersamtaler med min nåværende gruppeleder. Tidligere samtaler har ikke ført til noe. Veldig fornøyd med min mellomleder, både med oppbakking, informasjon, tilbakemeldinger, etc. Ingen belønning for innhenting av oppdrag. Dette er virkelig for dårlig publisering belønnes, men er det ikke prosjekter kan ikke så mange artikler publiseres heller.. Sifo burde hatt et opplegg for billig trening, f.eks på SATS eller lignende Sifo er håpløst overadministrert. Tverrfagligheten er ikke spesielt god. Dette kan blant annet bero på kommunikasjonsproblemer mellom faggrupper og nivåer. Hvordan dette skal kunne løses er vanskelig å si. Ephorte er en administrativ jobb som ikke hører inn under fagavdelingene. ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
25 Ephorte: Jeg ser det som en fordel at de som kan arkiv tar seg av arkivering. Jeg synes at det er lite hensiktsmessig at jeg skal gjøre det. Det er utrolig mye mer tidkrevende og dermed kostnadskrevende. Ansvar for egen webside: Opprettinger her synes jeg info kunne gjøre i større grad., Når det er sagt vil jeg påpeke at Thea er meget hjelpsom og behagelig å samarbeide med på dette. Det er lite synlighet på andre ting enn rapporter etc. Vi er et forskningsinstitutt, men det er også en del ikke-meriterende oppgaver som utføres på forskjellige områder som det er lite fokus på. Websiden: for vanskelig å holde oppdatert. Stresset pga uforutsigbarhet, uoversiktlighet. Faglige prosesser som går ut over den enkelte og det enkelte prosjekt kan bli bedre og mer systematisk. Det sosiale livet er ikke særlig aktivt initiativer? Hvem skal veilede meg? Burde jo være en lederoppgave. I flere år har jeg vært under ledere som som har engasjert seg svært lite i hva jeg jobber med. Krav til inntjening gjør at stillinger føles mindre sikre. Flere av oss er ingen salgspersoner. Vi kunne har trengt noen som var mer profesjonelle på markedsføring og som kunne selge det vi kan tilby. Det er i perioder et problem at nærmeste overordnede har så mye å gjøre at det fra tid til annen kan ta svært lang tid før jeg får respons på mitt arbeid, noe som forsinker arbeidet. Jeg får veiledning, blir tatt alvorlig og får tilbakemeldinger, men det kan, som sagt, ta tid! Siden det i perioder kan være en viss forskjell i arbeidsmengde blant de ansatte, må det være mulig med avlastning for den som har mye å gjøre. Jeg skjønner at det er mange oppgaver, særlig for forskerne, som ikke kan outsources til tilfeldige hjelpere, men det må være mulig å etablere ordninger, kanskje etter opplæring, som kan avhjelpe situasjonen for den enkelte, dersom det ikke er mulig å innkalle ekstern hjelp. Veldig fint med lunsjtilbudet, men jeg ønsker litt mer variasjon, for eksempel forskjellige typer frukt og pålegg. Overtidsmattilbudet er dårlig. Det er ingen belønningsform for innhenting av oppdrag eller for gjort en god jobb, de eneste som belønnes er artikler og papers. Jeg synes info-avd legger altfor mye vekt på pressedekning og for lite på akademiske bragder det siste må da være det viktigste for et forskningsinstitutt. Antar at det er gode nok belønningsformer for synlighet, men det spørs om ikke det kunne vært mer påaktet, det arbeidet som ikke er like synlig, som ikke direkte resulterer i artikler, rapporter, doktorgrader, prosjektmidler, etc. Det er soleklart at det i en forskningsinstitusjon er forskningen som skal frem i lyset.. men internt i Sifo hadde det vært fint om også det arbeidet som utføres av dem som har en annen rolle enn å forske hadde blitt litt mer verdsatt. ARBEIDSMILJØUNDERSØKELSEN VED SIFO
Gode medarbeidersamtaler
Gode medarbeidersamtaler Forberedelses- og samtaleskjema Forberedelsesskjemaet benyttes i forberedelsen til samtalen. Det skal bidra til å skape et felles utgangspunkt til at begge parter kan bidra like
Context Questionnaire Sykepleie
Context Questionnaire Sykepleie Kjære studenter, På de følgende sider vil du finne noen spørsmål om dine studier og praktiske opplæring. Dette spørreskjemaet inngår som en del av et europeisk utviklings-
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål
Friskere liv med forebygging
Friskere liv med forebygging Rapport fra spørreundersøkelse Grimstad, Kristiansand og Songdalen kommune September 2014 1. Bakgrunn... 3 2. Målsetning... 3 2.1. Tabell 1. Antall utsendte skjema og svar....
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
Oppstartsamtale for ny lærer
Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5
Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012
Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke
UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013. System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet
UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013 System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Innhold 1 Innledning 3 2 Spørreskjemaet 3 3 Resultater fra
Humetrica Organisasjonsanalyse
Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus
Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering
Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Innledning En medarbeidersamtale er en regelmessig, organisert form for samtale mellom medarbeider og nærmeste overordnede, der en samtaler om arbeidsoppgaver,
Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø
25.04.2012 09:05 QuestBack eksport - Brukerundersøkelse om brukermedvirkning
Brukerundersøkelse om brukermedvirkning Publisert fra 29.06.2011 til 29.06.2011 14 respondenter (1 unike) 1. Alder (brukerens alder) 1 Under 18 år 0,0 % 0 2 18-30 år 0,0 % 0 3 31-50 år 21,4 % 3 4 51-65
Medarbeidersamtale i ledelse
Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål
Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus
En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Hovedrapport En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene Gjennomsnittskåren for respondentgruppen (de som har besvart)
Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland
Resultater - medarbeiderundersøkelsen 2014, per. 25.03.14 : 13 svar av 13 ansatte, 100 % : 732 svar av 932 ansatte, 79 % : 45 r Organisering av arbeidet Nedenfor har vi satt opp en del spørsmål om hvordan
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt
Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008
Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008 Bakgrunnsinformasjon A Alder 19-30 31-40 41-50 51-62 Over 62 B Kjønn Kvinne Mann C Antall år tilsatt ved UiS/AM 0-1 2-4 5-10 11-15 16-20 Mer enn 20 år D Hvilke type stilling
1. Hvordan trives du her hos oss?
wydfroismk medarbeiderundersøkelse Standardrapport. Hvordan trives du her hos oss? = meget dårlig, = meget godt Generert.. av . Vet jeg hva som forventes av meg i jobben? = i liten grad, = i stor grad.
Aamodt Kompetanse. www.uvaner.no. Motstand del 2. Hvordan forholde seg til motstand.
Aamodt Kompetanse www.uvaner.no Motstand del 2. Hvordan forholde seg til motstand. Forebygge motstand Håndtere motstand. Forebygge motstand. Styre korreksjons refleksen (tåle å høre ting du ikke liker).
Mann 21, Stian ukodet
Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:
Transkribering av intervju med respondent S3:
Transkribering av intervju med respondent S3: Intervjuer: Hvor gammel er du? S3 : Jeg er 21. Intervjuer: Hvor lenge har du studert? S3 : hm, 2 og et halvt år. Intervjuer: Trives du som student? S3 : Ja,
Trivsel og arbeidsoppgaver AB
Trivsel og arbeidsoppgaver For hvert utsagn, velg beskriver din situasjon. - Helt uenig - Uenig - Verken/eller - Enig - Helt enig 6 7 8 9 0. Jeg blir motivert av selve jobben. Jeg opplever at jeg får brukt
Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1:
Evaluering Resultat og tilbakemeldinger fra vårt utsendte evalueringsskjema. Totalt 18 tilbakemeldinger Spørsmål 1: - Opplever dere at Frogner håndball har et godt tilbud til barna? Ja- 16 Nei- 1 Tja-
KHIO arbeidsmiljøundersøkelse 2009
KHIO arbeidsmiljøundersøkelse 2009 Publisert fra 04.03.2009 til 22.03.2009 199 respondenter 1. Jeg arbeider ved 2. Min primære arbeidsplass 1 2 3. Min funksjon 4. Ansettelsesforhold 3 5. Stillingsbrøk
Medarbeidersamtaler ved Høgskolen i Molde
Medarbeidersamtaler ved Høgskolen i Molde Medarbeidersamtalen (jf Statens Personalhåndbok 1 ) Arbeidsgiveransvaret ivaretas gjennom daglig utøvelse av lederfunksjonen. Systematiske, fortrolige medarbeidersamtaler
Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter
Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter Klasseromsferdigheter Ferdighet nr. 1: 1. Se på den som snakker 2. Husk å sitte rolig 3. Tenk på
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige
TRIVSEL / ARBEIDSMILJØ UNDERSØKELSE 2015, RAPPORT
TRIVSEL / ARBEIDSMILJØ UNDERSØKELSE 2015, RAPPORT VTA Varig tilrettelagt arbeidsplass KAT Kommunalt Aktivitetstilbud Som et ledd i vårt kvalitetssikringsprogram, equass, er vi pliktig til å legge frem
MU 2016 HIOA inkl SVA med sti
MU 2016 HIOA inkl SVA med sti Demografiske variabler Ansattforhold Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Undervisnings- og forskningstilsatt Teknisk/administrativt
Landbrukstjenester Sør
Medarbeidersamtale En medarbeidersamtale skal prøve å skape en felles forståelse for lagets mål og oppgaver. Alle ansatte har et medansvar for organisasjonen sin virksomhet og utvikling. Samtalen skal
7 intervjuspørsmål fra NRKbeta 8 messages
7 intervjuspørsmål fra NRKbeta 8 messages To: [email protected] Mon, Oct 12, 2015 at 10:15 AM Hei Torvald. Ref samtale. Jeg skriver en sak om forskningsformidling for NRKbeta med utgangspunkt i
Medarbeiderundersøkelsen 2010. Resultater for Lillehammer kommune sett under ett
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Resultater for Lillehammer kommune sett under ett Endringer i forhold til tidligere år Tatt i bruk ny undersøkelse og nytt verktøy (bedrekommune.no fra KS/KF) Ikke grunnlag
KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
MEDARBEIDER- SAMTALER
MEDARBEIDER- SAMTALER I MANDAL KOMMUNE Medarbeidersamtaler i Mandal kommune Side 1 Medarbeidersamtaler skal gjennomføres på alle arbeidsplasser i Mandal kommune. God arbeidsgiverpolitikk er evnen til å
Vestby/Fellestjenesten
Medarbeiderundersøkelse 2012 Vestby/Fellestjenesten Engangspassord: UUBBAZER http://svar.bedrekommune.no - Registreringsperiode: fra 15.01.12 til 31.01.13 Bakgrunnsspørsmål Vi ønsker at du svarer på noen
Ofot ønsket å gjøre dette for å finne ut hva vi gjør som er bra, og hva vi kan bli bedre på for nåværende og fremtidige ungdommer.
Oslo kommune Bydel Østensjø Østensjø barneverntjeneste Oppfølgingstjenesten, Ofot Resultater fra brukerundersøkelse for tiltak hybel med oppfølging. Ofot laget en brukerundersøkelse der vi ønsket å få
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt
Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting
undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling
HIHM MU 2012 STILLING
HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere
Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar
Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar Er jeg klar for treningsprogrammet? Fyll ut dette søknadsskjemaet og send det til oss. Når vi har mottatt det vil du få plass på vår venteliste. Når det nærmer
SPØRSMÅL TIL BARN / UNGDOM
SPØRSMÅL TIL BARN / UNGDOM Takk for at du vil være med på vår spørreundersøkelse om den hjelpen barnevernet gir til barn og ungdommer! Dato for utfylling: Kode nr: 1. Hvor gammel er du? år 2. Kjønn: Jente
Kvinnerepresentasjon = større arbeidsbelastning?
Kvinnerepresentasjon = større arbeidsbelastning? Presentasjon på Forskerforbundets landsmøte 14. oktober 2008 Seniorforsker Taran Thune, NIFU STEP Prosjektets formål I følge lov om likestilling skal begge
Vedlegg 1 Informant/Temaområde Fra fag til leder Å lede andre Stress Veiledning, støtte og oppl. Informant 1. På lag. Alltid moro. Lojal oppover.
Vedlegg 1 Informant/Temaområde Fra fag til leder Å lede andre Stress Veiledning, støtte og oppl. Informant 1 Ikke intensjoner om å bli leder. Spurt. Veldig eierskap. Min «baby». Jentene hans. Var som en
Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon
Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av
Målplan Kommunikasjon og lederskap
Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig
Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm
Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm For hvert utsagn, velg svaralternativet som best beskriver din situasjon. - Helt uenig - Uenig - Verken/eller - Enig - Helt enig 6 7 8 9 0. Jeg blir motivert
Medarbeiderundersøkelse
Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil
Loppa kommune HMS hovedbok Vedlegg 7 Medarbeidersamtale Vedtatt i AMU dato: 02.06.2006 Godkjent av rådmannen Oppdatert dato: 28.10.
Utarbeidet av: Liss Eriksen, Bente Floer og Rita Hellesvik Studie: Pedagogisk ledelse og veiledning 2004 Side 1 av 12 Grunnen for å velge å bruke Løsningsfokusert tilnærming LØFT som metode for å ha medarbeider
Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014
Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014 6 Indikatorer 5 4 4,5 4,6 5,0 5,0 4,4 4,2 5,1 5,0 5,0 5,0 4,6 4,7 3,8 4,1 4,4 4,2 4,3 4,1 4,8 4,8 4,6 4,6 3 2 1 Organisering av arbeidet
Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
Søknadsskjema Kurs: Tilbake til livet Instruktør: Vibeke C. Hammer
Ansvarlig Helse Lær å påvirke egen helse Søknadsskjema Kurs: Tilbake til livet Instruktør: Vibeke C. Hammer Takk for at du har valgt å søke om å bli med på Tilbake til Livet, et kurs i The Phil Parker
01.12.2009 09:10 QuestBack eksport - Sosiale medier
Sosiale medier Publisert fra 19.10.2009 til 02.11.2009 826 respondenter (1 unike) 1. Din alder: 1 Under 15 0,0 % 0 2 15-19 3,9 % 32 3 20-24 11,7 % 97 4 25-29 22,0 % 182 5 30-39 36,2 % 299 6 40-49 18,4
Det er frivillig å delta i spørreundersøkelsen, ingen skal vite hvem som svarer hva, og derfor skal du ikke skrive navnet ditt på skjemaet.
7 Vedlegg 4 Spørreskjema for elever - norskfaget Spørsmålene handler om forhold som er viktig for din læring. Det er ingen rette eller gale svar. Vi vil bare vite hvordan du opplever situasjonen på din
Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole
Studentevaluering av undervisning En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole 1 Studentevaluering av undervisning Hva menes med studentevaluering av undervisning? Ofte forbindes begrepet
Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.
Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle
Spørsmål og svar om STAFOs mulige sammenslåing med Delta
Hva driver Delta med? Delta er i likhet med STAFO en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon tilsluttet YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund. Delta organiserer 70.000 medlemmer hvorav de
Rapport: Undersøkelse utseendepress
Rapport: Undersøkelse utseendepress Temaet vårt er utseendepress på Horten Videregående Skole. Hvorfor?: Det angår oss siden det er vår skole, og vi omgir oss med dette hver dag. Det er spennende å se
Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/1147-1 Saksbehandler: Anita Ulstad,Strategisk rådgiver Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
KOMPETANSEHEVING MED HELSEFAGSKOLEUTDANNING
KOMPETANSEHEVING MED HELSEFAGSKOLEUTDANNING Helse- og oppvekstkonferanse Bergen Prosjektforum UiO 05.03.2014 PROSJEKTFORUM Kilde: oslo.kommune.no VI SKAL PRESENTERE: Problemstilling Metode og utvalg Teoretiske
1. Hvilken virksomhet jobber du i?
1. Hvilken virksomhet jobber du i? 10 9 1 2 Den norske kirke 3 Eigersund kommune 8 7 6 4 1 2 3 1 1 2 3 Denne undersøkelsen 91 100% Den Norske Kirke 26 28,6% Eigersund kommune 43 47,3% 22 24,2% 1 2. Hvor
06.03.2012 14:17 QuestBack eksport - BRUKERUNDERSØKELSE BRUKER AV HJEMMESYKEPLEIEN
BRUKERUNDERSØKELSE BRUKER AV HJEMMESYKEPLEIEN Publisert fra 29.06.2011 til 29.08.2011 72 respondenter (1 unike) 1. Alder (brukerens alder) 1 Under 67 år 19,4 % 14 2 67-79 år 23,6 % 17 3 80-90 år 43,1 %
EMOSJONELL KOMPETANSE OG SELVLEDELSE
EMOSJONELL KOMPETANSE OG SELVLEDELSE Vibeke Steen Seniorrådgiver HR PERSPEKTIVER Er ledelse viktig? Hva skal vi med følelser? Servicemedarbeidere og stresspåvirkning? Hva er emosjonell kompetanse? Kan
Brukerundersøkelse for konkurransetilsynet.no 2011
Brukerundersøkelse for konkurransetilsynet.no 2011 Rapport fra brukerundersøkelse på konkurransetilsynet.no 2011 1. Bakgrunn Informasjonsstaben ønsker å vite mer om hvordan befolkningen bruker og vurderer
Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
Grønn omsorg i Agder Møter med ungdom som deltar i Inn på tunet. Vanja Knutsen Sollesnes Veileder Førsteamanuensis Ragnfrid Eline Kogstad
Grønn omsorg i Agder Møter med ungdom som deltar i Inn på tunet Vanja Knutsen Sollesnes Veileder Førsteamanuensis Ragnfrid Eline Kogstad Problemstilling og hensikt Hvilken betydning har deltagelsen i Inn
Forskningsspørsmål 04.11.2014. Studenter og veilederes perspektiver på praksisveiledningens kvalitet i barnehagelærerutdanning
Studenter og veilederes perspektiver på praksisveiledningens kvalitet i barnehagelærerutdanning Foreløpige funn underveis i en undersøkelse Kirsten S. Worum Cato R.P. Bjørndal Forskningsspørsmål Hvilke
Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.
Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen
Del 3 Handlingskompetanse
Del 3 Handlingskompetanse - 2 - Bevisstgjøring og vurdering av egen handlingskompetanse. Din handlingskompetanse er summen av dine ferdigheter innen områdene sosial kompetanse, læringskompetanse, metodekompetanse
SAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:
Trivselsundersøkelse
Trivselsundersøkelse Nedenfor har vi satt opp en del spørsmål om hvordan du trives på jobben. Du skal foreta en rangering fra 1. (svært liten grad) til 6 (svært stor grad ). Sett kryss i den ruta du mener
Fakta om psykisk helse
Fakta om psykisk helse Halvparten av oss vil oppleve at det i en kortere eller lengre periode fører til at det er vanskelig å klare arbeidsoppgavene. De aller fleste er i jobb på tross av sine utfordringer.
FÅ TING GJORT MED OUTLOOK
FÅ TING GJORT SAMMENDRAG Hvor mye ville din bedrift tjent hvis alle de ansatte fikk 2-10 timer ekstra hver uke? Basert på David Allen sine GTDprinsipper vil Outlook og hverdagen oppleves helt annerledes
Et lite svev av hjernens lek
Et lite svev av hjernens lek Jeg fikk beskjed om at jeg var lavmål av deg. At jeg bare gjorde feil, ikke tenkte på ditt beste eller hva du ville sette pris på. Etter at du gikk din vei og ikke ville se
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt
Brukerundersøkelse om medievaktordningen. Januar 2011
Brukerundersøkelse om medievaktordningen Januar 2011 Om undersøkelsen Undersøkelsen er en evaluering av medievaktordningen ILKO. Medievaktordningen er en døgnkontinuerlig telefonvakttjeneste som har vært
TESTGRUPPE Dine erfaringer som kursdeltaker hos oss etter 6 mnd.
TESTGRUPPE Dine erfaringer som kursdeltaker hos oss etter 6 mnd. Kjønn (4) 100 % Kvinne (0) 0 % Mann Alder 42-63 Måned & år skjema fylt ut april. 2015 Deltaker 1. Kvinne 45 år, sosionom i 100 % jobb. Hyppig
UNGDOMS OPPLEVELSE AV LIVSKVALITET
UNGDOMS OPPLEVELSE AV LIVSKVALITET Førstelektor og helsesøster Nina Misvær Avdeling for sykepleierutdanning Høgskolen i Oslo BAKGRUNN FOR STUDIEN Kunnskap om faktorer av betydning for friske ungdommers
FEM REGLER FOR TIDSBRUK
FEM REGLER FOR TIDSBRUK http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Mange av oss syns at tiden ikke strekker til. Med det mener vi at vi har et ønske om å få gjort mer enn det vi faktisk får gjort. I
Søknadsskjema for Phil Parker Lightning Process TM Trening med Live Landmark, Velliveien 21, 1358 Jar, Tlf:91855303
1 Søknadsskjema for Phil Parker Lightning Process TM Trening med Live Landmark, Velliveien 21, 1358 Jar, Tlf:91855303 Navn: Adresse: Postnummer: Land: Tlf. hjem: Mobil: E-postadresse: Mann/Kvinne: Fødselsdato:
Kunne du velge land da du fikk tilbudet om gjenbosetting? Hvorfor valgte du Norge? Nei, jeg hadde ingen valg.
Intervju med Thaer Presentasjon Thaer er 28 år og kommer fra Bagdad, hovedstaden i Irak. Han kom til Norge for tre år siden som overføringsflyktning. Før han kom til Norge var han bosatt ca. ett år i Ron
Spørreundersøkelse om pasientsikkerhet i prehospitale tjenester
Veiledning UNIVERSITETET I BERGEN Spørreundersøkelse om pasientsikkerhet i prehospitale tjenester Undersøkelsen kartlegger ditt syn på pasientsikkerhet, uønskede hendelser og hendelsesrapportering i den
Brukerundersøkelse hjemmebaserte tjenester
Brukerundersøkelse hjemmebaserte tjenester Om undersøkelsen Ett av kommunens virkemidler for brukermedvirkning er brukerundersøkelser. Det er første gang det er gjennomføre en egen brukerundersøkelse for
Medarbeiderundersøkelsen 2014
10. NOVEMBER 2014 Medarbeiderundersøkelsen 2014 Regresjonsanalyser Analyse Analysen er en måte å finne ut hvilke nærværsfaktorer i undersøkelsen som har sterkest sammenheng med resultatfaktorene Analysene
STEPH. GREG Hei, hva skjer? STEPH Kan jeg komme inn, eller? GREG Ja, faen, kom inn 'a Vil du ha en pils, eller? STEPH Pils nå? Nei takk.
REASONS TO BE PRETTY Forkortet versjon ANIE Hei. Hei, hva skjer? Kan jeg komme inn, eller? Ja, faen, kom inn 'a Vil du ha en pils, eller? Pils nå? Nei takk. Nei eh juice, da? Ja. Det kan jeg ta. Vær så
PISA får for stor plass
PISA får for stor plass Av Ragnhild Midtbø og Trine Stavik Mange lærere mener at skolemyndigheter og politikere legger for stor vekt på PISA-resultatene, og at skolen i stadig større grad preges av tester
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq Medarbeidersamling Gausdal Høifjellshotell wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
Studentevaluering av undervisning
Studentevaluering av undervisning En håndbok til bruk for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole Utvalg for utdanningskvalitet Norges musikkhøgskole 2004 Generelt om studentevaluering av undervisning
Skoleundersøkelse om mobbing
Skoleundersøkelse om mobbing Elevskjema - Bokmål Humanistisk fakultet Senter for atferdsforskning Spørreskjema for Zero et program mot mobbing Informasjon til elevene Skolen du går på har valgt å være
Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?
Hva er min styrke og mine svakheter som leder? På hvilke område trenger jeg å forbedre meg? Hvordan kan jeg inspirere og motivere andre mot et felles mål? Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et
Selvledelse Arbeidshefte for leksjon #05 Prioritering. Vida Pluss AS
Selvledelse Arbeidshefte for leksjon #05 Prioritering Vida Pluss AS Introduksjon... 3 Læringsmål... 3 Eisenhower-matrisen (Viktig/Haster)... 3 Pareto-prinsippet (80/20-regelen)... 4 Vida Pluss AS... 6
Ledelse i et humanistisk perspektiv
Ledelse i et humanistisk perspektiv En leder som vil ha medarbeidere som presterer kan følge følgende oppskrift: styr etter verdiene, gi korrektiver og oppmuntring i forhold til disse, ikke til resultatmålene
