ÅRSRAPPORT 2014 KOMMUNE: Lørenskog

Transkript

1 1 RAPPORTERING I BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM ÅRSRAPPORT 2014 KOMMUNE: Lørenskog

2 2 Årsrapportering Formål: Rapporteringen skal: dokumentere og formidle resultater og metodikk i Boligsosialt utviklingsprogram overfor oppdragsgivere lokalt og sentralt, andre kommuner og aktører utenfor programmet være et styringsverktøy og dokumentasjonsgrunnlag for drøfting av strategivalg, framdrift og økonomi mellom oppdragsgivere og programledelse lokalt i den enkelte kommune og sentralt i Husbanken. Rapporteringen danner grunnlag for videreutvikling av programmet lokalt og sentralt, og for politikkutforming danne grunnlag for oppfølgingsmøte av samarbeidsavtalen og program- og aktivitetsplan mellom oppdragsgivere - politisk/administrativ ledelse i kommunen og Husbanken. Møtet holdes i kommunene. Frist: Rapporteringen leveres innen hvert år. Innhold: Rapporteringen omfatter rapportering på programmets hovedmål, delmål og lokale mål. Rapporteringen gjelder for programåret. Programnavn: Boligsosialt utviklingsprogram Kommune : Lørenskog Programleder: Sissel Bech Skoglunn Programansvarlig: Lars Uglem Programstart: 2009 Rapporteringsår: 2014 Rapporteringsdato: Utfylt av: Sissel Bech Skoglunn Telefon: E-post: ssk@lorenskog.kommune.no Generell programinformasjon

3 3 1.1 Anskaffe og beholde bolig 1. Rapportering på hovedmål Hovedmål Flere vanskeligstilte på boligmarkedet har egnede boliger Status behov pr Status behov pr Antall husstander som har fått egnet bolig i løpet av året A. Antall husstander uten eid eller leid bolig kommunal bolig Dette omfatter husstander som bor ute, bor i akutt- og døgnovernatting, bor i krisesenter, bor i gjennomgangsbolig (midlertidig bolig), skal utskrives fra institusjon eller løslates fra fengsel innen 2. mnd., bor hos venner og kjente. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) Formålet med disse kolonnene er å vise til en utvikling/resultat i lys av behov. Eventuelle kommentarer Opplysninger knyttet til behov og resultater som belyser tallmaterialet nærmere, eksempelvis om det er spesielle målgrupper kommunen har prioritert.. Her kan også inngå forklaringer på eventuell usikkerhet ved tallene, eller årsakssammenhenger. Som eksempelvis utvikling på boligmarked, endringer i regelverk og virkemiddelbruk etc. 10 via markedskontakt Personer som har fått egnet bolig via bistand fra NAV har vi ikke Tallene i kolonnen vil oversikt over. ikke nødvendigvis være sammenfallende med resultat fra kolonnene til venstre. B. Antall husstander med fare for å miste boligen Dette omfatter husstander som er begjært utkastet, er uten gyldig leiekontrakt, har for høye boutgifter. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) * Økningen er et resultat av kartleggingsverktøyet. *Hindret utkastelse fra kommunale boliger eller har fått annen bolig C. Antall husstander med uegnet bolig Økningen er et resultat av kartleggingsverktøyet som benyttes av Dette omfatter husstander som bor i boliger med dårlig fysisk standard, som bor i boliger som ikke er utformet etter deres spesielle behov, eller som bor i for liten bolig. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) alle enheter. Imidlertid noe usikkerhet da det ikke registreres når noen får bolig. Dette jobbes det med. Samlet resultat innenfor 1.1. Vurder samlet resultatoppnåelse i lys av overordna mål og strategier for boligsosialt utviklingsprogram: Er det spesielle tiltak/virkemidler som har bidratt til flere egnede boliger? Særskilt prioritert område Særskilt prioritert område Status behov pr Status behov pr Antall husstander som har fått egnet bolig i løpet av året Eventuelle kommentarer Antall barnefamilier med boligbehov Gjelder samlet antall husstander i alle boligsituasjoner (A, B og C.) 4 29 Ukjent Det kartlegges ikke hvor mange barnefamilier som har fått egnet bolig

4 4 1.2 Kvalitet på boliger, bomiljø og bo oppfølging * Økt boligkvalitet * Bedre bomiljø *Økt kvalitet på bistand til boligsøkere og beboere Beskriv innsats og resultatoppnåelse innenfor ett eller flere av målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan være: Fysisk opprusting av boligmassen og forbedring fellesareal og uterom. Lokalisering/integrering av botilbud i egnede bomiljø. Nærmiljø- og bomiljøtiltak, vaktmestertjeneste, bomiljøarbeider mv. Oppfølging av boligsøker og beboere mv., innflyttingsrutiner, praktisk veiledning for å ta vare på boligen. Kartleggingsverktøy benyttes for å gi god oversikt over behov for vedlikehold i kommunale utleieboliger. I 2014 har det vært en økning i vedlikeholdskostnader på grunn av flere med dårlig boevne. Det er innarbeidet gode rutiner ved innflytting i kommunale boliger. Beboer-mapper med informasjon om vedlikeholdsansvar og husordensregler overleveres ved innflytting. Det prioriteres også et tett samarbeid med styrene i borettslag og sameier hvor kommunen eier boliger. Ved utgivelse av «Boligmagasinet» gis det råd og veiledning til godt inneklima, brannvern og deltagelse i lokalmiljøet.

5 5 2. Rapportering på delmål Delmål A - Kunnskapsrettet Det boligsosiale arbeidet er kunnskapsbasert, utviklingsrettet, og av høy faglig kvalitet A.1. Kunnskap om boligbehov Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være kommunens arbeid med å få bedre oversikt over boligbehov, eks systemer for å kartlegge vanskeligstilte gruppers boligbehov: Kartleggingsverktøyet som er utviklet av Boligkontoret har vært under utvikling siden Det har vært nødvendig med forankring i tjenestestedene for å få full utnyttelse av verktøyet. Denne prosessen har gått fortløpende og arbeidet er nå igangsatt på alle tjenestesteder. Prosessen har tatt tid på grunn av tjenestestedenes medvirkning til å få på plass alle indikatorer slik at verktøyet gir de beste resultater for kartlegging av vanskeligstilte på boligmarkedet. Deling av opplysninger mellom tjenestedene ble godkjent av Datatilsynet høsten A.2. Kunnskap om bruk av boligsosiale virkemidler Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette gjelder alle boligsosiale virkemidler som kommunen rår over, og ikke eksempelvis kun økonomiske virkemidler. Det boligsosiale arbeidet i perioden er forankret i Boligplan vedtatt av kommunestyret i sak 01/2013. I ny Helse- og omsorgsplan for er det boligsosiale arbeidet beskrevet med ett eget kapittel. Det er også vedtatt at Boligplanen skal rulleres og følge helse- og omsorgsplanen fra Utover dette benyttes Husbankens økonomiske virkemidler som startlån, de forskjellige tilskuddsordninger og bostøtte. A.3. Intern kompetanseheving Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være ulike former for kompetanseutviklingsarbeid internt. For eksempel innsats og resultater med felles faglig plattform for boligsosialt arbeid, booppfølging (Ev. i samarbeid med andre kommuner/ aktører.) Rekruttering for å dekke kompetansebehov i organisasjonen mv.. Fra ble bolig, rus og psykisk helse organisert under en virksomhet. Det ble i november 2014 arrangert en virksomhetssamling med fokus på boligsosialt arbeid. Dette var kunnskapsdeling innenfor de ulike tjenesteområdene. Det er arrangert 2 nettverkssamlinger for kommuner på Nedre Romerike. Disse møtene har ført til deling av kompetanse og utveksling av erfaringer. Rustjenesten har blitt tilført ett årsverk i 2014, spesielt arbeid med booppfølging. Ved ansettelse av markedskontakt i prosjektstilling har det blitt bosatt flere i privat boligmarked. Det holdes også boligsøkerkurs for å hjelpe personer til å finne egnet bolig. I mars 2014 ble det avholdt en Boligkonferanse hvor politikere og administrative ledere, samt brukerorganisasjoner deltok. Temaet var «Fremskaffelse av boliger til vanskeligstilte».

6 6 A.4. Annet arbeid med kunnskap og kompetanse *Kunnskap om organisering av det boligsosiale arbeidet *Etablering av nettverk for kunnskaps- og erfaringsdeling * Eventuelt annet Beskriv innsats og resultater i programåret innenfor ett eller flere av målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan være: kunnskapsgrunnlag om ansvar-, roller- og oppgavefordeling på strategisk og operativt nivå i kommunen, nettverk og læringsarenaer for kunnskaps- og erfaringsdeling- internt og med andre kommuner/fagmiljø mv. Lørenskog kommune har som «læringsagent» for kommunene på Nedre Romerike arrangert 2 nettverkssamlinger i Temaene har vært «Boligsosiale utfordringer Strategier ved etablering av nye boliger og naboskap» og «Bruk av privat boligmarked leie til eie». Det har vært god oppslutning og nettverksmøtene videreføres i Det er utgitt to Boligmagasin som i hovedsak retter seg mot beboere i kommunale boliger, men som også sendes til politikere og administrasjon. Dette videreføres i Lørenskog kommune er deltager i Askers nettverksmøter om startlån. Delmål B - Organisatorisk Det boligsosiale arbeidet er godt forankret og gjennomført med aktiv samhandling med brukere og eksterne samarbeidsaktører B.1. Forankret boligsosialt arbeid på strategisk og operativt nivå Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være i form av integrering av mål, strategier og tiltak i boligsosialt arbeid inn i formelle plandokumenter og budsjetter Strategisk nivå: Boligkontoret er organisert i Helse- og omsorgssektoren og har i hovedoppgave å forvalte den kommunale boligmassen og Husbankens økonomiske virkemidler (lån, tilskudd, bostøtte). Fra er det ny virksomhet som heter Bolig, rus og psykisk helse. Kommunestyret vedtok i sak 01/13 ny Boligplan, I økonomiplanen for er det bevilget økte investeringsmidler til bruk til fremskaffelse av boliger til personer med rus / psykiske lidelser. BOSO er organisert i Boligkontoret med en styringsgruppe som ledes av rådmann og en programgruppe bestående av ledere på tjenestestedene.

7 7 Operativt nivå: Det er satt fokus på fremskaffelse av boliger til personer med rus / psykisk lidelse. Økte investeringsmidler har gitt mulighet for fremskaffelse av flere kommunale boliger. Det er også inngått langsiktige leieavtaler med privat utbygger for fremskaffelse av flere boliger. Her er det gitt tilskudd fra Husbanken. Bruk av tilvisningsavtaler er til politisk behandling og vil bli igangsatt i Det er gjennomføres månedlige tildelingsmøte for kommunale boliger og tjenester knyttet til disse. På tildelingsmøtene deltar alle tjenestestedene. B.2. Klargjort ansvar-, rolle- og oppgaveplassering på strategisk og operativt nivå. Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være ulike former for organisatoriske og andre -tiltak for å oppnå en bedre og mer helhetlig boligsosial innsats. Strategisk nivå: Boligkontorets rolle i boligsosialt arbeid er klargjort i Boligplan og gjennom organisatorisk tilhørighet i avdeling for Helse og omsorg. Det er foretatt en sammenslåing av boligkontor, rustjeneste og psykisk helse for voksne fra Operativt nivå: Gjennomføring av månedlige tildelingsmøter hvor alle tjenestesteder deltar, har ført til et mer samlet og helhetlig boligsosialt arbeid. B.3. Internt og eksternt samarbeid Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være samarbeid med, andre kommuner, brukere og frivillige organisasjoner, andre statlige aktører, private aktører og/eller annet. I 2014 har Lørenskog kommune avholdt 2 nettverksmøter for kommuner på Nedre Romerike i sin rolle som læringsagent. Dette har gitt et kunnskapsløft og et tettere samarbeid mellom kommuner på Nedre Romerike. Det er også gjennomført en Boligkonferanse som i mars Lørenskog deltar på nettverksmøter om startlån i Asker. B.4. Annet arbeid med forankring- og samarbeid *Utvikling av rutiner og systemer. * Samfinansiering av tiltak/aktiviteter med andre. *Eventuelt annet Beskriv innsats og resultater i programåret innenfor ett eller flere av de målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan eksempelvis være: Rutiner og systemer for samordning og koordinering eks tildeling for å sikre boligflyt. Rutiner og samarbeid for å redusere antallet utkastelser og begjæringer, restanser på lån og husleie. Rutiner og samarbeid med helseforetak og kriminalomsorg for å sikre egnet bolig. Informasjon til innbyggere og samarbeidspartnere om bostøtte, startlån og tilskudd osv.

8 8 Det gjennomføres tildelingsmøter en gang per måned hvor tjenestestedene deltar. Det blir tildelt boliger og eventuelle oppfølgingstjenester knyttet til bolig. Samtaler 6 måneder før utløp av leiekontrakt. Her deltar leietaker sammen med representant fra tjenestestedet som har fattet vedtak, sammen med boligkontoret. Ønsket er å kunne gi veiledning om økonomiske virkemidler til kjøp av bolig eller leie på privat marked. Boligmagasin utgis 2 ganger per år med bred informasjon til beboere i kommunale boliger, samt administrasjon og politikere. Delmål C - Økonomisk Det boligsosiale arbeidet er planlagt og gjennomført med effektiv bruk av virkemidler C.1. Økonomiske virkemidler Tall kan hentes fra annen rapportering til Husbanken Resultat i løpet av året Eventuelle kommentarer Opplysninger som belyser tallmaterialet nærmere Antall fullfinansierte boligkjøp med startlån Herav antall med fastrente Antall boligkjøp hvor startlån utgjør del av finansiering (samfinansierte boligkjøp) 8 Antall boligkjøp med startlån, boligtilskudd 8 Antall startlån som har muliggjort overgang fra kommunalt disponert bolig til egen 7 eid bolig Antall tilskudd til tilpasning, ev. sammen med startlån, benyttet til private boliger Antall bostøttemottakere Januar C.2. Kommunalt disponerte boliger, søknader og tildelinger Tall kan hentes fra kommunens rapportering til KOSTRA Antall kommunalt disponerte boliger 484 Antall fremskaffede kommunalt disponerte boliger med tilsagn om boligtilskudd 16 Antall fremskaffede kommunalt disponerte boliger med tilsagn om 0 investeringstilskudd Antall nye søknader om kommunalt disponerte boliger 193 Antall nye tildelinger av kommunal utleiebolig 121

9 9 C.3 Samlet/helhetlig resultatoppnåelse Vurder resultatoppnåelse i lys av mål og strategier i lokalt programarbeid Aktuelle problemstillinger kan eksempelvis være: Er enkelte målgrupper spesielt prioritert for virkemidlene? Har resultatoppnåelse på enkelte særskilte virkemidler vært særlig gunstig eventuelt hvorfor? Hvordan har sambruk av særskilte virkemidler gitt gunstig resultatoppnåelse? Har bruk av boligvirkemidler gitt redusert utgifter til sosialhjelp, hospitsovernatting mv? Hvordan brukes økonomisk rådgivning og eks frivillige forvaltningsavtaler for at flere vanskeligstilte skal kunne få og beholde en bolig? Hvordan brukes det private utleiemarkedet? Her kan det også sies noe om antallet som har søkt og som fyller kriteriene for å få kommunalt disponert bolig og lån, men som ikke har fått pga mangel på bolig/virkemidler. 3. Rapportering på lokale mål Måloppnåelse 3.1 Gjeldende mål og ev. strategier Oppgi mål og ev. strategier iht. til aktuell programplan Lokale mål er satt i program- og aktivitetsplanen for Programplanens hovedmål er: Helhetlig og mer samordnet organisering av det boligsosiale arbeidet. Delmål 1: Tverrfaglig samhandling. Få alle sektorer til å benytte kartleggingsverktøy for helhetlig informasjon om boligbehov. Boligplan skal rulleres og vil følge vedtatte helse- og omsorgsplan Delmål 2: Veiledning og kunnskapsformidling Fra ble det ansatt en markedskontakt i prosjektstilling for å benytte privat boligmarked til fremskaffelse av boliger og veilede fra leie til eie. Det blir gjennomført boligsøkerkurs en gang per måned. Det tilbys veiledning til personer eller grupper med spesielle boligbehov. F.eks. foreldre med funksjonshemmede barn som ønsker å kjøpe samlokaliserte boliger i nye prosjekter. Det gjennomføres samtaler 6 måneder før kontraktsutløp, hvor videre boligbehov blir kartlagt. Boligmagasin er utgitt vår og høst og distribuert til alle i kommunale utleieboliger samt internt i kommunen Det er gjennomført 2 nettverksmøter for kommuner på Nedre Romerike Økonomiverktøyet «Sjef i eget liv» er presentert for lærere i ungdomsskolene. Delmål 3: Midlertidig husvære / tilrettelagte boliger til rusavhengige Det utredes helhetlig og midlertidig boligtilbud for personer med rus og psykiatriproblem. Etablering av tomt er politisk behandlet. Valg av type boliger vil bli fremmet for politisk behandling i løpet av første halvdel 2015.

10 10 Delmål 4: Samle og koordinere det boligsosiale arbeidet Boligkontoret, rustjenesten og psykisk helse for voksene er slått sammen til en enhet fra Det er gjennomført 2 nettverksmøter for kommuner på Nedre Romerike med god oppslutning. Det er gjennomført en Boligkonferanse i mars 2014 for politisk og administrativ ledelse i alle kommunene på Nedre Romerike. Det er gjennomført en virksomhetssamling for ny virksomhet bolig, rus og psykisk helse Innsats og måloppnåelse Beskriv og vurder måloppnåelse og ev. avvik i planer Delmål 1: Full utnyttelse og måloppnåelse av kartleggingsverktøy er igangsatt. Det er utfordrende å få alle tjenestesteder til å rapportere de samme dataene. Kartleggingsdataene vil være fullstendige når de enkelte tjenestesteder ser nytten av å bruke verktøyet. Det er noe usikkerhet forbundet med de dataene som i dag er registrert. Delmål 2: Ansettelse av markedskontakt i prosjektstilling har vært til god hjelp for å få flere prosesser på plass. Boligsøkerkurs, hjelp til leie og kjøpe i privat marked for enkelte personer. Bedre kommunal garanti. Benytte tilvisningsavtaler for bolig fremskaffelse. Delmål 3: Etablering av midlertidige boliger for personer med rus- /psykiske lidelser er godt i gang. Tomtevalg er politisk vedtatt og valg av type boliger vil bli politisk behandlet våren Delmål 4: Sammenslåingen av boligkontoret, rustjenesten og psykisk helse fra , har ført til et tettere samarbeid rundt de mest vanskeligstilte på boligmarkedet, mennesker med rus og psykisk helse problemer.

11 11 4. Rapportering på læring, formidling og videreføring 4.1. Læring/formidling A. Hva har i størst grad bidratt til måloppnåelse i arbeidet som har overføringsverdi til andre kommuner? Beskriv forhold som har vært særlig viktige for måloppnåelsen. Dette kan være knyttet til aktiviteter, metoder, ledelse, samarbeid, økonomi o.l. Det er avholdt nettverksmøter for kommunene på Nedre Romerike. Dette har gitt et godt faglig forankret samarbeid. I mars 2014 ble det arrangert Boligkonferanse for nettverkskommunene rettet mot ordførere, rådmenn og administrativ ledelse og med tema «Fremskaffelse av boliger for vanskeligstilte». Fremskaffelse av boliger i privat marked er delt med andre kommuner og har ført til ønske om å igangsette «Boligsøkerkurs». Bruk av tilvisningsavtaler og langsiktige leieavtaler med utbyggere har også god overføringsverdi. B. Hvordan er resultater og erfaringer fra programarbeidet formidlet og delt internt? Beskriv forhold som har vært særlig viktige i arbeidet I januar 2013 ble Boligplan vedtatt politisk. Denne legger vekt på arbeidet med vanskeligstilte på boligmarkedet. Ny helse- og omsorgsplan er vedtatt og her vektlegges ny boligplan i samme periode. Det er utgitt Boligmagasin vår og høst som er sendt til alle leietakere i kommunal bolig og internt i kommunen. Det er gjennomført en virksomhetssamling for bolig, rus og psykisk helse. Kommunestyret behandlet i sak 14/112 BOSO-perioden. Saken ble tatt til orientering. C. Hvordan er resultater og erfaringer fra programarbeidet formidlet eksternt? Beskriv forhold som har vært særlig viktige i arbeidet Det er avholdt 2 nettverksmøter for kommuner på Nedre Romerike. Det har vært stor deltagelse og interesse for temaene som har vært tatt opp. Nettverksmøtene blir også en arena for erfaringsutveksling mellom kommunene. Boligkonferanse er avholdt i mars hvor alle kommunene på Nedre Romerike med rådmenn, ordførere og administrasjon deltok. I programperioden har ved vært ekstra viktig at rådmann og kommunaldirektører sitter i styringsgruppen. På denne måten blir det gitt god orientering om boligsosialt arbeid i kommunen. D. Er det barrierer som har vært til hinder for høyere/raskere måloppnåelse?

12 12 Beskriv eventuelle barrierer i forhold til eksterne samarbeidsparter, herunder statlige aktører, Husbankens virkemidler og lignende At det er noe forsinkelser på enkelte tiltak, skyldes i vesentlig grad mangel på ressurser internt og eksternt. Dette har gjort prosessen med å få ferdig enkelte saker i boligplanen mer utfordrende. Med høye boligpriser i Lørenskog er Husbankens økonomiske virkemidler, som bostøtte og startlån, vanskelig å kombinere Videreføring av arbeidet Deltagere i tidlige stadier av programarbeidet kan også beskrive planlagte tiltak A. Hva er gjort for å oppnå forankring og tydeliggjøring av boligsosialt arbeid på strategisk og operativt nivå etter avsluttet programperiode? Herunder blant annet - integrering av mål, strategier og tiltak for arbeidet i strategiske plandokumenter og budsjetter. Boligsosiale tiltak i Boligplanen anses som grunnleggende for forankring, tydeliggjøring og gjennomføring av tiltak innen boligsosialt arbeid på alle nivåer i kommunen. Ved ansettelse av markedskontakt i prosjektstilling har privat boligmarked blitt tatt i bruk. Vi ser en klar utfordring i NAV s normer for husleie i forhold til hva markedet tilbyr. Markedskontakten har imidlertid gitt bistand til personer med egenkapital ved kjøp av bolig. Her er også startlån tatt i bruk. I ny helse- og omsorgsplan for er rullering av eksisterende boligplan med. Dette vil bli igangsatt i Det vil bli invitert til samarbeid med private aktører i løpet av 2015 med tanke på fremskaffelse av boliger, spesielt til unge i etableringsfasen og eldre som bor i uegnet bolig. B. Hva er gjort for å ha oppdatert kunnskapsgrunnlag om boligbehov etter avsluttet programperiode? Dette kan eksempelvis være et etablering av IKT-systemer for kartlegging av behov og lignende Boligplanen gir grunnlag for obligatorisk kartlegging av behov hos vanskeligstilte på boligmarkedet. Kartleggingen skal gjøres ved hvert tjenestested, av de som kjenner brukerne best. Kartleggingen skal ajourholdes regelmessig og utgjøre et viktig kunnskaps- og beslutningsgrunnlag både på strategisk og operativt nivå, ut over programperioden. Etablering og gjennomføring av dette tiltaket har blitt iverksatt i C. Hva er gjort for å sikre et oppdatert kunnskapsgrunnlag om bruk av boligsosiale virkemidler etter avsluttet programperiode?

13 13 I 2013 er det videreført og iverksatt flere konkret temaer i utviklingen av felles boligsosial fagarena: Felles tildelingsmøte for kommunale boliger er i innarbeidet som fast månedlig rutine. Det er fra 2013 iverksatt oppfølgingssamtaler med alle beboere i kommunale boliger senest 6 mndr. før kontraktens utløp. Aktiv bruk av boligsosiale virkemidler, bl.a. Husbankens virkemidler, er tema i disse samtalene. Samtalene organiseres av boligkontoret. Saksbehandler fra ansvarlig tjenestested deltar også. Den obligatoriske kartleggingen inneholder også spørsmål om behovet for alle aktuelle boligsosiale tiltak, for å sikre en trygg boligsituasjon. Et av formålene med kartleggingen er å koordinere de ulike boligsosiale tiltak rundt brukere med sammensatte problemer. Nettverksmøter for kommunene på Nedre Romerike har godt oppmøte. Det er avholdt 2 møter i 2014 og disse vil bli videreført i Boligmagasinet kommer ut vår og høst. Juni 2014 ble verktøyet «Sjef i eget liv» presentert på rektormøtet og for lærere i ungdomskolene i kommune. D. Hva er gjort for å sikre forankret og planmessig kompetanseheving internt? I 2013 har kommunen tatt ansvar for å bygge opp et interkommunalt boligsosialt fagnettverk, med midler (kompetansetilskudd) fra Husbanken. Dette tiltaket vil bli samordnet med kommunens eget behov for kompetanseheving og erfaringsdeling, internt og eksternt. I tråd med forutsetningene fra Husbanken vil det kunnskapsgrunnlaget som utvikles på denne arenaen, bli formidlet skriftlig både internt og eksternt. Det boligsosiale nettverket vil følge opp sentrale temaer, herunder oppdatert kunnskapsgrunnlag om brukerbehov og oppfølging av disse. E. Hva er gjort for å sikre god samhandling internt og eksternt? Felles tildelingsmøte for kommunale gjennomgangsleiligheter startet opp i januar 2013 og vil bidra til økt samhandling internt. Fra ble ny virksomhet opprettet med bolig, rus og psykisk helse. Boligkontorets rolle i framdriften av boligplanen har ført til økt samhandling på flere boligsosiale arenaer. Jf. ovenfor. I ny helse- og omsorgsplan for er boligsosialt arbeid tatt med i eget avsnitt.

14 14 5. Rapportering på økonomi Pr. aktivitet og totalt: Regnskap Regnskap Aktivitet 1 (programledelse og kompetanse- Utvikling) Aktivitet 2 Aktivitet 3 Aktivitet 4 Budsjett Tilskudd fra HB (kompetansetilskudd) Egen finansiering kommunen Annen finansiering TOTALT Avvik totalt (+/-) Tilskudd HB Avvik (+/-) Totalt Samlet oversikt over hele programperioden: Tilskudd fra Husbanken Egenfinansiering fra Annen finansiering kommunen Overføring av ubrukte Husbank midler overført fra overført fra