Prosjekthåndbok for Industri Energi StatoilHydro i forbindelse med omstilling og integrasjon 2008
|
|
- Kai Hetland
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Prosjekthåndbok for Industri Energi StatoilHydro i forbindelse med omstilling og integrasjon 2008 Formålet med prosjekthåndboken er: - Beskrive mål for samarbeidet og arbeidstakermedvirkning under prosessen - Beskrive våre strategiske prinsipper for integrasjon - Etablere en arena for arbeids/drøftingsmøter rundt problemstilling knyttet til integrasjon innen forretningsområdene og på tvers av disse - Beskrive forventninger til de som skal representere i integrasjon på ulike nivå - Informasjonsflyt - Den skal dekke alle faser av integrasjon Utgivere Ansvarlig for etablering og revisjoner er referansegruppene for forretningsområdene i samarbeid med de som skal representere i integrasjonsgruppene. Prosjekthåndboken bør ikke være statisk, men bør oppgraderes ved behov. Mål for samarbeid og arbeidstakermedvirkning i integrasjon 1. Ivareta en behandling i henhold til lover og avtaleverk 2. Etablere en samarbeidsmodell som sikrer en felles og enhetlig behandling samt kommunikasjon av viktige og prinsipielle spørsmål 3. Skape gode løsninger for det nye selskapet og den enkelte medarbeider 4. Sikre tidlig involvering og reell medvirkning av ansattes representanter fra begge selskaper basert på åpen dialog og likeverdighet 5. Sikre en effektiv gjennomføring av integrasjonsplanleggingsprosessen, unngå forsinkelser og usikkerhet 6. Formidle riktig informasjon til rett tid 7. Skape engasjement og motivasjon for det nye selskapet 8. Opprettholde sikker og effektiv drift samt fremdrift på løpende prosjekter i selskapet
2 Våre strategiske prinsipper for integrasjon Drift & vedlikehold land og hav D&V oppgavene skal løses med egne ansatte. Dimensjonering av D&V bemanning må ta høyde for service, involvering og ad hoc deltakelse i kortere perioder i prosjekter. Mindre driftsmodifikasjoner skal utføres av egne ansatte. Personellet skal ha definert arbeidssted, anleggs- eller plattformtilhørighet. Opprettholde eksisterende fagavdelinger/fagtilhørighet. Kampanjevedlikehold skal utføres av den faste bemanningen på plattformen. Det er oppgavene som er viktig å pakke, ikke personellet. Sikre samarbeid på tvers av hvert felt (RE) for å utnytte spisskompetanse. PKF (personell og kompetanseformidling) videreføres i henhold til opprinnelig intensjon. På bemanna anlegg eller plattform skal styrings- og sikkerhetssystem styres fra sentralt kontrollrom på stedet. Endringer av styrings- og sikkerhetssystem skal testes ut og implementeres i samarbeid med D&V personell fra berørt anlegg eller plattform. Forpleining Forpleiningsoppgaver skal løses med egne ansatte Felles Kompetansestyringen må sikre oppbygging og verifisering av nødvendig fag- og anleggsspesifikk kompetanse som trengs for å utføre avtalte oppgaver. Bemanning skal dimensjoneres ut i fra oppgavevolumet. Etterrekruttering på 58+ dersom det ikke er dokumentert effektivisering eller oppgavebortfall. Kostnadene ved 58+ skal ikke betales med at avgått personell ikke erstattes. Flytting av personell skal baseres på frivillighet. For å stimulere til dette må det opprettes flyttepakker.
3 Arena for arbeids/drøftingsmøter innen forretningsområdene Det etableres referansegruppe for det enkelte forretningsområdet. F&M og NG: Referansegruppe er lik landanleggsmøtet. Ansvarlig for innkalling er områdeansvarlig for landanlegg. UPN: Referansegruppe er lik AU. I tillegg skal en representant fra Baser og en fra Snøhvit stille. Ansvarlig for innkalling er leder av AU. Referansegruppene skal ha møter en gang pr.14. dag eller oftere ved behov. Gruppenes oppgave: Arena for drøftinger rundt problemstilling knyttet til integrasjon samt bidra til etablering av lik virkelighetsoppfatning av arbeidsmål i avdelingen. Hjelpemiddel for de som representerer Avklare krav og forventninger til representantene Gruppene er pålagt stor takhøyde. Fellesmøte for referansegruppene for UPN, F&M og NG Koordineringsmøte avholdes en gang i måneden. Ansvarlig for innkalling er områdeansvarlig for landanlegg. Mål for møtet: Arena for drøfting av felles temaer og problemstillinger knyttet til integrasjon Erfaringsoverføring
4 Våre strategiske prinsipper for integrasjon med kommentarer Drift & vedlikehold land og hav D&V oppgavene skal løses med egne ansatte Bemanningen skal være i henhold til Ptils regelverk. Hvilke fag som tilhører StatoilHydro D&V skal defineres. At oppgavene løses med egne ansatte sikrer kompetanse, kvalitet, fleksibilitet og er effektiv ressursbruk for selskapet. Ved redusert behov for egne D&V tjenester skal vi overta oppgaver fra entreprenør slik at forholdet mellom kjøpte tjenester og egne tjenester ikke går i vår disfavør. Dimensjonering av D&V bemanning må ta høyde for service, involvering og ad hoc deltakelse i kortere perioder i prosjekter. Vi må ha tilstrekkelig med bemanning for å sikre effektiv oppfølging av våre leverandører. Dårlig involvering av D&V-personell i prosjektenes forskjellige faser gir ofte høye kostnader, redusert kvalitet på utstyr og dokumentasjon. Kostnadene vises på bunnlinja gjennom økte drifts- og investeringsbudsjetter samt redusert inntekt. Det er et økonomisk og et pedagogisk problem for bedriften at den sørger for knapphet på egne ressurser, samtidig som vi ikke evner å følge opp våre leverandører godt nok grunnet ressursmangel. Dette fører til økte kostnader og virker demotiverende i forhold til den enkeltes fokus på kostnadseffektiv drift. Mindre driftsmodifikasjoner skal utføres av egne ansatte. Med mindre driftmodifikasjoner menes for eksempel ventiler som ikke byttes likt mot likt. Dette er endringer som krever endring av teknisk dokumentasjon. At slike driftsmodifikasjoner gjøres i felt og følges opp i teknisk dokumentasjon av egne ansatte, er kompetansebyggende og kostnadseffektivt. Personellet skal ha definert arbeidssted, anleggs- eller plattformtilhørighet. Lokal kunnskap er viktig for effektiv oppgaveutførelse. En knytning til anlegg eller plattform gir økt trivsel for mange av våre medlemmer. Opprettholde eksisterende fagavdelinger/fagtilhørighet. Standardisering av arbeidsprosesser skal ikke hindre effektive varianter av organisering. Det må bli opp til det enkelte RE om hvordan de organiserer
5 seg så lenge det understøtter god HMS og effektiv drift. Kampanjevedlikehold skal utføres av den faste bemanningen på plattformen. Det er oppgavene som er viktig å pakke, ikke personellet. Pakking av enkelte typer arbeidsoppgaver er effektivt. Ved å la den faste bemanningen utføre oppgavene vil kompetansen bli utnyttet effektivt og dynamisk. Nødvendige ressurser vil til enhver tid være om bord ved havarier og ved eventuelle endrende produksjonsbetingelser. En slik organisering hindrer deling av personellet i A- og B-lag. Sikre samarbeid på tvers av hvert felt (RE) for å utnytte spisskompetanse. Spisskompetansen til personell med plattformtilhørighet skal kunne utnyttes på tvers av RE eller et begrenset geografisk område. Dette gjøres ved overføring av personellet dit der oppgaven skal løses i den tiden dette tar. På land og mellom landanlegg må slik utnyttelse diskuteres fra tilfelle til tilfelle fordi dette kan utløse en del praktiske problemstillinger for den ansatte. Bemanningen på avgivende enhet må være dimensjonert for slik aktivitet. Vi må ikke komme i en situasjon der vi fordeler knapphet med etterslep på vedlikehold som konsekvens. PKF (personell og kompetanseformidling) videreføres i henhold til opprinnelig intensjon. Vi ønsker et PKF med StatoilHydro ansatte som skal løse følgende oppgaver: 1) Intern og ekstern rekruttering 2) Formidle kompetent personell til vikariater med mellom 2 måneder og 2 års varighet. 3) Stå for ekstern innleie ved ekstraordinære behov Det er viktig at PKF ikke blir et firma i firmaet, men blir en integrert del av UPN. På bemanna anlegg eller plattform skal styrings- og sikkerhetssystem styres fra sentralt kontrollrom på stedet. Dette er en forutsetning for god HMS og effektiv drift. Endringer av styrings- og sikkerhetssystem skal testes ut og implementeres i samarbeid med D&V personell fra berørt anlegg eller plattform.
6 Dette for å sikre kompetanse på styrings- og sikkerhetssystemer for berørt personell. Forpleining Forpleiningsoppgaver skal løses med egne ansatte Med forpleiningsoppgaver menes de oppgaver som utføres av den faste bemanningen om bord, samt de som utføres av ressursgruppen for å sikre mat, renhold og et godt miljø på plattformene. At oppgavene løses med egne ansatte sikrer kompetanse, kvalitet og fleksibilitet. Dette er effektiv ressursbruk for selskapet. Felles Kompetansestyringen må sikre oppbygging og verifisering av nødvendig fag- og anleggsspesifikk kompetanse som trengs for å utføre avtalte oppgaver. På grunn av høy risiko innen HMS i vår industri må vi utvikle kompetansen kontinuerlig og verifisere at riktig kompetanse besittes på alle nivåer. Vi kan ikke verifisere kompetansenivået på organisasjonen gjennom tilløp, farlige forhold og ulykker. Det må etableres ordninger for verifikasjon som virker forebyggende. Riktig kompetanse på alle nivåer gjør oss i stand til å gjøre nødvendige risikovurderinger for oppgavene våre. Det er en forutsetning for god HMS og effektiv drift. Bemanning skal dimensjoneres ut i fra oppgavevolumet. Nødvendig tiltak for å sikre sikker og effektiv drift. Ved effektivisering kan oppgaver overføres til andre StatoilHydro ansatte/enheter eller effektiviseres bort: Dokumentasjon kreves før personell fjernes. Etterrekruttering på 58+ dersom det ikke er dokumentert effektivisering eller oppgavebortfall. Nødvendig tiltak for å sikre sikker og effektiv drift: Etterrekrutteringen må starte så snart manglende effektivisering er identifisert for å sikre kompetanseoverføring.
7 Kostnadene ved 58+ skal ikke betales med at avgått personell ikke erstattes. Kostnadene ved 58+ skal dekkes inn ved positiv påvirkning av de ulike bidragene til bunnlinja (økt inntjening gjennom mer oppetid på anleggene, reduserte leverandørkostnader, bedre vedlikeholdsstyring osv). Flytting av personell skal baseres på frivillighet. For å stimulere til dette må det opprettes flyttepakker. En flyttepakke kan for eksempel inneholde økonomisk kompensasjon eller bestå av kompetansehevende tiltak.
Begrenset Fortrolig. Involverte Oppgaveleder T-1 Tone Guldbrandsen
Tilsynsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med gjennomføring av endringer i driftsbemanning på Gullfaks B (aktivitet 001050064) Aktivitetsnummer 001050064 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet
DetaljerP E T R O L E U M S T I L S Y N E T PTIL/PSA
P E T R O L E U M S T I L S Y N E T Vedlikeholdsprogrammet i Nordsjøen? Sigmund Andreassen Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap 2 Utfordringer Nedgang fra ekstrem
DetaljerHvordan unngå at endringer i kontrakter får uheldige konsekvenser for HMS? Store endringer i næringen. Hva har Ptil gjort? Hva ser vi?
Hvordan unngå at endringer i kontrakter får uheldige konsekvenser for HMS? Store endringer i næringen. Hva har Ptil gjort? Hva ser vi? Jorunn Tharaldsen og Elisabeth Lootz 40% 80% 30% 70% 20% 60% Job 10%
DetaljerOMSTILLINGSDOKUMENT. Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier. Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18
OMSTILLINGSDOKUMENT Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18 Behandlet av Partssammensatt utvalg sak 1/18 Drøftet med tillitsvalgte 5.februar og 2.mars 2018 Omstillingsdokument
DetaljerBegrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsyn med Statoil styring av vedlikehold, tilsyn 001000072 001000072 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig
DetaljerSikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover
1. Storulykkesrisiko 2. Arbeidsmiljørisiko 3. Partssamarbeid og medvirkning 4. Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø 5. Gjensidig deling av kunnskap og informasjon
DetaljerEntreprenørseminar, Ptil Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv.
Entreprenørseminar, Ptil 20 11 12 Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv. Håvard Hauan 1 Hva er behovet for innleie? Det er behov og behovet
DetaljerBegrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Jorunn E. Tharaldsen, Odd Tjelta, Rolf H.
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsynsaktivitet med styring av vedlikehold på Statfjord C uke 45 2011 Aktivitetsnummer 001037014 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset
DetaljerSikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST
- UTKAST 1. Storulykkesrisiko 2. Partssamarbeid og medvirkning 3. Arbeidsmiljørisiko 4. Kostnadsnivå og lønnsomhets betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø 5. Gjensidig deling av kunnskap og informasjon
DetaljerA. Strategi og styring
reduserende tiltak. (Beskriv: A. Strategi og styring 1 Tydelig overordnet og langsiktig strategi som eierne er omforent om. 2 Tydelig strategisk retning/ strategiske prioriteringer på kort sikt tydelig
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag
DetaljerHR-strategi 2015 2017
Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene
DetaljerTema: Medarbeidersamtale/personvurdering
Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Innledning En medarbeidersamtale er en regelmessig, organisert form for samtale mellom medarbeider og nærmeste overordnede, der en samtaler om arbeidsoppgaver,
DetaljerA. Strategi og styring
reduserende tiltak. (Beskriv: A. Strategi og styring 1 Tydelig overordnet og langsiktig strategi som eierne er omforent om. strategi for foretaket Usikkerhet om strategiske veivalg og retning Feil bruk
DetaljerSelskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:
Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak: 1. Arbeidsplanlegging / arbeidsutførelse/ lederansvar 2. Kunnskap/ / lederansvar 3. Kunnskap/ 4. Kunnskap/ (M/O) 5. Styringssystemer 6.
DetaljerE-drift og fjernstyring sett fra fagforeningens ståsted
E-drift og fjernstyring sett fra fagforeningens ståsted OG-HMS konferansen i Trondheim 10.-11. Mars 2004 Innlegg fra Roy Erling Furre 2. nestleder oljearbeidernes fellessammenslutning, OFS 1 Fjernstyring
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-2 Erik Hörnlund. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Erik Hörnlund
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Rapport etter tilsyn med selskapets egen oppfølging i Lundin 025000005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig
DetaljerGODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020
GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet
DetaljerBegrenset Fortrolig. Tone Guldbrandsen. Deltakere i revisjonslaget Sissel Bukkholm, Trond Sigurd Eskedal, Grete-Irene Løland 9.5.
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Tilsynet med tilrettelegging for reell arbeidstakermedvirkning i Kaefer Energy AS Aktivitetsnummer 992459 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig
Detaljervi flytter dine forventninger
vi flytter dine forventninger 02 vi flytter dine forventninger Relokator din totalleverandør på bedriftsflyttinger Relokator er spesialister på flytting av bedrifter. Våre kunder skal ha lavest totalkostnad,
DetaljerStatusrapport fra Sykehusinnkjøp divisjon vest per august 2019
Statusrapport fra Sykehusinnkjøp divisjon vest per august 2019 1 Innhald 1 Oppsummering divisjonsdirektørens vurdering... 3 2 Virksomhetsutvikling... 3 3 Drift... 4 3.1 Status anskaffelser... 4 3.2 Status
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-1 Amir Gergerechi
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Rapport etter tilsyn med styring av vedlikehold - Statfjord B 001037022 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig
DetaljerGuideline. HMS Policy
Guideline HMS Policy Bilfinger Industrial Services Norway AS Kort beskrivelse Denne guideline skal anvendes av Selskapets enheter ved planlegging, gjennomføring og oppfølging av helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid.
DetaljerKonsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi
Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi Innhold 1. HMS visjonen... 2 2. Strategiske HMS mål... 2 3. HMS satsningsområdene for perioden 2018-2019... 2 4. Operative HMS mål... 2 4.1 Målsetting
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerSikker og kostnadseffektiv livbåtløsning Draupner
www.gassco.no Sikker og kostnadseffektiv livbåtløsning Draupner v/ Kristin Kinn Kaste, Direktør Transportnett, Gassco AS HMS konferansen 2015 Det integrerte transportsystemet for norsk gass Tilknyttet
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerBedriftssupport Bergen Fokus på utvikling og muligheter. Medarbeidersamtalen. Gull verd både for leder og medarbeider. www.bsbergen.
Medarbeidersamtalen Gull verd både for leder og medarbeider Bedriftssupport Bergen in a nutshell BEDRIFTSSUPPORT BERGEN Bedriftsutvikling Kvalitetsstyring HMS Organisasjonsutvikling Internanalyser Måling
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Majorstuen skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk Plan 2019 Majorstuen Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig i
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-3 Tone Guldbrandsen. Deltakere i revisjonslaget T. Guldbrandsen, G.I. Løland, A.M. Enoksen og R.H. Hinderaker 26.6.
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Vedlegg - Rapport etter tilsyn med tilrettelegging for reell arbeidstakermedvirkning i Aker BP - Oppgave nr. 992459 Aktivitetsnummer 992459 Gradering Offentlig Unntatt
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2013
Handlingsplan HR-strategi 2013 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsyn med styring av vedlikehold på Brage 001055005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte Hovedgruppe
DetaljerPetroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA
Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 Ptils rolle Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i petroleumsvirksomheten holder et høyt nivå for helse, miljø, sikkerhet
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerEntreprenørseminar PTIL HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft. Thorbjørn Jensen
Entreprenørseminar PTIL 20.11.2012 HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Thorbjørn Jensen Hva er behovet for innleie, og hva er HMS utfordringene? ISO bransjen har stort innleie behov fra april-
DetaljerNS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester
NS-EN 15224 Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester NS-EN 15224 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET NS-EN ISO 9001 FOR HELSE- OG OMSORGSTJENESTER Krav til systematiske metoder
DetaljerTrepartssamarbeidet i petroleumsvirksomheten
Trepartssamarbeidet i petroleumsvirksomheten Entreprenørseminar 31.10.2006 Sigve Knudsen, Petroleumstilsynet HMS-forbedring forutsetter trepartssamarbeid Trepartssamarbeidet som er etablert i petroleumsvirksomheten
DetaljerPtils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1
Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1 Ptils hovedprioriteringer 2009 HP1 Levetidsforlengelse HP2 Ledelse og storulykkesrisiko HP3 Teknisk og operasjonell sikkerhet HP4 Risikoutsatte grupper HP5 Forebygging
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerImplementering av reformer i barnehagen
Implementering av reformer i barnehagen Felles forståelser og utgangpunkt Mulighet for diskusjon og erfaringsutveksling Utgangspunkt for å utvikle kunnskap og handlingsrom Samlinger Første samling 3. 4.
DetaljerNedbemanning og sykefravær i petroleumsindustrien: Hva skjer med de som blir igjen?
Nedbemanning og sykefravær i petroleumsindustrien: Hva skjer med de som blir igjen? Kunnskap, erfaringer og forslag til tiltak Kjersti Melberg, Kari Anne Holte og Kari Einarsen Formålet med rapporten Formidle
DetaljerBegrenset Fortrolig. Einar Ravnås. Per Endresen, Eivind Sande, Torleif Husebø og Einar Ravnås 4.7.2013
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsynet med Hammerfest LNG, elektro og barrierestyring 001901021, 001901020 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt
DetaljerMedbestemmelse, tillit, dialog og styringsrett i staten
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Medbestemmelse, tillit, dialog og styringsrett i staten Statens personaldirektør Gisle Norheim 14. Februar 2017 Den norske samarbeidsmodellen Grunnlovens 110: ".Nærmere
DetaljerVelkommen til Sevesokonferansen Åpningsforedrag. Anne Rygh Pedersen, Avdelingsdirektør DSB. 20.september 2018
Velkommen til Sevesokonferansen 2018 Åpningsforedrag Anne Rygh Pedersen, Avdelingsdirektør DSB 20.september 2018 Sevesokonferansen en viktig møteplass for myndigheter og storulykkevirksomheter, og en arena
DetaljerKonstruksjons seminar 2008
Status: Draft Konstruksjons seminar 2008 Ny NORSOK N-001 og veien videre med NORSOK- og standardene. Narve Oma, Statoil Hydro 27. august 2008 2 NORSOK N- 001 Formål og bruksområde Standarden er et overordnet
DetaljerRapport etter tilsyn med Wintershall - Effektiviseringsprosesser og HMS risiko
Wintershall Norge AS Postboks 230 Sentrum 4001 Stavanger Deres ref. Vår ref. (bes oppgitt ved svar) Dato Ptil 2016/825/ERR 23.9.2016 Vår saksbehandler Else Riis Rasmussen Rapport etter tilsyn med Wintershall
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2019 Lilleborg skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig
DetaljerVeileder for innplassering i Nye Drammen Kommune vedtatt desember 2018
Veileder for innplassering i Nye Drammen Kommune vedtatt desember 2018 Innhold Hensikt... 1 Rettslig utgangspunkt... 2 Medvirkning og drøfting... 2 Overordnet beskrivelse... 2 Prosess for forberedelse
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
Detaljeri en grenseløs næring?
Petroleumstilsynets prosjekt Risikoutsatte grupper Mennesker som innsatsfaktor i en grenseløs næring? Elisabeth Lootz, Petroleumstilsynet 2007 Skal si noe om Bakgrunn og mål for Ptil satsning mot risikoutsatte
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerHMS dagen 2015. Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?
HMS dagen 2015 Harald Myklebust DOM Group Offshore AS Tlf. 4147 7112 Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen? Hadde jeg hatt den total fasit, hadde jeg nok ikke
DetaljerVELKOMMEN TIL Fellesopplæring i Hovedavtalen
VELKOMMEN TIL Fellesopplæring i Hovedavtalen 01.01.2016 31.12.2017 Sola 21. september Silje Tangen, KS og Kai Tangen, Delta Mål for samlingen Grunnleggende forståelse for Hovedavtalens formål og intensjoner
DetaljerPresentasjon AMU-møte HMS i byggesaker
Presentasjon AMU-møte 20.11.2017 HMS i byggesaker Referat fra AMU-møte 29. juni Konklusjon: Arbeidsgiver utarbeider et forslag til prosedyre for byggesaker. Forslaget fremlegges AMU høst 2017. Til grunn
DetaljerBegrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Dato Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Janne Haugland
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med Aker Solutions - Selskapets egen oppfølging Aktivitetsnummer 359000005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt
Detaljerpetroleumstilsynet hovedprioriteringer
petroleumstilsynet hovedprioriteringer 2014 ØVERST PÅ AGENDAEN Hovedprioriteringene er områder Ptil mener det er spesielt viktig at næringen arbeider med i året som kommer. HPene er valgt på bakgrunn av
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerFellesopplæring i Hovedavtalen
VELKOMMEN TIL Fellesopplæring i Hovedavtalen 01.01.2016 31.12.2017 Trondheim 14.sept. 2016 Bjørn Holmli, LO-K og Karsten Langfeldt, KS Mål for samlingen Grunnleggende forståelse for Hovedavtalens formål
DetaljerLysbilde 1. Lysbilde 2 Mål for samlingen. Lysbilde 3 Formålet i Hovedavtalen
Lysbilde 1 VELKOMMEN TIL Fellesopplæring i Hovedavtalen 01.01.2016 31.12.2017 Sted Dato Navn på foerelsere Lysbilde 2 Mål for samlingen Grunnleggende forståelse for Hovedavtalens formål og intensjoner
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerRevitalisering av risikostyringen
Revitalisering av risikostyringen Bjørnar Heide ESRA-seminar 8/3-2017 Leveranse: Notat. Prosessmål: Forankring Introdusert i S-forum og R-forum. Forankring, forankring, forankring! Holder på med møter
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerNorsk sokkel skal være verdensledende både innen IO og HMS. Hvordan oppnår vi de gode koblingene mellom begge visjonene?
Norsk sokkel skal være verdensledende både innen IO og HMS. Hvordan oppnår vi de gode koblingene mellom begge visjonene? Knut Thorvaldsen Direktør, HMS og drift, OLF Ptils konferanse om IO og HMS, 19.
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-3 Inger-Helen Førland. Deltakere i revisjonslaget Anne Gro Løkken, Inger-Helen Førland
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Rapport etter tilsyn med beredskap på Tambar 010065004 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte
DetaljerKompetanse omfang og nivå
Læring i If Kompetanse omfang og nivå HR: Kompetanseområder Kompetansenivå Kompetansekartleggingsverktøy Industri Commercial Privat If Future Employee Basic Advanced Spesialist If Future Employee - funksjonsbasert
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerEntreprenører? Hva vet vi? Elisabeth Lootz Kontaktperson i entreprenørlaget
Entreprenører? Hva vet vi? Elisabeth Lootz Kontaktperson i entreprenørlaget Hva skal jeg si noe om? Datakilder HMS-utfordringer V&M og brønnservice Et par statistiske eksempler Brønnservice V&M Hvem sine
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Fernanda Nissen skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan Fernanda Nissen skole Strategisk Plan - Fernanda Nissen skole - Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende
DetaljerNr. Tekst Hjemmel/henvisning Påleggkode Alvorsgrad Status* Anmerkning
Innholdsfortegnelse 1 KS-1253B DOC Utvidet sjekkliste ISM Rederi (versjon 18.01.2019) 1.1 ISM 2 - Politikk for sikkerhet og miljøvern 1.2 ISM 3 Selskapets ansvar og myndighet 1.3 ISM 5 Skipsførerens ansvar
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
Detaljer«NSFs politiske plattform for ledelse. Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund
«NSFs politiske plattform for ledelse Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund Tjenester i endring Skal helse- og omsorgstjenesten lykkes med omstillingen til «pasients helsetjeneste» der kvalitet,
DetaljerRammebetingelser Ptils oppfølging. Irene Bergljot Dahle
Rammebetingelser Ptils oppfølging Irene Bergljot Dahle Jeg skal snakke om: Litt om begrepet rammebetingelser Eksempler på hvordan Ptil har fulgt dette opp gjennom tilsyn Rammebetingelser Forhold som påvirker
DetaljerOppfølging og ivaretakelse av kriseteamets medlemmer Karen Ringereide, RVTS Sør og Venke A. Johansen RVTS Vest
Oppfølging og ivaretakelse av kriseteamets medlemmer Karen Ringereide, RVTS Sør og Venke A. Johansen RVTS Vest Oppdragets egenart og særlige utfordringer Å jobbe i et kriseteam byr på utfordringer som
DetaljerNye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø?
Nye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø? Det spørs! Bjørn Emil Madsen & Pål Næsje, Gunnar Lamvik, Kari Skarholt, Hans Torvatn INTEGRERTE OPERASJONER: MÅLET ER
DetaljerErfaringer fra konstruksjonsutfordringer. Yme MOPU konstruksjon Ptil Konstruksjonsdagen 27.08.2014 Petter Vabø TA Struktur
Erfaringer fra konstruksjonsutfordringer Yme MOPU konstruksjon Ptil Konstruksjonsdagen 27.08.2014 Petter Vabø TA Struktur Beskrivelse av Yme MOPUStor Produksjonsinnretning konstruert som flyttbar og oppjekkbar
DetaljerRisikovurdering og ledelse på godt og vondt
BILFINGER INDUSTRIAL SERVICES NORWAY AS Risikovurdering og ledelse på godt og vondt Ole Ragnar Helgen Industrivernkonferansen 06.12.17 Bilfinger En internasjonal leverandør av industrielle tjenester Bilfinger
DetaljerHMS i de lokale og regionale energibedriftene
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar 2011 Maria Rodahl Johansen, ECgroup AS Innhold 1. Innledning
DetaljerMaritime rekrutterings og bemannings tjenester.
Maritime rekrutterings og bemannings tjenester www.njordmaritime.no Om Njord Maritime Njord Maritime er ett konsulent og bemanningsselskap lokalisert like ved Lutelandet industriområde i Fjaler kommune.
DetaljerSikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil
Sikkerhetsforum trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Tema Medvirkning - regelverksforankring Litt historikk bak opprettelsen av SF Mandat Sikkerhetsforum
DetaljerBegrenset Fortrolig. Bryn A Kalberg. Aina Eltervåg, Einar Ravnås, Arne Johan Thorsen og Bryn A Kalberg
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med operasjonelle og organisatoriske barrierer innen beredskap på Mongstad Aktivitetsnummer 001902021 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet
DetaljerRisikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010
Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010 Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet Til havs Sikkerhetssystemkonferansen 3.november 2011 Torleif Husebø - Petroleumstilsynet RNNP Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerBESTE PRAKSIS FOR FOREBYGGING AV FALLENDE GJENSTANDER
BESTE PRAKSIS FOR FOREBYGGING AV FALLENDE GJENSTANDER Revisjon 2 19.11.2007 Denne beste praksis skal ivareta alle faser fra design fase til fjerning av utstyr. (i.e. design, fabrikasjon, pakking, transport,
Detaljerstrategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
Detaljerephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE
ephorte: 2018/61949 Overlevert: 22.08.2018 OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE Innholdsfortegnelse 1 Om kartleggingen... 2 1.1 Innledning... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Gjennomføring...
DetaljerDigitalisering i kommuner og fylkeskommuner vi jobber sammen eforum Trøndelag november 2017
Digitalisering i kommuner og fylkeskommuner vi jobber sammen eforum Trøndelag 20.-21. november 2017 Anne Mette Dørum, spesialrådgiver KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Digitaliseringsarbeidet
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lilleborg skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2018 Lilleborg skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig
DetaljerBYMILJØETATEN KOMPETENT NT ÅPEN N PÅLITELIG SAMFUN M NSE FUN NGASJERT JER
BYMILJØETATEN KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Arbeidsvarsling Sikker arbeid på og ved vei Arbeidsvarsling Krav og retningslinjer for arbeid på og ved vei. Formål med arbeidsvarsling Sikre arbeidere
DetaljerRisikoanalyse av et prosjekt. Forum for koblingsanlegg 20.-21. oktober 2008 Ingeniørenes Hus Møtesenter
Risikoanalyse av et prosjekt Forum for koblingsanlegg 0.-. oktober 008 Ingeniørenes Hus Møtesenter Forskrift om Elektriske Forsyningsanlegg (FEF) Formålet med forskriften er å sikre at anlegget: ikke frembyr
DetaljerSentralstyret Sakspapir
Sentralstyret Sakspapir Møtedato 05.12.2015 Ansvarlig Arbeidsutvalget Saksnummer SST3 06.11-15/16 Gjelder Utredning av NSOs faglige komiteer 1 2 3 Vedlegg til saken: 1. Mandat for adhockomite for utredning
DetaljerBegrenset Fortrolig. Bryn A Kalberg. Anne Mette Eide, Anthoni Larsen og Arne Johan Thorsen
Tilsynsrapport Rapport Rapporttittel Tilsynet med styring av risiko i drift - driftstilsyn - ved Hammerfest LNG Aktivitetsnummer 001901035 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt
Detaljer