Møteinnkalling. Ester Stølan fra Steinkjer kommune kommer, hun vil informere og svare på spørsmål vedr. renovasjon for fritidseiendommer og Malmlia.

Transkript

1 Verran kommune 7790 MALM Tlf.: Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Formannskapet Dato: Tidspunkt: 09:00 Verran servicekontor, møterom: Fosdalen Ester Stølan fra Steinkjer kommune kommer, hun vil informere og svare på spørsmål vedr. renovasjon for fritidseiendommer og Malmlia. Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf , mellom kl eller på epost til: Vararepresentanter møter etter nærmere beskjed. Malm Anders Lindstrøm /s/ Ordfører Jacob Br. Almlid /s/ Rådmann

2 Sakliste Utvalgssaksnr PS 159/16 RS 130/16 RS 131/16 Innhold Referatsaker V 67/1 - Tillatelse til tiltak etter pbl 20-1 første ledd bokstav m for oppretting av punktfeste på eksisterende naust V 67/1 - Tillatelse til tiltak etter pbl 20-1 bokstav m for opprettelse av punktfeste for fritidsbolig Untatt off. PS 160/16 Møteplan for 2017 PS 161/16 PS 162/16 Malmheim - kommunalt "museum" - Bergmannsparken Søknad til kommunalt næringsfond i Verran fra Arbeidsutvalget for utarbeidelse av strategisk næringsplan for Verran med vekt på industri PS 163/16 Rapport fra Bergmannsparken AS - ferdigbefaring og byggeregnskap for rehabilitering av bygninger og anlegg på Gruveplassen. PS 164/16 Forskrift om avfall for Snåsa, Verran og Steinkjerkommuner - godkjenning

3 PS159/16Referatsaker

4 Verran kommune Enhet samfunnsutvikling Plan- og byggesak Vår dato Saksnummer / Saksbehandler Espen Høy, dir.tlf Deres referanse Ingun S. Thunsør og Geir Thunsør 7796 FOLLAFOSS V 67/1 - Tillatelse til tiltak etter pbl 20-1 første ledd bokstav m for oppretting av punktfeste for naust Gnr/Bnr/Fnr/Snr.: Adresse: 067/001 Tiltakshaver: Ingun S. Thunsør og Geir Thunsør Tiltakets art: Punktfeste for naust Areal i m2: P Det vises til søknad om tiltak etter pbl 20-1 første ledd bokstav m registrert mottatt her for opprettelse av punktfeste for naust Siste dokument til saken er behandling etter jordloven Verran kommune har fattet følgende administrative Vedtak: 1. Med hjemmel i lov om planlegging og byggesaksbehandling (pbl 2008) 21-4 jfr 20-1første ledd bokstav m, gis tillatelse til tiltaket som omsøkt. Tiltaket omfatter opprettelse av punktfeste for eksisterende naust. 2. Tillatelsen gis på følgende vilkår: Kartskisse vedlagt søknaden legges til grunn for tillatelsen Arbeidet skal gjennomføres i tråd med bestemmelsene gitt i lov om planlegging og byggesaksbehandling og tilhørende forskrifter. Tillatelsen til tiltak etter pbl 20-1 første ledd bokstav m faller bort dersom tiltaket ikke gjennomføres innen 3 år eller dersom matrikkelføringen vil være i strid med lov om eiendomsregistrering. Saksopplysninger: Tiltak: Opprettelse av punktfeste for naust Planstatus: Arealdelen av kommuneplan for Verran kommune Planformål: LNF-område sone C Postadresse Besøksadresse Telefon Bankkonto Liaveien 1, 7790 MALM Liaveien 1, 7790 Malm E-post Telefaks Org.nr postkasse@verran.kommune.no NO

5 Saksnr. -3 Høringsinstanser: Saken er forelagt landbruksmyndighetene i kommunen, som har godkjent fradelingen etter jordloven. Vedleggsliste: Kartskisse vedlagt søknaden legges til grunn for behandlingen Saksvurdering: Bygningsmyndigheten har gjennomgått dokumentasjonen i søknaden og vurderer den som tilstrekkelig til å foreta behandlingen. Tiltaket omfatter opprettelse av punktfeste for eksisterende naust. Saken er forelagt landbruksmyndighetene i kommunen, som har godkjent fradelingen etter jordloven. Øvrige opplysninger: Behandlingsgebyr: For behandling av søknaden skal det betales gebyr for saksbehandling jfr. gjeldende betalingsregulativ og vedlagte fakturagrunnlag. Faktura på beløpet vil bli utsendt i eget brev fra økonomikontoret. Klagerett: Vedtaket kan påklages, jfr. Forvaltningslovens 28. Klagefristen er 3 uker fra den dag dette brevet kom fram. Klageinstans er fylkesmannen. Klagen må være skriftlig, begrunnet og skal vise til saksnummer (se i øvre høyre hjørne på side 1). Klage sendes Verran kommune, Liavn. 1, 7790 MALM. Vedtaket refereres i førstkommende formannskapsmøte. Med hilsen VERRAN KOMMUNE Jacob Br. Almlid /s/ Rådmann Espen Høy Ingeniør byggesak Side 2 av 2

6 Verran kommune Enhet samfunnsutvikling Plan- og byggesak Vår dato Saksnummer / Saksbehandler Espen Høy, dir.tlf Deres referanse Ingun S. Thunsør og Geir Thunsør 7796 FOLLAFOSS V 67/1 - Tillatelse til tiltak etter pbl 20-1 bokstav m for opprettelse av punktfeste for fritidsbolig Gnr/Bnr/Fnr/Snr.: Adresse: 067/001 Tiltakshaver: Ingun S. Thunsør og Geir Thunsør Tiltakets art: Punktfeste Areal i m2: P Det vises til søknad om tiltak etter pbl 20-1 første ledd bokstav m registrert mottatt her for opprettelse av punktfeste for eksisterende fritidsbolig Siste dokument til saken er behandling etter jordloven. Verran kommune har fattet følgende administrative Vedtak: 1. Med hjemmel i lov om planlegging og byggesaksbehandling (pbl 2008) 21-4 jfr 20-1første ledd bokstav m, gis tillatelse til tiltaket som omsøkt. Tiltaket omfatter fradeling av punktfeste for eksisterende fritidsbolig. 2. Tillatelsen gis på følgende vilkår: Kartskisse vedlagt søknaden legges til grunn for tillatelsen Arbeidet skal gjennomføres i tråd med bestemmelsene gitt i lov om planlegging og byggesaksbehandling og tilhørende forskrifter. Tillatelsen til tiltak etter pbl 20-1 første ledd bokstav m faller bort dersom tiltaket ikke gjennomføres innen 3 år eller dersom matrikkelføringen vil være i strid med lov om eiendomsregistrering. Saksopplysninger: Tiltak: Fradeling av punktfeste til fritidsbolig Planstatus: Arealdelen av kommuneplan for Verran kommune Postadresse Besøksadresse Telefon Bankkonto Liaveien 1, 7790 MALM Liaveien 1, 7790 Malm E-post Telefaks Org.nr postkasse@verran.kommune.no NO

7 Saksnr. -3 Planformål: LNF-område sone B Avstand til sjøen/vassdrag: Høringsinstanser: Saken er forelagt landbruksmyndighetene i kommunen, som har godkjent fradelingen etter jordloven Vedleggsliste: Situasjonsplan vedlagt søknaden legges til grunn for behandlingen Saksvurdering: Bygningsmyndigheten har gjennomgått dokumentasjonen i søknaden og vurderer den som tilstrekkelig til å foreta behandlingen. Tiltaket omfatter fradeling av punktfeste for eksisterende fritidsbolig. Saken er forelagt landbruksmyndighetene i kommunen, som har godkjent fradelingen etter jordloven. Tiltaket er i samsvar med gjeldende plan for området og det foreligger ingen innsigelser eller protester på omsøkt tiltak. Øvrige opplysninger: Behandlingsgebyr: For behandling av søknaden skal det betales gebyr for saksbehandling jfr. gjeldende betalingsregulativ og vedlagte fakturagrunnlag. Faktura på beløpet vil bli utsendt i eget brev fra økonomikontoret. Klagerett: Vedtaket kan påklages, jfr. Forvaltningslovens 28. Klagefristen er 3 uker fra den dag dette brevet kom fram. Klageinstans er fylkesmannen. Klagen må være skriftlig, begrunnet og skal vise til saksnummer (se i øvre høyre hjørne på side 1). Klage sendes Verran kommune, Liavn. 1, 7790 MALM. Vedtaket refereres i førstkommende formannskapsmøte. Med hilsen VERRAN KOMMUNE Jacob Br. Almlid /s/ Rådmann Espen Høy Ingeniør byggesak Side 2 av 2

8 Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2016/ Saksbehandler: Grete Vada, Førstesekretær Ansvarlig leder: Lise Eriksen, Personalleder Godkjent av: Jacob Br. Almlid, Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 160/ Kommunestyret Møteplan for 2017 Rådmannens forslag til vedtak Formannskapet: 17. januar 30. januar Felles formannskapsmøte med Steinkjer 07. februar 28. februar 14. mars 28. mars 04. april 27. april 09. mai 23. mai 06. juni 20. juni 08. august 22. august 05. september 19. september 03. oktober 17. oktober 31. oktober 14. november 28. november 12. desember

9 Administrasjonsutvalg: 17. januar 07. februar 14. mars 04. april 09. mai 06. juni 08. august 05. september 03. oktober 14. november 12. desember Kommunestyret: 16. februar 30. mars 27. april 18. mai 29. juni 31. august 28. september 26. oktober 30. november 14. desember Grønn nemnd : 12. januar 02. februar 02. mars 06. april 04. mai 01. juni 07. september 05. oktober 02. november 07. desember Komite for næring, miljø og bosetting: 12. januar 09. februar 09. mars 20. april 11. mai 8. juni 17. august 14. september 12. oktober 09. november 14. desember

10 Saksopplysninger Formannskapet har i hovedsak sine møter annenhver tirsdag i måneden, møtene holdes i utgangspunktet på Verran servicekontor møterom Fosdalen med start kl Kommunestyret avholder sine møter i hovedsak siste torsdag i måneden, møtene holdes i utgangspunktet på Malm oppvekstsenter møterom Amfiet med start kl Administrasjonsutvalget avholder sine møter første formannskapsmøtet i hver måned når det er saker til behandling. Grønn nemnd avholder sine møter i hovedsak første torsdag i måneden, møtene holdes på Verran servicekontor, møterom Malm/Fosdalen med start kl Komite for næring, nærmiljø og bosetting avholder sine møter i hovedsak andre torsdag i hver måned, møtene holdes på Verran servicekontor med start kl Alle møtene er i utgangspunktet åpne for publikum.

11 Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/806-5 Saksbehandler: Jacob Br. Almlid,Rådmann Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 161/ Malmheim - kommunalt "museum" - Bergmannsparken Vedlegg 1 Malmheim - kommunalt museum 2 MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM 3 MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Utrykte vedlegg: 1 I Notat om Verran museum, Malmheim Per Harald Ressem, Knut Arne Larsen 2 S MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM 3 U MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Per Harald Ressem m.fl. 4 I Malmheim - kommunalt museum Per Harald Ressem, Knut Arne Larsen 5 S Malmheim - kommunalt "museum" - Bergmannsparken Rådmannens forslag til vedtak Formannskapet ber om at de behov som Verran Museum har inngår i de vurderinger som skal skje i 2017 mht. utviklingen og mulig etablering av en næringspark/næringshage i Bergmannsparken. Formannskapet anmoder Per H. Ressem og Knut Arne Larsen om også å delta som representanter for de museale interessene i det forestående arbeidet.

12 Saksopplysninger Høsten 2015 bestemte formannskapet at man anmodet frivillige interesserte Per Harald Ressem og Knut Arne Larsen på vegne av Verran kommune representerte de museale interessene opp mot det pågående arbeid som skjer i regi av Bergmannsparken AS. De to representantene har i brev rapportert tilbake til kommunen som oppdragsgiver. Formannskapet ba representantene vurdere følgende: Det er viktig for formannskapet å være kjent med at dagens lokaler for Malmheim, i Strandveien er av en slik standard at gjenstandene som innehas av museet over tid vil ta skade av en fortsatt oppbevaring der. Et annet lokale, både for eventuelle utstillinger og depot må finnes. Gruppen har sammen med Bergmannsparken AS kommet fram til at gruvebadet, som inngår i rammene for Bergmannsparken vil være et egnet lokale. Utfordringen er at Verran kommune og dermed heller ikke Bergmannsparken AS eier og har heller ikke tilgang til Gruvebadet. Kommunens strategi mht. eventuelt kjøp av Gruvebadet har vært at dette skulle vurderes nærmere og eventuelt gjennomføres når ekspropriasjonskjønnet for Thidemann eiendommen var avsluttet. Kommunestyret vedtok den å ikke anke avsagt overskjønn i Frostating Lagmannsrett. Det er pr. dato ikke kjent om Ingeniør Thidemann AS vil anke lagmannsrettens avgjørelse. Videre er det verken i rådmannens forslag til investeringsbudsjett eller i formannskapets innstilling til investeringsbudsjett for 2017 avsatt midler til å kjøpe/overta Gruvebadet. Det er i tidligere prinsipp vurdering konkludert med at Gruvebadet er en naturlig del av Bergmannsparkens konsept. Det er også avklart av hensyn i merverdiavgiftsloven at eierskapet til eiendommer og bygninger må være Verran kommune. Tilbakemeldingen fra Ressem og Larsen avklarer også at Gruvebadet vil dekke de behov som museet vil ha, og at det der kan etableres et miljø (klima) som ivaretar påkrevde krav. Det er tilbakemeldingen ikke synliggjort noe kostnadsbilde for etablering av depot i Gruvebadet.

13 Vurdering Sett i lys av den tilbakemelding kommunen nå har fått synes dette å støtte fult ut ideen med å avvikle dagens Malmheim og flytte gjenstander til Bergmannsparken, og primært da i Gruvebadet. Når det nå ikke er avsatt investeringsmidler til å kjøpe Gruvebadet synes det påkrevd å måtte foreslå at man vurderer andre alternative lokaler innenfor den bygningsmasse som eies av Verran kommune og drives av Bergmannsparken AS. Som formannskapet er kjent med vil det primo 2017 bli startet et utredningsarbeid som skal se på sammenhengen mellom og potensialet med å etablere og drive en næringspark/næringshage som en del av Bergmannsparken. Dette kan også synliggjøre muligheter for et samarbeid med det som benevnes som Verran Museum. Rådmannen foreslår derfor man i det forestående arbeidet søker å se hvordan museet kan innpasses i ideen om næringspark/næringshage i Bergmannsparken. Kommunen vil i tillegg som en del av en gjennomgang av status for Bergmannsparken også vurdere nærmere hvordan kommunen skal vurdere de opprinnelige planene om å overta Gruvebadet.

14 MOTTATT 15/ YUL Per Harald Ressem Q 1 Nov [015 Knut Arne Larsen man jsmmune Wm-_ SQKMJA Á _. Deres ref. 2015/806-3 r Verran Kommune v/ rådmannen Viser til vedlagte brev fra Rådmannen. (V-1) Malmheim-Kommunalt museum. På vegne av Verran Museum har undertegnede ( Per Harald Ressem, Knut Arne Larsen) ivaretatt interesser for det vi har kalt Museale interesser i forholdet til Bergmarmsparken A/ S og det arbeidet de har gjort i forhold til fordeling av bygninger og rom i bergmannsparkens området. Vi er blitt innkalt til møter med bergmannsparkens administrasjon, og blitt gitt anledning til å meddele våre behov. Dette er gjort. Museale interesser er etter hvert blitt utvidet til å omfatte både Malmheim ( Verran Museum) og Gruverelaterte verdier med flere eierinteresser ( Verran Kommune, F osdalsgruvas Venner). Statusrapport pr 31.oktober 2016: Gruppen ( PHR, KAL) har innmeldt ønske om leie av Bygning 11.3 i prosjektet som pågår. ( Se nærmere om Badet i V- 2).( Det er dessuten ønsket leie av rom og bygninger som inneholder installasjoner som vi bør ta vare på ( nevnt Kompressorhallen, kontrollrommet i tåmfoten ). Verran Museum(Malmheim) ønskes flyttet til Badet som vi mener vil være egnet til magasin. Badet vil ha kapasitet til å ta imot alle gjenstander som befinner seg på Malmheirn _ Det vil også være mulig å opprettholde det klima som et slikt magasin vil måtte ha. Et samarbeid om flytting fra Malmheim vil søkes mot bl.a. F osdalsgruvas Venner, Beitstaden Historielag på dugnadsbasis og kunne foregå som et frivillig prosjekt. Det vil likevel bli behov for en del innkjøpte tjenester. Driftsbudsj ett og leieavtale for magasinet vil måtte komme når Bergmannsparken A/S har etablert eie/leieforhold til Badet ( privat eier). Verran Museum (v/2-marmsgruppen) mener at bruk av Badet også vil dekke behov for mottaksplass for nye gjenstander både fra bygd og gruve og også ha

15 egnethet for utstilling av temautstillinger som vil dekke samkvem bygd/gruve osv.det vil også kunne dekke behov for arkivplass. I og med at Z-mannsgmppen har vært med i prosjektgruppen ( Bartnes 2) er Museets ønsker blitt kjent for alle deltakere via møter og referater.fosdalsgruvas Venner har meddelt Bergmannsparken behov som også kan karakteriseres som museale. Museet forventer et tett samarbeid med F GV i framtida. For Verran Museum Vmvhmé//Qzzu, f U f 7 r '. Q, Per Harald Ressem Knut Arne Larsen Æaaiéow 2 Vedlegg

16 Verran kommune Rådmann Vår dato Vår referanse 2015/806-3 Saksbehandler Jacob Br. Almlid, Deres referanse «REF» «MOTTAKERNAVN» «ADRESSE» «POSTNR» «POSTSTED» «KONTAKT» MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Vedlagt følger saksdokument ang. formannskapets behandling av deres innspill i saken/situasjonen for Verran Museum. Ansvarlig organ for Verran Museum er formannskapet, som ivaretar ansvaret for tidligere museumsnemnda. Som det fremgår av formannskapets behandling er deres forslag i hovedsak fulgt opp, ved de vedtak som ble fattet. Følgende sentrale forhold inngår i vedtaket: 1. Verran Museum skal i samarbeid med Bergmannsparken AS konkretisere planer for etablering av et egnet og forsvarlig magasin i Bergmannsparken AS. Magasinet må ha kapasitet til å ta i mot alle gjenstander som i dag befinner seg i Malmheim. 2. Verran Museum etablerer et forpliktende samarbeid med frivillige (f.eks. historielag og andre) om flytting av gjenstandene fra Malmheim til magasin. 3. Det utarbeides et konkret forslag til budsjett og leieavtale for magasinet. Denne avtale skal godkjennes av formannskapet. 4. Verran Museum skal bidra til at Bergmannsparken AS forsøker å legge til rette for egnede utstillingsarealer i Bergmannsparken sine arealer/bygg. Dette skal skje koordinert med andre interessenters behov for lignede arealer, f.eks. de behov som Fosdalsgruvas Venner måtte ha. Formannskapet har bedt rådmannen om å søke kontakt med frivilligheten for å kunne gjennomføre de beskrevne tiltak. Saken ble drøftet med Per H. Ressem og Knut Arne Larsen (Beitstaden Historielag) den 7 ds. Vi bekrefter derfor at Ressem og Larsen kan representere Verran Museum i dette arbeidet, og rapportere og avklare evt. uklarheter med undertegnede på vegne av Verran kommune. Mht. til pkt. 3, ber vi om at når dere på vegne av Verran Museum har fått drøftet og avklart en leieavtale og tilhørende budsjett (økonomisk effekt) skriftlig rapporterer dette til rådmannen, for videre formidling til formannskap og evt. kommunestyret. Postadresse Besøksadresse Telefon Bankkonto Liaveien 1, 7790 MALM Liaveien 1, 7790 Malm E-post Telefaks Org.nr postkasse@verran.kommune.no NO

17 , saksnr. 2015/806-3 Vi både håper og tror at det kan utvikles et godt og konstruktivt samarbeid med Bergmannsparken AS om lokaler til Museet i Gruveområdet. Med hilsen VERRAN KOMMUNE Jacob Br. Almlid Rådmann jacob.br.almlid@verran.kommune.no Side 2 av 2

18 , saksnr. 2015/806-3 Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/806-2 Saksbehandler: Jacob Br. Almlid,Rådmann Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 91/ MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Vedlegg 1 Notat om Verran museum, Malmheim 2 Tegninger Utrykte vedlegg: 1 I Notat om Verran museum, Malmheim Per Harald Ressem, Knut Arne Larsen 2 S MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Saksopplysninger Vinteren 2015 ga ordføreren på vegne av formannskapet et oppdrag til Per Harald Ressem og Knut Arne Larsen i oppdrag å representere Verran Museum (Malmheim) i arbeidet og vurderinger som skjer mellom frivillige lag/organisasjoner og Bergmannsparken AS om utvikling av planer for Bergmannsparken, dvs. de tidligere arealer og bygg som var eid av Ing. Thideman AS, og som kommunen har overtatt. Arbeidsgruppen (Ressem og Larsen) har den sendt over en statusrapport og sitt forslag til videre fremdrift i arbeidet med Verran Museum. Det er tidligere kartlagt at Malmheim (i Strandvegen) dessverre er angrepet av hussopp, og i flg. analyse vurdert som sterkt skadelig. Dette medfører at det mest presserende behov er å sikre de gjenstander Side 3 av 3

19 , saksnr. 2015/806-3 som befinner seg i dagens museum i Strandveien. Dette må gjøres ved at samtlige gjenstander flyttes ut av Malmheim og lagres forsvarlig på et dertil egnet magasin. Deretter må det av bygningskyndig kompetanse foretas en vurdering av selve bygningen i Malmheim, om denne må saneres eller at det kan være teknisk/økonomisk forsvarlig å rehabilitere denne. Vurdering Rådmannen legger til grunn at arbeidsgruppens forslag må følges opp, og vil foreslå følgende tiltak: 5. Verran Museum skal i samarbeid med Bergmannsparken AS konkretisere planer for etablering av et egnet og forsvarlig magasin i Bergmannsparken AS. Magasinet må ha kapasitet til å ta i mot alle gjenstander som i dag befinner seg i Malmheim. 6. Verran Museum etablerer et forpliktende samarbeid med frivillige (f.eks. historielag og andre) om flytting av gjenstandene fra Malmheim til magasin. 7. Det utarbeides et konkret forslag til budsjett og leieavtale for magasinet. Denne avtale skal godkjennes av formannskapet. 8. Verran Museum skal bidra til at Bergmannsparken AS forsøker å legge til rette for egnede utstillingsarealer i Bergmannsparken sine arealer/bygg. Dette skal skje koordinert med andre interessenters behov for lignede arealer, f.eks. de behov som Fosdalsgruvas Venner måtte ha. Det forutsettes at Bergmannsparken AS innhenter faglig bistand fra f.eks. Stiklestad Museum (konservator bistand) i forbindelse med planlegging og konkretisering av magasin. Når gjenstandene er flyttet fra Malmheim, skal Verran kommune igangsette en prosess for å få avklart om bygningsmassen kan rehabiliteres eller ikke. Når konklusjonen på dette er klar, igangsettes en ordinær salgsprosess for eiendommen. Dette betyr at Verran kommune ikke har ambisjon om å beholde eiendommen i Strandvegen. Formannskapet er i flg. gjeldende delegasjonsreglement tillagt ansvaret for Verran Museum, da som "museumsnemnd". Rådmannen får ansvaret for å følge opp saken ovenfor Bergmannsparken AS, og rapportere til formannskapet på ordinær måte. Rådmannens forslag til vedtak Formannskapet slutter seg til saksfremleggets vurderinger. Behandling i Formannskapet Rådmannens forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt: Vedtak i Formannskapet Enstemmig vedtatt ble: Formannskapet slutter seg til saksfremleggets vurderinger. Side 4 av 4

20 , saksnr. 2015/806-3 /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Side 5 av 5

21 Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/806-2 Saksbehandler: Jacob Br. Almlid,Rådmann Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Vedlegg 1 Notat om Verran museum, Malmheim 2 Tegninger Utrykte vedlegg: 1 I Notat om Verran museum, Malmheim Per Harald Ressem, Knut Arne Larsen 2 S MALMHEIM - KOMMUNALT MUSEUM Saksopplysninger Vinteren 2015 ga ordføreren på vegne av formannskapet et oppdrag til Per Harald Ressem og Knut Arne Larsen i oppdrag å representere Verran Museum (Malmheim) i arbeidet og vurderinger som skjer mellom frivillige lag/organisasjoner og Bergmannsparken AS om utvikling av planer for Bergmannsparken, dvs. de tidligere arealer og bygg som var eid av Ing. Thideman AS, og som kommunen har overtatt. Arbeidsgruppen (Ressem og Larsen) har den sendt over en statusrapport og sitt forslag til videre fremdrift i arbeidet med Verran Museum. Det er tidligere kartlagt at Malmheim (i Strandvegen) dessverre er angrepet av hussopp, og i flg. analyse vurdert som sterkt skadelig. Dette medfører at det mest presserende behov er å sikre de gjenstander som befinner seg i dagens museum i Strandveien. Dette må gjøres ved at samtlige gjenstander flyttes ut av Malmheim og lagres forsvarlig på et dertil egnet magasin.

22 Deretter må det av bygningskyndig kompetanse foretas en vurdering av selve bygningen i Malmheim, om denne må saneres eller at det kan være teknisk/økonomisk forsvarlig å rehabilitere denne. Vurdering Rådmannen legger til grunn at arbeidsgruppens forslag må følges opp, og vil foreslå følgende tiltak: 1. Verran Museum skal i samarbeid med Bergmannsparken AS konkretisere planer for etablering av et egnet og forsvarlig magasin i Bergmannsparken AS. Magasinet må ha kapasitet til å ta i mot alle gjenstander som i dag befinner seg i Malmheim. 2. Verran Museum etablerer et forpliktende samarbeid med frivillige (f.eks. historielag og andre) om flytting av gjenstandene fra Malmheim til magasin. 3. Det utarbeides et konkret forslag til budsjett og leieavtale for magasinet. Denne avtale skal godkjennes av formannskapet. 4. Verran Museum skal bidra til at Bergmannsparken AS forsøker å legge til rette for egnede utstillingsarealer i Bergmannsparken sine arealer/bygg. Dette skal skje koordinert med andre interessenters behov for lignede arealer, f.eks. de behov som Fosdalsgruvas Venner måtte ha. Det forutsettes at Bergmannsparken AS innhenter faglig bistand fra f.eks. Stiklestad Museum (konservator bistand) i forbindelse med planlegging og konkretisering av magasin. Når gjenstandene er flyttet fra Malmheim, skal Verran kommune igangsette en prosess for å få avklart om bygningsmassen kan rehabiliteres eller ikke. Når konklusjonen på dette er klar, igangsettes en ordinær salgsprosess for eiendommen. Dette betyr at Verran kommune ikke har ambisjon om å beholde eiendommen i Strandvegen. Formannskapet er i flg. gjeldende delegasjonsreglement tillagt ansvaret for Verran Museum, da som "museumsnemnd". Rådmannen får ansvaret for å følge opp saken ovenfor Bergmannsparken AS, og rapportere til formannskapet på ordinær måte. Rådmannens forslag til vedtak Formannskapet slutter seg til saksfremleggets vurderinger.

23 Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2016/ Saksbehandler: Jarle Kirkeberg, Rådgiver Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid, Rådmann Godkjent av: Jacob Br. Almlid, Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 162/ Søknad til kommunalt næringsfond i Verran fra Styringsgruppen for utarbeidelse av strategisk næringsplan for Verran med vekt på industri Vedlegg 1 Prosjektplan ny strategi for næringslivet i Verran kommune Rådmannens forslag til vedtak 1. Kommunalt næringsfond i Verran innstiller på å bevilge kr i støtte til Styringsgruppen for utarbeidelse av Strategisk Næringsplan i Verran. Dette tilsvarer kun 5,4 % av de totale kostnadene i finansieringsplanen til prosjektet hvor også ViS (Verran i Samspill) inngår som en støttespiller. Støtten skal brukes til å fasilitere og operasjonalisere styringsgruppens aktiviteter slik at prosjektet kan nå sine mål og sikre nødvendig fremdrift. 2. Utbetaling skjer etter innlevert sluttrapport og bekreftet prosjektregnskap fra tiltaket. Inntil 50 % av innvilget støttebeløp kan utbetales etter oppstart, dog etter skriftlig anmodning fra søker. 3. Saldo på det kommunale næringsfondet er før bevilgning kr ,- og saldo etter bevilgning vil følgelig være kr Saksopplysninger Arbeidsutvalget for utarbeidelse av Strategisk næringsplan i Verran med hovedvekt på industri, har finansiert sitt prosjektoppdrag blant annet gjennom 50 % utviklingsstøtte fra Verran i samspill (ViS). Det er i dette prosjektet ikke tatt høyde for en budsjettering av en evt styringsgruppe sin aktivitet og møtevirksomhet.

24 Det er nå opprettet en styringsgruppe bestående av: Ordfører Anders Lindstrøm Verran kommune, Per Anders Folladal Proneo AS, Terje Skevik Fosdalen Industrier AS, Bjørn R. Skjelstad Komite for næring, bolyst og miljø, Bjørnar Skevik NTE og Aage Overrein Verran Næringsforum. For å sikre styringsgruppen nødvendig handlingsrom og muligheter for å gjøre sine oppgaver på en tilfredsstillende måte er det derfor nå søkt om midler fra det kommunale næringsfondet i Verran. Vurdering Det anses som særdeles viktig at prosjektet som skal utarbeide en ny strategisk næringsplan for Verran er organisert på en slik måte at de kan få evt korreksjoner og signaler av en styringsgruppe som er tett på i hele prosjektperioden frem til medio april For at styringsgruppen som er oppnevnt kan ivareta sin rolle på en god måte, er det av avgjørende betydning at de er finansiert slik at de kan møtes og følge opp prosjektet. Da det også her er snakk om et meget beskjedent beløp på kun kr for å ivareta styringsgruppens oppgaver og behov for å møtes, ber vi om at dette innvilges fra det kommunale næringsfondet i Verran

25 Prosjektplan Ny strategi for næringslivet i Verran kommune

26 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Innhold SAMMENDRAG BAKGRUNNEN FOR PROSJEKTET NÆRINGSLIVET I VERRAN HISTORISK BAKGRUNN, INDUSTRIKULTUREN BEDRIFTER I ARBEID I DAG SYSSELSETTING STRATEGI OG MÅLSETTINGER I DAG FORHOLD KNYTTET TIL EVENTUELL KOMMUNESAMMENSLÅING NÆRINGSSEKSJONEN I KOMMUNEN BEHOVET FOR NY STRATEGI FRAGMENTERING BEHOVET FOR FELLES MÅL BEHOVET FOR REGIONAL FORANKRING BEHOVET FOR STRATEGISKE TILTAK I EN STØRRE KOMMUNE OG REGIONALT BESKRIVELSE AV PROSJEKTET PROSJEKTMANDATET Navn Prosjekteier Prosjektmål ORGANISERING OPPFØLGING RAPPORTERING TIL STYRINGSGRUPPE RESULTATMÅL VED PROSJEKTETS SLUTT Status Nasjonal politikk Ambisjoner og mål hos bedriftene Regionalt næringssamarbeid Samarbeid mellom bedriftene og kommunen Kommunalt næringsapparat Kostnader HOVEDAKTIVITETER Intervjuer Betenkning fra Verran næringsforening Intervju med ledelsen i kommunen Intervju med leder for Byregionsprogrammet Innherredsprogrammet Side 1

27 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Miniseminar Arbeidsgrupper Styringsgruppen FORMAT PÅ DET ENDELIGE PRODUKTET TEMPOPLAN FOR ARBEIDET MED STRATEGIPLANEN ØKONOMI BUDSJETT FINANSIERING Side 2

28 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Sammendrag Det er behov for en strategisk plan for næringslivet i Verran kommune. I dag er arbeidet med næringslivssatsingen for fragmentert og uklar når det gjelder målsettinger. Både kommunen og bedriftene vil kunne arbeide mer målrettet og koordinert innenfor rammen av en langsiktig strategiplan som først og fremst rigges for utvikling av næringslivet i tråd med bedriftenes og kommunens ambisjoner. Det er et mål å vise hvordan dette kan skje på beste måte. Videre må det lokale næringslivet forholde seg til det næringspolitiske rommet som skapes ved en eventuell kommunesammenslåing. Like viktig er det å se på mulighetene som åpnes innenfor Byregionsprogrammet og Innherredsprogrammet. Samarbeid/samhandling med Steinkjer Næringsselskap er også et tema hvis de defineres som «bjellekua» som skal gå foran i næringsarbeid og omstilling. Verran kommune har bygd en solid industrikultur gjennom en hundreårsperiode. Dette gjelder både i Follafoss og Malm og skaper et solid fundament for ytterligere industriell satsing og økt verdiskaping. I den fremforhandlede intensjonsavtalen med Snåsa og Steinkjer om sammenslåing av kommunene, understrekes det at Verrans industritradisjoner skal utvikles videre. Strategien skal vise hvordan det kan skje. Næringslivet i Verran preges først og fremst av industri, men også primærnæringene spiller en viktig rolle. Handel og tjenesteytende næringer står relativt svakt, men de bedriftene som finnes er viktig for lokalsamfunnet. På tross av at kulturen blomstrer, er det ingen kulturbaserte arbeidsplasser. «Eplene i Messehagen er i ferd med å utvikle en ny merkevare, og kan stå som eksempel på spinoff med økt verdiskaping. I strategien skal det også drøftes hvordan en kan skape ny virksomhet med basis i de komparative fortrinn kommunen rår over. Her kan nevnes de nedlagte gruveanleggene, stabil arbeidskraft med erfaring fra mekanisk industri, prosessindustri og klima/teknologisk industri, tre dypvannskaier og et attraktivt industriområde i Tjuin i Malm. Målet er at det skal få status som regionalt industriområde. Behovet for oppgradering av industriområdet, herunder for infrastruktur, inngår i planen. Side 3

29 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Det er et hovedmål å involvere bedriftene i arbeidet med strategiplanen. Dette skal blant annet skje gjennom intervjuer, seminar og samarbeid med Verran næringsforening. De lokale bedriftene utgjør en viktig faktor i arbeidet, og næringslivets medvirkning i arbeidet vil være det beste utgangspunktet for å lykkes når planen skal forankres og operasjonaliseres. I lys av det lokale næringslivets ambisjoner, nasjonal næringspolitikk og regionale utfordringer, vil det bli drøftet og fremsatt forslag til hvordan Verran kommunes næringsapparat bør være, og hvordan de ulike aktørene innenfor næringssektoren skal samhandle. Målet er å lage en omforent, konkret handlingsplan som er godt forankret både i bedriftene og i kommunen. Hensikten må også være å utvikle en strategi som er tilpasset utviklingen på regionalt plan og virkemiddelapparatene. Hovedmålet er å bidra til økt verdiskaping i bedriftene, som vil etterspørre nye ansatte og som over sikt vil øke yrkesprosenten i kommunen. Det foreslås altså å utarbeide en helhetlig plan bygd på status analyse metode og tiltak, men at det i tillegg til dette formatet lages en spesifikk, konkret og kortfattet handlingsplan i egnet miniformat (digitalt og papir). Prosjektplanen viser til to måter å utføre arbeidet. Hele prosjektet kan settes bort til et konsulentfirma som gis et mandat, eller prosjekteier kan engasjere lokale krefter og ressurser innenfor et tydelig definert mandat. Kostnadene vil være høyere ved ekstern utsetting av oppdraget. Det foreslås at prosjekteier søker om kr. eksterne midler, enten Verran kommune setter ut oppgaven, eller lager et lokalt utredningsopplegg. Uansett skal arbeidet være ferdig innen 20. januar Side 4

30 Prosjektplan, strategi, Verran kommune 2. Bakgrunnen for prosjektet 2.1 Næringslivet i Verran historisk bakgrunn, industrikulturen. Før 1964 var Verran og Malm kommuner preget av hjørnestensbedriftene Fosdalens Bergverk og Folla tresliperi. Etter kommunesammenslåingen satte de to bedriftene sitt tydelige preg på nye Verran kommune. De dominerte næringslivet i den nye kommunen, og det var relativt få bedrifter utenom de to hjørnestensbedriftene inntil krisen i sliperiet og Fosdalen på sytti og åttitallet. Da ble Folla Tech og Fosdalen industrier utskilt fra de to moderbedriftene. Omstillingsarbeidet i Malm etter at gruveindustrien begynte å skrante rundt 1980 og ikke minst etter konkursen i Fosdalens Bergverk i 1989, ble preget av prøving og feiling: først ved at ordføreren var tiltakssjef og dessuten ble det oppnevnt en politisk tiltaksnemd. Senere ble omstillingsarbeidet mer profesjonelt. Det ble oppført fire industribygg ved hjelp av SIVA rundt 1990, og det ble etablert bedrifter i alle. I dag kan en konstatere at disse foretakene først og fremst hadde orienterte seg i retning Malm for å få ut mest mulig offentlige støtte. Etter relativt kort tid gikk samtlige bedrifter konkurs. Industribyggene har senere blitt tatt i bruk av bedrifter, og i dag er det produksjon i alle. I Follafoss solgte Nord-Trøndelag fylkeskommune tresliperiet inkludert store utmarkseiendommer til industriutvikleren Bjørn Lyng fra Leksvik først på tallet. Han oppførte et nytt produksjonsbygg. Senere har fabrikken blitt solgt flere ganger. Det har vært kontinuerlig drift fra først på 1900-tallet til i dag, hvor det er stor aktivitet i bedriften MM Karton og generelt i Follafoss. Fra på slutten av sytti-tallet og framover åtti-tallet, ble det fra kommunens side i samarbeid med de som satt på sandressursene i Verrabotn, utarbeidet et større prosjekt for grusleveranser. Det ble investert midler i dypvannskai og infrastruktur med sikte på kommersialisering av grusressursen. Senere ble det også bygd en privat kai på Fineslandet. Det er utført en anselig mengde grus, men den store aktiviteten man opprinnelig håpet på, har ikke slått til. I dag er det nye interessenter som vurderer å starte asfaltproduksjon. Det foreligger en rapport fra SINTEF som viser at grusen kan være verdifull som innslag i asfalt. Side 5

31 Prosjektplan, strategi, Verran kommune En kan oppsummere med å fastslå at Verran kommune i løpet av godt og vel 100 år har utviklet en industrikultur som er et solid fundament for verdiskaping i kommunen. Dette grunnlaget for næringsvirksomhet kan bidra til å skape nye foretak og økt verdiskaping. Ikke minst skal en merke seg at det er lange tradisjoner for å drive eksportindustri. 2.2 Bedrifter i arbeid i dag I dag er næringslivet først og fremst preget av industri. I Follafoss finner en MM Karton som driver prosessindustri for eksport, med østeriske eiere. Folla Tech i driver overflatebehandling av metaller i bedrifter nasjonalt og i noen grad utlandet. De utfører arbeidene på aktuelle lokasjoner, etter forberedelser og tilpasninger i Follafoss. SALMAR produserer smolt og er i ferd med å investere i nye anlegg etter at bedriften nå skal ekspandere på sørsida av Follaelva. Formålet er å legge til rette for produksjon av større smolt. De har ervervet nye arealer som de har kjøpt av MM Karton. Det er bygd bru over elva. Tangstad transport har økt sin virksomhet de senere årene og er i dag med og konkurrerer i transportbransjen også regionalt. I Malm preger en ikke ubetydelig klima- og blikkenslagerklynge industrien og har vært aktiv gjennom flere 10-år. Fosdalen industrier har i lenger tid vært underleverandør for oljerelaterte bedrifter i Verdal, samt at de leverer brukonstruksjoner. I tillegg leverer de vannrenseanlegg i det internasjonale markedet. Det pågår en betydelig nytenkning og testing med sikte på å vinne nye markedsandeler på dette området. På Tjuin industriareal ligger også møbelbedriften, Born Møbler AS, som leverer sine produkter til kjeder. De er inne i en omstrukturering og i ferd med å lansere nye interessante produkter. Beitstadvinduet AS produserer vinduer og dører. Remi Ressems bedrifter, som ligger i samme området, har sin hovedbeskjeftigelse i entreprenørbransjen og transport. Det er også bygningsfirmaer, så som Lønnum industrier og Byggmester Sandsæther AS. Disse er godt forankret i sin bransje. Det er kun to handelsbedrifter, henholdsvis Coop i Follafoss og Malm. Godt og vel 50 gårdsbruk søker om produksjonstilskudd i Verran. Dette genererer flere årsverk enn 50. Primærnæringen består videre av skogbruk, og det er flere bruk som har dette som hovednæring. MM Karton er en stor forbruker av tømmer og er aktiv i den regionale skogklyngen. Side 6

32 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Tjenesteytende sektor og service har relativt få foretak i kommunen, men YX Rokseth og Mekonomen er viktige nøkkelbedrifter. Videre er det et regnskapsfirma som fungerer på stedet og en rekke enkelmannsbedrifter. Inn på tunet Trøndelag er en bedrift i ekspansjon. I dag omfatter virksomheten om lag 40 gårder, hvorav de fleste er leverandører av velferdstjenester rettet mot helse, skole, barnevern og arbeidsliv. I mars 2016 ble Inn på tunet Norge stiftet med en rekke regionale Inn på tunetbedrifter som eiere. Denne landsdekkende samvirkebedriften har hovedkontor i Verran. 2.3 Sysselsetting Antall innbyggere i Verran er per Dette er 8 % av den samlede befolkning i det såkalte Innherredsamarbeidet. Det er 988 arbeidsplasser i kommunen. Yrkesaktiviteten har generelt økt i Innherred, men er lav i Verran, noe som ennå henger igjen etter konkursen i gruva. Vi finner spor etter dette både på arbeidsledighetsstatistikken og når det gjelder antall uføre i kommunen. I utredning fra TFOU i 2015 finner en følgende formulering: «befolkningen som deltar i yrkeslivet er svært lav i Verran..» «Antall arbeidsplasser i kommunen har gått ned med 13 % i en periode med 2.4 % befolkningsnedgang. Industriarbeidsplasser og lokal, offentlig virksomhet har gått kraftig tilbake.» (TFOU) 2.4 Strategi og målsettinger i dag Det foreligger ikke en helhetlig strategi for næringsutvikling i kommunen i dag. I 2013 ble det laget en utgreiing om hvordan kommunen burde innrette sitt næringsarbeid. Dette arbeidet omhandlet særlig rolleforståelse mellom kommunen som forvaltningsorgan og næringsavdelingens engasjement rettet mot næringslivet. Det ble besluttet å styrke næringsavdelingen og legge den under Side 7

33 Prosjektplan, strategi, Verran kommune rådmannen, men forutsetningen var at de to personene i avdelingen skulle ha stor frihet i sitt arbeid og ikke bli satt til andre kommunale oppgaver. Videre ble det anbefalt å stifte en næringsforening hvor kommunen skulle stille med sekretariat. Denne er i funksjon i dag, og bedriftene som er medlemmer har fått «en sterkere stemme» i kommunens næringspolitiske arbeid. Men en kan ikke se at det eksisterer omforente målsettinger verken mellom bedriftene eller vis avis kommunen. 2.5 Forhold knyttet til eventuell kommunesammenslåing I dag vet vi at Verran kommunestyre har stilt seg bak den fremforhandlede intensjonsavtalen mellom Steinkjer, Verran og Snåsa kommuner. I avtalen har Verran som en av de fremste industrikommunene i fylket fått aksept for at den industrikulturen som er skapt gjennom hundre års aktivitet i Follafoss og Malm, er et godt fundament å bygge ny virksomhet på. Verran skal bli den fremste industriaktøren av de tre kommunene som eventuelt slår seg sammen, og ha et særlig ansvar for denne delen av næringslivet i den nye kommunen. På dette grunnlaget vil det bli stilt ressurser og mannskaper til disposisjon i arbeidet med å øke den industrielle verdiskapingen. Det er også enighet om å fremme Tjuin industriområde som regionalt areal og infrastruktur. I denne sammenheng ble det tatt inn i avtalen at det skulle satses på en ny næringspark som skal ha oppgaven med å koordinere og utvikle næringslivet for ny vekst. Videre ble potensialet som ligger i de gamle gruveanleggene både over og under bakken tatt inn i teksten. Den eventuelt nye kommunen er en realitet 1. januar Det er avgjørende for næringslivet i Verran at en nytter tiden frem til den eventuelle sammenslåingen til å styrke det lokale næringslivet slik at det samlet kan fremstå som en robust aktør i den nye kommunen. 2.7 Næringsseksjonen i kommunen Etter utredningen om næringsarbeidet i 2013, har det frem til våren 2015 vært to ansatte en næringssjef og en næringsmedarbeider. Verran utbyggingsselskap AS er et kommunalt selskap med ansvar for utleie av næringsbygg. Verran Næringsutvikling AS (VNU) har langt på vei vært et sovende selskap med styre og daglig leder. Deres oppgave var tidligere hovedansvarlig for å drive næringsutvikling i Verran. Det er også i dag et verktøy for næringsutvikling i kommunen. VNU er nå i ferd med å utrede opprettelsen av Tjuin næringspark Side 8

34 Prosjektplan, strategi, Verran kommune både når det gjelder form, innhold, oppgaver og finansiering. Verran kommune deltar i et felles næringspolitisk samarbeid mellom Verran, Inderøy, Snåsa og Steinkjer kommuner Inntrøndelagsprogrammet. Næringssjefene/næringsmedarbeidere i kommunene har dannet en egen koordinerende gruppe som også opererer et interkommunalt næringsfond. Etter kommunevalget høsten 2015, ble det opprettet en komite for næringnærmiljø og bolyst. Den består av ni politikere, - fire av dem sitter i et arbeidsutvalg. Kommunen stiller med sekretariat. Deres arbeid er delvis satt på vent inntil den nye strategiplanen er vedtatt. 3. Behovet for ny strategi 3.1 Fragmentering I dag fremstår utviklingsarbeidet i den kommunale næringssektoren og blant bedriftene som fragmentert. Det tas i liten grad ut synergier og det er grunn til å anta at den samlede ressursen som brukes på næring ved bedre samordning kan gi bedre resultater. 3.2 Behovet for felles mål En kan ikke se at det finnes gode nok felles målsettinger for de ulike aktørene og ordningene som eksisterer i det kommunale systemet. Det eksisterer heller ikke felles målsettinger i bred forstand mellom de næringsdrivende, selv om dette nå er et tema etter at næringsforeningen ble stiftet. Det er behov for en mer målrettet forståelse mellom kommunen og næringslivet. Det er ikke tvil om kommunens positive ambisjoner om å støtte næringslivet. Det er heller ingen som tviler på bedriftenes behov og individuelle ønsker. Men det kan gjøres mer for å skape gode felles mål og resultater. 3.3 Behovet for regional forankring Kommunen deltar i Innherredsprogrammet som omfatter næringssamarbeid på forvaltningsmessig nivå mellom kommunen Verran, Steinkjer, Inderøy og Snåsa. I fellesskap disponerer de et felles næringsfond. Det kan stilles spørsmål ved i hvor stor grad dette arbeidet er forankret i næringslivet i Verran. Byregionsprogrammet (ByR) gjennomfører en utredning som blant annet tar for seg det næringspolitiske forholdet mellom Steinkjer by og byens omland. Målsettingen er å finne fram til ordninger som samlet sett kan øke verdiskapingen etter at en har utredet nye Side 9

35 Prosjektplan, strategi, Verran kommune satsingsområder. Næringslivet i Verran må tilpasse seg og finne sin rolle når utredningen rulles ut for realisering. Det samme gjelder kommunens behov for å ivareta sin rolle som fremskutt tilrettelegger for industrien. 3.4 Behovet for strategiske tiltak i en større kommune og regionalt I tillegg til behovet for en strategi for næringslivets utvikling i Verran samt Verran kommunens agering, er det viktig at man finner sin plass i en eventuell storkommune og regionalt. 4. Beskrivelse av prosjektet 4.1 Prosjektmandatet Navn Strategiplan for næringslivet i Verran kommune Prosjekteier Verran kommune Prosjektmål Å utarbeide en ny strategiplan for næringsarbeidet i Verran kommune, med vekt på industri. 4.2 Organisering Det hyres inn utredningskapasitet lokalt, eller utsetting av prosjektet, - eller en kombinasjon av intern og eksterne aktører. Prosjektet vil bli gjennomført i tråd med prosjektplanen og det utstedes en kontrakt mellom prosjekteier og operatør(er). Det er oppnevnt en styringsgruppe. Det vil være hyppig kontakt med Verran Næringsforening, og formannskapet vil bli orientert. 4.3 Oppfølging Det vil være kontakt mellom prosjekteier og den som utfører oppdraget når det er behov. Men det forutsettes minst to møter. Side 10

36 Prosjektplan, strategi, Verran kommune 4.4 Rapportering til styringsgruppe Det vil bli avholdt møter med den oppnevnte styringsgruppen når det er relevant i forhold til fremdrift i arbeidet. 4.5 Resultatmål ved prosjektets slutt Status Det skal foreligge en utredning som viser status for næringslivet og den kommunale satsingen på næringsutvikling i dag Nasjonal politikk Det skal også være en betenkning om hvordan den nasjonale siden av næringsarbeidet fungerer i dag og hvilken virkning det har på bedriftene lokalt. Det grønne skifte og klima/miljøpolitikkens vil ha stor betydning for næringslivet. Detter bør drøftes også i en verdiskapingssammenheng for lokalt og regionalt næringsliv. Mulige satsinger Ambisjoner og mål hos bedriftene Gjennom arbeidet skal en få avdekket hvilke ambisjoner bedriftene i Verran har og hvordan de vil realisere dem, og hva de forventer av offentlig bistand og hva de kan bidra med og oppnå i samspill med eksterne bedrifter og FoU Regionalt næringssamarbeid Videre skal det vises hvilke viktige valg næringslivet og kommunen som tilrettelegger står framfor; jfr. bedriftenes muligheter i en sammenslått kommune og en definert næringsregion på Innherred Samarbeid mellom bedriftene og kommunen Ikke minst er det viktig å se hvordan man kan utvikle et godt samarbeid/samspill mellom bedriftene på den ene siden, og mellom dem og kommunen på den andre, slik at man kan ta ut synergier og stordriftsfordeler og senke kostnader Kommunalt næringsapparat På grunnlag av dette skal det modelleres et kommunalt næringsapparat og et samhandlingsapparat. Side 11

37 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Kostnader Kostnadene med et optimalt næringsarbeid skal utredes. 4.6 Hovedaktiviteter Intervjuer Et relevant antall bedriftsledere skal intervjues. (tas ut i samråd med Næringsforeningen) Det lages spørsmål på forhånd som sendes ut til intervjuobjektene. Her vil en, på grunnlag av situasjonen i foretaket, avdekke bedriftenes ambisjoner og mål, pluss deres behov for eventuell assistanse for å nå målene. En kan tenke seg et intervjuobjekt fra hver av industrisektorene: Mekanisk industri, prosessindustri, trebearbeidende industri, biologisk basert industri, primærnæringene og tjenesteytende sektor Betenkning fra Verran næringsforening En vil be om en egen betenkning fra Verran Næringsforenings hvor de begrunner og foreslår hvilke strategiske tiltak som bør settes i verk fra kommunens side for å nå næringsforeningens/bedriftenes mål for næringslivet. Videre vil en at Næringsforeningen skal orientere om hvordan næringslivet selv vil agere for å bedre samarbeide med andre bedrifter for å ta ut synergier som kan øke verdiskapingen, og hvordan de for eksempel vil at Tjuin næringspark(arbeidstittel) skal fungere Intervju med ledelsen i kommunen Ledelsen i kommunen skal intervjues om deres arbeid rettet mot næringslivet i dag, og hvordan de mener det bør innrettes for fremtiden for å nå nye mål. Side 12

38 Prosjektplan, strategi, Verran kommune Intervju med leder for Byregionsprogrammet Prosjektlederen for ByR skal intervjues for å avklare hvordan Verrans næringsliv på beste måte skal innrette seg strategisk for å få nytte av de tiltak som foreslås der, og hvordan bedrifter i Verran i fremtiden kan spille en fremskutt rolle Innherredsprogrammet Det skal avklares hvordan Verran næringsliv på beste måte skal kunne dra veksler på Innherredsprogrammet, og hvordan de bør agere for å optimalisere programmet og dra nytte av de forslag som blir truffet i programmet Miniseminar En vil sammen med Verran næringsforening arrangere et miniseminar om strategisk arbeid som kan fremme bedriftenes interesser. Dette arbeidet må forberedes faglig og innrettes pedagogisk slik at bedriftene ser nytten med å delta. Seminaret holdes når man er kommet så langt i arbeidet at man øyner konturene av en ny strategi etter at rammene er beskrevet Arbeidsgrupper Det nedsettes arbeidsgrupper som består av medlemmer fra næringslivet, og hvor de drøfter hvordan en skal oppnå en best mulig strategiplan. Sammensetting av gruppene avklares med næringsforeningen. En kan tenke seg følgende temagrupper som består av medlemmer fra : a) Mekanisk- og prosessindustri, b) klima/blikkenslager, c) trebearbeidende industri/byggenæringen, d) entreprenørvirksomhet, e) primærnæringen, f) tjenesteytende virksomhet, og g) kulturbasert næring/opplevelsesnæring. Det er under enhver omstendighet avgjørende at næringslivet deltar i arbeidet med å utvikle en god og fremtidsrettet strategiplan, og ikke minst at planen blir godt forankret hos aktørene. Arbeidet i gruppene skal avsluttes med en diskusjon i plenum som forhåpentligvis ender ut i omforente, strategiske målsettinger Styringsgruppen Nær kontakt med styringsgruppen for å oppnå a) store og små endringer, b) forankring og inkludering, c) støtte i arbeidsprosessene Side 13

39 Prosjektplan, strategi, Verran kommune 5. Format på det endelige produktet En kan tenke seg et ferdig produkt som består av to deler: En fullstendig strategiplan i tråd med prosjektplanen En strategiplan som består av en beskrivende del og en kortfattet, konkret handlingsplan For begge alternativene utarbeides en papirutgave og en digital utgave 6. Tempoplan for arbeidet med strategiplanen Under forutsetning av at oppdraget med å utarbeide en strategiplan gis til en lokal gruppe, vil prosjekteier antyde følgende fremdriftsplan: Prosjektplanen er utarbeidet innen 20. mai Planarbeidet er finansiert innen 17. juni Oppgavene som tilligger Verran næringsforening og bedriftene er «bestilt» og forankret innen 27. juni Møte nr. 2 i styringsgruppen avvikles innen ferien Intervjuene er avsluttet innen 20. oktober Møte 3 med styringsgruppen holdes etter at intervjurunden er avviklet Miniseminaret med næringslivet skal avvikles innen 15. november Møte med kommunens ledelse og formannskap ca. 20. november Utkast til strategiplan legges fram for styringsgruppen like før jul Strategiplanen overleveres oppdragsgiver Verran kommune innen 20. januar 2017 Hvis eksternt konsulentfirma engasjeres, vil de bli forpliktet på prosjektplanens forutsetninger og målsettinger og dato for fremleggelse av ferdig utarbeidet strategiplan, men for øvrig vil de stå fritt m.h.t fremdrift. Men de skal forholde seg til styringsgruppen. Side 14

40 Prosjektplan, strategi, Verran kommune 7. Økonomi 7.1 Budsjett Møter - styringsgruppe, kommunale myndigheter m.m Transport, bevertning Innleie av fassilitator seminar forberedelser og gjennomføring Intervjuer Leie av rom m.m Lønn/honorar Diverse Utgifter Finansiering Egeninnsats kommunen Egeninnsats bedriftene/næringsforeningen Tilskudd - ekstern finansiering Side 15

41 Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2016/833-6 Saksbehandler: Elise Dahl,Økonomisjef Ansvarlig leder: Elise Dahl,Økonomisjef Godkjent av: Jacob Br. Almlid,Rådmann Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 163/ Rapport fra Bergmannsparken AS - ferdigbefaring og byggeregnskap for rehabilitering av bygninger og anlegg på Gruveplassen. Vedlegg 1 Rapport fra Bergmannsparken AS - Ferdigbefaring og byggeregnskap for rehabilitering av bygg og anlegg på Gruveplassen 2 Særutskrift INVESTERINGSBESLUTNING REHABILITERING BYGNINGER OG ANLEGG GRUVEPLASSEN Utrykte vedlegg: 1 S INVESTERINGSBESLUTNING REHABILITERING BYGNINGER OG ANLEGG GRUVEPLASSEN 2 I Protokoll fra styremøte i Bergmannsparken med vedlegg. Bergmannsparken 3 X Særutskrift INVESTERINGSBESLUTNING REHABILITERING BYGNINGER OG ANLEGG GRUVEPLASSEN 4 S Rehabilitering av bygninger og anlegg på Gruveplassen - godkjenning av investering 5 X Rapport fra Bergmannsparken AS - Ferdigbefaring og byggeregnskap for rehabilitering av bygg og anlegg på Gruveplassen 6 S Rapport fra Bergmannsparken AS - ferdigbefaring og byggeregnskap for rehabilitering av bygninger og anlegg på Gruveplassen. Rådmannens forslag til vedtak 1. Byggeregnskapet for rehabiliteringsarbeidet tas til orientering. 2. Rapport fra overtakelsesforretning tas til orientering. 3. Rådmannen gis fullmakt til å undertegne overtakelsesforretningen.

42 Saksopplysninger Den i sak 55/16 fattet formannskapet følgende vedtak: 1. Verran kommune godkjenner Bergmannsparken AS sin anbefaling i saken. 2. Verran kommune delegerer til Bergmannsparken AS å gjennomføre beskrevne rehabiliteringsprosjekt innenfor en netto kostnadsramme på kr % mva. 3. Kontrakt skal inngås mellom Verran kommune og FuglesangDahl AS, og godkjennes og signeres av rådmannen. 4. Bergmannsparken skal rapportere status i prosjektet til formannskapet hhv. medio august 2016 og når prosjektet er ferdigstilt. Dette gjøres skriftlig med tillegg av en muntlig orientering i formannskapet. Det aktuelle byggetrinn i rehabilitering av bygninger og anlegg på Gruveplassen er nå ferdig, og sluttrapport fra Bergmannsparken AS legges med dette fram for formannskapet jfr. vedlegg. Det fremgikk av saksdokumentene til F.sak 55/16 at kontrakten med FuglesangDahl bare var en del av de totale kostnadene. I tillegg ville det komme kostnader til vann og avløp, administrasjon og sikkerhetsmargin på minst 20 %. Bergmannsparken AS rapporterer nå om følgende kostnader (ekskl mva): Kontrakt med FuglesangDahl (bygg) Tilleggsarbeider FuglesangDahl Kontrakt med Farbu og Gausen (vann/avløp) Tilleggsarbeider Farbu og Gausen Administrasjon SUM Vurdering Vi gjør oppmerksom på at Verran kommunes regnskap viser høyere tall enn det Bergmannsparken AS rapporterer om her. Det kommer av at kommunens regnskap omfatter noe mer enn dette spesifikke tiltaket. Kommunens regnskap viser følgende utgifter: Utgifter iflg regnskap 2016 Byggearbeider Anlegg, uteareal Konsulent Sum ekskl mva MVA Sum Her er det med noen utgifter til anlegg av gangvei og kostnader til konsulenter utover det som fremkommer i Bergmannsparken AS sin rapport.

43 r B ER G M A N N S P A R K E N A S L i a v e i e n 1, M a l m B a n k k o n t o : O r g. n r.. N O F e r d i g b e fa r i n g o g b y g g e r e g n s k a p fo r r e h a b ili t e r i n g a v b y g n i n g e r o g a n l e g g p å G r u v e p l a s s e n. I. I n n l e d n i n g. S a k e n b l e d r ø ft e t i s ty r e m øt e i B e r g m a nn s p a r k e n B e r g m a nn s p a r k e n h a r h a tt i o p p d r a g å gj e nn o m f ø r e d e t o p p d r a g e t s o m b l e v e d t a tt i F o rm a nn s k a p e t O p p d ra g e t e r n å a v s l u t t e t. 2. S a ks o p p l y s n i n g e r. T i l fo rm a nn s k a p e t s m øt e fo r e l å p å v a n l i g m å t e k o p i a v ann o n s e r in g i D o f fi n, p r o t o k o ll fr a a n b u d s å p n i n g o g i nn s t ill i n g p å v a l g a v e n t r e p r i s e o g a n s k a ff e l s e s p r o t o k o ll. A v s a k s fo r el e g g e t fr e m g å r a t v a nn - o g a v l ø p s a r b e i d e r fr a S t i g e r k o n t o r e t o g T o a l e tt b y g g e t i kk e i nn g å r i m o tt a tt a n b u d, m e n e r m e d t a tt i k o s t n a d s o v e r s l a g e t fr a P ri s p å d i s s e a r b e i d e n e v a r u n d e r i nnh e n t i n g fr a fi rm a e t F a r b u o g G a u s e n s o m d e n g a n g a r b e i d e t m e d e t s t o rt o p p d ra g fo r V e rr a n k o m m u n e m e d v a nn - o g a v l ø p s l e d n i n g e r b l. a. fr a s a m m e o mr å d e t. I s a k s f o r el e g g e t fr e m g i kk d e t d e s s u t e n a t e n u t fr a e r fa r in g s t a ll fr a t i l s v a r e n d e r e h a b i l i t e r i n g s a r b e i d e r ( m u s e a l r e h a b i l i t e ri n g ) m å tt e p å r e g n e s m i n i m u m 2 0 % t i l m a r g i n/ r e s e rv e. F o rm a nn s k a p e t v e d t o k å e n g a s j e r e F u g l e s a n g D a h l m e d n e tt o k o s t n a d s ra mm e kr , % m v a. R e s e rv e p o s t e n b l e a n s l å tt t i l 20 %. V i d e r e b l e d e t i nn g å tt a v t a l e m e d G a u s e n o g F a r b u o m v a nn - o g a v l ø p s a r b e i d e r t i l S t i g e r k o n t o r e t o g T o a l e tt b y g g e t. E n b ru k t e r ø rp r i s e r o g t i m e p r i s e r fr a d e n l ø p e n d e a vt a l e n m e d V e rr a n k o m m u n e o g k o n t ra k t e n b l e u n d e rt e gn e t a v fu n g e r e n d e r å d m a nn. K o n t ra k t s s u mm e n b l e p å kr , -. T i l s v a r e n d e b l e r e s e rv e p o s t e n a v s l å tt t i l 2 0 %. B e r g m a n n s p a r k e n s i t t f o r m å l e r å d r i v e e i e n d o m s u t v i k l i n g i g r u v e o m rå d e t i M a l m m e d g r u n n o g p å s t å e n d e b y g n i n g e r.

44 B E R G M A N N S P A R K E N A S L i a v e i e n 1, M a l m B a n k k o n t o : O r g. n r. : N O Ar b e i d e n e e r n å a v s l u tt e t. D e t e r fo r e t a tt F e r d i g b e fa r i n g P ro t o k o ll v e d l e g g e s ( v e d l e g g 1 ). V i d e r e e r d e t l a g e t fo r s l a g t i l o v e rt a g e l s e s fo rr e t n i n g s o m v e d l e g g e s ( v e d l e g g 2 ). K o s t n a d e n e s o m e r p å l ø p t e r f ø l g e n d e : L a m p e b u a K a b e l s k u r L a g e r s ku r S t i g e r k o n t o r e t T o a l e tt b y g g, v e n t i l a s j o n S u m kr , - « ,- « ,- « ,- « kr B e l ø p e t e r l i k t d e t s o m e r v e d t a tt s o m ra m m e i F o rm a nn s k a p e t s i t t v e d t a k. K o n t ra k t e n m e d F a r b u o g G a u s e n l y d e r p å kr , -. B y g g e r e g n s k a p e t v i s e r s a mm e b e l ø p. F o r b e g g e k o n t r a k t e n e e r d e t a n s l å tt 20 % i r e s e rv e ( s e o v e n fo r ). P å l ø p t e r e s e rv e p o s t e r e r b e h a n d l e t i b y g g e m øt e r. D e t o mh a n d l e r t i l s a m m e n 56 p o s t e r, b å d e t i ll e g g o g r e d u k s j o n e r. S u m m e rt fr e m s t å r r e s e rv e p o s t e n s l i k : F u g l e s a n g D a h l F a r b u o g G a u s e n S u m kr ,- « L - kr L - An s l å tt r e s e rv e p o s t v a r a n s l å tt t i l 20 %. O p p n å d d r e s u l t a t b l e kr ,- s o m u t gj ø r o m l a g 13 % a v k o n t r a kt e n e. E t s t o rt t ill e g g p å F a r b u o g G a u s e n s i n a v t a l e k o m d a d e t v i s t e s e g n ø d v e n d i g å r i v e o p p g u l v e t fo r å få t i l t i l fr e d s s t ill e n d e l ø s n i n g fo r t o a l e tt b y g g e t. A d m i n i s t ra s j o n s k o s t n a d e r fo r p e r i o d e n l e r kr ,-. D e tt e f ø l g e r a v e n l ø p e n d e a v t a l e m e d N o r c o n s u lt o g e r i nn e n fo r r a mm e n a v d e nn e a vt a l e n. B e r g m a n n s p a r k e n s i tt f o r m å l e r å d r i v e e i e n d o m s u t v i k l i n g i g r u v e o m r å d e t i M a l m m e d g r u n n o g p å s t å e n d e b y g n i n g e r.

45 B E R G M A N N S P A R K E N A S 3. V u r d e r i n g. L i a v e i e n l, M a l m B a n k k o n t o : O g. n r.: N O H e l e p r o s j e kt e t e r gj e nn o m f ø rt i nn e n a vt a l t t i d o g i nn e n fo r d e ra m m e r s o m F o rm a nn s k a p e t v e d t o k F o r s l a g t il v e d t a k : 1. B y g g e r e g n s k a p e t fo r r e h a b i l i t e r i n g s a r b e i d e t t a s t i l o r i e n t e r i n g. 2. R a p p o rt fr a o v e rt a g e l s e s fo rr e t n i n g t a s t i l o r i e n t e r i n g. 3. R å d m a nn e n g i s fu ll m a k t t i l å u n d e rt e g n e o v e rt a g e l s e s fo rr e t n i n g e n. M a l m, E r i k B a rt n e s D a g l i g l e d e r i B e r g m a nn s p a r k e n B e r g m a n n s p a r k e n s i t t f o r m å l e r å d r i v e e i e n d o m s u t v i k l i n g i g r u v e o m r å d e t i M a l m m e d g r u n n o g p å s t å e n d e b y g n i n g e r.

46 N o r c o n s u l t! M Ø T E R E F E R A T O p p d r a g s g i v e r : B e r g m a n n s p a r k e n A S O p p d r a g s n r. : B e r g m a n n s p a r k e n F e r d i g b e f a r i n g / D a t o : ' T i d : 0 9 : : 3 0 j s t e d : M a l m! M øt e l e d e r :! R e f e r e n t : To r A n d e r s S j ø l i F i r m a : N a v n : R o ll e / T i l s t e d e : S e n d e s : A n s v a r s o m r å d e : B e r g m a n n s p a r k e n A S E r i k B a rt n e s P r o s j e k t l e d e r X X V e r r a n k o m m u n e J a c o b B r. A l m l i d R å d m a n n X F u g l e s a n g D a h l A S J a r l e M a n n d a l E n t re p r e n ø r X X F u g l e s a n g D a h l A S B o g d a n W a w r z y s z c z a k E n t r e p r e n ø r X X V i b s t a d V V S A S A n d r e a s U E O l v e E l e k t ro A S R u n e S k u l e b r u U E X N o r c o n s u l t A S R a n d i T o r å s R I B N o r c o n s u l t A S To r A n d e r s S j ø l i B y g g e l e d e r X X N e s t e m ø t e : T i d : 0 9 : 0 0 S t e d : B e r g m a n n s p a r k e n N B! R e f e r a t e t s e n d e s k u n u t v i a e - p o s t F o r N o r c o n s u l t A S T o r A n d e r s S j ø l i S e k s j o n s l e d e r P r o s j e k t a d m i n i s t r a s j o n M o b : t o r. a n d e r s. s j o l n o r c o n s u l t. co m n : \ 5 3 \ r e s u lt a t d o k u m e n t e r l o v e rt a k e l s e s p ro t o k o ll \ f e r d i g b e f a ri n g d o c x I S i d e 1 a v 3

47 N o r c o n s u l t! M Ø T E R E F E R A T O p p d r a g s g i v e r : B e r g m a n n s p a r k e n A S O p p d r a g s n r. : F r i s t fo r f e r d i g s t ill e l s e / o v e rt a k e l s e 1 F D F r i s t e r P å p e k t e m e r k n a d e r f e r d i g s t i ll e s i n n e n fr e d a g P l a t e k l e d n i n g a v k a b e l s k u r e t f e r d i g s t i ll e s s å s n a rt n y p l a t e k l e d n i n g a n k o m m e r b y g g e p l a s s e n. A n t a tt l e v e r i n g s t i d e r 6 u k e r O v e rt a k e l s e - B y g g h e r r e n o v e rt a r b y g g e n e t i l b r u k fo rn B y g g e l e d e r u t a r b e i d e r o v e rt a k e l s e s p r o t o k o ll s o m o v e r s e n d e s p a rt e n e f o r u n d e r s k r i ft B m P F o r s i k r i n g B e r g m a n n s p a r k e n h a r a n s v a r f o r f o r s i k r i n g a v b y g g e n e to m F r a m t il n e v n t e d a t o g j e l d e r e n t r e p r e n ø r e n s b y g g fo r s i k r i n g ( u n n t a k f r a N S 8406 ) n : \ \ 4 r e s u l t a t d o k u m e n t e r l o v e rt a k e l s e s p ro t o k o ll l f e r d i g b e f a r i n g d o c x I S i d e 3 a v 3

48 B e r g m a n n s p a r k e n D a t o : O v e r s i k t t ill e g g o g f r a d r a g F u g l e s a n g D a h l A S [ E n d r i n q n r S u m S t i p u l e rt T e k s t P o s t I F j e rn i n g g o l v u tf ø r e s a v F a r b u & G a u s e n A S K D re n e r i n g o g a v r e tt i n g, r i v i n g t a k u tf. a v F a r b u & G a u s e n K R e p. a v t a k u t s t i k k i b e t o n g K U tf o r i n g a v v i n d u e r i S t i g e r k o n t o r K P r i s t i l b u d l e d d p o rt i l a g e r s k u r - u t g å r K V a r m e k a b e l p å v a n n l e d n i n g K E n d r i n g l y s a r m a t u r e r K N y t a k k o n s t r u k s j o n t o a l e tt b y g g K n y e t o a l e tt e r i S t i g e r k o n t o r e t K E k s t r a p u s s a r b e i d e r L a m p e b u a K U tv i d e l s e h o v e d t a v l e i S t i g e r k o n t o re t K F j e rn i n g v e g e t a s j o n o g s ø p p e l b a k L a m p e b u a K R i v i n g d i v. k o n s t r u k s j o n e r i n n v e n d i g i To a l e tt b y g g e t K R i v i n g t a k u t s t i k k L a m p e b u a K H e n g e l å s. D i v. r i v i n g. A d m i n i s t r a s j o n K F j e rn e t a k p a p p, m o n t e r e n ytt t a k a v O S B - p l a t e r K N y e t a k b j e l k e r p å L a g e r s k u r K T a k r e n n e r o g n e d l ø p s r ø r L a g e r - o g K a b e l s k u r u t g å r K 204 / S t r ø m t i l V V - b e r e d e r i S t i g e r k o n t o r e t K K j e rn e b o r i n g fo r t r e k k rø r t i l s e n e r e s t r ø m K R e h a b. L u n t e b u a K V i n d u s m o n t a s j e L V 5 K G l a s s b y g g e r s t e i n L a m p e b u a K L y s i 4 p o rt s t o l p e r v e d h o v e d i n n g a n g e n K U t l e k t i n g v e g g e r T o a l e tt b y g g e t K R i v i n g t a k p a p p L a m p e b u a K R u ll e s t o l r a m p e fo r a n T o a l e tt b y g g e t K R e p r a s j o n a v m u r p i p e p å S t i g e r k o n t o r e t K S p e il p å t o a l e tt e n e K D ø r t i l s p r e n g t k o m p r e s s o r h u s K R e g u l e r i n g t a k t e k k i n g K P r i m i n g fo r t a k t e k k i n g K R e g u l e r i n g g a v l b e s l a g K D ø r i n n t i l R ø d e K o r s K Di v. a r b e i d e r S t i g e r k o n t o r e t K P l a t e k l e d n i n g m e n g d e r e g u l e rt K G r a v i n g l a n g s K a b e l s k u r e t K U tv i d e l s e l å s p l a n K F r a d r a g b y g g e g j e r d e, f a r g e p l a t e r, s t ø y m å l i n g K F r a d r a g f e ll e s k o s t n a d e r P o s t 10 K E n d r i n g e r v e n t i l a s j o n K D ø r o g p o rt l a g e r s k u r K L y s p o rt s t o l p e r. V a r m e i S t i g e r k o n t o re t, l y s i s t o l p e K P l a t e k l e d n i n g k a b e l s k u r K U t e l y s o v e r ytt e r d ø r K A v r e g n i n g s t r ø m t i l o p p v a r m i n g / u tt ø r k i n g K 2 06 S u m

49 O v e r s i k t ti ll e g g o g fr a d r a g F a r b u & G a u s e n A S ( K ) IE n d r i n g n r S u m S t i p u l e rt T e k s t P o s t I F j e rn i n g a v b e t o n g t ra p p v e d r. d r e n e r i n g s a r b e i d e r K L e t i n g s p ill v a n n s l e d n i n g K F j e rn i n g v e g e t a s j o n r u n d t L a m p e b u a K G r a v i n g i n n v. g r ø ft e r i T o a l e tt b y g g e t K T ill e g g b e n d p å k a b e l r ø r K R e p a v p o rt o g g j e r d e K R i v i n g g o l v i T o a l e tt b y g g e t K R i v i n g a v t a k l a v d e! S t i g e r k o n t o r e t K R e g u l e r i n g p o s t e r i k o n t r a k t e n K 2 16 S u m S u m b e g g e e n t r e p : I

50 O V E R T A KE L S E S F O R RE T N I N G 1. P r o t o k o ll m e r k n a d e r f r a B y g g h e r r e n : I hh t. v e d l a g t e fe il - m a n g e lli s t e fr a f e r d i g b e f ari n g P r o t o k o ll m e r kn a d e r f r a E n t r e p r e n ø r : In g e n 3. S l u tta v r e g n i n g : F ri s t fo r p r e s e n t a s j o n a v s l u tt a v r e gni n g f ø l g e r r e g l e n e i N S p k t. 25 : 4. S i k k e r h e t/ g ar a n ti e r : G ar an t i t i d e n l ø p e r fr a o g m e d t i l o g m e d G ar a n ti b e l ø p e t t e r r e g l e n e i N S 8406 p kt. 8 : 3 år kr ,- S ikk e r h e t s s t ill e r : T ry g G ar a n t i P o l i s e nr : / /l d a t O v e r ta k e l s e : D e tt e d o ku m e n t m e d b e s kr e v n e o g v e dl a gt e d o ku m e n t a s j o n e r e r u t fe r d i g e t i t o e k s e m p l ar e r, h v o ra v p art e n e b e h o l d e r h v e rt s i tt s e tt. 6. U n d e r s k r ift : K o n tr ak t s ar b e i d e t h e nh o l d t i l k o n tr akt d e n B y g g h e rr e : V e rr an k o mm u n e E n tr e p re n ø r : F u g l e s an g D ahl A S e r p r d a t o : o v e rt a tt a v b y g g h e rr e n D a t o : B y g g h e rr e : D a t o : E n tr e p r e n ø r : N o r c o n s u l t A S S i d e 2 a v 2