Høgskolen i Gjøvik. Innkalling til styremøte nr april HiG styremøte 2/2007, sak Side 1/25

Transkript

1 Høgskolen i Gjøvik Innkalling til styremøte nr april 2007 HiG styremøte 2/2007, sak Side 1/25

2 Styremøte nr. 2/2007 Tid: Styremøte HiG 27. april 2007 kl Sted: Høgskolen i Gjøvik, Ørneredet i 3. etasje, G-bygget SAKSLISTE BESLUTNINGSSAKER Sak STY 20/07 Godkjenning av innkalling til styremøte nr 2/07, saker 20 26/07, s 3 Sak STY 21/07 Godkjenning av saksliste til styremøte nr 2/07, saker 20 26/07, s 4 Sak STY 22/07 Godkjenning av styreprotokoll fra 23. februar 2007, s 5 Sak STY 23/07 Etablering av Bachelor i økonomi og ledelse (180 SP) og etablering av Årsstudium i økonomi og ledelse, s 11 ORIENTERINGSSAKER Sak STY 24/07 Orientering fra etatsstyringsmøtet med KD, s 23 Sak STY 25/07 Orientering om PIU, 24 DISKUSJONSSAKER Sak STY 26/07 Evaluering av styrets arbeid inneværende periode, s 25 HiG styremøte 2/2007, sak Side 2/25

3 Sak STY 20/2007 Godkjenning av innkalling til styremøte nr 2/07, saker 20 26/07 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Styret godkjenner innkalling til styremøte nr 2, saker 20 26/07 HiG styremøte 2/2007, sak Side 3/25

4 Sak STY 21/2007 Godkjenning av saksliste til styremøte nr 2/07, saker 20 26/07 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Styret godkjenner saksliste til styremøte nr 2/07, saker 20 26/07 HiG styremøte 2/2007, sak Side 4/25

5 Sak STY 22/2007 Godkjenning av protokoll styremøte nr 1, saker 1 19/07 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Protokoll for styremøte nr 1, Forslag til protokoll fra styremøte nr 1/ 2007 Tid: Fredag 23. februar 2007 kl Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom 3. etg. i G-bygget Tilstede: Fra styret: Jørn Wroldsen, rektor, styrets leder Gro Iren Kvanli Dæhlin, prorektor, styrets nestleder Jan Erik Svensson, ekstern representant Tore-Anstein Dobloug, ekstern representant Åse Flatland, ekstern representant John Retzius, ekstern representant, vara Rannveig Aure Juvkam, ansatt, faglig personale Eystein Kvam, ansatt, faglig representant Rigmor Øvstetun, ansatt, tekn/adm personale Ina Roll Spinnangr, student, vara Roger Carson, student Fra administrasjonen: Inge Øystein Moen, høgskoledirektør Kai R. Jakobsen, økonomidirektør - tom sak STY 6/07 Iver Jensen, studiedirektør - tom sak STY 8/07 Jan Kåre Testad, personaldirektør tom sak STY6/07 Anne Aandalen, konsulent, styresekretær Forfall: Tonje Hamar, ekstern representant Anja E Bekkelien, student BESLUTNINGSSAKER Sak STY 01/07 Godkjenning av innkalling til styremøte nr 1, saker 1-18/07 Styret godkjenner innkalling til styremøte nr 1, saker 1-18/07 Enstemmig vedtatt Sak STY 02/07 Godkjenning av saksliste til styremøte nr 1, saker 1-18/07 HiG styremøte 2/2007, sak Side 5/25

6 Styret godkjenner saksliste til styremøte nr 1, saker 1-18/07 Rektor fremmet forslag om å ta inn ny sak STY 19/07 Avdelingsnavn, forkortelser og organisasjonskart på sakslista. Forslaget til vedtak med rektors tillegg ble enstemmig vedtatt Sak STY 03/07 Godkjenning av styreprotokoll fra styremøte nr 6706, saker 71-80/06 Styret godkjenner protokoll for styremøte nr 6, saker 71 80/06, den 14. desember 2006 Enstemmig vedtatt Sak STY 04/07 Forslag til eksterne styremedlemmer Høgskolestyret foreslår følgende kandidater i uprioritert rekkefølge som nye eksterne styremedlemmer for perioden : Marianne Aamodt Nina Beate Andfossen Tor Berge Lars Erik Flatø Wenche Aamodt Furuseth Elisabeth Johnsgård John Retzius Hans Erik Stadshaug Thor Svegården Jan Erik Svensson Irma Kalamar Rektor foreslo: Høgskoledirektørens forslag vedtas med følgende endringer: Hans Erik Stadshaug går ut, Kai Korsen går inn. Rektor får fullmakt til å finne fram til en kvinnelig kandidat til. Vedtak: Rektors forslag ble enstemmig vedtatt. 1 1 I ettertid ble det klart at rektor Ingegerd Palmér fra Mälardalens Högskola blir siste navneforslag. HiG styremøte 2/2007, sak Side 6/25

7 Sak STY 05/07 Oppnevning til delegasjon til etatsstyringsmøte med Kunnskapsdepartementet Høgskolens delegasjon til etatsstyringsmøte 30. mars settes sammen slik: - Styreleder - Høgskoledirektør - Prorektor - Et eksternt styremedlem (Jan Erik Svensson) - Studentrepresentant som sitter i høgskolestyret (Ina Roll Spinnangr) - Studiedirektør - Økonomidirektør Enstemmig vedtatt Sak STY 06/07 Rapport og planer Høgskolestyret vedtar forslaget til Rapport og planer ( ) og ber høgskoledirektør innarbeide kommentarer fra styret og ferdigstille dokumentet. Svensson foreslo følgende tillegg: Styret ber om at referatet fra etatsstyringsmøtet gjøres kjent for styret. Vedtak: Forslaget til vedtak med Svenssons tillegg ble enstemmig vedtatt Sak STY 07/07 Årsrapport 2006 (3. tertialrapport) 1. Styret tar økonomirapport 2006 til etterretning, og forutsetter at overskuddet disponeres som vist i note Styret godkjenner årsregnskapet for 2006 Enstemmig vedtatt Sak STY 08/07 Anvendelse av strategisk bevilgning 2007 og langtidsbudsjett HiG styremøte 2/2007, sak Side 7/25

8 1. Styret vedtar strategiske midler i 2007, med foreløpige forslag for fordeling i langtidsbudsjettperioden, fordeles som vist i tabellen nedenfor: Tiltak Strategisk bevilgning A 1.1 Komsam A 1.2 Komsam energi A 1.3 Komsam bygg A 2.1 UU Hovedprosjekt A 3. Videreutvikling simuleringssenteret A 4. Web-prosjekt A 5.Videreføring av øk./admi. utdanning (BI) A 6. Økt markedsføring A 7. Forsterket EVU- 300 innsats A 8. Kompetansemotor 100 innlandet Sum Gjenstående Tiltakene som prioriteres i planlegges videre for mulig innpassing i budsjett 2008 eller i løpet av LTB Ikke prioriterte tiltak revurderes ved behandling av strategisk bevilgning 2008 og langtidsbudsjett Intern husleie utredes med tanke på innføring fra Enstemmig vedtatt Sak STY 09/07 Forskrift for graden Philosophiae doctor (PhD) ved Høgskolen i Gjøvik Styret vedtar Forskrift til graden Philpsophiae doctor (PhD) ved Høgskolen i Gjøvik slik det fremkommer av vedlegg. Enstemmig vedtatt HiG styremøte 2/2007, sak Side 8/25

9 Sak STY 10/07 Valgreglement for Høgskolen i Gjøvik Styret vedtar valgreglement for HiG slik det fremkommer i Vedlegg 1 Enstemmig vedtatt Sak STY 11/07 Utvidelse av prorektorstilling Prorektors stillingsressurs settes til 60 % fra Merutgiften i 2007 på kr ,- dekkes av reserveposten som dermed gjenstår med kr ,- Enstemmig vedtatt Sak STY 12/07 Permisjon for rektor og prorektor etter endt funksjonsperiode Rektor fritas for sine arbeidsoppgaver i sin ordinære stilling i funksjonsperioden. Når funksjonsperioden er ute, har rektor rett til forskning og/eller faglig oppdatering i to semestre. Prorektor fritas fra 60 % av sine arbeidsoppgaver i sin ordinære stilling i funksjonsperioden. Når funksjonsperioden er ute, har prorektor rett til forskning og/eller faglig oppdatering i ett semester. Rektor og prorektor skal legge frem en plan for hvordan permisjonstiden er tenkt brukt. Faglig plan skal godkjennes av dekan ved den avdeling vedkommende skal tilbake til etter endt funksjonsperiode. Enstemmig vedtatt Sak STY 13/07 Oppnevning av innstillingsutvalg i forbindelse med tilsetting av dekan Høgskolestyret oppnevner innstillingsutvalg for dekaner med følgende sammensetning: - høgskoledirektør, leder av utvalget - rektor - personaldirektør - avdelingens fungerende dekan eller stedfortreder, dersom fungerende dekan er søker HiG styremøte 2/2007, sak Side 9/25

10 - en representant for de tilsatte ved den aktuelle avdelingen, oppnevnt av tjenestemannsorganisasjonene ved avdelingen - en studentrepresentant oppnevnt av studentrådet Enstemmig vedtatt Sak STY 14/07 Årsmelding 2006 for råd og utvalg ved Høgskolen i Gjøvik Styret vedtar Årsmelding 2006 for råd og utvalg til ved HiG til etterretning. Enstemmig vedtatt Sak STY 15/07 Rapport om kvalitetsarbeid ved Høgskolen i Gjøvik 2006 ORIENTERINGSSAKER Styret tar Rapport om kvalitetsarbeid ved HiG 2006 til etterretning. Enstemmig vedtatt Sak STY 16/07 Sak STY 17/07 Sak STY 18/07 Sak STY 19/07 Orientering om PiU-prosessen Orientering i forbindelse med nedleggelsen av BI Gjøvik Orientering fra Styrets klagenemnd Avdelingsnavn, forkortelser og organisasjonskart HiG styremøte 2/2007, sak Side 10/25

11 Sak STY 23/2007 Etablering av Bachelor i økonomi og ledelse (180 SP) og etablering av Årsstudium i økonomi og ledelse Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Saksdokumenter: Studiedirektør Iver E. Jensen Saksframlegg Grunnlagsdokument Sammendrag: Handelshøyskolen BI har vedtatt å legge ned sin virksomhet på Gjøvik. Representanter fra næringslivet og politikere i Gjøvikregionen har tatt et initiativ i forhold til Høgskolen i Gjøvik og Fagskolen i Gjøvik om mulighetene til å videreføre økonomisk administrative utdanninger på Gjøvik, skreddersydd for behovene i privat næringsliv. Det jobbes nå i en egen arbeidsgruppe med å skaffe finansiering for oppstart og drift av en slik utdanning. Årsstudiet i økonomi og ledelse vil være identisk med første året i bachelorutdanningen. Det vil være muligheter for studentene som tar årsstudiet å fortsette på bachelorutdanningen eller gå over på 2. året i Bachelor i teknologidesign, eventuelt til Bachelor i teknologiledelse og design. Saksopplysninger: Styret ba i sak 63/06 av 20. november 2006 om at det skulle arbeides med satsning innen økonomi og ledelse i tilknytning til egne utdanninger. Det er styret ved Høgskolen i Gjøvik som har fullmakt (UH-lovens 3-3 nr. 2) til å opprette og nedlegge studier på Bachelornivå. Et slikt etableringsvedtak er nødvendig for å kunne melde studiet inn hos Statens Lånekasse, Database for høyere utdanning med mer. Studieprogrammene er markedsført via annonser (3 innrykk) i lokalavissamkjøringer i Hedmark, Oppland, Buskerud, Østfold, Akershus og Sogn og Fjordane. Videre har en benyttet direkte e-post via Russ.no til alle avgangselever i de samme fylkene. Tiltaket har samlet kostet ca kr Det tas opp via lokalt opptak, og per er det registrert 74 førsteprioritetssøkere til års- og bachelortilbudet. Vurdering: HiG har allerede et fagmiljø som tilbyr emner innenfor dette fagområdet i de teknologiske utdanningene. Første året av utdanningen vil kunne dekkes opp med interne lærerkrefter, selv om belastningen på den enkelte lærer vil øke. På sikt må det ansettes noen personer med førstekompetanse innen fagområdet for å dekke kravet om forskningskompetanse i fagmiljøet. Studiet vil etter hvert bli bærekraftig med bakgrunn i studiepoengproduksjon, men det er en risiko i forhold til oppstart og nødvendig ekstern finansiering av oppbyggingen av studiet. Det vil bli gitt en muntlig orientering om status for ekstern finansiering i styremøtet. Høgskolen i Lillehammer og Høgskolen i Hedmark har også økonomisk administrative utdanninger. Det har vært avholdt et dialogmøte 16. mars med de to andre høgskolene. HiGs profil på øk/adm utdanningen vi være annerledes og mer næringslivsrettet. HiG vil bidra til å etablere et samarbeidsforum mellom de tre innlandshøgskolene om øk/adm utdanningene. Høgskolen i Gjøvik har behov for å etablere en volum utdanning for i større grad å kunne takle svingninger i utdanningsmarkedet. En økonomisk administrativ utdanning vil i stor grad supplere både teknologiske- og helsefaglige utdanninger. Utdanningene innenfor økonomisk administrative fag har lang tradisjon i Gjøvikregionen og vil kunne fungere som en HiG styremøte 2/2007, sak Side 11/25

12 selvstendig utdanning. Som etter- og videreutdanning vil tilbudet også være et viktig supplement for ingeniører og sykepleiere som har behov for tilleggsutdanning. Dette er i tråd med signaler styret gav i møte 23. februar Styret vedtar å etablere: 1. Bachelor i økonomi og ledelse (180 SP) 2. Årsstudium i økonomi og ledelse (60SP) Studiet lyses ut gjennom lokalt opptak og planlegges startet opp august HiG styremøte 2/2007, sak Side 12/25

13 Grunnlagsdokument Bachelor i økonomi og ledelse (180 SP) og Årsstudium i økonomi og ledelse (60SP) Internt grunnlagsdokument for høgskolestyrets behandling av godkjenning. Gjøvik 12. april 2007 HiG styremøte 2/2007, sak Side 13/25

14 Innhold: 1.0 Innledning Sterke og svake sider Tilsynelatende har studieprogrammet et faginnhold som vanligvis ikke forbindes med Høgskolen i Gjøvik. Mange av emnene i ØKAD studiet inngår imidlertid i eksisterende studieprogram, og høgskolen disponerer også fagkompetanse som ikke blir benyttet i dagens studieportefølje, men som vil være aktuell å trekke inn i dette programmet.. Personalressursendringer/-forutsetninger Høgskolen vil prioritere å skaffe seg førstekompetanse innenfor fagfeltet for å styrke undervisnings- og forskningsaktivitetene. Emnene som inngår i første studieår dekkes med dagens personell. Fra andre studieår etter oppstart vil det bli behov for å ansette to personer med førstekompetanse for bl.a. å tilfredsstille NOKUTs forskrift om akkreditering av studietilbud. Et års studie, første år i bachelor utdanningen. HiG disponerer i dag de lærerkreftene vi trenger for første studieår. Det understrekes at prosjektet vil medføre en relativt stor belastning på enkelte lærere, særlig det første året. Andre året. Det er viktig at førstekompetanse innen fagfeltene finansregnskap og samfunnsøkonomi er på plass i god tid før semesterstart. Tredje året. Til det siste studieåret trenger vi kompetanse innenfor profilemnet internasjonalisering/markedsføring. Infrastruktur. Det er ikke behov for egne investeringer i infrastruktur til studieprogrammet. Budsjett. Det er laget en studie av oppstartkostnader for prosjektet, denne er vedlagt (økonomi studiemodell vedlegg 1). Kapitalbehovet er vurdert til ca 6 mill. i arbeidskapital for å finansiere oppstartfasen på fire år. Etter oppstartfasen vil dekningsbidraget være tifredsstillende. Muligheter og trusler Oppstart av bachelor studie innenfor økonomi og ledelse vil ha økonomisk synergieffekt: En økning av antallet studenter ved HiG vil bety en bedre utnyttelse av HiGs faglige ressurser Ved å samordne emnene som inngår i flere studieprogram vil vi kunne ha betydelig flere studenter på hver forelesning Målsettingen er å utvikle studieprogrammet slik at det blir tilpasset næringslivet i vårt område i størst mulig grad. Dette gjelder alle de tre profilområdene industri, handel og internasjonalisering. Strategien vil være å bygge et sterkt nettverk av næringslivskontakter og å forankre studieprogrammet i næringslivets behov, og slik sikre oss næringslivets hjelp og støtte i utviklingsprosessen. Det er sannsynlig at dette også vil øke høgskolens muligheter til å utvikle vår forskningsbaserte undervisning. Trusler finner vi først og fremst i egen gjennomføring av prosjektet. For å lykkes må vi bygge opp et akseptabelt fagmiljø. Andel fagpersoner med førstekompetanse blir en kritisk suksessfaktor. Studiet har ambisiøse målsetninger, særlig når det gjelder samhandling med næringslivet. Utvikling og vedlikehold av et godt nettverk blir en kritisk suksessfaktor. HiG styremøte 2/2007, sak Side 14/25

15 A. Studieplan A.1. Studiets navn Studiet skal hete Bachelor i økonomi og ledelse Studiet skal utdanne ledere med fokus på industri, handelsnæringen og internasjonalisering/markedsføring. Studiet har et omfang på 180 studiepoeng, og fører fram til bachelor grad. Første året av bachelorutdanningen vil bli tilbudt som et selvstendig årsstudium; Årsstudium i økonomi og ledelse (60SP) A.2 Opptakskrav Generell studiekompetanse, realkompetanse eller fagskole etter egne regler. A.3 Studiets mål. Målgruppe: Studiet er utviklet for de som har lyst til å lede mennesker og å være med på å utvikle bedrifter. Mål for studiet: HiG skal utdanne potensielle gode ledere innen økonomiske og administrative fag, fokus blir lagt på industri og handel Studiet skal ta utgangspunkt i næringslivets behov og krav Studentene skal erfare kort vei til studieopphold ved internasjonalt ledende universiteter / høgskoler Fagpersonale skal inngå i nettverk med relevante ledende forskningsmiljøer Fagpersonale og studenter skal delta i bedriftsrettede forsknings og utviklingsprosjekter Utvikle kompetanse om internasjonalt ledende bedrifter (hvordan fungerer de og intim kjennskap til hvordan bedriftene fungerer fra innsiden) Studentene skal oppleve nær sammenheng mellom studiets innhold og aktuelle arbeidsoppgaver i samarbeidsbedriftene Studiet gir mulighet for spesialisering innen: Industri: Ledelse av slanke organisasjoner og effektiv bruk av teknologi. Økonomistyring, merkevarebygging, strategiutvikling og strategiimplementering. Handel: Ledelse av mange organisasjoner med ulike kulturer. Økonomistyring, merkevarebygging, distribusjonskjeder og kunnskap om kjededrift. Internasjonalisering / markedsføring: Studieopphold ved internasjonalt ledede fagmiljøer, mulighet for studieopphold i internasjonale konsern, kunnskap om å drive næringsvirksomhet i en global konkurransesituasjon, kulturforståelse. A.4. Resultat Bachelorstudiet gir deg grunnleggende teoretiske og praktiske kunnskaper i bedriftsøkonomisk analyse, markedsføring og foretaksstrategi, organisasjonslære, regnskapsfag, samfunnsøkonomi, metodefag Utdannelsen kvalifiserer først og fremst til ulike mellomlederroller innen handels- og industribedrifter i innog utland, og til oppgaver innen: - bedrifts- og forretningsutvikling - administrasjon - økonomistyring, investering og finansiering HiG styremøte 2/2007, sak Side 15/25

16 - drift og logistikk - markedsføring - prosjektering - konsulent- og rådgivningsvirksomhet - handelsbedrifter (kjøpesenter, detalj-, agentur-, import- og engroshandel og service). Utdannelsen skal også gi arbeidsmuligheter innen tjenesteytende næringer som bank, forsikring og offentlig forvaltning A.5. Innhold Bachelorstudium i økonomi og ledelse for privat næringsliv (Skisse til studieplan) Første klass Fagkode Emnetekst Emner i plan for økad Emneansv. Studiepoeng Høst Vår Ny Bedrifts- og forretningssystemer Torbjørn Skogsrød 10 X SMF1042 Økonomi og styring BAB1 & BAD2 Ivar Moe 10 X Ny Grunnleggende Matematikk og Statistikk MEM1 & MES1 10 X SUM Høstsemester 30 SMF2062 Markedsføring AMF1 Halvor Holtskog 5 X SMF2051 Ledelse med arbeidslivsjus AOR1 Ivar Moe 10 X SMF2011 Investering og finansiering BAI2 Torbjørn Skogsrød 10 X Mas1161 Kvalitetsledesle SØK Terje Bokalrud 5 X SUM Vårsemester 30 Andre klasse Fagkode Emnetekst Emner i plan for økad Emneansv. Studiepoeng Høst Vår Ny Foretaksstrategi AFS2 Torbjørn Skogsrød 5 X Ny Finansregnskap BAR1/BAF1 E Reinsvollsveen 10 X IMT1041 Informasjon og publiseringsteknologi Videreføring Øivind Kolloen 10 X MAS1251 Innovasjonskilder (intra- og entraprenørskap) Videreføring Halvor Holtskog 5 X SUM Høstsemester 30 MAS1261 Merkevarebygging Videreføring Halvor Holtskog 5 X Samfunnsøkonomi SØK1/SØK2 Ny 15 X IMT2243 IT-strategi Videreføring Tom Røise 10 X SUM Vårsemester 30 HiG styremøte 2/2007, sak Side 16/25

17 Tredje klasse Studentene velger profil: handel, industri og internasjonalisering Fagkode Emnetekst Emner i plan for økad Emneansv. Studiepoeng Høst Vår SMF1111 Prosjektledelse Profil Torbjørn Skogsrød 10 X MAS1101 Teknologiledelse Profil Magnar Eikerol 10 X Vitenskapsteori og metode MSV2 Frode Volden 5 X Ledelse og org psykologi Profil 5 X SUM Høstsemester Sp velges fra: Logistikk og service (Markedsføringskanaler) Profil - handel Halvor Holtskog 10 X Strategi gjennomføring eller Profil - industri Torbjørn Skogsrød 10 X Internasjonalisering eller Profil - internasjonalisering 10 X Bacheloroppgave Profil 20 X SUM Vårsemester 30 Det vil i studiet bli lagt opp til spesialisering i tre studieretninger i siste studieår; industri, handel og internasjonalisering Første studieår vil både kunne taes som et selvstendig årsstudium. Det første studieåret skal gi full innpassing til bachelor i økonomi/administrasjon, bachelor i mediemanagement og bachelor i teknologidesign og ledelse Bachelorprogrammet tilrettelegges for inn- og utveksling av studenter. A6,A7 Undervisning og læringsformer, eksamen og vurderingsformer Undervisningen, læringsformer og vurderingsordninger vil bli beskrevet i den enkelte emnebeskrivelse. Emnebeskrivelser for årsstudiet er utarbeidet, men er ennå ikke godkjent i studienemnda. HiG styremøte 2/2007, sak Side 17/25

18 A.9. Studiets særtrekk Skisse 1 viser studiets oppbygging, og at man også har muligheten til å velge andre frie bachelorprogrammer etter årsstudiet. Videre ser vi at Økonomi og ledelse studiet deles i tre profiler siste år. Handel, Industri, Internasjonalisering/markedsføring. Skisse 1 HiG styremøte 2/2007, sak Side 18/25

19 Skisse 2 viser særtrekk ved dette studiet. Utgangspunktet er behovet i markedet og hva slags kompetanse bedriftslederne etterspør. Videre har studiets nærhet til industri, handel og internasjonale bedrifter vært avgjørende for oppbygging av studiet. Det er målet at det skal finnes klare sammenhenger mellom studiet og den virkelighet som møter studenten i bedriften under studiet og etter at studiet er ferdig Skisse 2 HiG styremøte 2/2007, sak Side 19/25

20 A. Undervisningspersonalets og sensorers kompetanse B.1-7 Undervisningspersonalets faglige og pedagoiske kompetanse Navn stilling Fagkompetanse for dette studiet stillingstype Pedagogisk utdanning Terje Bokalrud 1. amanuensis Kvalitetsledelse Fast ansatt Torbjørn Skogsrød Høgskolelektor Ledelse/strategi/Investering og finansiering/siv.ing Vikar til Praktisk pedagogikk Høgskolen i Volda Halvor Holtskog Høgskolelektor Markedsføring/Innovasjonskilder Fast ansatt Master buisiness and marketing Ivar Moe Dekan Økonomistyring Fast ansatt Siv.Ing Stein Runar Olsen Seniorkonsulent Dr.Scient Fast ansatt Tom Røise Høgskolelektor Cand.scient Fast ansatt Frode Volden 1. lektor Fast ansatt Magnar Eikerol 1. amanuensis Teknologiledelse Fast ansatt Pedagogisk seminar for Siv.Ing Eivind Kolloen Høgskolelærer IT strategi Fast ansatt Ellen Reinsvollsveen Førstekonsulent Finansregnskap Fast ansatt Som vi ser av oppsettet i tabellen mangler vi fagkompetanse innenfor området samfunnsøkonomi. Denne kompetansen må tilføres. Dette kan vi gjøre enten ved et samarbeid med andre høgskoler, eller ved hjelp av ansettelser. Høgskolen vil få et sterkt behov for egen faglig identitet og nyansettelse av førstekompetanse bør prioriteres. B.8. Fagmiljøets FOU aktivitet Fagmiljøet er for en stor del aktivt involvert i fagmiljøenes FOU aktivitet. Dette skjer gjennom deltakelse i komsam prosjektet, et nært samarbeid med R-team på Raufoss. I forbindelse med oppstart av nytt studium vil en starte et samarbeid med Gjøvik salg og reklameforening. HiG styremøte 2/2007, sak Side 20/25

21 Vedlegg 1: Kostandsmodell oppstart Bachelor økonomi og ledelse Andel fullført i 1. klasse 0,75 Andel fullført 2. klasse 0,85 Andel fullført 2.kl. fra oppstart: 0,64 Andel fullført 3. klasse 0,95 Andel fullørt 3. kl. fra oppstart: 0,61 Kost. Pr.sem (bestått) 16,5 Und.komp. Prod. Pr.sem 16,5 Basis 1. klasse (sem.) 0 Basis 2. klasse (sem) 0 Basis 3. klasse (sem) 0 Antall oppstart: Antall fullført 1. sem Antall fullført 1. klasse Antall fullført 3.sem Antall fullført 2. klasse Antall fullført 5. sem Antall fullført 3. klasse Antall studenter: Parametre i modellen (i kursiv): HiG styremøte 2/2007, sak Side 21/25

22 Utv.kost. 1.kl kl kl kl kl kl. 12 Prod.stp. Kostnad Basis Prod. Ekst.bev. Ekstern fin. pr. år Basis Marginal Prod Ekst kost V H Sum 07: 821 0,00 0,00 1, V H Sum 08: ,00 0,00 1, V H Sum 09: ,00 0,24 0, V H Sum 10: ,00 0,55 0, V H Sum11: 430 0,00 0,86 0, V H Sum12: 0 0,00 1,00 0,00 Sum Lønnskostnader 2100 Drift 300 Gjesteforelesere 150 Eksamen/sensur gamel 80 Eksamen/nye stud.p 150 Annonsering/ markedsføring 100 Markedsføring Und.komponent pr. år: 2968 Avvik: -12 HiG styremøte 2/2007, sak Side 22/25

23 Sak STY 24/2007 Orientering fra etatsyringsmøtet med KD Møtedato: Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Høgskoledirektør og rektor gir en muntlig orientering i møtet HiG styremøte 2/2007, sak Side 23/25

24 Sak STY 25/2007 Orientering om PIU Møtedato: Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Høgskoledirektør og rektor gir en muntlig orientering i møtet HiG styremøte 2/2007, sak Side 24/25

25 Sak STY 26/2007 Evaluering av styrets arbeid inneværende periode Møtedato: Sakstype: Diskusjonssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Forslag til evalueringspunkter Evalueringspunkter Målsettingen med evalueringen er å få fram forbedringspunkter. Innhold i møtene: Balanse strategi / drift Seminar/diskusjonsforum kontra beslutningsmøter Kontakt mellom styret og dekanene Rammene for styrets arbeid: Behov for opplæring Møteplan, møtehyppighet Møteledelse Innkalling, saksdokumenter (utforming) Lokaler Interne representanter Rollebevissthet deltaker i en enhets daglige virke kontra strategisk tenkning for HiG. HiG styremøte 2/2007, sak Side 25/25